星力超市算現代渠道嗎

❶ 貴陽哪個超市的價格最便宜哪個最貴

因為各商家進貨渠道,物流配置,人力成本等因素的不同,商品價格都是此消彼漲的,不能說哪個地方比較哪個地方便宜.

貴陽沒有家樂福~

❷ 什麼叫現代渠道

現代渠道指為廠家的商品通向一定的社會網路或代理商而賣向不同的區域，以達到銷售的目的。

此外與之相對應的傳統渠道是商品從生產廠家流向消費者手中的多個通路批發和銷售的過程。故而渠道又稱網路。按長度劃分渠道有長渠道與短渠道之分；按寬度劃分有寬渠道與窄渠道之分。

在商業領域，是由一些獨立經營而又互相依賴的組織組成的增值鏈。產品和服務經過渠道的增值變得更具吸引力和可用性，能更好的滿足用戶的需求，使得最終用戶得以滿意的接收。

(2)星力超市算現代渠道嗎擴展閱讀：

營銷渠道對快速消費品行業的發展有著極其重要的作用。由於分銷渠道的設計是渠道成員在不同角度、不同利益和不同方法等多因素的影響下完成的，因此，渠道沖突是不可避免的。渠道的沖突是利益之爭，都是為了維持市場份額，保持競爭優勢，爭奪渠道控制權的結果。其產生的原因可能是渠道體系設計存在缺陷、渠道成員之間缺乏信息溝通，也可能是渠道成員的個體化差異造成的。

製造商與製造商之間的沖突。快速消費品(FMCG)，尤其是食品、日化等產品所要求的技術含量低，製造成本低，行業易人性強，產品可替代性強。

製造商與渠道中間商之間的沖突，也就是製造商與其下游渠道成員之問的沖突，它主要體現為縱向沖突。

渠道中間商之間的沖突，即在同一渠道系統內在不同層面的各級中間商之間產生的一種沖突

❸ 貴陽星力集團能在購物卡能在公園路星天地用嗎

能的，在星天地，老星力，大南門星力，中華北路星力超市，都能用。

購物卡，英文：Shopping Card，這種卡是集餐飲、購物於一體的消費卡，是代金券的一種。（現在一般送客戶或用作員工福利發放），這種卡有100元、200元、300元、500元、1000元面值的，一般一些大型商場、超市都有自己做的購物卡（有的也叫VIP會員貴賓卡積分卡）銷售。

比如大潤發、金潤發、時代超市、蘇果、農工商、金鷹、沃爾瑪、商業大廈、八佰伴、家樂福、易初蓮華等都有超市購物卡、購物券出售。當您用不完時，市場上或者網路上也有人回收購物卡。

在發卡單位使用時，不需要密碼，直接給收銀員刷就行了，列印的憑條可以看到余額。

❹ 什麼是銷售的傳統渠道和現代渠道

傳統渠道的定義：多種經營模式、通過代理商（經銷商） 到達消費者中間轉移過程、追求利潤、服務不規范。
現代渠道的 定義： 1、銷售量大具潛力或具有極高知名度的客戶、 2、賣場、超市、量販、百貨、購物中心、便利店 、賣場、超市、量販、百貨、購物中心、 連鎖店的發展等。

❺ 貴陽星力百貨公司性質是什麼

貴陽星力百貨公司性質是：私營·民營企業。

現在，星力百貨已發展成為「貴陽星力百貨集團有限公司」，在集團旗下包括，百貨、超市、餐飲、文化自成體系。

星力集團核心產業之一——百貨體系。（瑞金店、中山店、星天地，星力購物廣場、荔星名店、荔星名品）

星力集團核心產業之二——星力超市體系（中華店超市、廣場店超市，社區超市）

星力集團新興產業之三——貴陽海港大酒樓

星力集團新興產業之四——貴陽交響樂團

❻ 快速消費品的傳統渠道與現代渠道各有什麼優勢，各自的缺點又在哪裡

一、 傳統渠道包括：批發市場、農貿市場、雜貨店、攤群市場、街邊個體店鋪、旅遊售賣等。
傳統渠道的優點：由於傳統渠道存在終端數量多，分布散，單體營業額相對較低的特點，因此傳統渠道中，品牌主要依靠順流而下自然融通到不同的零售網點。生產企業只需要做好兩件事情就能收獲不錯的銷售額：一、研究消費者的需求。二、投入廣告建立品牌形象。所以說在傳統渠道中，生產消費者有需求的產品，通過媒體等多種廣告平台與他們充分溝通是生產企業獲取成功的秘訣。在那時，生產企業通過零售商得到一個完整而真實的消費者市場，也就是說，如果零售終端的產品銷售不好，幾乎可以斷定工廠的產品研發失敗或品牌還沒有在消費者心目中樹立，生產企業需要對產品研發與廣告策略做相應的調整。
傳統渠道缺點：在傳統渠道中，零售商只是生產商的銷售渠道，產品組合、定價、促銷政策幾乎全由生產企業決定，零售商沒有發言權。傳統渠道的終端數量眾多，商品在渠道中流通較容易，所以生產企業大都按照行政區域發展代理商和分銷商，一般以省、市為單位，多以上一級客戶管理下一級客戶為主。

二、現代渠道包括：大賣場、綜合超市、連鎖便利、專業店、專賣店、折扣店、倉儲店等。
現代渠道的特點分析：零售商依靠可標准化的核心經營要點，迅速復制和擴張形成連鎖規模化，並在供應鏈中日益獨顯強勢地位。無論是商品選擇、終端價格、促銷形式、成列方式，都由零售商來決定，生產企業在傳統渠道中屢試不爽的4P營銷因素：產品組合、價格、促銷、渠道，在現代渠道竟然失去了原有的效應，轉而按零售商的經營意願，研究零售商的發展方向進而去迎合。正因為以上的原因，生產企業很難再看到一個完整而真實的消費市場，他們失去了營銷因素的控制權。如果一件產品銷售不理想，我們不能僅僅判斷是生產商的品牌政策和產品研發出了問題，同時也有可能是零售商設置了門檻和障礙，或者其他諸如貨架陳列差、促銷無法安排等多種復雜的原因，這對生產企業制定正確的營銷策略帶來了前所未有的巨大挑戰。生產企業面臨的挑戰不僅僅是來自品牌的競爭，同時要面臨營銷資源控制權及爭奪。所以在現代渠道中，生產企業必須同時做好兩件重要的事情才有可能獲得品牌的成功：第一，投資於消費者，全力打造品牌，讓消費者喜歡並接受自己的產品。第二，投資於零售商，適應他們的經營理念，通過打通零售商的環節讓消費者買得到自己的產品。傳統渠道中生產商的品牌戰略不再完全生效，如果你不投資給零售商，通路閉塞，就算有廣告，消費者也很難買得到你的產品，生產企業必需調整營銷策略並加入專業的終端營銷來應對這種變化和挑戰。