有声有色区块链怎么样

❶ 豫见517 | 云边智联，乘风破浪！5G+边缘计算技术与产业会议圆满召开

如果说2019年是边缘计算的“爆炸性增长”年，2020年是边缘计算的“突破年”，那么2021年边缘计算将迎来发展的拐点。随着5G发展的升温，边缘计算作为核心技术也站上了风口……

2021年5月17日，2021世界电信和信息 社会 日大会系列会议——5G+边缘计算与产业会议在河南郑州国际会展中心隆重召开。来自工信部、运营商以及边缘计算产业链上下游企业的十多位嘉宾齐聚一堂，围绕 “云边智联，释放产业新动能” 共话边缘计算产业未来新发展。

落地开花

产业成熟仍任重道远

随着应用场景走向碎片化和多元化以及网络数据的海量爆发式增长，网络边缘的负荷逐渐加大。边缘计算作为一种分布式计算能力，将数据处理、应用运行等由网络中心下放到边缘节点上，可以大幅减少业务传递层级，降低核心网和传输网负担，减少对带宽资源的占用，使得边缘数据更安全。优势突出的边缘计算，备受产业各方推崇。

工信部信息通信发展司网络发展处二级调研员梅杰在致辞中指出，目前全球产业界正在积极推进边缘计算标准技术应用的发展，我国也非常重视边缘计算相关工作，特别是多接入边缘计算（MEC）技术与产业的发展。依托中国通信标准化协会先后发起了多项边缘计算相关标准研究工作。在产业化部署方面，国内三大电信运营商先后开展了边缘计算技术研究和应用的 探索 ，组织上下游企业发力边缘计算市场，助力移动边缘计算应用落地开花。

“MEC既提升了用户的业务体验，也减少了对骨干传输网以及上层核心网的资源占用，因此MEC边缘云作为5G网络的一项关键技术，是承载行业数字化应用的平台，是贴近应用的网络能力开放入口，在工业互联网、自动驾驶、泛在低空、物联网等领域呈现出旺盛的市场需求。”河南联通副总经理王宜科在致辞中表示，

从技术角度看，中国信息通信研究院技术与标准研究所副所长曹蓟光认为，边缘计算关键技术逐渐成熟，呈现三大趋势：一是充分利用边缘侧资源异构、实时响应等特点，边缘智能、算力网络等边缘原生技术不断涌现，加速应用开发创新；二是云原生技术不断轻量化并持续下沉，为边缘侧提供与云上一致的功能和体验，推动边云协同；三是边缘计算与区块链等融合技术不断涌现，为业务需求和计算资源之间提供敏捷的可信安全链接。

作为一项新兴技术，当前边缘计算的产业化道路也不可避免面临一些挑战。对此，梅杰对于边缘计算未来发展提出三点发展建议，一是加速技术和产品研发的进度，二是加大应用示范推进力度，三是推进建立完善的标准体系，促进行业技术与标准的融合发展。

云网智联

边缘计算迎来发展拐点

在边缘计算产业链上，三大运营商既是技术创新者和标准制定者，又是应用落地者和产业推进者。三大运营商结合自身特点，以云网融合、云边协同为依托，在边缘计算方面做得有声有色。

中国移动研究院网络与IT技术研究所副所长刘景磊提到，目前行业对网络切片、边缘计算需求强烈。中国移动发挥网络优势，以网带边，充分发挥运营商网络固有优势以专网切入，带动边缘云发展。目前，中国移动已经推出了100+龙头示范项目、网络切片50余个。边缘计算涉及69个客户，49个已完成边缘计算部署。

中国联通集团边缘计算高级总监陈丹介绍，目前联通MEC平台拥有五大优势：一是全国一体化的运营体系；二是跨域互联，业务复制；三是云边协同和边边协同；四是为2B客户提供灵活的自服务能力；五是安全可信防护机制。目前，中国联通首批建设了6个MCE的创新孵化基地，分别面向不同的领域：在北京是新媒体，在天津是交通，在福建是教育，在山西是能源，在重庆和广东都面向工业，以统一规划、标准、渠道支撑应用入驻，打造全生命周期闭环机制。

作为东道主，王宜科介绍了河南联通在边缘计算方面的推进成果。他表示，河南联通持续推动河南省5G产业发展三年行动计划及5G网络建设和产业发展战略协议落地，坚定落实电信联通共建共享，已在河南省18个地市级本地核心DC设置29套MEC布局类节点，持续提升中原数据基地承载能力。“5G与MEC边缘云的结合，倒逼了云计算算力的进一步提升与5G网络建设部署的不断加强。”

“中国电信建立5G产业创新联盟以“1+1+1”模式对产业生态赋能，以联盟为中心，广泛引入生态合作伙伴；以开放实验室为平台，面向合作伙伴打造端到端的服务能力，通过联合创新中心，与客户联合研发，合作共赢。”中国电信研究院未来网络研究中心主任雷波在演讲中特别提到。据悉，5G开放实验室依照《中国电信5G定制网产品手册（2020年）》，联合省公司、业界主流厂商、研究院自主研发团队，搭建了“致远”“比邻”“如翼”三种模式的云、网、边、端一体化解决方案验证测试环境，面向客户开放并可灵活调整。

作为中国电信的子公司，天翼智联在5G+边缘计算赋能智慧物流方面取得了实质性进展。天翼智联 科技 有限责任公司全国销售总监李志夫以综合性物流园区5G+边缘计算综合应用为例介绍了5G+边缘及思源的最新应用，包括5G视频安防、5G门禁、5G烟感以及5G无人机等，且园区平台都可以嫁接到边缘云上。

赋能千行百业

5G+边缘计算产业乘风会有时

5G融入千行百业，为边缘计算创新发展提供了肥沃的土壤。此外，5G网络对云计算等技术的引入，改变了传统的CT网络架构，也为云边协同、云网融合等提供了可能，从而促进边缘计算的发展。在本次会议上，边缘计算产业链相关企业就此分享观点，交流经验。

英特尔中国运营商事业部技术总监侯志强介绍，目前边缘计算首先是要做跨域解决方案的融合，其次是需要有效的控制成本，构建一个灵活的云平台，打造面向不同行业和不同场景的能力。同时也需要推出能够快速完成在边缘侧面向行业的解决方案，如标准硬件的平台，软件参考设计和开源软件参考设施用云的方式进行构建等。

新华三集团运营商事业部技术总监陈峰表示，目前边缘计算主要会存在四个方面挑战：一是缺乏高效管理,二是不易节约成本,三是安全需求难以保障，四是设备、环境复杂。以上这些因素既是重要挑战也是未来边缘计算能够助力5G网络取得商业成功的关键。

不仅仅在技术领域，在 娱乐 方面，九州云边缘计算技术高级总监许斐也提出了独到见解。他认为，云 游戏 是下个时代的 游戏 方式，也是最后一个被视频流升级改造的C端业务，5G和云 游戏 相辅相成，云 游戏 将是5G在C端的第一个爆发点和杀手级应用，同时也只有5G+边缘计算才能真正让云 游戏 变为现实。

作为中国最早一批早从事“开放云边基础架构技术开发和服务”的专业公司，九州云伴随着中国的5G建设积极布局5G边缘计算市场。在云 游戏 领域，九州云已经和运营商体系内测过云 游戏 的架构，不仅支持自己和运营商做这样的云 游戏 ，也支持和其他的一些云 游戏 平台一起做这样的接入。未来，九州云希望始于 游戏 ，将九州云MEC云 游戏 框架，赋能下个世代的互动体验，丰富渲染云 游戏 +直播、云 游戏 +互动视频、云 游戏 +VR、云 游戏 +广告、云 游戏 +社交等不同场景。

腾讯云边缘计算副总监唐云兵认为，边缘计算是在设备和中心云之间融合网络、计算、存储、应用等核心能力的一整套平台服务。价值出发点是低时延、高带宽、安全隐私、自治能力，这也是腾讯云目前做边缘计算产品一直贯彻和关注的价值点。

此次大会上，我们看到了边缘计算产业的最新发展成果，听到了业界专家对未来产业的建议和畅想。众人划桨开大船，边缘计算的发展离不开产业伙伴的共同努力，也离不开技术的更迭演变，相信不久之时，边缘计算产业将会更上一层楼。

❷ 美团赴港上市携手外卖小哥敲钟，美团的主战场是外卖吗

感觉美团布局的不是某一个单项业务，王兴是在布局一个生态，外卖业务不过是这个生态建设过程中顺势而为的一个业务。

历经8年的艰苦创业，美团终于在香港上市了，正是这份常年以来的执着，终于在坚持中把对手都耗到了只剩自己。

❸ 邓鹏飞：链改/数改企业需要准备五个中心

邓鹏飞，链改/数改经济学家，任链上海南全球总裁，品牌链商·链上生活世纪网络孵化器联合创始人，现北京开放大学及原日本软银金融研究院《企业证股同权》课题组负责人，国内采用区块链技术最早期服务于企业的行业落地专家之一，深度服务过70+家企业链改/数改，于2019年率先提出企业“证股同权”商业模型，2020年联合创办品牌数字链商，已为多家企业落地了AB通证经济模型到并购上市，赢得企业的高度赞誉。

链改/数改企业在哪里

企业首先一定要弄清楚为什么要链改/数改，才能知道哪些企业适合链改，通过链改实现企业如何价值最大化，是否对两大核心需求是轻松融资和增加销售规模起什么样的助力作用。

企业链改/数改，首要解决的是与用户之间的生产关系问题，每一个消费者都是企业财富的创造者，应该也是权益的分配者，参与的用户越多，分配的分利就越多，市值就越高，只有采用区块链的算法，才能完全改变传统企业人越少分红越多过去算法。

很多人将“链改”视为融资的一种方式，这一点是错误的，否则就成了国家打击的非法集资“发币”行为。

不发币，企业链改起什么作用？

很多专家提出来主观的意见，区块链只是一种技术，可以溯源、不可篡改等等等，不能用于金融上，将“庞氏骗局”“私自上市”“发币”等破坏金融秩序的行为都算在了区块链身上，这一金融的观点在2017年时，邓鹏飞与北京大学光华管理学院金融系主任孙晓蕾就此问题深度碰撞过，得出结论是：区块链应在非金融的赛道上起到金融的作用，这才是企业链改正确的定位，雷区就是决定不能用来融资。

 

重新定位 企业链改 ：加速商品流通 ，扩大销售规模

区块链分布式超级帐本可以有效的将无限大的销售流量，与恒量的数字通证发生关系，采用正确的商业模式运作后，将用户变成拥户，正确的运用“通证经济”，发挥消费者和消费资本的优势加速销售规模的倍增，而不是用在融资行为上。

所以，链改/数改企业首先不能靠发通证（币）去融资，而是采用通证经济团结用户变成拥户，扩大销售规模加速商品流通 。

 

哪些企业适合做链改 ：只要能创造C端用户的企业，都可以进行链改

企业链改 / 数改需要准备的五个中心

区块链技术起源于中本聪，发扬在美国，发展在中国，中国的商业应用排名全球第一，各种公链、DAPP 、钱包等创新的底层技术和商业模式应接不暇。

企业家在近几年的虚拟货币中也相应得到了部分的区块链行业基本信息，自2019年10月24日提出的区块链成为国家战略，尤其DCEP数字货币的落地推动了2020年成为数字经济时代的元年，即将开启一个全新时代，以前企业将产品上线互联网，现在务必着力将用户上线区块链，商户上链。

问题来了，实体企业采用的区块链链改/数改需要准备什么？成本多少？需要准备建设哪些营运部门和联合哪些有效的机构，怎么样才能确保链改成功的机率？

企业链改 /数 改保驾护航的五个中心

既然企业链改/数改是企业运作数字经济中必备的一项产业改造升级，而决非是采用区块链发币，或者仅仅是通证经济的行为，则需要以下五个中心，方能保障企业链改成功机率。

五大中心是指资本、品牌、孵化、营运、政策在内的五个中心。

作为最早从业链改/数改的机构和从业者，会更加清楚的知道企业必须准备的五个中心才为全力赋能企业起着什么样的意义，哪个机构为企业创造了便利的平台，企业也将蜂拥而致。

了解五个中心的功能 如何 赋能独角兽企业

一、 资本中心职能 （ 解决资本需求 ）

1、为企业提供香港已上市公司的股票保底，助力企业的首轮100-5000万的融资

2、供应链金融为商户提供70%的创业投资（无费用，不占股份）

3、产业基金1-10亿的产品发行、募集，助力企业产业链、上下游供应链的建设

4、上市并购及项目重组，独立IPO

二、 品牌中心职能（ 解决品牌价值 ）

1、企业品牌定位的全新升级

2、产品和渠道的优化

3、企业上链后数据就是品牌

4、全网营销定位

三、 孵化中心职能 （ 解决从0到1 ）

1、企业链改/数改的生态商业模式搭建

2、技术架构的实现

3、顶层架构的搭建和资源匹配

4、运营团队、市场团队的建设和发展

四、 营运中心职能 （ 解决行业运营 ）

1、数字经济DAPP平台运营、专业人才及市场招商团队的外派

2、技术和市值管理团队的协作

3、[全网营销团队的输入

4、将链上生活消费用户的导入

五、 政策中心职能 （ 解决产业高维度 ）

1、专业及行业机构专家的匹配

2、联合国及各地方政府对链改/数改的政府支持

3、权威机构对项目的认证

4、[各种政策法律法规保障，确保平等、有序、高速发展

以上五个中心的职能均由品牌数字链商机构全程提供，让合作企业0成本的获得全方位的保驾护航的作用。

作为一个创业型的中小企业，很难完成五个职能中心的建设以及运营成本。纵观近几年来的链改企业，很少企业会成为行业的独角兽，这也正是因为企业在进行链改/数改的建设中，实现过程的确需要很繁琐的职能中心配合才能经营的有声有色出来。

企业链改的误区

更有一些企业，在运营过程中经常将链改获得的销售额资金用于产业的创投，有的将文交所的版通政策当成了企业链改唯一出路，而忽略了商业生态架构的搭建。这就是没有布局五个中心产生的误区，品牌数字链商机构的成立将为企业提供产业和金融有效结合的发展起到了非常重大的作用。

企业链改/数改的产融生态架构

市场经济的发展下，产融是所有企业都应该布局的顶层架构，产融的生态为“募投管退”，金融开放的20多年，多少中小企业讲产融和产融机构，又有几家确实落地的？

中小企业面对数字经济时代下的今天布局产融，正是万事具备，就差链改的时候到了，无论链改/数改采用什么样的商业模型，都不会设计成为拔苗助长或割韭菜的机制，而是一种产融生态新商业架构。

以前，互联网解决了信息差，经过20年时间的发展，从互联网经济到移动互联网2.0的时代已经过去，即将迎来了数字经济3.0时代的到来，在这个时代里，将迭代互联时代的种种诟病和垄断，用户创造的每种价值将得到区块链超级帐本的记录，形成公开可信的哈唏值，它就像是数字经济下最底层的基因，它只会让企业和用户变的越来越好。

企业链改/数改需要三步建设生态架构

第一步 要匹配给企业合适的金融产品，解决企业融资问题，包括资本中心提供的各类产品，主要包括上市公司配合中小企业股权融资、产业投资基金、上市并购和IPO。

第二步 进行全新产业升级品牌数字链商完成链改/数改，建立区块链的DAPP和全新数字经济商业模型锁住用户长期创造价值，解决企业自然增长的销售增长问题。

第三步 以销售规模大于5倍以上的市盈率与香港上市公司合作，实现被并购上市或独立IPO，落地实施“证股同权”，给所有投资者和经营者一个权益退出机制。

企业在布局这三个步骤时，不能单方面的依靠一个金融产品去解决销售规模问题，或者只依托独立IPO实现融资问题，而应该站在数字经济时代下，发挥品牌、金融、链改/数改、上市并购的全局思维，在品牌链商的平台上实现企业链改，商户上链等全新的产融落地，方能将企业创造为行业的独角兽。

❹ 作为领导，怎样激励员工

仅供参考
激励是领导者的重要工作。领导者喜欢用加薪和提职来激励员工，但这种机会不常有，而且也未必总是有效。要激励下属，让下属对组织有更高的归属感和投入度，领导可以从平时的一些小事做起。事实证明，持续的小成就给下属带来的激励，往往比偶尔一次的加薪和提职更为有效。那么，作为一个领导者，应该从哪些小事做起，有效地激励自己的下属呢？首先是领导者的价值观。研究表明：CEO的价值观会增强或削弱其对员工的激励效果。一个领导者越是注重他人幸福，他的下属越有可能对公司高度投入而不考虑跳槽。与之相反，一个领导者越是倾向于注重自己的幸福，他的下属对公司的投入度就越低，离开公司的意愿也愈强烈。没有人能隐藏自己的价值观，人们容易从他的言谈举止中判断其价值观。谦虚是领导者的一个重要美德。很多领导者为了要证明自己，喜欢谈自己过去的成功，然后拿自己的经验作为决策的依据，这其实是一种缺乏安全感的表现。你要向下属证明的，不是你过去解决了多少问题，而是你现在的想法和建议如何能够帮到他们。如果领导者发现自己错了，诚恳地对自己的下属说一声：“我错了！”这往往更容易获得下属的理解和尊重。倾听也很重要。领导者要善于倾听下属的意见，而且在倾听的时候注意你的身体语言，因为别人会观察你的手在做什么。如果你在和下属对话的时候频繁地看自己的手表或者手机，那么会给别人一个信号：你希望尽快结束这次谈话。在倾听的时候，注意要收集不同的意见，尤其是反对意见。如果在公开会议上无法畅所欲言，不妨和下属多些私底下的沟通。领导者往往有很强的成就动机，当他们发现找不到解决方案时，会觉得缺乏信心，因此他们遇到困难时急于找到答案。要获得成功，领导者应该更多地将自身视为解决问题的催化剂，而不是问题的解决者，多说诸如“我不太确定答案是什么，找大家来集思广益吧”的话。如果决策得不到下属的赞同，那就不要急着强行做决定，尽可能让大家都接受你的决策。领导者的另一个职责是支持员工，推动他们在有意义的工作中日益取得进展。这样不但能够改善员工的工作心理，而且能够提高组织的长期业绩。事实证明，要保持员工的内驱力和幸福感，管理者没必要费尽心机地揣测员工的心理，或者操控各种复杂的激励手段。只要他们能够向员工表现出基本的尊重和体谅，就可以将注意力放在对工作本身的支持上。作为领导者，你的行为模式非常重要。如果你能够始终关心体谅下属，你就能强化你和下属之间同舟共济的感觉，如果你只是在乎自己的感觉，就可能会摧毁你们之间的信任感。如果你不再控制下属，而是让他们参与，向他们授权，并激励他们为达成共识贡献知识和经验，你就能获得巨大的回报。下属、领导，还有公司都将受益于更明智、执行效果更佳的决策。

如果激励员工的积极性。市面上有很多的书。但通过本人在实际的工作发现，物质不是解决问题的根本，今天如果只是用物质激励了员工，积极性在短期内是会收到效果，但时间久了，员工是为了物质干活。没有了物质他们就不会有任何的积极性。而且物质的激励会越来越大，因为人的物质欲望是不会得到满足的。但最后要做事先要问有没有奖金没有就不干。怎样提高员工的工作激情
企业在对于员工的管理中，往往有这样的困惑：一些在企业中表现较差的员工，到了其他企业工作的却有声有色，而且还成了优秀的员工。
原因是什么？
是员工与企业的价值取向不同？还是员工吸取了工作教训改变了工作态度？这些可能也许都有道理，但是更大的问题可能还在于：企业自身没有创造出适宜于员工发挥其聪明才智的环境，以及在用人上存在求全、责备的心理。
员工的工作业绩，来源于员工对于自己本职工作的工作激情。
但是，员工的工作激情从哪里来？
美国沃顿商学院经过对全球237家公司的250万名员工进行调查和研究写出的经典之作――《激情员工》一书中有一个根本观点：员工的工作激情，是通过满足员工的事业追求所获得！
也就是说：激情不是不要薪水主动加班，不是终日微笑，也不是雄心勃勃要做惊天动地的大事。激情，就是想办法把工作做得更好，让生活更精彩！
员工都有自我激励的本能，企业要做的就是利用这一本能去激励他们，甚至不需花费金钱。要激励员工，第一步就是清除公司中阻碍员工自我激励能力的负面因素；第二，在企业中开发真正的激励因素，引导所有员工受激励。
员工自我激励能力基于这样一个事实，即每个人都对归属感、成就感及驾驭工作的权力感充满渴望。每个人都希望自已能够作主、希望自己的能力得以施展、希望自己受到人们的认可、希望自己的工作富有意义。
俗话说：“没有规矩不成方圆。”任何一家企业，为了管好员工，都建立有一整套管理制度，但是在“管好”员工的同时，是否就等于“用好”员工呢？
企业实施各种管理模式的本意在于用好人，但由于片面地进行约束性的管理，反而忽略了一个人在轻松的环境中更能激发潜能的现象。“管人”与“用人”的矛盾就显得十分突出，“管”的目的与结果出现了重大的差异，这也是管理和被管理矛盾的终极表现。因此企业在对员工进行约束和规范行为的同时，更应该考虑用一种怎样的机制去激励员工奋发上进的积极性。
首先从制度入手，改变一些无关紧要的约束性条款，使制度本身变得宽松，并留下修改制度本身的余地，让员工明白制度不是永久性的约束条款，在员工普遍接受和适应制度约束的前提下要减少惩罚性条款，增加激励性内容。
其次，将枯燥乏味的操作技能、熟练程度的提高与员工工作中的娱乐性相结合，比如开展岗位技能演练表演等，在娱乐性的工作中，让员工体现自我价值，促进自身技能素质的提高。
再者，鼓励员工参与公司的基层管理工作，激励员工为公司的管理工作出谋划策。经过这些基础的参与，使员工本身有了“参政”感、使命感，让员工在日常特定工作环境中得不到发挥的个性特长，在这个平台上就能淋漓尽致地发挥。另外，企业也能从中发现具有组织能力、宣传鼓动能力的可用之才。
管理和被管理是企业管理的永恒矛盾，如果企业能为员工创造发挥个性特长的空间，创造出一个能够尊重每一个人劳动成果、充分发挥每一个人所长的平台，就能使这一矛盾淡化；企业管理制度是一种约束，但更是一种激励，合理的企业管理制度就能化“管”为“用”。
只有不断找到并协调双方的需求，才有可能在公司与员工之间借助薪酬这个桥梁，达到组织与个人奋斗目标的一致。要坚信，绝大多数员工都不是单单为了薪水而工作，要真正提高员工的工作热情、提高员工的工作效率，就要从发掘员工的工作激情开始！

❺ 深圳市有声有色文化传媒有限公司怎么样

简介：胖妮视频是一家区块链科普自媒体，乐于用短视频分享和传播关于区块链的讯息，被誉为区块链界的Papi酱。
法定代表人：潘彦伶
成立时间：2018-07-13
注册资本：100万人民币
企业类型：有限责任公司
公司地址：深圳市南山区粤海街道软件产业基地5栋C座2层3C-2

❻ 读书有什么好处

读书是一个终身的学习过程，通过读书，我们可以收获知识、结识朋友、开阔视野，还能提高自我的层次，那么，具体说来，读书的好处有哪些？请看专家解答。 书籍是人类进步的阶梯，其实，读书就是将人类浓缩几千年的科技、文化快速习得的最佳方式。

1. 读书养性，读书可以陶冶自己的性情，使自己温文尔雅，具有书卷气；读书破万卷，下笔如有神，多读书可以提高写作能力，写文章就才思敏捷；旧书不厌百回读，熟读深思子自知，读书可以提高理解能力，只要熟读深思，你就可以知道其中的道理了。

2. 多读书，可以让你觉得有许多的写作灵感。可以让你在写作文的方法上用的更好。在写作的时候，我们往往可以运用一些书中的好词好句和生活哲理。让别人觉得你更富有文采，美感。 多读书，可以让你全身都有礼节。俗话说：“第一印象最重要。”

3. 书籍是人类进步的阶梯，其实，读书就是将人类浓缩几千年的科技、文化快速习得的最佳方式，读书能够让你在极短的时间内，掌握大量的科学文化知识，摆脱愚昧和迷信，你不再是一个空白的人，而是通过读书赋予了自己丰富的知识色彩。