月生產力怎樣算

Ⅰ 勞動生產率是怎麼計算的

計算公式為：總勞動生產率=工業增加值/全體從業人員平均人數。
勞動生產率有兩種演算法：
（1） 直接（direct）勞動生產率演算法：以單位時間內生產的產品數量或銷量為單位計算，即工業企業的勞動生產率=產品數量/產量時間，商業企業的勞動生產率=銷售額/銷售山鏈額
（2） 勞動生產率逆演算法：以工人生產單位產品所消耗的工時為單位計算，即勞動生產率=生產時間/生產數量產品。說明：直接（direct）演算法的值越大，即單位時間內生產的產品越多，勞動生產率越高。逆演算法的結果越小，生產一個產品所消耗逗櫻孫的工時就越少，當然勞動生產率就越高。
拓展資料：勞動生產率是指勞動者在一定時期內創造的勞動成果與其相應的勞動消耗量之頌明比。勞動生產率水平可以用單位時間內相同勞動生產的產品數量來表示。單位時間內生產的產品越多，勞動生產率越高；也可以用生產單位產品所消耗的勞動時間來表示。生產單位產品所需的勞動時間越少，勞動生產率越高。特定勞動生產和使用價值的能力或效率。
勞動生產率水平可以用單位時間內相同勞動生產的產品數量來表示。單位時間內生產的產品越多，勞動生產率越高，反之亦然；也可以用生產單位產品所消耗的勞動時間來表示：即社會必要勞動時間越少，勞動生產率越高，反之亦然。總勞動生產率是指根據產品價值指數計算出的單位時間內每名員工的平均產品產量。
它是評價企業經濟活動的重要指標，是企業生產技術水平、經營管理水平、職工技術熟練程度和勞動積極性的綜合體現。中國總勞動生產率是用工業企業的工業增加值除以同期所有從業人員的平均人數計算的。計算公式為：總勞動生產率=工業增加值/全體從業人員平均人數。

Ⅱ 人力資源計劃中的生產力計劃，請舉例說明。

人力資源計劃中的生產力計劃，實際上是將生產能力計劃列入人力資源計劃中的一部分。
人力資源計劃和生產能力計劃本來是兩個不同部門的不同計劃，但是，作為人力資源部門，在人力資源計劃中，可以結合單位生產能力計劃，把生產能力計劃納入人力資源計劃的一部分。
生產能力計劃按計劃期長短可分為：長期生產能力計劃、中期生產能力計劃和短期生產能力計劃。因此人力資源部門可以通過不同的計劃，制定相應的人力資源計劃章節和內容。
1、長期生產能力計劃
長期生產能力計劃是指時間在一年以上的生產能力計劃。長期計劃中涉及的生產性資源需要一段較長時間才能獲得，也將在一段較長的時間內消耗完畢，如建築物、設備、物料設施等等。長期生產能力計劃可分為擴張型生產能力計劃和收縮型生產能力計劃兩類。
長期生產能力計劃具有戰略性質，是考慮長期需求預測、企長期發展戰略和產品開發計劃的基礎上，對企業生產能力作出的規劃。長期生產能力計劃具有風險性，需要周密研究，充分論證，謹慎決策。
因此，在制定人力資源計劃時，要考慮人才的配套，譬如長期的員工培養、人才庫的建立、人才方面的儲備。知名公司的人才庫都吸納了成千上萬各類人才，且來自世界各國。阿爾卡特公司的人才庫掌握著4000人，其中包括領導人、潛在的接班人。在當事人同意的情況下，還可掌握其它方面的材料，如履歷、在企業中的職位、個人發展計劃、業績總結。
2、中期生產能力計劃
中期生產能力計劃是指在半年至18個月的時間內制定的月計劃或季度計劃。這里，雇員人數的變化（招聘或解僱）、新工具的增加、小型設備購買以及轉包合同的簽訂等情況發生時，中期計劃可能需要調整。
這時候的人才穩定很重要，才能保證一定時間內計劃的完成。
如法國液氣公司，每隔一年半就要對其「戰略職位」進行綜合考察，並會排列出6人作為接班人。而DRH公司的做法則是剛剛任命了一個人，就要考慮接替他的人選。埃索公司，在2萬名職工中確定了大約200個關鍵職位，一一作了安排。實踐證明，這種提前准備的做法是很有道理的，因為根據人員流動原則，領導幹部每4年至5年就要更換崗位。
3、短期生產能力計劃
短期生產能力計劃是指小於一個月的生產能力計劃。這種類型的生產能力計劃關繫到每天或每周的生產調度情況，而且為了消除計劃產量與實際產量的矛盾，短期計劃需作相應調整，這包括超時工作、人員調動或替代性生產程序計劃等。
這種計劃是針對緊急生產任務，短時間內人才的支持，對於生產計劃的實施有著很重要的作用。為了應付該計劃，甚至單位不得不求助獵頭公司。
4、綜合計劃
以上長期、中期、短期的生產計劃，有時候也是互相轉化的，因此人力資源計劃也應該相應及時進行調整，從而使計劃更完善。
案例一：
聯邦捷運公司和聯合包裹服務公司在包裹運輸業中是直接的 競爭者，他們的綜合計劃方式顯不同。 聯邦捷運公司為其巨型包裹分類設備配備了大量非全日制雇 員。在半夜4小時一個 輪班中，這台孟斐斯設備配以一定人 員來處理1百萬件以上的信件和包裹。該公司發現大學生是理 想的用工來源，這些精力充沛的非全日制雇員滿足了高峰需 求。 UPS的包裹分類中心，經理也面臨著是多聘用全日制員工還是聘用臨時工這個決策。UPS選擇全日制方式。該公司也全面研 究了工作方案和工作過程。希望提供一個高水平的工作滿意度 和樹立強烈的團隊意識。UPS的工作時間很長，工作也很艱苦。
案例二：
鮑吉斯—羅易斯公司的泳裝生產計劃 鮑吉斯—羅易斯公司是布宜諾斯艾利斯的一家泳裝生產廠商。 該公司制 定了一項人事改革政策，從而不僅降低了成本， 同時也增強了員工對顧客的責任心。由於 是一個很受季節影 響的企業，該公司不得不在夏季的三個月將其產品的3／4 銷 往海外。鮑 吉斯羅易斯管理層還是像傳統方式一樣依靠超時 工作、聘用臨時工、積聚存貨來應付需 求的大幅上升。但這 種方式帶來的問題很多。一方面，由於公司提前幾個月就 將 泳裝生產出來，其款式不能適應變化的需求情況；另一方面， 在這繁忙的三個月，顧客的抱怨、產品需 求告急、時間安排 變動及出口使得管理人員大為煩惱。鮑吉斯—羅易斯公司的解決辦法是在維持工人的正常的每周 42小時工作的報酬的同 時，相應改變生產計劃，從8月到11 月中旬改為每周工作52小時(南美洲是夏季時北半球 是冬季)。 等到高峰期結束，到第二年4月每周工作30小時。在時間寬松 的條件下、進行款 式設計和正常生產。 這種靈活的調度使該公司的生產佔用資金降低了40％，同時 使高峰期生產能力增加了一倍。由於產品質量得到保證，該 公司獲得了價格競爭優勢，因而銷路很廣，擴大到巴西、智 利和烏拉圭等。

Ⅲ 人月勞動生產力是什麼意思

人月勞動生產力的意思是一個月人的勞動生產力，也就是這一個月，人能夠有多大的生產力。人月是一種表示勞動時間的計量單位。指一個勞動者工作一個月。 正文 一種表示勞動時間的計量單位。 指一個勞動者工作一個月。

勞動生產力

勞動者從事勞動生產的能力。其大小一般是通過勞動生產率來表現的，因此和勞動生產率的含義相近。馬克思在《資本論》等論著中，往往將二者作為實質上相同的范疇使用。

它和一定量勞動所推動的生產資料量成正比，和推動一定量的生產資料所必需的勞動量成反比。勞動生產力是由多種情況決定的，其中包括工人的平均熟練程度、科學的發展水平及其在工藝上的應用狀況。

生產過程的社會結合方式、生產資料的規模和效能、生產過程的社會結合方式、生產資料的規模和效能，以及自然條件等等。隨著社會的發展，特別是科學技術的作用，將越來越突出。