應變反算力

A. 試駕| 新勢力旗艦為何總能一鳴驚人小鵬G9給出了答案

不知大家發現沒有，近來主流新能源車企都推出了自家的大尺寸SUV車型，如小鵬G9、理想L9、問界M7等等。

這些大尺寸SUV，通常也是家族裡的旗艦產品，融合了品牌的先進技術，代表了品牌的最高水平，而它們之中的大部分也做到了「一鳴驚人」，例如今天試駕內容的主角——小鵬G9。

想必這也是小鵬G9這類新能源旗艦SUV能夠一鳴驚人的原因，當然了，畢竟小鵬G9未來還可以通過強大的OTA實現在線更新，在一些科技功能方面也會更有優勢。

最後，小鵬G9在今年第四季度會有怎樣的市場表現，讓我們拭目以待。

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B. 誰有孫子兵法古文和現代文對譯的

始計篇 第一
原文
孫子曰：兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 故經之以五事，校之以計而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。道者，令民與上同意也，故可以與之死，可以與之生，而不畏危。天者，陰陽、寒暑、時制也。地者，遠近、險易、廣狹、死生也。將者，智、信、仁、勇、嚴也。法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，將莫不聞，知之者勝，不知者不勝。故校之以計而索其情，曰：主孰有道？將孰有能？天地孰得？法令孰行？兵眾孰強？士卒孰練？賞罰孰明？吾以此知勝負矣。 將聽吾計，用之必勝，留之；將不聽吾計，用之必敗，去之。 計利以聽，乃為之勢，以佐其外。勢者，因利而制權也。兵者，詭道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之遠，遠而示之近；利而誘之，亂而取之，實而備之，強而避之，怒而撓之，卑而驕之，佚而勞之，親而離之。攻其無備，出其不意。此兵家之勝，不可先傳也。 夫未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況於無算乎！吾以此觀之，勝負見矣。
譯文
孫子說：戰爭是國家的大事，它關繫到百姓的生死，國家的存亡，不能不認真地考察和研究。 因此，要通過對敵我五個方面的情況進行綜合比較，來探討戰爭勝負的情形：一是政治，二是天時，三是地勢，四是將領，五是制度。政治，就是要讓民眾和君主的意願一致，戰時他們才會為君主去死，不存二心。天時，就是指晝夜、晴雨、寒冷、炎熱、季節氣候的變化。地勢，就是指高陵窪地、路途遠近、險隘平坦、進退方便等條件。將領，就是指揮者所具備的智慧、誠信、仁愛、勇猛、嚴明等素質。制度，就是軍制、軍法、軍需的制定和管理。凡屬這五個方面的情況，將領都不能不知。充分了解這些情況的就能取勝，相反就會作戰失敗。此外，還要通過比較雙方的具體條件來探究戰爭勝負的情形，即雙方君主哪一方施政清明？哪一方將帥更有才能？哪一方擁有更好的天時地利？哪一方軍紀嚴明？哪一方兵力強大？哪一方士卒訓練有素？哪一方賞罰分明？通過這些分析比較就能夠判斷誰勝誰負了。 若聽從我的意見，用兵作戰就會取勝，我就留下來；若是不從，打仗就會失敗，我將會離開這里。 我的軍事思想您認為能夠接受，再從外交上造成大好形勢作為輔助條件，就掌握了主動權。所謂態勢，即是憑借有利的情況，以制定臨機應變的策略。 戰爭，本來是一種詭詐之術。所以，能戰而示之軟弱；要打，裝作退卻；要攻近處，裝作攻擊遠處；要想遠襲，又裝作近攻；敵人貪利，就用小利引誘；敵人混亂就要攻取；敵人力量充實，就要防備；敵人兵強卒銳，就避其鋒頭；敵人氣勢洶洶，就設法擾亂它；敵人謙卑就要使之驕橫；敵人安逸就要使之疲勞；敵人內部和睦，就要離間他們。總之，要在敵人沒有防備處攻擊，在敵人料想不到的時候採取行動。這是指揮家制勝的秘訣，不可預先講明。 未戰之前就能預料取勝的，是因為籌劃周密，條件充分；未開戰而估計取勝把握小，是具備取勝的條件少。條件充分的取勝就大，准備不充分的就會失敗。何況一點條件也不具備的呢！我根據這些來觀察戰爭，勝敗也就清楚了。
編輯本段作戰篇第二
原文
1.孫子曰：凡用兵之法，馳車千駟，革車千乘，帶甲十萬，千里饋糧，則內外之費，賓客之用，膠漆之材，車甲之奉，日費千金，然後十萬之師舉矣。 2.其用戰也勝，久則鈍兵挫銳，攻城則力屈，久暴師則國用不足。夫鈍兵挫銳，屈力殫貨，則諸侯乘其弊而起，雖有智者不能善其後矣。故兵聞拙速，未睹巧之久也。夫兵久而國利者，未之有也。故不盡知用兵之害者，則不能盡知用兵之利也。 3.善用兵者，役不再籍，糧不三載，取用於國，因糧於敵，故軍食可足也。國之貧於師者遠輸，遠輸則百姓貧；近師者貴賣，貴賣則百姓財竭，財竭則急於丘役。力屈財殫，中原內虛於家，百姓之費，十去其七；公家之費，破軍罷馬，甲胄矢弓，戟盾矛櫓，丘牛大車，十去其六。 4.故智將務食於敵，食敵一鍾，當吾二十鍾；忌桿一石，當吾二十石。 5.故殺敵者，怒也；取敵之利者，貨也。車戰得車十乘以上，賞其先得者，而更其旌旗。車雜而乘之，卒善而養之，是謂勝敵而益強。 6.故兵貴勝，不貴久。故知兵之將，民之司命。國家安危之主也。
譯文
孫子說：按一般的作戰常規，出動戰車千乘，運輸車千輛，軍隊十萬，越地千里運送糧草，那麼前後方的軍需，賓客使節的招待費，膠漆器材的補充，車輛盔甲的供給等，每天都要耗資巨萬。只有作好了准備，十萬大軍才能出動。 用此軍隊作戰，要求速勝，曠日持久就會使軍隊疲憊，挫折銳氣，攻城就會耗盡人力，久駐在外，會使國家財政發生困難。如果軍隊疲憊、銳氣挫傷，戰鬥力下降，財力不足，那麼諸侯國就會乘機舉兵進攻，盡管有足智多謀的人，也難以收拾這種局面。所以在用兵上，雖笨拙的指揮官也要速戰速決，沒有見過講究指揮工巧而追求曠日持久的現象。戰爭久拖不決而對國家有利的事情，自古至今，都未曾聽說過。因此說，不能全面了解戰爭害處的人，也就不能真正懂得戰爭的有利之處。 善於用兵打仗的人，兵員不再次征調，糧餉不再三轉運，武器裝備在國內准備充足，糧草補給在敵國解決，這樣，軍隊的軍糧就能滿足了。 國家由於興兵而造成貧困的原因是長途運輸。長途轉運軍需，百姓就會貧困。臨近駐軍的地方物價必然飛漲，物價飛漲就會使國家的財政枯竭。國家因財政枯竭就會加重賦役，軍力衰弱、財政枯竭。國內百姓窮困潦倒，每家資財耗去了十分之七。政府的經費，亦因車輛的損耗、戰馬的疲憊，盔甲、箭弩、戟盾、矛櫓的製作補充及丘牛大車的徵用，而損失了十分之六。 所以，高明的指揮員務求在敵國內解決糧草供應問題。就地取食敵國一鍾的糧食，等於自己從本國運出二十鍾；奪取當地敵人飼草一石，相當於自己從本國運出二十石。 要使戰士勇於殺敵，就要激勵軍隊的士氣；要使軍隊奪取敵人的軍需物資，就必須用財物獎勵。因此在車戰時，凡繳獲戰車十輛以上的，獎賞最先奪得戰車的士卒，換上我軍的旗幟，將其混合編入自己的車陣之中；對於敵人的俘虜，要給予優待、撫慰和使用他們。這樣就會戰勝敵人而使自己日益強大。 所以，用兵貴在速戰速決，不宜曠日持久。 深知用兵之法的將領，是民眾命運的掌握者，是國家安危的主宰。
編輯本段謀攻篇 第三
原文
孫子曰：夫用兵之法，全國為上，破國次之；全軍為上，破軍次之；全旅為上，破旅次之；全卒為上，破卒次之；全伍為上，破伍次之。是故百戰百勝，非善之善者也；不戰而屈人之兵，善之善者也。 故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法，為不得已。修櫓轒輼，具器械，三月而後成，距堙，又三月而後已。將不勝其忿而蟻附之，殺士卒三分之一而城不拔者，此攻之災也。 故善用兵者，屈人之兵而非戰也，拔人之城而非攻也，毀人之國而非久也，必以全爭於天下，故兵不頓，而利可全，此謀攻之法也。 故用兵之法，十則圍之，五則攻之，倍則分之，敵則能戰之，少則能逃之，不若則能避之。故小敵之堅，大敵之擒也。 夫將者，國之輔也,輔周則國必強，輔隙則國必弱。 故君之所以患於軍者三：不知軍之不可以進而謂之進，不知軍之不可以退而謂之退，是謂縻軍。不知三軍之事而同三軍之政者，則軍士惑矣。不知三軍之權而同三軍之任，則軍士疑矣。三軍既惑且疑，則諸侯之難至矣。是謂亂軍引勝。 故知勝有五：知可以戰與不可以戰者勝；識眾寡之用者勝；上下同欲者勝；以虞待不虞者勝；將能而君不御者勝。此五者，知勝之道也。 故曰：知己知彼，百戰不貽；不知彼而知己，一勝一負；不知彼,不知己，每戰必貽。
譯文
孫子說：大凡用兵的原則，使敵人舉國屈服，不戰而降是上策，擊破敵國就次一等；使敵全軍降服是上策，打敗敵人的軍隊就次一等；使敵人一個「旅」的隊伍降服是上策，擊破敵人一個「旅」就次一等；使敵人全「卒」降服是上策，打敗敵人一個「卒」的「隊伍就次一等；使敵人全「伍」投降是上策，擊破敵人的「伍」就次一等。因此，百戰百勝，不算是最好的用兵策略，只有不戰而使敵屈服，才算是高明中最高明的。 所以上等的用兵策略是以謀取勝，其次是以外交手段挫敵，再次是出動軍隊攻敵取勝，最下策才是攻城。攻城為萬不得已時才使用。製造攻城的蔽櫓、轒轀，准備各種攻城器械，需要花費三個月的時間。構築攻城的土山又要三個月。將帥控制不住忿怒的情緒，驅使士卒像螞蟻一樣去爬梯攻城，使士卒傷亡三分之一而不能攻克，這便是攻城所帶來的危害。 因此，善於用兵的人，使敵人屈服而不是靠戰爭，攻取敵人的城池而不是靠硬攻，消滅敵國而不是靠久戰，用完善的計策爭勝於天下，兵力不至於折損，卻可以獲得全勝，這就是以謀攻敵的方法。 用兵的原則是：有十倍的兵力就包圍敵人，五倍的兵力就進攻敵人，兩倍的兵力就分割消滅敵人，有與敵相當的兵力則可以抗擊，兵力少於敵人就要避免與其正面接觸，兵力弱少就要撤退遠地。所以弱小的軍隊頑固硬拼，就會變成強大敵軍的俘虜。 將帥，是國家的輔佐，輔佐周密國家就會強大；輔佐疏漏，未盡其職，國家必然衰弱。 國君對軍隊造成的危害有三種情況：不知道軍隊在什麼條件下可戰而使其出擊，不了解軍隊在什麼情況下可退而使其撤退，這就束縛了軍隊的手腳。不通詳三軍內務，而插手三軍的政事，就會使部隊將士不知所從。不了解軍中的權變之謀而參與軍隊的指揮，就會使將士們疑慮重重。軍隊既迷惑又疑慮，諸侯國軍隊乘機而進攻，災難就降臨到頭上，這就是自亂其軍而喪失了勝利。 預知取勝的因素有五點：懂得什麼條件下可戰或不可戰，能取勝；懂得兵多兵少不同用法的，能取勝；全軍上下一心的，能取勝；以有備之師待無備之師的，能取勝；將帥有才幹而君主不從中干預的，能取勝。這五條，是預知勝利的道理。 所以說：了解對方也了解自己的，百戰不敗；不了解敵方而熟悉自己的，勝負各半；既不了解敵方，又不了解自己，每戰必然失敗。
編輯本段軍形篇第四
原文
孫子曰：昔之善戰者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵。故善戰者，能為不可勝，不能使敵之必可勝。故曰：勝可知，而不可為。 不可勝者，守也；可勝者，攻也。守則不足，攻則有餘。善守者,藏於九地之下，善攻者,動於九天之上，故能自保而全勝也。 見勝不過眾人之所知，非善之善者也；戰勝而天下曰善，非善之善者也。故舉秋毫不為多力，見日月不為明目，聞雷霆不為聰耳。古之所謂善戰者，勝於易勝者也。故善戰者之勝也，無智名，無勇功，故其戰勝不忒，不忒者，其所措必勝，勝已敗者也。故善戰者，立於不敗之地，而不失敵之敗也。是故勝兵先勝而後求戰，敗兵先戰而後求勝。善用兵者，修道而保法，故能為勝敗之政。 兵法：一曰度，二曰量，三曰數，四曰稱，五曰勝。地生度，度生量，量生數，數生稱，稱生勝。故勝兵若以鎰稱銖，敗兵若以銖稱鎰。勝者之戰人也，若決積水於千仞之溪者，形也。
譯文
孫子說：從前善於打仗的人，總是先創造條件使自己立於不敗之地，然後捕捉戰機戰勝敵人。做到不可戰勝，就會掌握戰爭的主動權；敵人出現空隙，就乘機擊破它。因而，善於作戰的人，能夠創造不被敵人戰勝的條件，不一定使敵人被我戰勝。所以說：勝利可以預測，但不可強求。 若要不被敵人戰勝，就先要作好防守工作；能戰勝敵人，就要進攻。採取防守，是因為條件不充分；進攻敵人，是因為時機成熟。所以善於防禦的人，隱蔽自己的軍隊如同深藏在地下；善於進攻的人，如同神兵自九天而降，攻敵措手不及。這樣，既保全了自己，又能獲得全面的勝利。 預見勝利不超過一般人的見識，不算高明中最高明的。打敗敵人而普天下都說好，也不算是高明中最高明的。這就好像舉起秋毫不算力大，看見太陽、月亮不算眼明，聽見雷霆不算耳聰一樣。古代善於作戰的人，總是戰勝容易戰勝的敵人。因此，善於打仗的人打了勝仗，既沒有卓越的智慧，也沒有勇武的名聲。他們進行戰爭的勝利不會有差錯，之所以不會出現差錯，是因為他們作戰的措施建立在必勝的基礎上，是戰勝了在氣勢上已失敗的敵人。善於作戰的人，總是使自己立於不敗之地，而不放過進攻敵人的機會。因此，勝利之師是先具備必勝的條件然後再交戰，失敗之軍總是先同敵人交戰，然後期求從苦戰中僥幸取勝。善於用兵的人，必須修明政治，確保法制，就能夠主宰戰爭勝負的命運。 兵法上有五項原則：一是度，二是量，三是數，四是稱，五是勝。度產生於土地的廣狹，土地幅員廣闊與否決定物資的多少，軍賦的多寡決定兵員的數量，兵員的數量決定部隊的戰鬥力，部隊的戰鬥力決定勝負的優劣。所以勝利之師如同以鎰對銖，是以強大的軍事實力攻擊弱小的敵人；而敗軍之師如同以銖對鎰，是以弱小的軍事實力對抗強大的敵方。高明的指揮員領兵作戰，就像在萬丈懸崖決開山澗的積水一樣，這就是軍事實力中的「形」。

C. 十問華為安防丨我們如何不一樣

「智能安防時代，為什麼選擇華為?」

「因為華為更懂客戶，能夠為客戶提供客戶真正需要的智能產品。用戶可以自定義智能，而且得到相對完善的系統與設備產品，回報高於投入。」在一批華為渠道商采訪中，這個答案給a&s留下最深印象。

過去兩年中，不少企業開啟生態合作體系，引導產業鏈上下游通力合作，解決了工程布點困難、演算法場景局限大、缺乏系統化頂層設計，以及深度智能化應用挖掘不夠等難題，讓AI+安防等概念成功落地。但迄今為止，行業的智能化水平仍然較低，尤其在前端領域，實現了智能化的設備比例不足10%。實踐數據顯示，多數依然以人工識別為主，甚至在某些領域中，大數據的相關應用從未開始。

在安防行業中實現智能化甚至AI普惠，在沒有大規模的應用前提下，存在著巨大挑戰。行業的每個關鍵變革，無論是模擬向網路，還是標清向高清，都需要引領者，需要有人不斷推動行業前行。而在智能時代，華為肩負起了這份使命。

本次深圳安博會，華為將全球首發「5G+AI+安防」的全新概念及產品，以技術精粹，加速安防產業的智能化落地。針對華為安防的戰略、思考，以及業內關心的問題，a&s采訪了華為中國地區部副總裁、華為EGB中國區安平業務部總裁岳坤、華為智能安防產品線總裁段愛國、華為EBG中國區安平業務部副總裁李國濤、華為智能安防產品線副總裁余虎等人。

一問安平業務和智能安防產品線的關系

岳坤： 華為中國區企業安平業務部是面向公共安全行業的組織，主要聚焦於公共安全領域的客戶，為客戶提供相關的售前售後服務。安平業務部成立於2017年，並於2018年成立智能安防產品線，將安平業務部的客戶作為最主要的服務對象。

隨著業務的高速發展，華為在市場上獲得越來越多客戶的認可。有客戶建議，華為除了在公安行業領域，還應拓展交通、金融等更多行業，讓更多行業用戶可以使用華為的智能安防解決方案。近年來，智能安防產品線的行業覆蓋范圍不斷擴大，不僅限於公共安全行業，還包括機場、園區、物流等方面。未來，華為的安防解決方案還會走向更廣闊的市場。

段愛國： 智能安防產品線要對產品和產業負責，產品是所有基於機器視覺類的產品，包括最典型的攝像機產品以及圍繞攝像機產品所打造的智能視頻平台，這些產品的構建和研發都屬於產品線。智能安防產品線在公共安全行業中不斷錘煉，對行業的理解、對產品的理解不斷加深，下一個目標希望繼續延伸產品線到其他行業，並做得越來越好。

二問華為安防的戰略投入

岳坤： 「開放黑土地，匯聚數據湖，應用百花齊放」，這16個字一直是華為在公共安全行業投入的戰略主旨。

1、開放黑土地，這是華為在公共安全行業的戰略定位，所謂「黑土地」，就是在整個公共安全行業數字化轉型中華為要做好的信息化系統基礎設施。在沙漠上是種不了莊稼的，如果你在沙漠上鋪上一層黑土，你就可以種各種各樣的莊稼。華為願做這層黑土，具體重什麼莊稼由客戶決定，幫助客戶種出最好的莊稼。

2、匯聚數據湖。就是希望通過數據匯總，通過大數據技術協助行業更好的完成數字化轉型。

3、應用百花齊放。華為希望讓專業的人做專業的事情，應用廠家做好專業的應用，讓公共安全行業的應用更加豐富，共同服務客戶，打造良好生態。

近兩年，華為始終堅持16個字的發展戰略，堅持不懈的推進發展，未來還將繼續堅持。

三問華為在智能安防的整體進展

段愛國： 總結過去一年，華為智能安防取得了以下幾個階段性成果

1、華為智能安防的戰略越來越清晰——堅持「智能+開放」的戰略，華為不斷加快智能化發展，所以這次安博會的主題名為「智能加速」。以智能化引領，堅持開放黑土地。例如在8月8日新品牌Huawei HoloSens的品牌發布會上，就提出了基於華為鯤鵬+升騰生態的「2+4+N」的戰略，把真智能、真開放、真數據、真安全作為戰略的四個底線堅守。

2、產品越來越豐富，競爭力越來越強。軟體定義攝像機行業，從年初只有20多款到年中的200款，直至目前的將近300款，競爭愈加激烈。在激烈的競爭中，華為利用架構與軟體定義能力，希望保持一定的款型，能夠滿足各種場景下的應用需求。為了支撐深入千行百業的戰略，華為的產品越來越豐富，旨在做到全場景覆蓋。 有人說，為什麼每次華為發布的產品都是16T、32T算力，看起來很「高大上」?殊不知其實華為也有普適大眾的產品，普惠AI也是我們的戰略，所以對攝像機產品的進展我們很滿意。

3、視頻雲平台最大的進展是實現全面的雲化，產品系列日益完善。八年安防路，華為每一年都在取得進步。 今年華為實現了全面的雲化、全面的智能化，以及基於華為鯤鵬和升騰的產品研發 ，無論是中心的HoloSens IVS9000，還是輕量邊緣雲的HoloSens IVS3800，甚至包括今天剛剛發布的HoloSens IVS1800，都在向整個行業、整個產業傳遞一個信息， 基於華為鯤鵬+升騰，基於全面雲化、全面智能化的後端平台已經在逐漸完善，從幾路起步，到幾萬路、幾十萬路甚至幾百萬路的平台接入，這是我們整個產品系列完善很有力的佐證。

4、市場的增長遠超出預期。今年以來，整個人工智慧行業波動不少，很多企業在公共安全行業的增長也有相對變化趨勢。但華為卻一直保持穩定增長，未來幾天將陸續發布相關增長數據。

5、客戶對華為智能安防的信任度和滿意度越來越高。近9個月以來，在客戶溝通中發現，越來越多的客戶希望和華為一起做頂層設計，希望和華為搞聯合創新，希望和華為在面向未來的5G時代做共同的聯創和研究， 這凸現出整個行業對華為在智能安防的聚焦以及投入信心的不斷增加。這也凸現出行業對華為在5G時代和AI時代，有了更大的期許，期待華為能夠帶來不一樣變化訴求越來越強，為我們未來持續加大投入帶來了極大的信心 。

四問5G技術對安防產生哪些影響和變化

岳坤： 今年是中國5G元年，5G作為一種基礎能力，將會改變 社會 的千行百業，改變生活中的方方面面，而對於安防的影響，主要體現在三個方面：1、把有線無線化。把以前需要用有線解決的傳送問題和線路問題用無線解決，並實現更加快速的響應需求;2.遠程式控制制未來無人巡邏車、遠程排爆等危險動作，都可通過5G網路進行操作;3. VR/AR的應用。比如交通疏導、處理緊急事件，通過無人機加上5G技術和VR技術就可以掌控現場實時動態。這三點也僅僅是改變的一部分，未來必將還有更多的、更好的5G應用。

余虎： 5G是一門基礎的通用技術，它對於各行各業各個應用場景都會帶來很多通用的能力，但是具體在這個行業或產業能發揮什麼作用，實際上取決於實際的應用場景。例如3G、4G時期，尤其3G剛剛到來的時期，和現在即將到來的5G一樣，大家都在問3G的應用場景到底是什麼?直到2008年智能手機出來後，大家才真正的了解和發現了3G、4G和智能手機結合所帶來的移動互聯網，並且改變了出行和支付的一系列形態。基於AI也是一門通用技術之下，我們有理由相信5G加AI加視頻會對各行各業帶來更大的變化。

五問AI普惠

段愛國： 普惠AI是華為在整個人工智慧時代的目標，也是一個創意，包括華為雲也是打普惠AI的口號。我個人理解有以下幾點：

1、AI普惠是華為戰略的必然選擇。因為唯有普惠，才可以規模復制。而智能安防的核心使命，就是要引領整個行業智能化的轉型，智能化的加速。如果達不到普惠智能的目標，那華為戰略或口號就只是空談，所以普惠AI是我們戰略上的必然選擇。

2、戰術方面：首先要用華為創新、領先的產品來實現端到端的顯著降低建設成本。例如2018年發布的1拖N產品，如果沒有1拖N設備把傳統攝像機改造成智能攝像機，那麼用戶的設備和建設成本、改造成本依然很高。而通過華為的1拖N，安裝一台攝像機就能完成整個網路的智能化改造，顯然大幅度的降低了建設成本。華為有底層技術的加持，所以在做智能普惠AI核心的抓手就是創新的產品，例如去年發布了1拖4，今年還會進一步升級其智能化能力。

3、大力推進AI native，用AI降低用戶使用和運營的成本。目前 業界輿論說安防行業的智能化改造最大約束就是工程難度、運營難度，並且對人的技能各方面都提出了要求，但其實這些都可以通過AI解決 。對比傳統攝像機，華為推出了場景自適應的功能，攝像機架在戶外或路口，下雨時自動適應雨天，起霧時自動適應霧天，下雪時自動調節適應下雪天氣，不需要人工干預，就可「隨機應變」確保實戰效果。極大降低了人工成本，易用易維是用AI能力賦能攝像機的表現，同時攝像機本身具有了對場景的智能判斷能力和調節能力，這樣也是普惠AI的應用表現。

4、加時不加價。用戶買一個攝像機，晚上6點以後，工作人員下班，攝像機也下班，因為晚上看不見。實際上攝像機一天只工作8個小時或者10個小時，但是卻花了24小時的價格。華為智能攝像機的目標是7×24小時都可以滿足實戰要求，同時消滅曝光燈和爆閃燈，這也是普惠AI的一條路徑。今年我們會重磅推出SuperColor，使攝像機能在超星光環境下實現強智能，消滅曝光燈和爆閃燈。

5、真正實現普惠AI，量變影響質變，量升才能價跌。華為要不斷致力於提高智能化的水平和智能化的比例，像智能手機取代功能手機，只有大家擁抱智能化，都提供智能手機，把智能手機當成自己的主航道，才能讓智能手機的價格下來。

我們堅信只要我們不斷推進，當越來越多人加入到智能化的道路，共同解決運營成本、建設成本，還有7×24小時作戰問題，最終的智能化普惠AI進程會比我們想像的更快。

六問AI在安防的落地現狀及問題

李國濤： 華為在春季峰會上，提出了跨越三座大山(算力、演算法和大數據)、提出三個倡議(一是將智能推向全境，做真正的智能;二是將解耦進行到底，建立以客戶為中心的生態體系;三是將智能平台化、場景化，戰略性部署)。近一年的落地過程中，我們發現：

1、智能化的方向是對的，而且落地速度在加快，具體表現在兩方面：一是智能化的業務效果很好，不僅能夠給一線人員減負，而且效能倍增;二是技術應用效果明顯，一線實踐中，雲化、智能中一片雲的建設模式，以及視頻數據和各種數據融合的東西，各種業務應用起到了很好的作用。

2、智能化技術實踐已經成熟，且落地成本不高。「一分投入十分回報，目前具備規模化商用的能力」。

同時我們發現兩個不足：

1、智能化的技術和真正業務流、工作流的融合度不夠，只有智能技術和業務需求融合在一起發生化學反應，才能產生真正的生命力，這點還需加強;

2、智能化的比例較低，特別是前端比例不到10%，很多還處在人工識別，從來不用大數據的階段。

下一步怎麼辦?華為有三點建議：

1、大家要統一思想、堅定信心，堅持智能化發展。方智能AI是普惠的，是不貴的，已經具備規模條件。這是第一點思想上達到統一。

2、不斷摸索，將智能化進一步融到業務流、工作流中，更好的提升業務效能。把復雜留給自己，把簡單留給一線的人員，是不斷向縱深發展。只有真正解決這個問題，智能化的應用才會打開更大的突破口。

3、堅定不移的加速智能化落地。只有上規模、上量，效能才能倍增。華為提議，把智能化的比例加大，把前端的智能化比例提升到80%(目前國內是10%)，用兩三年的時間，用新建或者改造的模式，把視頻圖像實現全面的智能化。

七問軟體定義攝像機的實際運用

李國濤：軟體定義攝像機(SDC)現在的應用才是「小荷才露尖尖角」，更多的是一種開放思想。原先的攝像機都是通用的，對細分的場景思考不夠，而軟體定義攝像機則開辟一種新的可能性。比如在交通領域，在三車道變兩車道或者兩車道變一車道的時候，需要交替通行。我們開發了交替通行的演算法，在攝像機上載入了新的演算法，實現了違法的識別，對交通進行了有效管制。小改變解決了大麻煩，軟體定義攝像機似與智能手機一樣，會有相應的APP Store，未來演算法和應用將愈加豐富。

八問視頻大數據的應用前景

余虎： 嚴格來講，視頻也是大數據的一種，基於大數據的多樣性特徵下，要做各種各樣的准備，視頻、圖像、結構化、網路數據其實都是大數據的一種。之所以專講視頻大數據，是因為過去的視頻數據對我們的算力要求、演算法的要求和處理技術要求不同，而且要求較高。但在深度學習應用到視頻領域後，我們發現原來視頻是可以不用人的干預，也能得到很多很有意義的結果。現在有很多地方通過視頻來幫助進行生產活動、幫助破案等，且效率很高，准確度很好。

面向未來，隨著各行各業大數據平台的基礎建設完成後，會有更多的視頻數據加入其中，進一步幫助提升生產效率。比如有電警卡口，還有過車、過人、行人穿越斑馬線，所有的這些都可能把攝像機和本身抓拍的跟人、車相關信息結合，同時和後台的大數據結合，實現真正完整的身份和軌跡、關系落地工作。

九問智能安防生態圈

余虎： 華為做安平、做安防最核心的兩個理念：一是智能，二是開放。作為一家ICT基礎設施和平台公司，華為希望通過自身平台加上合作夥伴的應用，以及相關能力的結合，形成完整的解決方案。面向智能開放，華為核心開放的生態圈有幾大特點：一是應用生態;二是演算法生態;三是開發生態。同時開發生態的核心，是圍繞著華為鯤鵬和升騰的基礎來往上進行延展。

面向開發和應用以及演算法生態，我們還做了很重要的支持和賦能的工作。比如華為今年提出的沃土計劃，在未來3-5年打造端到端、非常全面而完整的華為「鯤鵬+升騰」計算產業生態。華為智能安防也是產業生態的重要部分，甚至在面向安平和邊緣計算領域，安防是其中的核心部分。未來，我們每年將舉辦兩次面向開發者的大會，對所有的開發者生態進行賦能、使能以及相應的活動。

針對智能安防的鮮明產業特點和生態情況，我們在29日會重磅發布HoloSens Store，我們也稱其為智能安防的真正智能化商城，這個商城包含各種各樣的演算法和應用。這個商城會構築在華為雲上，所有的生態夥伴都可以進來，這裡面已經有幾十種演算法。同時HoloSens Store也是我們之前的黑土地和軟體定義理念的落地。我們知道，沒有任何一家公司有能力，為所有的行業提供所有的演算法和所有的應用，只有靠開放的平台，加上演算法商城和最終落地的應用，才能真正使能各個行業，讓智能安防真正變成生產力的一部分。

十問華為安博會亮點

李國濤： 本次安博會的Slogan是「智能加速，效能倍增--共築智能安防新時代」，其內涵是聚焦業務的增效和減負。我們有兩個倍增期，智能的加速期和效能的倍增期。安博會期間，我們准備了非常多的內容，如展覽、展廳、論壇等，通過這些讓行業體會到以下幾點：1、華為公司對智能安防戰略的信心、決心和耐心;2、希望大家見證華為在過去一年乃至未來的這個行業領域的進步;3、華為在智能安防的開放心態是什麼，用思想的碰撞推動行業前行。

從技術和解決方案來看，華為圍繞智能、雲化等技術特徵，推出了智能的軟體定義攝像機。在安防行業中，華為是智能領域當之無愧的王者和領先者，可從智能攝像機、最聰明的「八爪魚」視頻雲，以及開放的生態系統HoloSens Store上，各位可以好好地體味和感受。在這里我舉三個例子：1、抓拍神器，從100張到200張，數字不是問題，關鍵是不漏人;2、夜拍神器，超高清全彩，關鍵是不用補光燈和爆閃燈;3、智能化改造神奇，智能1拖N，針對現有大量的存量市場，華為如何帶領大家共同富裕。