万达网络科技集团区块链

1. 王健林也要进军区块链了吗

“土豪”王健林也来区块链凑热闹了，确切地说，是重返区块链赛道。

3月12日晚间，新西兰一家区块链公司Centrality NZ官网宣布，其与中国万达集团旗下万达网络科技集团达成一项战略技术合作。

王健林曾在公开表示，万达网络科技集团在区块链方面的主要目标是利用分布式账本技术重塑现在的互联网服务模式，打造下一代价值互联网基础设施。万达区块链将结合物联网和大数据，让商业在高度透明的分布式共享环境中展开。

2. 让王健林后悔投资太大的万达网科，错在了哪里

众所周知，2017年的王健林和他的万达过得很不如意，“2017年对万达来说是非常难忘的一年，经历了风波，也承受了一些磨难。”

因为落差很大，具体体现在两个减少和一个错误上。

两个减少：因为大量出售文旅和酒店资产，万达集团以成本计资产7000亿元，同比减少11.5%；2017年万达集团收入2273.7亿元，同比减少10.8%。

一个错误：“我曾经犯的一个错误，就是给了曲德君太多的钱，我跟一些企业家讨论，他们说当初网科少给点钱，定个投资上限就好了。看来钱不能给得太多。”

而曲德君指的就是万达网络科技集团（简称“万达网科”）。

让王失望的万达网科

在王健林做的万达集团2017年工作总结中，虽然专门提到了科技创新，但功劳却没有算到万达网科身上。整个总结中，万达网科总计只出现了6次，说成绩的很少，反思的很多，失望之情溢于言表。

网络科技集团收入58.6亿元，完成年计划的90.1%。

网科集团暂不安排收入计划，上半年内因与世界级网络巨头战略合作，待落地再安排。

要整合万达商管、网科和信息中心的研究业务，成立万达新消费研究院。

我曾经犯的一个错误，就是给了曲德君太多的钱，我跟一些企业家讨论，他们说当初网科少给点钱，定个投资上限就好了。看来钱不能给得太多。不是说网科没有做出成绩，这一次跟别人合作谈判，使我和团队对网科有了全新认识，他们开发了一些有用的东西，只是这些东西有培育期，还不能马上被资本市场接受。原来方向也有偏差，老想大规模来做，如果就为万达广场、旅游度假区研发，可能早就整出名堂了。

网上传网科裁员6000人，网科总共就3000人，怎么可能裁掉6000人！曲德君你为什么也不出来辟辟谣？要强调自主研发。不论网科今年与谁合作，不管是以资本还是战略方式合作，我们自己应用软件的研发都不能停止。

成立新网科公司。战略合作者确定之后，再来确定业务目标。点这一句话，是说给网科同志们听的。

王健林自己也直言“特别遗憾的是，去年因为有两三个单位指标没完成，使万达没有实现满堂红。”。

那么，曾经让王健林寄予厚望，现在却让他特别遗憾的万达网科，究竟错在了哪呢？

万达网科的“错”

1、战略方向错了。用王健林的话说，就是方向有偏差。具体来说就是万达网科的研发服务方向应该由内而外，先服务万达广场、旅游度假区，培育好了再服务外部客户。

这个反思是对的，在万达网科成立的初衷就是“专注于做线上线下融合，打造新一代物联网模式”，而这一切的基础无疑就是万达广场自身庞大的物业资源和客户信息了，但根据王健林的说法，显然万达网科后来方向走歪了。

2、战术思路错位，系统虚胖。万达网科对于万达集团而言是个新业务条线，甚至是个业务大杂烩。万达网科在2016年10月成立的时候，旗下就有了不少现成的经营板块，包括了飞凡信息公司、快钱支付公司、征信公司、网络数据中心、海鼎公司、网络信贷公司等。万达网科从一开始的任务，就是在这些繁杂的业务中，摸索一条清晰的商业模式。

但王健林显然是低估了业务整合的难度，而是用做地产的思路做科技，以为只要给钱做大规模自然就成绩了，结果是花了一年时间，费了10亿元，养了一个6000人（王健林说说是3000人）的亏损板块。

3、没有打造出一个有支撑力的核心业务。在整个万达网科集团，最重要的一个业务无疑就是飞凡网（之后的飞凡APP）了，这是当年万达押注电商的关键环节。从一开始高调的“腾百万”组合，到2017年10月新升级的两个飞凡APP，虽然中间也有很多市场推广措施，但飞凡的影响力始终起不来，可能去万达广场车库停车的车主还会用到，因为可以网上缴停车费，仅此而已。

4、缺乏核心技术支持。虽然王健林特意指出，2017年万达集团全球申报专利知识产权1278项，取得专利知识产权802件，全集团累计已获国内外专利知识产权5069件，并要成立万达研究院，但万达网科的核心技术支持还是要依靠外部合作者，从之前的IBM，到接下来可能的微软、谷歌之类巨头，万达网科如果不能快速发展出自家的核心技术，要做强做大独立发展还是很有难度的。

王健林终究还是一名生意人，生意场上无非就是买和卖，现在还没有领到2018年业务指标要求的万达网科，剩下的时间或许不多了。

3. 万达集团股份有限公司 总部在哪

万达集团总部联系地址：北京市朝阳区建国路93号万达广场B座写字楼

联系电话：010-85853888

电子邮箱：[email protected]

万达企业文化的核心理念是“国际万达，百年企业”。“国际万达”就是企业规模、管理、文化达到国际级，成为世界一流企业；“百年企业”是指企业要追求基业长青，追求长远利益。

(3)万达网络科技集团区块链扩展阅读

大连万达集团股份有限公司创立于1988年，形成商业、文化、地产、金融四大产业集团 ，2017年位列《财富》世界500强380名。2017年万达集团总资产8826.4亿元，2017年上半年收入1348.5亿元。

万达商业持有物业面积3387万平方米，已开业北京CBD、上海五角场、成都金牛、昆明西山等207座万达广场。

万达文化集团2017年上半年收入308亿元。

万达网络科技集团是实业+互联网大型开放型平台公司，拥有飞凡信息、快钱支付、征信、网络信贷、大数据等公司，运用大数据、云计算、人工智能、场景应用等技术为实体产业实现数字化升级，为消费者提供生活圈的全新消费服务。

万达金融集团旗下拥有投资、资管、保险等公司，未来将实现金融全牌照运营。

大连万达集团股份有限公司2013年收入1866亿元，创造连续8年增长30%。2014年12月23日，万达商业地产在港交所挂牌上市。

2016年8月，全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单，大连万达名列第六；同月，大连万达在"2016中国企业500强"中排名第42位。

2018年2月，万达出售马德里竞技俱乐部17%的股份，以色列富翁Idan Ofer执掌下量子太平洋集团是这部分股份的收购方。2018年9月10日，荣获第十届“中华慈善奖”。

4. 研发区块链技术比较成熟的公司有哪些

山东便客信息科技有限公司就是一家技术非常出色软件开发公司。
【区块链交易所】
区块链技术应用研发,交易所钱包系统app开发区块链技术其实是一种新型的互联网。为什么说它是对互联网的一种颠覆？因为互联网解决的是信息传递，而区块链解决了价值传递。 源中瑞区块链系统开发 区块链的价值传递有很多，比方说：分布式账本、去中心化信任、智能合约等等，那么它未来会建立一种什么样的社会？
答案是：一种分布式的商业和自律型的社会。区块链特点第一、去中心化；无需第三方介入，实现人与人，点对点交易和互动。
第二、信息不可篡改；数据信息一旦被写入区块中就不能更改或撤销。
第三、公开透明；极短时间内，区块信息会被复制到网络中的所有区块，实现全网数据同步，每个节点都能回溯交易双方过去的所有交易信息。
第四、集体维护性；在整个区块链网络中，所有角色共同维护整个区块链信息的可靠和安全性。
第五、可靠数据库；只有掌握整个系统51%节点，才能对区块链信息进行篡改，这样显然是不可能做到，因为整个系统参与者众多，掌握这么多节点，成本极高也无法实现。
区块链的特性为金融行业带来的很大的机遇，借助它对行业内部应用场景进行改造，能带来主要三个方面的好处：
1）降低成本：沟通成本：中心化的交易市场一般需要中央结算系统、证券公司、交易所和银行等多方参与和协调，协调成本很高，通过区块链的签名加密等技术，让信息实现共享，降低协调成本；运行成本：减少人工和纸质凭证，通过智能合约提高自动化，以及中心化协调也带来了非常高的运行成本。
2）提升效率：结算周期非常快，通过区块链技术实现的金融交易在被确认的过程时，实际就是将清算、结算和审计结合在一起结算的过程。区块链的公开透明、不可篡改性，可以保存操作痕迹，让监管记录和审计痕迹保留，为监管、审计提供便利。
3）降低风险：链上的交易确认即完成清算和计算，大大降低交易风险区块链技术应用研发,交易所钱包系统app开发

5. 万达信息和万达的关系

万达信息和万达集团没有任何关系，万达信息更不是万达集团旗下的上市公司。万达信息全称是万达信息股份有限公司，是上海的一家公司，公司成立于1995年，是国内领先的智慧城市领军企业，万达信息目前已拥有250余项，具备自主知识产权的软件产品和软件著作权、14项国内外专利技术。公司以行业应用软件、专业IT服务和系统集成作为三大主营业务。而万达集团成立于1988年，业务涵盖商业、文化、网络和金融。
大连万达集团股份有限公司：
简称万达集团或万达，创立于1988年，形成商业、文化、地产、金融四大产业集团。万达商业持有物业面积3387万平方米，已开业北京CBD、上海五角场、成都金牛、昆明西山等323座万达广场。万达文化集团2017年上半年收入308亿元。万达网络科技集团是实业+互联网大型开放型平台公司，拥有飞凡信息、快钱支付、征信、网络信贷、大数据等公司，运用大数据、云计算、人工智能、场景应用等技术为实体产业实现数字化升级，为消费者提供生活圈的全新消费服务。

6. 澳门大卫集团和万达集团哪个有钱

万达更有钱,显而易见。 万达集团创立于1988年，形成商业、文化、网络、金融四大产业集团，2017年位列《财富》世界500强企业第380名。截至2017年7月10日，万达集团总资产8826.4亿元，2017年上半年收入1348.5亿元。

拓展：

1、万达网络科技集团是实业+互联网大型开放型平台公司，拥有飞凡信息、快钱支付、征信、网络信贷、大数据等公司，运用大数据、云计算、人工智能、场景应用等技术为实体产业实现数字化升级，为消费者提供生活圈的全新消费服务。

2、2017年8月9日，万达集团公布重大资产重组计划，万达两大轻资产公司——万达酒店管理公司和万达文旅集团注入香港上市公司。大连万达集团创立于1988年，商业地产、高级酒店、旅游文化、连锁百货四大核心产业，2014年，企业资产5341亿元，年收入2424.8亿元，这是万达集团连续第9年保持环比30%以上的增速。

3、万达商业地产股份有限公司是全球商业地产行业的龙头企业，已在全国开业109座万达广场，持有物业面积规模全球第二。万达商业地产公司拥有全国唯一的商业规划研究院、全国性的商业地产建设团队、全国性的商业管理公司，形成了商业地产的完整产业链。万达集团酒店管理公司目前已在全国开业运营71家五星级和超五星级酒店。同时，万达拥有全资的万达嘉华五星级酒店、万达文华超五星级酒店和顶级的万达瑞华酒店品牌。

7. 万达网科曝裁员，为什么呢知道的说说

临近年底，企业都忙着抓紧时间冲刺年终业绩，而备受王健林期待的万达网络科技集团却被曝出解散部门，辞退员工的新消息。这几天事态又进一步扩大，有消息称，万达网科已开始大规模裁员，员工数量将从6000名缩减至300名，裁员率高达95%。

目前万达网科董事长曲德君已就此事做出了回应，他强调称万达网科没有倒下，局部调整是为了更快更好更健康的发展，并称集团在实体商业+互联网方面积累了经验。

如今看来，万达网科在赚钱能力上的不足，确实是让王健林失望了。据称万达网科一年支出费用超过10亿，而收入上仅仅是金融科技板块稍有盈利，整体则处于亏损状态。这样一个持续入不敷出却要养活6000名员工的公司，对万达来说确实是个不小的负担。

8. 知名转型企业案例有哪些

万达集团：从传统地产行业转型为服务业为主的企业

万达集团作为传统企业里的龙头，之所以发展的那么迅速，就在于万达的四次转型都踏准了节奏。第一次是跨区域发展，从大连做到全国；第二次是从住宅房地产转向商业地产；第三次转型是向文化旅游转型，而这个转型是个进行时。而第四次转型范围更广、力度更大，是代表万达未来发展方向的全新转型升级。这次转型主要内容是转向服务业为主的企业，包括万达集团的转型和万达商业地产的转型。

万达将加快发展文化旅游、金融产业、电子商务3个产业，到2020年形成商业、文旅、金融、电商基本相当的四大板块，彻底实现转型升级。

万达的每一次转型带来的都是更高的成就，现如今，万达集团名下产业已经遍布中国，万达网络科技集团也在上海已宣布成立。未来，基于互联网技术的应用场景将会拓展至购物中心、商户、酒店、电影院，为购物中心等实体商业提供线上线下一体化发展的解决方案。

9. 万达创始人是谁

王健林。

大连万达集团股份有限公司（简称万达集团或万达），创立于1988年，形成商业、文化、地产、金融四大产业集团。

简介

万达商业持有物业面积3387万平方米，已开业北京CBD、上海五角场、成都金牛、昆明西山等323座万达广场。万达文化集团2017年上半年收入308亿元。万达网络科技集团是实业＋互联网大型开放型平台公司，拥有飞凡信息、快钱支付、征信、网络信贷、大数据等公司，运用大数据、云计算、人工智能、场景应用等技术为实体产业实现数字化升级，为消费者提供生活圈的全新消费服务。

万达金融集团旗下拥有投资、资管、保险等公司，未来将实现金融全牌照运营。大连万达集团股份有限公司2013年收入1866亿元，创造连续8年增长30%。2014年12月23日，万达商业地产在港交所挂牌上市。

10. 百家争鸣 | 蔡栋：区块链技术下潜藏的“楚门的世界”

关于区块链运用的探讨如今已频繁出现在大众视野中。然而当技术本身已经足够成熟时，如果有一天当区块链真正运用于生活中的方方面面会是怎样的场景？试想有一天，人类从出生起的一生都要上链记录。上链人生，会是一个如“桃源世界”般的美好信用 社会 还是如同电影“楚门的世界”那般不分对错真实的记录一生，让人想逃离？

本期人民数字FINTECH百家争鸣栏目邀请了麦当劳（中国）有限公司首席信息官CIO蔡栋先生从区块链技术成熟度和应用层面，谈谈我们是否会不可避免地成为电影里的楚门那样，生活在无时无刻不被全世界“监视”的惴惴不安当中。

98年的一部电影《楚门的世界》讲述了一个平凡的小人物在毫不知情的情况下被制造成闻名的电视明星，却在全世界每时每刻的注视中完全被剥夺了自由、隐私乃至尊严，成为大众 娱乐 工业的牺牲品的故事。 在数字经济时代，楚门的世界则潜藏在区块链去中心化（观者众多）、公开透明（本相毕现）、不可篡改（无法隐藏）的技术特性里，不时显露出令人不安的面貌。 这样的技术在应用的过程中，是否会对 社会 观念和个人生活产生不可逆转的巨大冲击？我们是否终将不可避免地成为楚门？

区块链技术被认为是继蒸汽机、电力、互联网之后，下一代颠覆性的核心技术。由于区块链技术具备去中心化、公开透明、全程追溯的特征，可用于构建多方共享的、多地多活的、不可篡改的、时序严格的加密数据库，很多业内人士看好其发展，认为它是对现有互联网技术的升级与补充，有望成为数字经济时代的基石。 然而，从实践进展来看，区块链技术在落地过程中的难度和对现行观念、法规和 社会 制度的冲击，使得它背后潜藏的问题逐渐显露出来。

本人从2015年底年起回国在万达集团开展了非常宏伟的实体商业数字转型化的实践，感慨非常多。首先我们认为区块链技术本身还不成熟，所以我们参加了各种标准化组织和国际重要开源项目，进行了非常多的基础生态培养和开源研发工作。例如我们在2016年和2018年在工信部带领下，和其他龙头企业编写的区块链技术产业发展区块链白皮书可以比较完整的指导企业如何因地制宜采用区块链技术，帮助政府机构研判和制定区块链赋能优惠政策。

从技术层面上来讲，区块链虽然具备记录数据，且不可篡改、复制和删除的技术能力，但应用到真实生活场景，就必须要解决一个关键问题：如何将真实生活场景中的“原子”变为“比特”再上链？如果数据本身的真实性存疑，甚至是数据观测者恶意造假，放到区块链上不仅没有意义，还因其不可删除的特性产生了无意义的占用，甚至消极的影响。就目前而言，物理世界和数字世界的映射没有普适的标准，虽然实体商业很早开始开始利用物联网技术来数字化物理世界并取得了不少数字化转型的好处，同时也有不少物联网数据上链的例子，但这还远远不够。区块链技术无论是在数据本身上链、还是哈希值上链的前提，即数据完备性、系统海量处理性能等都是核心技术瓶颈，导致至今还没有大规模落地应用。

从 社会 观念层面上来讲，区块链技术去中心化、自我管理、集体维护的特性势必会颠覆人们的生产生活方式，淡化国家、监管概念，冲击现行法律安排。对于这些，整个世界完全缺少理论准备和制度探讨。即使是区块链应用最成熟的比特币，不同国家持有态度也不相同，不可避免阻碍了区块链技术的应用与发展。再比如，区块链技术带来的公开透明，在文娱市场中虽然能防止一些中间商赚差价，给文化产品消费者带来益处，也可以使版权信息公开透明化、刺激全文娱行业积极创作、产生优质内容，但是用户使用中心化的平台听歌这种习惯很难在短时间内发生变化，这些领域的既得利益者也会被“动了蛋糕”，比如，传统的票务市场会受到挑战，也有可能招致大公司的强烈反噬。

此外，区块链技术在应用过程中可能带来的对个人隐私数据的威胁也令人忧心。在数字经济发展如火如荼、数据越来越被认可为一种经济生产要素时，用户数据所有权屡屡被侵犯、隐私被泄漏，巨型互联网公司逐渐成为数据寡头，全球范围内关于数据所有权和隐私保护的冲突愈演愈烈。用户访问、消费等行为数据和用户隐私数据的合理使用，是现代文明重要的挑战，不仅仅是技术上，也是伦理、合规上的挑战。比如，如果将区块链技术应用到生物大数据领域，对用户的基因测序数据进行上链，那么如何既能够将众多用户的测序数据被合理合法地应用于科学研究领域，揭示疾病的机理，造福后世人类，又如何防止用户的遗传病、癌症发病风险信息被其他人泄露，对用户个人的 情感 生活、 社会 评价产生致命的影响？未来区块链技术的落地势必要对所进入的领域进行选择，也要对道德伦理层面的问题进行权衡。

我们可以预见，未来将会有越来越多的事物和行为通过数据上链被数字化，之后再被资产化，但是数据原始所有权始终还是在数据产生也就是数据的所有人这里，在享受数字经济的线上增值流转的同时，给人们带来实体经济下的更多样的经济活动。但这样的生活，掂量掂量，你是否想逃离呢？

下期主题是 “数字货币的世界大战”

观点一：数字货币是否会重建未来货币体系？

观点二：大战之前先“剿匪”， 围剿币圈迫在眉睫

下期将会邀请谁来争鸣辩论？敬请期待！欢迎读者们踊跃投稿参与讨论，请留言至公众号后台或投稿至[email protected] 精选内容将于下期公布。