应变反算力

A. 试驾| 新势力旗舰为何总能一鸣惊人小鹏G9给出了答案

不知大家发现没有，近来主流新能源车企都推出了自家的大尺寸SUV车型，如小鹏G9、理想L9、问界M7等等。

这些大尺寸SUV，通常也是家族里的旗舰产品，融合了品牌的先进技术，代表了品牌的最高水平，而它们之中的大部分也做到了“一鸣惊人”，例如今天试驾内容的主角——小鹏G9。

想必这也是小鹏G9这类新能源旗舰SUV能够一鸣惊人的原因，当然了，毕竟小鹏G9未来还可以通过强大的OTA实现在线更新，在一些科技功能方面也会更有优势。

最后，小鹏G9在今年第四季度会有怎样的市场表现，让我们拭目以待。

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B. 谁有孙子兵法古文和现代文对译的

始计篇 第一
原文
孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 故经之以五事，校之以计而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。天者，阴阳、寒暑、时制也。地者，远近、险易、广狭、死生也。将者，智、信、仁、勇、严也。法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知者不胜。故校之以计而索其情，曰：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。 将听吾计，用之必胜，留之；将不听吾计，用之必败，去之。 计利以听，乃为之势，以佐其外。势者，因利而制权也。兵者，诡道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近；利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之，佚而劳之，亲而离之。攻其无备，出其不意。此兵家之胜，不可先传也。 夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。
译文
孙子说：战争是国家的大事，它关系到百姓的生死，国家的存亡，不能不认真地考察和研究。 因此，要通过对敌我五个方面的情况进行综合比较，来探讨战争胜负的情形：一是政治，二是天时，三是地势，四是将领，五是制度。政治，就是要让民众和君主的意愿一致，战时他们才会为君主去死，不存二心。天时，就是指昼夜、晴雨、寒冷、炎热、季节气候的变化。地势，就是指高陵洼地、路途远近、险隘平坦、进退方便等条件。将领，就是指挥者所具备的智慧、诚信、仁爱、勇猛、严明等素质。制度，就是军制、军法、军需的制定和管理。凡属这五个方面的情况，将领都不能不知。充分了解这些情况的就能取胜，相反就会作战失败。此外，还要通过比较双方的具体条件来探究战争胜负的情形，即双方君主哪一方施政清明？哪一方将帅更有才能？哪一方拥有更好的天时地利？哪一方军纪严明？哪一方兵力强大？哪一方士卒训练有素？哪一方赏罚分明？通过这些分析比较就能够判断谁胜谁负了。 若听从我的意见，用兵作战就会取胜，我就留下来；若是不从，打仗就会失败，我将会离开这里。 我的军事思想您认为能够接受，再从外交上造成大好形势作为辅助条件，就掌握了主动权。所谓态势，即是凭借有利的情况，以制定临机应变的策略。 战争，本来是一种诡诈之术。所以，能战而示之软弱；要打，装作退却；要攻近处，装作攻击远处；要想远袭，又装作近攻；敌人贪利，就用小利引诱；敌人混乱就要攻取；敌人力量充实，就要防备；敌人兵强卒锐，就避其锋头；敌人气势汹汹，就设法扰乱它；敌人谦卑就要使之骄横；敌人安逸就要使之疲劳；敌人内部和睦，就要离间他们。总之，要在敌人没有防备处攻击，在敌人料想不到的时候采取行动。这是指挥家制胜的秘诀，不可预先讲明。 未战之前就能预料取胜的，是因为筹划周密，条件充分；未开战而估计取胜把握小，是具备取胜的条件少。条件充分的取胜就大，准备不充分的就会失败。何况一点条件也不具备的呢！我根据这些来观察战争，胜败也就清楚了。
编辑本段作战篇第二
原文
1.孙子曰：凡用兵之法，驰车千驷，革车千乘，带甲十万，千里馈粮，则内外之费，宾客之用，胶漆之材，车甲之奉，日费千金，然后十万之师举矣。 2.其用战也胜，久则钝兵挫锐，攻城则力屈，久暴师则国用不足。夫钝兵挫锐，屈力殚货，则诸侯乘其弊而起，虽有智者不能善其后矣。故兵闻拙速，未睹巧之久也。夫兵久而国利者，未之有也。故不尽知用兵之害者，则不能尽知用兵之利也。 3.善用兵者，役不再籍，粮不三载，取用于国，因粮于敌，故军食可足也。国之贫于师者远输，远输则百姓贫；近师者贵卖，贵卖则百姓财竭，财竭则急于丘役。力屈财殚，中原内虚于家，百姓之费，十去其七；公家之费，破军罢马，甲胄矢弓，戟盾矛橹，丘牛大车，十去其六。 4.故智将务食于敌，食敌一钟，当吾二十钟；忌杆一石，当吾二十石。 5.故杀敌者，怒也；取敌之利者，货也。车战得车十乘以上，赏其先得者，而更其旌旗。车杂而乘之，卒善而养之，是谓胜敌而益强。 6.故兵贵胜，不贵久。故知兵之将，民之司命。国家安危之主也。
译文
孙子说：按一般的作战常规，出动战车千乘，运输车千辆，军队十万，越地千里运送粮草，那么前后方的军需，宾客使节的招待费，胶漆器材的补充，车辆盔甲的供给等，每天都要耗资巨万。只有作好了准备，十万大军才能出动。 用此军队作战，要求速胜，旷日持久就会使军队疲惫，挫折锐气，攻城就会耗尽人力，久驻在外，会使国家财政发生困难。如果军队疲惫、锐气挫伤，战斗力下降，财力不足，那么诸侯国就会乘机举兵进攻，尽管有足智多谋的人，也难以收拾这种局面。所以在用兵上，虽笨拙的指挥官也要速战速决，没有见过讲究指挥工巧而追求旷日持久的现象。战争久拖不决而对国家有利的事情，自古至今，都未曾听说过。因此说，不能全面了解战争害处的人，也就不能真正懂得战争的有利之处。 善于用兵打仗的人，兵员不再次征调，粮饷不再三转运，武器装备在国内准备充足，粮草补给在敌国解决，这样，军队的军粮就能满足了。 国家由于兴兵而造成贫困的原因是长途运输。长途转运军需，百姓就会贫困。临近驻军的地方物价必然飞涨，物价飞涨就会使国家的财政枯竭。国家因财政枯竭就会加重赋役，军力衰弱、财政枯竭。国内百姓穷困潦倒，每家资财耗去了十分之七。政府的经费，亦因车辆的损耗、战马的疲惫，盔甲、箭弩、戟盾、矛橹的制作补充及丘牛大车的征用，而损失了十分之六。 所以，高明的指挥员务求在敌国内解决粮草供应问题。就地取食敌国一钟的粮食，等于自己从本国运出二十钟；夺取当地敌人饲草一石，相当于自己从本国运出二十石。 要使战士勇于杀敌，就要激励军队的士气；要使军队夺取敌人的军需物资，就必须用财物奖励。因此在车战时，凡缴获战车十辆以上的，奖赏最先夺得战车的士卒，换上我军的旗帜，将其混合编入自己的车阵之中；对于敌人的俘虏，要给予优待、抚慰和使用他们。这样就会战胜敌人而使自己日益强大。 所以，用兵贵在速战速决，不宜旷日持久。 深知用兵之法的将领，是民众命运的掌握者，是国家安危的主宰。
编辑本段谋攻篇 第三
原文
孙子曰：夫用兵之法，全国为上，破国次之；全军为上，破军次之；全旅为上，破旅次之；全卒为上，破卒次之；全伍为上，破伍次之。是故百战百胜，非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也。 故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法，为不得已。修橹轒輼，具器械，三月而后成，距堙，又三月而后已。将不胜其忿而蚁附之，杀士卒三分之一而城不拔者，此攻之灾也。 故善用兵者，屈人之兵而非战也，拔人之城而非攻也，毁人之国而非久也，必以全争于天下，故兵不顿，而利可全，此谋攻之法也。 故用兵之法，十则围之，五则攻之，倍则分之，敌则能战之，少则能逃之，不若则能避之。故小敌之坚，大敌之擒也。 夫将者，国之辅也,辅周则国必强，辅隙则国必弱。 故君之所以患于军者三：不知军之不可以进而谓之进，不知军之不可以退而谓之退，是谓縻军。不知三军之事而同三军之政者，则军士惑矣。不知三军之权而同三军之任，则军士疑矣。三军既惑且疑，则诸侯之难至矣。是谓乱军引胜。 故知胜有五：知可以战与不可以战者胜；识众寡之用者胜；上下同欲者胜；以虞待不虞者胜；将能而君不御者胜。此五者，知胜之道也。 故曰：知己知彼，百战不贻；不知彼而知己，一胜一负；不知彼,不知己，每战必贻。
译文
孙子说：大凡用兵的原则，使敌人举国屈服，不战而降是上策，击破敌国就次一等；使敌全军降服是上策，打败敌人的军队就次一等；使敌人一个“旅”的队伍降服是上策，击破敌人一个“旅”就次一等；使敌人全“卒”降服是上策，打败敌人一个“卒”的“队伍就次一等；使敌人全“伍”投降是上策，击破敌人的“伍”就次一等。因此，百战百胜，不算是最好的用兵策略，只有不战而使敌屈服，才算是高明中最高明的。 所以上等的用兵策略是以谋取胜，其次是以外交手段挫敌，再次是出动军队攻敌取胜，最下策才是攻城。攻城为万不得已时才使用。制造攻城的蔽橹、轒辒，准备各种攻城器械，需要花费三个月的时间。构筑攻城的土山又要三个月。将帅控制不住忿怒的情绪，驱使士卒像蚂蚁一样去爬梯攻城，使士卒伤亡三分之一而不能攻克，这便是攻城所带来的危害。 因此，善于用兵的人，使敌人屈服而不是靠战争，攻取敌人的城池而不是靠硬攻，消灭敌国而不是靠久战，用完善的计策争胜于天下，兵力不至于折损，却可以获得全胜，这就是以谋攻敌的方法。 用兵的原则是：有十倍的兵力就包围敌人，五倍的兵力就进攻敌人，两倍的兵力就分割消灭敌人，有与敌相当的兵力则可以抗击，兵力少于敌人就要避免与其正面接触，兵力弱少就要撤退远地。所以弱小的军队顽固硬拼，就会变成强大敌军的俘虏。 将帅，是国家的辅佐，辅佐周密国家就会强大；辅佐疏漏，未尽其职，国家必然衰弱。 国君对军队造成的危害有三种情况：不知道军队在什么条件下可战而使其出击，不了解军队在什么情况下可退而使其撤退，这就束缚了军队的手脚。不通详三军内务，而插手三军的政事，就会使部队将士不知所从。不了解军中的权变之谋而参与军队的指挥，就会使将士们疑虑重重。军队既迷惑又疑虑，诸侯国军队乘机而进攻，灾难就降临到头上，这就是自乱其军而丧失了胜利。 预知取胜的因素有五点：懂得什么条件下可战或不可战，能取胜；懂得兵多兵少不同用法的，能取胜；全军上下一心的，能取胜；以有备之师待无备之师的，能取胜；将帅有才干而君主不从中干预的，能取胜。这五条，是预知胜利的道理。 所以说：了解对方也了解自己的，百战不败；不了解敌方而熟悉自己的，胜负各半；既不了解敌方，又不了解自己，每战必然失败。
编辑本段军形篇第四
原文
孙子曰：昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。故善战者，能为不可胜，不能使敌之必可胜。故曰：胜可知，而不可为。 不可胜者，守也；可胜者，攻也。守则不足，攻则有余。善守者,藏于九地之下，善攻者,动于九天之上，故能自保而全胜也。 见胜不过众人之所知，非善之善者也；战胜而天下曰善，非善之善者也。故举秋毫不为多力，见日月不为明目，闻雷霆不为聪耳。古之所谓善战者，胜于易胜者也。故善战者之胜也，无智名，无勇功，故其战胜不忒，不忒者，其所措必胜，胜已败者也。故善战者，立于不败之地，而不失敌之败也。是故胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。善用兵者，修道而保法，故能为胜败之政。 兵法：一曰度，二曰量，三曰数，四曰称，五曰胜。地生度，度生量，量生数，数生称，称生胜。故胜兵若以镒称铢，败兵若以铢称镒。胜者之战人也，若决积水于千仞之溪者，形也。
译文
孙子说：从前善于打仗的人，总是先创造条件使自己立于不败之地，然后捕捉战机战胜敌人。做到不可战胜，就会掌握战争的主动权；敌人出现空隙，就乘机击破它。因而，善于作战的人，能够创造不被敌人战胜的条件，不一定使敌人被我战胜。所以说：胜利可以预测，但不可强求。 若要不被敌人战胜，就先要作好防守工作；能战胜敌人，就要进攻。采取防守，是因为条件不充分；进攻敌人，是因为时机成熟。所以善于防御的人，隐蔽自己的军队如同深藏在地下；善于进攻的人，如同神兵自九天而降，攻敌措手不及。这样，既保全了自己，又能获得全面的胜利。 预见胜利不超过一般人的见识，不算高明中最高明的。打败敌人而普天下都说好，也不算是高明中最高明的。这就好像举起秋毫不算力大，看见太阳、月亮不算眼明，听见雷霆不算耳聪一样。古代善于作战的人，总是战胜容易战胜的敌人。因此，善于打仗的人打了胜仗，既没有卓越的智慧，也没有勇武的名声。他们进行战争的胜利不会有差错，之所以不会出现差错，是因为他们作战的措施建立在必胜的基础上，是战胜了在气势上已失败的敌人。善于作战的人，总是使自己立于不败之地，而不放过进攻敌人的机会。因此，胜利之师是先具备必胜的条件然后再交战，失败之军总是先同敌人交战，然后期求从苦战中侥幸取胜。善于用兵的人，必须修明政治，确保法制，就能够主宰战争胜负的命运。 兵法上有五项原则：一是度，二是量，三是数，四是称，五是胜。度产生于土地的广狭，土地幅员广阔与否决定物资的多少，军赋的多寡决定兵员的数量，兵员的数量决定部队的战斗力，部队的战斗力决定胜负的优劣。所以胜利之师如同以镒对铢，是以强大的军事实力攻击弱小的敌人；而败军之师如同以铢对镒，是以弱小的军事实力对抗强大的敌方。高明的指挥员领兵作战，就像在万丈悬崖决开山涧的积水一样，这就是军事实力中的“形”。

C. 十问华为安防丨我们如何不一样

“智能安防时代，为什么选择华为?”

“因为华为更懂客户，能够为客户提供客户真正需要的智能产品。用户可以自定义智能，而且得到相对完善的系统与设备产品，回报高于投入。”在一批华为渠道商采访中，这个答案给a&s留下最深印象。

过去两年中，不少企业开启生态合作体系，引导产业链上下游通力合作，解决了工程布点困难、算法场景局限大、缺乏系统化顶层设计，以及深度智能化应用挖掘不够等难题，让AI+安防等概念成功落地。但迄今为止，行业的智能化水平仍然较低，尤其在前端领域，实现了智能化的设备比例不足10%。实践数据显示，多数依然以人工识别为主，甚至在某些领域中，大数据的相关应用从未开始。

在安防行业中实现智能化甚至AI普惠，在没有大规模的应用前提下，存在着巨大挑战。行业的每个关键变革，无论是模拟向网络，还是标清向高清，都需要引领者，需要有人不断推动行业前行。而在智能时代，华为肩负起了这份使命。

本次深圳安博会，华为将全球首发“5G+AI+安防”的全新概念及产品，以技术精粹，加速安防产业的智能化落地。针对华为安防的战略、思考，以及业内关心的问题，a&s采访了华为中国地区部副总裁、华为EGB中国区安平业务部总裁岳坤、华为智能安防产品线总裁段爱国、华为EBG中国区安平业务部副总裁李国涛、华为智能安防产品线副总裁余虎等人。

一问安平业务和智能安防产品线的关系

岳坤： 华为中国区企业安平业务部是面向公共安全行业的组织，主要聚焦于公共安全领域的客户，为客户提供相关的售前售后服务。安平业务部成立于2017年，并于2018年成立智能安防产品线，将安平业务部的客户作为最主要的服务对象。

随着业务的高速发展，华为在市场上获得越来越多客户的认可。有客户建议，华为除了在公安行业领域，还应拓展交通、金融等更多行业，让更多行业用户可以使用华为的智能安防解决方案。近年来，智能安防产品线的行业覆盖范围不断扩大，不仅限于公共安全行业，还包括机场、园区、物流等方面。未来，华为的安防解决方案还会走向更广阔的市场。

段爱国： 智能安防产品线要对产品和产业负责，产品是所有基于机器视觉类的产品，包括最典型的摄像机产品以及围绕摄像机产品所打造的智能视频平台，这些产品的构建和研发都属于产品线。智能安防产品线在公共安全行业中不断锤炼，对行业的理解、对产品的理解不断加深，下一个目标希望继续延伸产品线到其他行业，并做得越来越好。

二问华为安防的战略投入

岳坤： “开放黑土地，汇聚数据湖，应用百花齐放”，这16个字一直是华为在公共安全行业投入的战略主旨。

1、开放黑土地，这是华为在公共安全行业的战略定位，所谓“黑土地”，就是在整个公共安全行业数字化转型中华为要做好的信息化系统基础设施。在沙漠上是种不了庄稼的，如果你在沙漠上铺上一层黑土，你就可以种各种各样的庄稼。华为愿做这层黑土，具体重什么庄稼由客户决定，帮助客户种出最好的庄稼。

2、汇聚数据湖。就是希望通过数据汇总，通过大数据技术协助行业更好的完成数字化转型。

3、应用百花齐放。华为希望让专业的人做专业的事情，应用厂家做好专业的应用，让公共安全行业的应用更加丰富，共同服务客户，打造良好生态。

近两年，华为始终坚持16个字的发展战略，坚持不懈的推进发展，未来还将继续坚持。

三问华为在智能安防的整体进展

段爱国： 总结过去一年，华为智能安防取得了以下几个阶段性成果

1、华为智能安防的战略越来越清晰——坚持“智能+开放”的战略，华为不断加快智能化发展，所以这次安博会的主题名为“智能加速”。以智能化引领，坚持开放黑土地。例如在8月8日新品牌Huawei HoloSens的品牌发布会上，就提出了基于华为鲲鹏+升腾生态的“2+4+N”的战略，把真智能、真开放、真数据、真安全作为战略的四个底线坚守。

2、产品越来越丰富，竞争力越来越强。软件定义摄像机行业，从年初只有20多款到年中的200款，直至目前的将近300款，竞争愈加激烈。在激烈的竞争中，华为利用架构与软件定义能力，希望保持一定的款型，能够满足各种场景下的应用需求。为了支撑深入千行百业的战略，华为的产品越来越丰富，旨在做到全场景覆盖。 有人说，为什么每次华为发布的产品都是16T、32T算力，看起来很“高大上”?殊不知其实华为也有普适大众的产品，普惠AI也是我们的战略，所以对摄像机产品的进展我们很满意。

3、视频云平台最大的进展是实现全面的云化，产品系列日益完善。八年安防路，华为每一年都在取得进步。 今年华为实现了全面的云化、全面的智能化，以及基于华为鲲鹏和升腾的产品研发 ，无论是中心的HoloSens IVS9000，还是轻量边缘云的HoloSens IVS3800，甚至包括今天刚刚发布的HoloSens IVS1800，都在向整个行业、整个产业传递一个信息， 基于华为鲲鹏+升腾，基于全面云化、全面智能化的后端平台已经在逐渐完善，从几路起步，到几万路、几十万路甚至几百万路的平台接入，这是我们整个产品系列完善很有力的佐证。

4、市场的增长远超出预期。今年以来，整个人工智能行业波动不少，很多企业在公共安全行业的增长也有相对变化趋势。但华为却一直保持稳定增长，未来几天将陆续发布相关增长数据。

5、客户对华为智能安防的信任度和满意度越来越高。近9个月以来，在客户沟通中发现，越来越多的客户希望和华为一起做顶层设计，希望和华为搞联合创新，希望和华为在面向未来的5G时代做共同的联创和研究， 这凸现出整个行业对华为在智能安防的聚焦以及投入信心的不断增加。这也凸现出行业对华为在5G时代和AI时代，有了更大的期许，期待华为能够带来不一样变化诉求越来越强，为我们未来持续加大投入带来了极大的信心 。

四问5G技术对安防产生哪些影响和变化

岳坤： 今年是中国5G元年，5G作为一种基础能力，将会改变 社会 的千行百业，改变生活中的方方面面，而对于安防的影响，主要体现在三个方面：1、把有线无线化。把以前需要用有线解决的传送问题和线路问题用无线解决，并实现更加快速的响应需求;2.远程控制未来无人巡逻车、远程排爆等危险动作，都可通过5G网络进行操作;3. VR/AR的应用。比如交通疏导、处理紧急事件，通过无人机加上5G技术和VR技术就可以掌控现场实时动态。这三点也仅仅是改变的一部分，未来必将还有更多的、更好的5G应用。

余虎： 5G是一门基础的通用技术，它对于各行各业各个应用场景都会带来很多通用的能力，但是具体在这个行业或产业能发挥什么作用，实际上取决于实际的应用场景。例如3G、4G时期，尤其3G刚刚到来的时期，和现在即将到来的5G一样，大家都在问3G的应用场景到底是什么?直到2008年智能手机出来后，大家才真正的了解和发现了3G、4G和智能手机结合所带来的移动互联网，并且改变了出行和支付的一系列形态。基于AI也是一门通用技术之下，我们有理由相信5G加AI加视频会对各行各业带来更大的变化。

五问AI普惠

段爱国： 普惠AI是华为在整个人工智能时代的目标，也是一个创意，包括华为云也是打普惠AI的口号。我个人理解有以下几点：

1、AI普惠是华为战略的必然选择。因为唯有普惠，才可以规模复制。而智能安防的核心使命，就是要引领整个行业智能化的转型，智能化的加速。如果达不到普惠智能的目标，那华为战略或口号就只是空谈，所以普惠AI是我们战略上的必然选择。

2、战术方面：首先要用华为创新、领先的产品来实现端到端的显著降低建设成本。例如2018年发布的1拖N产品，如果没有1拖N设备把传统摄像机改造成智能摄像机，那么用户的设备和建设成本、改造成本依然很高。而通过华为的1拖N，安装一台摄像机就能完成整个网络的智能化改造，显然大幅度的降低了建设成本。华为有底层技术的加持，所以在做智能普惠AI核心的抓手就是创新的产品，例如去年发布了1拖4，今年还会进一步升级其智能化能力。

3、大力推进AI native，用AI降低用户使用和运营的成本。目前 业界舆论说安防行业的智能化改造最大约束就是工程难度、运营难度，并且对人的技能各方面都提出了要求，但其实这些都可以通过AI解决 。对比传统摄像机，华为推出了场景自适应的功能，摄像机架在户外或路口，下雨时自动适应雨天，起雾时自动适应雾天，下雪时自动调节适应下雪天气，不需要人工干预，就可“随机应变”确保实战效果。极大降低了人工成本，易用易维是用AI能力赋能摄像机的表现，同时摄像机本身具有了对场景的智能判断能力和调节能力，这样也是普惠AI的应用表现。

4、加时不加价。用户买一个摄像机，晚上6点以后，工作人员下班，摄像机也下班，因为晚上看不见。实际上摄像机一天只工作8个小时或者10个小时，但是却花了24小时的价格。华为智能摄像机的目标是7×24小时都可以满足实战要求，同时消灭曝光灯和爆闪灯，这也是普惠AI的一条路径。今年我们会重磅推出SuperColor，使摄像机能在超星光环境下实现强智能，消灭曝光灯和爆闪灯。

5、真正实现普惠AI，量变影响质变，量升才能价跌。华为要不断致力于提高智能化的水平和智能化的比例，像智能手机取代功能手机，只有大家拥抱智能化，都提供智能手机，把智能手机当成自己的主航道，才能让智能手机的价格下来。

我们坚信只要我们不断推进，当越来越多人加入到智能化的道路，共同解决运营成本、建设成本，还有7×24小时作战问题，最终的智能化普惠AI进程会比我们想象的更快。

六问AI在安防的落地现状及问题

李国涛： 华为在春季峰会上，提出了跨越三座大山(算力、算法和大数据)、提出三个倡议(一是将智能推向全境，做真正的智能;二是将解耦进行到底，建立以客户为中心的生态体系;三是将智能平台化、场景化，战略性部署)。近一年的落地过程中，我们发现：

1、智能化的方向是对的，而且落地速度在加快，具体表现在两方面：一是智能化的业务效果很好，不仅能够给一线人员减负，而且效能倍增;二是技术应用效果明显，一线实践中，云化、智能中一片云的建设模式，以及视频数据和各种数据融合的东西，各种业务应用起到了很好的作用。

2、智能化技术实践已经成熟，且落地成本不高。“一分投入十分回报，目前具备规模化商用的能力”。

同时我们发现两个不足：

1、智能化的技术和真正业务流、工作流的融合度不够，只有智能技术和业务需求融合在一起发生化学反应，才能产生真正的生命力，这点还需加强;

2、智能化的比例较低，特别是前端比例不到10%，很多还处在人工识别，从来不用大数据的阶段。

下一步怎么办?华为有三点建议：

1、大家要统一思想、坚定信心，坚持智能化发展。方智能AI是普惠的，是不贵的，已经具备规模条件。这是第一点思想上达到统一。

2、不断摸索，将智能化进一步融到业务流、工作流中，更好的提升业务效能。把复杂留给自己，把简单留给一线的人员，是不断向纵深发展。只有真正解决这个问题，智能化的应用才会打开更大的突破口。

3、坚定不移的加速智能化落地。只有上规模、上量，效能才能倍增。华为提议，把智能化的比例加大，把前端的智能化比例提升到80%(目前国内是10%)，用两三年的时间，用新建或者改造的模式，把视频图像实现全面的智能化。

七问软件定义摄像机的实际运用

李国涛：软件定义摄像机(SDC)现在的应用才是“小荷才露尖尖角”，更多的是一种开放思想。原先的摄像机都是通用的，对细分的场景思考不够，而软件定义摄像机则开辟一种新的可能性。比如在交通领域，在三车道变两车道或者两车道变一车道的时候，需要交替通行。我们开发了交替通行的算法，在摄像机上加载了新的算法，实现了违法的识别，对交通进行了有效管制。小改变解决了大麻烦，软件定义摄像机似与智能手机一样，会有相应的APP Store，未来算法和应用将愈加丰富。

八问视频大数据的应用前景

余虎： 严格来讲，视频也是大数据的一种，基于大数据的多样性特征下，要做各种各样的准备，视频、图像、结构化、网络数据其实都是大数据的一种。之所以专讲视频大数据，是因为过去的视频数据对我们的算力要求、算法的要求和处理技术要求不同，而且要求较高。但在深度学习应用到视频领域后，我们发现原来视频是可以不用人的干预，也能得到很多很有意义的结果。现在有很多地方通过视频来帮助进行生产活动、帮助破案等，且效率很高，准确度很好。

面向未来，随着各行各业大数据平台的基础建设完成后，会有更多的视频数据加入其中，进一步帮助提升生产效率。比如有电警卡口，还有过车、过人、行人穿越斑马线，所有的这些都可能把摄像机和本身抓拍的跟人、车相关信息结合，同时和后台的大数据结合，实现真正完整的身份和轨迹、关系落地工作。

九问智能安防生态圈

余虎： 华为做安平、做安防最核心的两个理念：一是智能，二是开放。作为一家ICT基础设施和平台公司，华为希望通过自身平台加上合作伙伴的应用，以及相关能力的结合，形成完整的解决方案。面向智能开放，华为核心开放的生态圈有几大特点：一是应用生态;二是算法生态;三是开发生态。同时开发生态的核心，是围绕着华为鲲鹏和升腾的基础来往上进行延展。

面向开发和应用以及算法生态，我们还做了很重要的支持和赋能的工作。比如华为今年提出的沃土计划，在未来3-5年打造端到端、非常全面而完整的华为“鲲鹏+升腾”计算产业生态。华为智能安防也是产业生态的重要部分，甚至在面向安平和边缘计算领域，安防是其中的核心部分。未来，我们每年将举办两次面向开发者的大会，对所有的开发者生态进行赋能、使能以及相应的活动。

针对智能安防的鲜明产业特点和生态情况，我们在29日会重磅发布HoloSens Store，我们也称其为智能安防的真正智能化商城，这个商城包含各种各样的算法和应用。这个商城会构筑在华为云上，所有的生态伙伴都可以进来，这里面已经有几十种算法。同时HoloSens Store也是我们之前的黑土地和软件定义理念的落地。我们知道，没有任何一家公司有能力，为所有的行业提供所有的算法和所有的应用，只有靠开放的平台，加上算法商城和最终落地的应用，才能真正使能各个行业，让智能安防真正变成生产力的一部分。

十问华为安博会亮点

李国涛： 本次安博会的Slogan是“智能加速，效能倍增--共筑智能安防新时代”，其内涵是聚焦业务的增效和减负。我们有两个倍增期，智能的加速期和效能的倍增期。安博会期间，我们准备了非常多的内容，如展览、展厅、论坛等，通过这些让行业体会到以下几点：1、华为公司对智能安防战略的信心、决心和耐心;2、希望大家见证华为在过去一年乃至未来的这个行业领域的进步;3、华为在智能安防的开放心态是什么，用思想的碰撞推动行业前行。

从技术和解决方案来看，华为围绕智能、云化等技术特征，推出了智能的软件定义摄像机。在安防行业中，华为是智能领域当之无愧的王者和领先者，可从智能摄像机、最聪明的“八爪鱼”视频云，以及开放的生态系统HoloSens Store上，各位可以好好地体味和感受。在这里我举三个例子：1、抓拍神器，从100张到200张，数字不是问题，关键是不漏人;2、夜拍神器，超高清全彩，关键是不用补光灯和爆闪灯;3、智能化改造神奇，智能1拖N，针对现有大量的存量市场，华为如何带领大家共同富裕。