星力超市算现代渠道吗

❶ 贵阳哪个超市的价格最便宜哪个最贵

因为各商家进货渠道,物流配置,人力成本等因素的不同,商品价格都是此消彼涨的,不能说哪个地方比较哪个地方便宜.

贵阳没有家乐福~

❷ 什么叫现代渠道

现代渠道指为厂家的商品通向一定的社会网络或代理商而卖向不同的区域，以达到销售的目的。

此外与之相对应的传统渠道是商品从生产厂家流向消费者手中的多个通路批发和销售的过程。故而渠道又称网络。按长度划分渠道有长渠道与短渠道之分；按宽度划分有宽渠道与窄渠道之分。

在商业领域，是由一些独立经营而又互相依赖的组织组成的增值链。产品和服务经过渠道的增值变得更具吸引力和可用性，能更好的满足用户的需求，使得最终用户得以满意的接收。

(2)星力超市算现代渠道吗扩展阅读：

营销渠道对快速消费品行业的发展有着极其重要的作用。由于分销渠道的设计是渠道成员在不同角度、不同利益和不同方法等多因素的影响下完成的，因此，渠道冲突是不可避免的。渠道的冲突是利益之争，都是为了维持市场份额，保持竞争优势，争夺渠道控制权的结果。其产生的原因可能是渠道体系设计存在缺陷、渠道成员之间缺乏信息沟通，也可能是渠道成员的个体化差异造成的。

制造商与制造商之间的冲突。快速消费品(FMCG)，尤其是食品、日化等产品所要求的技术含量低，制造成本低，行业易人性强，产品可替代性强。

制造商与渠道中间商之间的冲突，也就是制造商与其下游渠道成员之问的冲突，它主要体现为纵向冲突。

渠道中间商之间的冲突，即在同一渠道系统内在不同层面的各级中间商之间产生的一种冲突

❸ 贵阳星力集团能在购物卡能在公园路星天地用吗

能的，在星天地，老星力，大南门星力，中华北路星力超市，都能用。

购物卡，英文：Shopping Card，这种卡是集餐饮、购物于一体的消费卡，是代金券的一种。（现在一般送客户或用作员工福利发放），这种卡有100元、200元、300元、500元、1000元面值的，一般一些大型商场、超市都有自己做的购物卡（有的也叫VIP会员贵宾卡积分卡）销售。

比如大润发、金润发、时代超市、苏果、农工商、金鹰、沃尔玛、商业大厦、八佰伴、家乐福、易初莲华等都有超市购物卡、购物券出售。当您用不完时，市场上或者网络上也有人回收购物卡。

在发卡单位使用时，不需要密码，直接给收银员刷就行了，打印的凭条可以看到余额。

❹ 什么是销售的传统渠道和现代渠道

传统渠道的定义：多种经营模式、通过代理商（经销商） 到达消费者中间转移过程、追求利润、服务不规范。
现代渠道的 定义： 1、销售量大具潜力或具有极高知名度的客户、 2、卖场、超市、量贩、百货、购物中心、便利店 、卖场、超市、量贩、百货、购物中心、 连锁店的发展等。

❺ 贵阳星力百货公司性质是什么

贵阳星力百货公司性质是：私营·民营企业。

现在，星力百货已发展成为“贵阳星力百货集团有限公司”，在集团旗下包括，百货、超市、餐饮、文化自成体系。

星力集团核心产业之一——百货体系。（瑞金店、中山店、星天地，星力购物广场、荔星名店、荔星名品）

星力集团核心产业之二——星力超市体系（中华店超市、广场店超市，社区超市）

星力集团新兴产业之三——贵阳海港大酒楼

星力集团新兴产业之四——贵阳交响乐团

❻ 快速消费品的传统渠道与现代渠道各有什么优势，各自的缺点又在哪里

一、 传统渠道包括：批发市场、农贸市场、杂货店、摊群市场、街边个体店铺、旅游售卖等。
传统渠道的优点：由于传统渠道存在终端数量多，分布散，单体营业额相对较低的特点，因此传统渠道中，品牌主要依靠顺流而下自然融通到不同的零售网点。生产企业只需要做好两件事情就能收获不错的销售额：一、研究消费者的需求。二、投入广告建立品牌形象。所以说在传统渠道中，生产消费者有需求的产品，通过媒体等多种广告平台与他们充分沟通是生产企业获取成功的秘诀。在那时，生产企业通过零售商得到一个完整而真实的消费者市场，也就是说，如果零售终端的产品销售不好，几乎可以断定工厂的产品研发失败或品牌还没有在消费者心目中树立，生产企业需要对产品研发与广告策略做相应的调整。
传统渠道缺点：在传统渠道中，零售商只是生产商的销售渠道，产品组合、定价、促销政策几乎全由生产企业决定，零售商没有发言权。传统渠道的终端数量众多，商品在渠道中流通较容易，所以生产企业大都按照行政区域发展代理商和分销商，一般以省、市为单位，多以上一级客户管理下一级客户为主。

二、现代渠道包括：大卖场、综合超市、连锁便利、专业店、专卖店、折扣店、仓储店等。
现代渠道的特点分析：零售商依靠可标准化的核心经营要点，迅速复制和扩张形成连锁规模化，并在供应链中日益独显强势地位。无论是商品选择、终端价格、促销形式、成列方式，都由零售商来决定，生产企业在传统渠道中屡试不爽的4P营销因素：产品组合、价格、促销、渠道，在现代渠道竟然失去了原有的效应，转而按零售商的经营意愿，研究零售商的发展方向进而去迎合。正因为以上的原因，生产企业很难再看到一个完整而真实的消费市场，他们失去了营销因素的控制权。如果一件产品销售不理想，我们不能仅仅判断是生产商的品牌政策和产品研发出了问题，同时也有可能是零售商设置了门槛和障碍，或者其他诸如货架陈列差、促销无法安排等多种复杂的原因，这对生产企业制定正确的营销策略带来了前所未有的巨大挑战。生产企业面临的挑战不仅仅是来自品牌的竞争，同时要面临营销资源控制权及争夺。所以在现代渠道中，生产企业必须同时做好两件重要的事情才有可能获得品牌的成功：第一，投资于消费者，全力打造品牌，让消费者喜欢并接受自己的产品。第二，投资于零售商，适应他们的经营理念，通过打通零售商的环节让消费者买得到自己的产品。传统渠道中生产商的品牌战略不再完全生效，如果你不投资给零售商，通路闭塞，就算有广告，消费者也很难买得到你的产品，生产企业必需调整营销策略并加入专业的终端营销来应对这种变化和挑战。