沃宝币区块链

炒币怎么炒

首先，估计前景，收集意见香港两位90后虚拟货币投资者马光建(KK)和刘胜军(哈维)表示，他们注意到每次内地打击时，比特币价格虽然暴跌，但很快反弹上涨，证明其具有升值潜力。然而，包括罗杰斯和摩根大通总裁戴蒙在内的许多投资大师和银行家不时抨击比特币等虚拟货币，认为这是一个骗局，没有投资价值。但业内人士认为，这是因为这些银行家“害怕”比特币，比特币的底层技术未来将对传统金融机构产生重大影响。第二，打开电子钱包进行存储。如果投资者觉得投资比特币比较靠谱，可以用不同的方式投资比特币，但要开通电子钱包，从不同的方式存入比特币或者在购买前提现。下载钱包后，用户将获得一个个人账号或专属二维码，用于买卖交易。钱包分为热钱包和冷钱包。热钱包是在线钱包，使用方便，可以在手机或电脑上免费下载。其中，区块链钱包是最受用户欢迎的一款，记录了过亿笔交易，但被黑的概率很大。建议存入较小金额的交易。冷钱包是一种物理硬件存储设备，类似于网银的“安全编码器”和USB，其中Trezor和LedgerNano比较流行。冷钱包在存钱时要随身携带硬件，但安全性更高，适合存款金额较高的交易。第三，选择不同的交易方式。1.比特币ATM简单快捷；不需要提前注册账户，交易将以匿名方式进行。买家直接投入纸币后，可以在ATM机上扫描个人比特币钱包中的二维码进行交易。有些ATM机还可以打印出私钥，买家可以自行将购买成功的比特币存入“钱包”。这是最简单快捷的方式，入场费没有限制，只要是纸币就行。2.面对面就近交易:类似于产品拍卖平台，Localbitcoins会定位买家的位置，寻找位于附近区域的卖家。买卖双方可以直接沟通协商，自行设定结算方式。这种交易方式可以一手支付现金，一手支付比特币。"3.交易所交易:市场上有许多来自世界各地的比特币交易所。交易量较大的交易所有火币、币行、OKEX、Bitfinex、Bitstamp、Gemini、Gatecoin。最近，每个比特币的价格接近4000美元，但投资者也可以选择只购买0.1比特币。付款方式通常是电汇，开户手续复杂。手续费视每次交易所而定。以Gatecoin为例，手续费从0.02%到0.35%不等。四。准备文件和申请开户:在通过交易所购买比特币之前，买方需要在交易所网站申请个人账户，并提交个人资料，包括准备以下文件。成功上传所有文档后，通常需要几天才能收到确认邮件。证件包括身份证件(护照/身份证)、3个月内的住址证明(水电费账单)、银行账户信息、手机号码、用身份证件拍摄的个人照片。动词（verb的缩写）风险太大，不容忽视:虽然虚拟货币看似容易投机，但却是一种高风险的另类投资。波动区间是个大国，一天内随时可能暴跌数百美元。它在许多国家仍被视为非法货币，不能为投资者提供足够的保护。另外，交易所也可能被黑。其中一家交易所Bitfinex去年遭到黑客攻击，导致约6500万美元的比特币被盗，投资者的资金变相消失。炒币有哪些技巧？1.把闲钱用来投资，不要借钱贷款去投机——投钱+投精力。2.严格筛选价值货币，制定符合实际情况的合理资金配置方案——孙孙投资战术。3.补仓——入市后有回调是正常的，需要合理配置资金，分批介入。4.拒绝满仓，合理分配仓位，不要把鸡蛋放在一个篮子里，有效降低风险。5.擦亮眼睛——多读钱圈新闻，财经最新消息，早知识，早了解，早赚钱。6.逆向思维，不要与庄家和市场对抗，顺其自然，顺势而为。7.合约开仓，无满仓，20-50的倍数，好用100杠杆，不求一夜暴富，但求稳健盈利。8.控制你的收入——管理你的头寸比什么都重要。如果没有把握，就不要轻易操作。不操作，就没有风险，也不会亏钱。没事就看看自己的资产，有没有管理，管理是否合理。9.底在你心里，顶在你心里。不要害怕。钱圈只会让你成长，心态比运营更重要。先把炒币法记在心里，不要担心赚钱！对于投资者来说，炒币时不跟风很重要。钱币圈里有很多新人，小白，他刚开始炒钱币。看到群里有人说扔了就暴跌，就立马跟着操作。这个操作其实是最蠢的，因为很多人根本没有股票，或者是忽悠币圈新人，制造恐慌，让你砸盘，也就是让你低价出货。有些人会忍不住害怕。你扔出去，那些人就低价拿货。如果你低价出售，你会赔钱。你制造恐慌，低价拿货的人就挣钱了。其他炒币的永远只会给出建议。关键是自己判断。

最近比特币一直在飚涨，于是很多人蠢蠢欲动要炒比特币。但是,发财之路恐怕没有你想象的那么简单。

炒币虽然高收益，也伴着高风险，一天涨跌都可能超过10%。作为币圈新手，一定要清楚地认识到币市的风险，还要学会必备的炒币技巧，同时必须有相应的心理准备，避免一些常见的炒币误区，尽量避免自己掉到坑里。然而，市面上有太多的交易方法、技巧，而究其根本无外乎三种赚钱方式：短线、中长线、定投。

短线

短线，一般指短时间的操作，低买高卖来赚差价，带有投机的特点。只要结合技术指标，参考基本消息面，就可以上手，不过容易追涨杀跌，且一不小心，很容易掉进庄家的陷阱，套牢成为股东。适合人群：有时间充足看盘、能接受暴涨暴跌的波动、资金充裕的人群。新手如何炒虚拟货币：更赚钱的炒币方式你掌握了吗？

中长线

做中长线，不是单纯指买入就不管了，而是通过专注和勤奋，跟踪公司的成长，进而获取超额的收益，并对基本面有深度的分析，在行情走势中需要足够强大的心理承受能力，对未来趋势有一定看法，一旦看法和走势不一致，会产生巨大亏损。

适合人群：没有时间盯盘、喜欢研究分析、对币种未来发展有充足信心、愿意去了解它背后的技术、发展前景等的人。

定投

定投是长期的求平均收益的方法，受牛熊市的影响比较小。相信接触过基金定投，应该对数字货币定投不难理解，而且数字货币收益比基金高，只要定时定额进行投资，选定几个币种做投资组合，设置止盈止损，收益绝对不少。

适合人群：工薪一组、对数字货币感兴趣但没有时间去分析、每个月有固定闲余资金的人。

各种赚钱方式都有优缺点，每个投资者进入币圈也会有不同的看法，我们应该根据自己的实际情况选择合适的策略。总的来说，短线宜攻，中长线宜守，定投宜规划。只要运用好以上的方式，赚钱应该不难，但关键还是币种的选择。经过大量的研究，我们认为短线可以尝试炒新币，而中长线和定投较为适合炒主流的货币，并且发现了jexzh.com这个优秀的区块链交易所。

jexzh.com是2019年全球区块链十大交易所之一，还是全球首家期权产品的数字资产交易平台。

JEX团队拥有极为丰富的衍生品设计和运营经验，脱胎于原OKCoin核心创始团队，曾一手包办OKCoin国际站，融资融币，虚拟合约等一系列产品的设计开发和后期运营。

除了BTC、BCH、EOS、ETH等十余种币币交易，JEX还主打主流币期权及期货等区块链衍生品交易，可根据你的投资偏好选择不同的收益风险类型、不同的期限和杠杆的多样化衍生工具。如果你趋于稳定，可选择收益无限亏损有限的期权产品。如果你能承受风险，可选择高风险高收益的合约产品。

近期JEX的合约产品开启手续费和邀请返佣功能，邀请好友参与JEX合约品种将会获得25%的手续费返佣，返佣金额将在1小时后返至推荐人账户。

JEX这个平台，不定时推出各种优惠活动，大大降低用户投资门槛，为有潜力、有创新的区块链资产提供面向投资者的交易机会。

投资总是充满着不确定性，我们只要选择好合适的投资方式，把关好风险管理，利用好jex这个区块链衍生品交易平台，实现财富自由并不难.

想了解更多比特币最新资讯、交易技巧，可私聊我交流哈。

不是骗局，总体而言，目前区块链尚处于萌芽期，很多项目尚未落地，只有在尊重成长规律的前提下踏踏实实、一步一步培育才能使其逐渐成熟。技术是中性的，但决定技术的方向和结局的还是人性，区块链和数字货币未来会如何发展，取决于操控者的价值观和文明程度。

区块链能够让你在这个行业赚到钱也能够让你倾家荡产，所以在这还是提醒广大用户，投资需谨慎，不要钱没挣着反而把自己给搭进去了，得不偿失。还有就是区块链骗局也是比较多的，咱们也是要提高警惕，避免上当受骗，造成不必要的经济损失。

拓展资料

贷前阶段

区块链技术可以首先应用于物流供应链，帮助银行等贷款机构更加全面、准确地掌握小微企业的真实主营业务、交易背景、上下游关联企业，以及其在供应链当中的谈判地位、商品畅销程度、回款的节奏和路径等，一方面帮助更多轻资产、高成长性优质企业通过交易票据、物流单据等获得融资支持，一方面防止问题企业虚构、伪造业务背景和资金需求骗取贷款。

此外，区块链还可以应用于公积金互联，帮助银行了解借款企业股东、高管、普通员工的社保、公积金等实际缴纳情况，从而合理评估企业人员规模和经营情况，为授信和贷款审批决策提供充分依据。

贷中阶段

区块链技术可以应用于企业贷款资料审查和抵、质押物审核，帮助银行提升审批效率，保证审批质量。企业、特别是小微企业的融资过程中，往往需要提供合同等必要材料，纸质合同多方传签、用印不仅效率低下，还存在伪造变造、虚假签章等系列问题，给银行审批带来较大的伪冒欺诈和信用风险。

在区块链技术支持下，相关的实名信息主体、订单及下单流程、电子合同、协议签订流程、后续补充协议、照片资料都可进行即时保全，且全部存证不可篡改，可以保证银行快速认证、审批，并在出现纠纷时高效解决。除传统的不动产外，企业和企业主拥有的其他资产、包括银行理财等金融资产也可用于转让、质押，成为能被银行接受的合格增信依据，提高了企业信贷的可得性和即时性。

贷后阶段

区块链技术可以应用于对企业生产经营状况、履约还款能力的及时评估，帮助银行有效把握信贷风险，随时调整贷后风控策略。在以往的业务实践中，银行往往既不十分了解抵、质押品的真实市场价值，也不能很好地评判企业在入仓、出仓等环节的操作对剩余抵、质押品市场价值的影响，对仓单质押等新型贷款类型的掌控能力相对低下。

改为采用区块链技术支持的数字仓单后，商品品质、数量、规格、照片等信息可以完整、标准化上链，真实性、可追溯性得到充分保证，银行可在技术上杜绝企业和仓储机构虚构仓单、仓单与出入库信息不符等情况，保证贷后管理取得实效。此外，借款企业的厂房、写字楼租赁等信息也可以籍由区块链技术充分共享给银行、上下游企业及其他中介服务机构，最大程度上降低“人去楼空”等卷款跑路风险。

区块链是分布式数据存储、点对点传输、共识机制、加密算法等计算机技术的新型应用模式。所谓共识机制是区块链系统中实现不同节点之间建立信任、获取权益的数学算法。

区块链的赚钱方法：

1、推广赚佣金。

区块链的做法是，首先注册交易所账号，生成自己的邀请链接，然后推广，有人通过你的链接注册了交易所并产生交易的话，你就有佣金。

2、炒币。

炒币就像炒股。炒币是区块链赚钱门槛最低的一种方式。

3、挖矿。

比特币中的“挖矿”就是记账的过程。这个过程需要抢，抢到记账权机会就有奖励，奖励的东西是比特币。这个行为就是“挖矿”。

4、开发钱包。

钱包是区块链的基础设施，就像区块链的“支付宝”或“微信支付”。

拓展资料：

1、区块链（Blockchain）是比特币的一个重要概念，它本质上是一个去中心化的数据库，同时作为比特币的底层技术。区块链是一串使用密码学方法相关联产生的数据块，每一个数据块中包含了一次比特币网络交易的信息，用于验证其信息的有效性（防伪）和生成下一个区块。

2、区块链诞生自中本聪的比特币，自2009年以来，出现了各种各样的类比特币的数字货币，都是基于公有区块链的。

3、2016年1月20日，中国人民银行数字货币研讨会宣布对数字货币研究取得阶段性成果。会议肯定了数字货币在降低传统货币发行等方面的价值，并表示央行在探索发行数字货币。中国人民银行数字货币研讨会的表达大大增强了数字货币行业信心。这是继2013年12月5日央行五部委发布关于防范比特币风险的通知之后，第一次对数字货币表示明确的态度。

区块链——网络

⑵ 有了这样的条件就有这样的结果用这组关键词造一句话

2012年互联网技术带来的冲击让大量传统企业陷入集体焦虑中，2018年全球政策的变化让无数人遇到一个难题，价值增长的机会到底在哪里？陈春花教授此文，对此做了深度解答。

本文首发自陈春花教授官方微信公众号 “春暖花开”，经授权转载。
我们要讨论共生这个话题，是源于当我们讨论整个经济发展时，我们必须关注它的价值和成长从哪里来。这个起步的地方，跟以往的经济形势完全不一样。我在2012年互联网技术开始之后，用6年时间研究中国及全球领先的商业模式的共性特征。
一、今天拥有比以往更多的机会
2012年互联网技术出现之后，大量的中国传统企业遇到了巨大的冲击，陷入集体焦虑，甚至曾经领先的企业，也开始遇到了不再增长的困惑。2013年，我不得不接受邀请，重回企业操盘。我必须回答在行业不再增长的情况下，企业到底能不能增长。这是2012年开始，我们遇到的共同话题。
到了2018年，我们更多的人遇到的挑战，其实是在全球化进程当中共同遇到的问题。就是中美之间，以及中国跟世界格局之间，我们能不能找到一个持续增长的环境，以帮助中国经济进一步地发展。
从2012年到2018年，宏观环境最大的特征是什么？
——就是技术、全球所有政策的发展带来的不确定性，变成它最重要的一个挑战。所以，我在2016年～2018年不断地被问：“陈老师，你怎么预估这个宏观的环境，我们到底还有没有机会？”
当我不断被提问的时候，我才发现，其实我们所有人可能陷入了一个难题：我们该怎么理解我们所处的环境？
我在4月份参加《中国企业家》年会的时候，我们的主题是：如何穿越周期，找到一条新路？
我想这大概是所有人共同的话题，我们如果不能够真正去理解环境本身带来的价值，其实我们就没有办法找到真正价值增长的机会。
那我就和大家讨论：我怎么去看这个环境？
1. 所有的东西都在不断升级
如果所有的东西都在迭代升级，就意味着其实我们在所有的领域、所有的行业，都是有机会获取新的发展空间的。
很多人都希望去做一个基于社交的通讯方式，但是为什么只有微信能够长期地跟我们在一起？
微信现在的用户数已经超过10亿，它之所以有这样的能力，是因为它不断地升级它自己。甚至你还没有想到的一些需求，它已经提前帮你解决掉。正因为这样，你会发现微信带来无限扩充的可能和无限扩充的机会。
我们今天看到几乎所有的行业都用了一个词，叫重新定义。当我们重新定义行业的时候，我们可能就会看到，它的新机会到底在哪里。
前一阵我去贵州贵阳调研，我其实是非常感慨的。我们所有人可能都没有想到，贵州这个地方会成为中国数字经济的一个集合地。但是它确实就把这个省的发展模式和产业经济做了重新定义。当贵州在以自然旅游资源作为大省的基础上，把自己定义为中国数字经济的启动大省的时候，大家就可以想像，它未来的空间意味着什么。
所以，当你把产品和服务完全融合的时候，我们所能理解的空间是完全改变的。
2. 一切都正在转化为数据
看「春暖花开」的朋友会知道，我在2018年底的时候告诉各位，我怎么看2019年。
而我自己来看2019年的时候，我用了四个关键词，其中一个就叫做数据即洞察。2019年可能真的就是一个我们称之为分水岭的时代。这个分水岭就是把数据变成我们整个生产力要素的其中一个要素。
当我们拥有一个数据生产力要素的时候，我们所有的行业的内涵，其实都被重新调整了。这个调整意味着我们在两个方向上可以得到机会：一个方向是模式创新，另一方向是效率提升。
每年的「双十一」并不是一个真正存在的节日，可就在这一天，阿里巴巴以它自己的技术和数据，支撑了一件让世界都震惊的事情，让那一天的销售额可以超过4000亿人民币。「双十一」意味着一个商业模式的创新。
这种商业模式的创新，完全是你可以创造出来的，条件就是技术跟数据的关联。你只要效率比别人更高，我相信你的创新就会来源于更多。
3. 大多数的创新都是现有事物的重组
创新并没有我们想象的那么难。
我记得我第一次看到iPhone，第一次看到iPad，第一次拿到iPod的时候，我被它们非常漂亮的设计所感动。
其实，它只是一个手机，只是一个电脑，只是一个音乐播放器，它是现在所有事物的重新组合而已。但是所有人都知道，iPod、iPhone、iPad的出现，转换了一个全新的产业方向。这个产业方向我们称之为智能通讯。
除了苹果，还有支付宝、滴滴、特斯拉、微信，这些企业其实都没有做全新的东西。它们只是把现有的东西做重组，但是它们已经成为世界最有影响力的公司。
4. 深度互动与深度学习
深度互动与深度学习，其实已经渗透到我们所有的领域中。而它所带来的美好的帮助，我们可能真正感受之后就会理解到。
我这两天就被一个手机上的功能给唤醒了一次。
一个9岁的孩子告诉我们手机有个功能，就是在手机界面上有个小麦克风，你按它一下然后说话，说完后就会转换成字，之后你就可以使用微信发送。
这个功能意味着手机可以帮助我超过80岁的妈妈很顺利地跟我做交流。我是一个时间很紧的人，语音留言多长我就要听多长，这个对我来讲是非常浪费时间的，所以我需要你用字。
但是，我妈妈不会敲字，我必须接受她的语音留言。妈妈为了尽量不打扰我，说尽量几秒钟说完，我就觉得很对不起她。我昨天晚上回去教她这个功能，她很高兴，她说我想讲多久就多久。我说对，因为全部是字了。
这就叫深度学习与深度互动，当它能够解决80岁的人都可以使用我们的手机的时候，大家可以想象，所有的生活会有什么样的变化。这就是我需要大家理解这些商业模式跟你的关系。
我们很多人不理解拼多多为什么可以以如此高的速度做增长，大家认为它是降维，它的东西太便宜，我认为大家都理解得不对。
拼多多有一个做得非常好的地方，就是让妈妈级的人回到手机上买东西。而我们以前的商业逻辑，电商和线上消费是不面向这一层人的，因为我们认为他们不会使用。但是，拼多多解决了这个难题，就使得这家企业以极高的速度提升市值，在很短的时间内成为全球领先的公司之一。
5. 核心不是分享，而是协同
我们在今天非常重要的是，不仅仅要做分享，还要真正去做协同。无论是全国，还是全球经济的协同当中，如果我们没有能力去纳入更广泛的协同和大规模的合作的话，也许我们会没有未来的机会。
今天有很多人关心区块链，区块链技术最大的一个效率，是来源于它用分布式的交易，形成大规模的协同。如果分布式的交易可以形成大规模协同，它带来的效率和解决方案会超乎我们的想象。
香港有20多万菲佣，以往这些人最大的难题就是：他们的收入如果要汇回到菲律宾，会遇到外汇汇出不方便的问题，没有办法及时响应家人现金需求的问题等等。但是，最近有一家公司帮他们解决了这些问题，这家公司就是阿里巴巴。
阿里巴巴在香港给所有的菲佣下了一个APP，然后阿里巴巴再在菲律宾设了非常多的提现金的小店。现在菲佣想把钱汇给菲律宾家人的时候，只需要在APP上简单操作，只需要3秒钟，他家里人要的钱就可以在菲律宾提现了。这件事情不需要借助任何一个银行，只需要一个区块链的交易方式，现在已经变成现实了。
我用这个例子告诉各位，如果这件事情开始推广，你就会发现有一个行业会被重新调整，这个行业就是银行业。
你如果能够真正去做协同的时候，很多行业的价值就会被重新确定下来。
6. 联接比拥有更重要
这两年我讲得最多的一句话，叫做“联接比拥有更重要”。共生的逻辑，不是一个控制和拥有的概念，而是彼此赋能加持、共创价值、共享发展的概念。
大概两三年前，我常常在论坛上跟大家讲，如果你跟我说，你的竞争对手是谁，我会非常紧张；如果你跟我说你正在跟谁合作，我会非常高兴。
一定要记住，今天你跟谁合作更重要，因为对手是谁，你一定会不知道的。所以我们关键的核心在于：你怎么联接，以及你怎么和大家组合在一起。
无论是华为还是腾讯，最近它们在发布新战略的时候，都用了一个词。华为是用了「联接」这个词。让智慧赋能于这个万物相联的世界，华为起的作用就是联接。而腾讯用了「连接」。腾讯跟自己说，它会赋能所有的产业，成为一个连接者。
如果你能联接更多的时候，其实你未来的机会会更大。
7. 颠覆不是从内部出现的
我们一定要想尽办法不断地学习和进步。因为你不学习进步，你就会被别人颠覆掉。
很多人知道，中国移动是最早出飞信的。可是飞信很快就没能活下去。原因并不是外部环境不需要它，而是内部没有人认为，这是一件未来最重要的事情。结果中国移动关闭了飞信，然后，微信出现了。
这就是我们看到的情况，所以我希望大家理解，如果你不愿意真正去调整和发展你自己的时候，其实你就被调整掉了。
8. 可量化、可衡量、可程序化的工作都会被机器智能取代
我到海尔跟张瑞敏交流的时候，他们安排我去参观海尔的智能互联工厂。这就意味着未来可量化、可程序、可衡量的工作一定会被机器人替代。如果这是一个根本性的改变的话，这就意味着我们更多的创造要被释放出来。
我希望大家从这个角度去看环境。宏观环境你需要看，微观环境你更需要看。
这八个微观的环境，其实都是可以给你带来机会和发展可能性的。如果你不能这样去看，你可能就会认为机会不多。可是我今天告诉各位，我们从来没有像今天这样拥有比以往更多的机会，这就是我需要你理解的。
二、数字化时代战略：从「竞争逻辑」到「共生逻辑」
我们从战略上必须从竞争逻辑改成共生逻辑，根本的原因是什么？我们在工业时代向数字时代转换的时候，其实我们是换了三样东西。
1. 边界突破
为什么你并不知道对手是谁？
——因为我们现在更多的企业实际上是跨界发展的。
我以前绝对不会想到，真正影响我的，有可能不再是老师，其实是网红，这就跨界了。我们现在非常多的人正在上课，但是他们之前其实不是老师。实际上他们已经占据了更大的一个教育的位置。
2. 颠覆
其实非常多的东西，是被颠覆掉了。我们非常多的行业，都在重新定义里面。
3. 打破行业的游戏规则
行业的游戏规则，其实一直是被打破的，这就是重新定义，这是工业时代向数字时代转变最大的变化。
亚马逊代表的零售方向，其实就是无人再去做销售。亚马逊在美国，很少有卖场，它在非常多的城市都只有提货点，只需要在网上购物，然后在就近的提货点提货。我们中国在这一步推得更近，就是我们直接配送到家。你会发现，几乎所有行业的游戏规则，其实是被调整的。
竞争逻辑跟共生逻辑之间，最大的差异是什么？共生逻辑是我们要满足新的东西，竞争逻辑做的是比较优势。
比如山东根据自己的比较优势，把自己定义为农业大省。山东有肥沃的土地，有非常好的从业基础，然后有很好的一个产业机会。山东从种植大省到养殖大省，做了非常长期的努力，这是山东的比较优势。山东向全中国提供最好的蔬菜、瓜果跟肉制品，这是满足了需求。这时它的逻辑可能就是一个竞争逻辑。
但是到了互联网时代，我们要转变。我们不做比较优势，我们要寻求顾客价值，就是什么是最有价值的东西。更重要的是，我们不是去满足需求，我们是创造需求。
我之前印象最深的一个故事，是说广东跟湖南的区别。湖南人每天早上把一大车一大车的猪，从湖南拉到广东。然后广东人把生猪进行食品深加工，打上包装和品牌，又一大车一大车拉回湖南卖。最后赚钱的是广东人。
从湖南这个角度来讲，它只是满足了需求。广东省没有那么多的养猪企业，我有大量的养猪企业，生猪我就给你运过去。
但是广东省做了什么？广东省得到生猪之后，把它分割做食品深加工。广东省创造了一个食品产业，这个食品产业的附加价值要比生猪高很多。你会看到它创造的是一个需求。
所以，以前在满足需求那个地方，只能谈赢和输，而未来的这个地方其实不存在赢和输，我们会创造出更多的空间。这就是它的根本性的不同。
我们今天看到的这些新兴的商业模式，它们在各个领域其实都有全新的机会。他们要么是连接器，要么赋予新定义，要么就是打破边界，要么就是能够真正重新定义它的价值。
走向数字化时代的战略选择，并不是我们想象的那么难，你只需要赋新、跨界和联接就做得到。这就是我们在战略上从竞争逻辑向共生逻辑转换的要求。
3. 商业让生活变得更美好
商业的核心逻辑，就是让生活变得更美好。
我有一句话，叫做「生意就是生活的意义」。商业之所以可以得以永续，是因为人们追求生活意义的愿望永远都在。因为商业能帮助这件事情，所以才使得我们诞生出非常多的大型企业来。
无论是苹果、Facebook、亚马逊、腾讯、阿里还是华为，这些企业之所以成为全球最有影响力的企业，一方面是因为它们有远见和野心，有决心和执着，有活力和创新；另一方面是因为它们深刻影响着人们的生活，影响着整个世界，甚至人类的未来。
它们具有显著的共性特点，这个特点就是：它们为追求更美好生活向往所带来的价值创造，帮助人类近距离和远距离的分享价值。
当我们从这个角度来看的时候，你就会发现：我们喜欢一个企业，不是因为这个企业，是因为我们喜欢这个企业为我们提供的生活；我们使用这个产品，不是因为产品本身，而是因为这个产品让我们的生活变得更加美好。
所以，商业如果从这个逻辑去讲，我们就要特别关注到：今天我们在商业中完成的两个最重要的东西，一个是个体的满足感，一个就是我们在过程中的体验感。我们就会产生出非常非常多好的企业，非常非常多新的机会。
所以我认为，中国企业是更有机会创造价值的。因为我们有更多的个体的需求，我们有更多的各层体验的创新能够释放出来。
从这个意义上来讲，我们就需要你认真地去做好你的产品和服务。当你的产品和服务能够真正地给大家爱、惊喜和依靠的时候，你就一定能够创造商业价值。
我有一年在参加一个城市未来规划的时候，他们说：“我们要建成国际大都市。”
我没有接受这个定位，他们接着问我：“陈老师，我们应该如何定位？”
我说：“你应该让它成为全球最适合居住的城市。那样就会有最优秀的人来，最年轻的人来。有了这两组人，这个城市一定会有未来。”
这就是我们讲的，爱、惊喜和依靠。
我们从城市的逻辑是这样，从产品的逻辑也同样是这样。商业就是这个概念。它不可能被停滞，它也不可能不发展。只要你能够提供生活，商业就一直会延续。从这个角度去看，你就一定会相信，机会是一直在的。
四、企业要成为全新价值的塑造者
我们如果从战略上这样理解，从商业的逻辑这样去理解，其实你就会知道，我们为什么会讨论共生、价值和成长三个关键词。
我们讨论这三个关键词的意义是在于：我们可以理解战略、共生、逻辑之后的创造需求、顾客价值带来的增长空间。我们也可以理解商业所带来的可持续性，跟人们生活之间的共融共生的这个特征。
如果你的企业和商业不能跟人们的生活共生的话，其实我们就没有办法找到它可持续的理由。所以，我们要求今天的企业必须是全新价值的塑造者。
下面几家企业都是由于塑造了全新价值实现了更好的增长：
案例1：华为
华为2018年的销售额超过了7000亿人民币，也就是超过了千亿美元。全球过千亿美元的公司一共只有62家，而在这62家千亿美元的俱乐部里，大部分是资源性公司，还有一部分其实是国有资本公司。真正面对消费端的，我们称之为民营企业的数量其实并不多，但是华为做到了。
华为在2018年的财报公布的时候，我们看到，它基于零售终端的品牌消费占到了一半。
这意味着它用了短短几年的时间，就让自己从一家2B公司转向了一个2B和2C完全可以驾驭的公司。
华为为什么要做消费终端？为什么要做手机？原因就在于：华为认为，当你能够真正理解消费者体验的时候，你才可以帮助所有人去做成功。
2018年开始，华为再出手机的时候，就已经比苹果贵了。我们今天人和人之间的交往，已经不再用文字，甚至不再用简单的语音，我们开始用短视频。
华为手机有一个优点是：它会让你拍的视频变得比较好看，所以我们就比较喜欢它了。
我现在的学生们，如果不用美颜相机他们都不拍照的，但是华为解决了这个问题。它用一个很好的算法，拍出来的一定是你，但是一定找到你最好看的角度。
这只是它其中的一个洞察，这样的洞察告诉我们，它能够真正地去塑造。
案例2：抖音
大家知道抖音最厉害的是什么？为什么你看它之后就放不了手？
原因是它背后有一套运算系统，你只要点开一个，停下来看30秒，它就算出来你喜欢看什么。接着你再看到的都是根据你喜欢的推送的。然后你中间停留时间长一点，它就重新精准地算一次，之后再推给你更准确的，所以你根本就停不下来。这就叫洞察。
案例3：海尔
我们知道大规模生产的产品要求标准化，是没有办法定制化的，但是今天的人们其实是需要个性化的。所以，海尔从2005年开始做全面战略转型，尝试向大规模定制化做转型，到今天它真的实现了。
我就真的去买了一台海尔的冰箱，然后发现，真的有互联网的感觉了。
它会告诉你，你的冰箱主机上去了；接着下来，装门柜了；再接着下来下线了，上物流了；然后再接着告诉你，什么时间到你家了；上门安装好之后，他知道我很爱我的妈妈，所以他就让我妈妈跟冰箱合了个影，然后发微信告诉我，到家了。
海尔做转型的时候，让员工在为用户创造价值的同时实现自身价值，这就是海尔所谓的「人单合一」的核心。而这个核心创造出来的时候，就会使一个传统的冰箱变成一个全新的冰箱。这些塑造会给我们带来新的机会，而这些恰恰就是我希望你了解的部分。
案例4：大童
我认识大童保险中介服务公司，是因为我的一个学生出车祸。他是家中的顶梁柱，只留下一个妻子和一个几岁的孩子。因为他非常年轻，所以全家对这种意外没有任何的准备。我们当时在读书的全班同学都决定帮他一下。
可是我们发现，我们所有人集合的钱，也不太可能保证他的孩子一直能够很好地得到教育的机会。因为他的太太没有工作，一直在家照顾孩子。
然后我们遇到了大童保险，它就以我们所有同学集合起来的20万块钱，给他提供了一个解决方案。这个解决方案可以保证持续供钱给他的孩子读书，一直读到大学毕业，保证他的妻子每个月能够得到足够的生活费，维持正常的生活。
我这时候才突然意识到：保险新的价值是由一种新的解决方案来解决的。这种方案不是去解决你现在出问题该怎么办，而是能够真正让生活全过程被保障。
当这家公司把自己定义为生活全过程保障公司的时候，它在去年全行业受到非常大调整的情况下，成为一家强劲增长的公司。
我们所有行业的价值，其实都可以重新被定义。如果你想成为一个全新价值的塑造者，我希望你能够真正创造一个让顾客感知到的创新，满足一种未被满足的需求，也就是创造需求；或者，我希望你能够传达一种长期主义的价值主张，能够真正帮助我们的产品有一种时代的价值创造的可能性；或者，你能够成为业界的标准，我们能够找寻到真正的新的机会。
五、要知道未来的成长在哪里
回到我对微观环境的八个问题的理解，回到我们战略必须从竞争转向共生，商业必须与人类生活共生这个逻辑上来讲。我希望你能够以价值成长激励你的成员，然后真正让伙伴跟你一起来促进创新。
更重要的是，我们因此可以做个性化的服务，以满足我们的顾客。
每次我在课上讲战略的时候，我最后都会选一句话，是美国一位著名的冰球运动员说的。只要是他出场的任何一场冰球比赛，门票全部售罄，甚至有人几年前买好他的年套票，几年后去看。只要他上场的任何一场比赛都会赢，很多媒体采访他，问他为什么一定能赢，为什么如此优雅，从来都不会被别人撞到？
他只说了这句话，他说：「我要滑向球要去的地方，而不是球在的地方。」
我们今天所拥有的一切很重要，但是我们更重要的是要知道，未来的成长在哪里。当我决定去讨论共生、价值、成长的时候，我更希望大家能够在今天记住这三个关键词。
这三个关键词，就是我们将要使球滑向的地方，而我们也将要重新走到领先的位置上。
（本文完