怎樣做才算執行力

A. 什麼是執行力執行力的三個標準是什麼

執行力是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力，貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。

而衡量執行力的標准，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標，其表象在於完成任務的及時性和質量，但其核心在於企業戰略的定位與布局，是企業經營的核心內容。

提高簡約執行力：好的戰略方向 + 好的績效管理 + 好的激勵機制 = 高執行力

執行力可以看做是企業成功的必要條件之一。

執行力的好壞是評價一個企業優劣的標准。

執行力的三個核心：人員流程、戰略流程、運營流程

執行力是否到位既反映了企業的整體素質，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。執行力的關鍵在於透過企業文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業執行力文化。

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個人執行力提升要素

1、要著眼於「嚴」，積極進取，增強責任意識。

要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標准調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。

2、要著眼於「實」，腳踏實地，樹立實干作風。

要提高執行力，就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服誇誇其談、紙上談兵的毛病。無論在企 業管理還是在個人生活中都要如此。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦乾的良好習慣。

3、要著眼於「快」，只爭朝夕，提高辦事效率。

每項工作都要立足一個「早」字，落實一個「快」字，抓緊時機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕後，養成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。

B. 什麼才是真正的執行力

何謂執行力?執行力「就是按質按量地完成工作任務」的能力。個人執行力的強弱取決於兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。那麼，如何樹立積極正確的工作態度?我認為，關鍵是要在工作中實踐好「嚴、實、快、新」四字要求。
一要著眼於「嚴」，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小;進取心強弱，決定執行效果的好壞。
因此，要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標准調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。
二要著眼於「實」，腳踏實地，樹立實干作風。天下大事必作於細,古今事業必成於實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦幹、兢兢業業就能幹出一番事業。好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。
因此，要提高執行力，就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服誇誇其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦乾的良好習慣。
三要著眼於「快」，只爭朝夕，提高辦事效率。「明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。」因此，要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚「立即行動、馬上就辦」的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。
每項工作都要立足一個「早」字，落實一個「快」字，抓緊時機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕後，養成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。
四要著眼於「新」，開拓創新，改進工作方法。只有改革，才有活力;只有創新，才有發展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。
因此，要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。
在日常工作中，我們要敢於突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤於學習、善於思考的良好習慣。
總之，提升個人執行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按「嚴、實、快、新」四字要求用心去做，就一定會成功!

C. 執行力的衡量標準是

執行力的衡量標準是按質按量完成自己的工作任務。衡量執行力的標准，個人執行力是指按時、按質、按量完成工作任務；組織執行力是指按時、按質、按量完成組織戰略目標。

執行力，是指貫徹組織戰略意圖，完成預定目標的操作能力。執行力是企業競爭力的核心，是把組織戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。

「執行力」源自美國保羅·托馬斯和大衛·伯恩著的《執行力》一書。它原指企業管理的關鍵因素，是21世紀構成競爭力的重要一環。

觀察那些執行力強的組織，我們會發現他們有一些共同點：執行力組織內部都建立了一種執行力文化。在這種執行力文化框架下，領導者首先對自己的部門、單位有著深刻的了解，他們經常給員工提供培養和指導，他們親力親為，以一種開放的對話將所有員工凝聚在一起，為了共同的目標而努力。

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提高執行的辦法

1、要有明確的目標。

我們在做每項工作時，都先要有明確的工作目標，領導及員工都要做到「溝通要充分，決定要服從」。一線員工在接到任務時，要做到服從目標、服從領導、服從變化，這是做好每項工作的前提條件。

比如，我們要做好卷煙的品牌培育工作，首先就要問：我們的目標是什麼？同時通過數據或是表單化體現明確的、具體分解的目標，如各片區該品牌的具體上櫃率、下櫃量、市場佔有率等。

2、要有細致的計劃。

僅僅依靠目標是無法使員工有效的執行公司的策略，目標只是一個方向，而如何採取恰當的方式來達成目標，才是推動工作的重要手段。

因為，每個人的理解能力不一樣，這樣在做事的過程中就會產生偏差，所以，必須要有規范的計劃方案，才能使員工按照計劃開展工作，同時，管理人員也要注意的是口頭溝通的方式是無法完全使目標落實到位，也不便於跟蹤管理，每個目標都要有明確的書面方案，才能規范員工執行過程的行為。

3、要有合理的流程。

目前，在我們企業中通常也存在這樣的現象：一項工作如果沒有領導過問，就不會有自覺落實的行為，通常領導布置工作一段時間後，還要跟蹤下達的任務自否都完成了。

內部運作效率低下，員工有依賴的思想。面對這種情況，要改善企業就必須從「靠領導推動工作」轉向「靠流程管理工作」。

首先要提煉目標工作的關鍵業務內容，明確每個流程的具體業務工作，其次要規定流程運作的時間，也就是每項布置工作要在什麼時間內完成，最後還要保證每項目標任務執行過程中的信息暢通，以便於對結果的評估或是傳遞。

同時，作為一線員工要注意的是，在接受任務時不要進行目標創新，前線將士不用懷疑領導的決策，要按照流程保質保量的完成交辦的任務。

4、要有科學的考評。

考評的出發點在於營造一個公平的工作環境，讓每個員工都得到公正的回報，所以在制定考核的過程，必須要充分考慮各類員工的工作性質和環境的差異。

同時，提高執行力也不能過分強調個人英雄主義而突略團隊的力量，要做到因團隊的成長帶動個人的成長，也要體現個人的成就促進團隊的發展。

例如：部門的成績得到了肯定，部門所有人都應該享受到獎勵政策，而對於其中個人貢獻突出的，應相應給予另外獎勵，這樣才能樹立標桿作用，從而帶動集體的執行力提升。

5、要有到位的監督。

海爾的管理精髓之一就是：日事日清，日清日高。在管理過程中，監察工作的重要性是毋庸置疑的。缺乏對執行過程的跟蹤與監控，任何人都可能偷懶，列寧也曾說過「信任固然好，監控更重要」。

及時對執行結果進行反饋總結，是提高管理執行力的有效手段。如對一線員工進行日常監督和隨機抽查，有出勤率、拜訪客戶計劃完成率、終端生動化管理檢查、公司政策傳達到位檢查等，這都能進一步促進執行力的提升。

D. 什麼是執行力怎樣才算有效的執行力

我們一直都聽說了，在一個單位、一個部門之間一定要有執行力，但是很多朋友表示，所謂的執行力是一種比較抽象的東西，究竟怎麼樣才算是有效的執行力？今天小編就和大家詳細聊一聊如何形成有效的執行力。

綜上所述，公司或者部門想要達到有效的執行力，就需要加緊各方面的建設，包括組織管理方面和人力資源分配。而最後要由領導者強力的推行，保證一項任務能夠堅決有效地執行，最後完成目標。

E. 什麼是執行力具體表現是什麼

執行力就是自己要做的事情立刻去做，馬上執行，並且要做好
，這就是執行力。具體表現的是一個人的責任心，有責任心的人就會馬上去執行，馬上去做。並且表現出神奇的效率！

F. 怎樣才是好的執行力

員工的執行力問題，一直以來都是管理者頭痛的問題，管的嚴了員工流失率高，管的鬆了不是這兒出質量問題，就是那邊偷工減料，總也無法消停，今天小編把多年提升員工執行力的管理經驗分享給大家，希望能幫到您：

4..拆分競爭法——這個方法也是比較常用的方法，但這個方法的風險比前面三個更大一些，所謂拆分競爭法，就是把現在的穩定團隊拆分為兩個獨立的團隊，然後任務和目標都是一樣的，進行競爭並提供獎勵機制，這種方法的好處就是我們能夠讓目標更好的完成。

如果這些方法對你有用，請贊賞關注，謝謝。

G. 什麼是執行力的三要素

執行力的三要素是決策力、領導力與控制力。

決策力是對執行方案的選擇、執行人的選擇、執行過程的選擇的決策能力。要選對人、做對事的決策力。

領導力是對執行及執行過程的有效領導、有效管理，是影響、管理下屬的能力。

控制力是對執行過程的檢查、引導糾偏的能力，是糾正下屬錯誤的能力。

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執行力分為個人執行力、團隊執行力和能動執行力。

個人

個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，從而保質保量完成任務的能力。個人執行力是指一個人獲取結果的行動能力；總裁的個人執行力主要表現在戰略決策能力；高層管理人員的個人執行力主要表現在組織管控能力；中層管理人員的個人執行力主要表現在工作指標的實現能力。

團隊

團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰鬥力、競爭力和凝聚力。個人執行力取決於其本人是否有良好的工作方式與習慣，是否熟練掌握管人與管事的相關管理工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執行力的管理風格與性格特質等。

團隊執行力就是將戰略與決策轉化為實施結果的能力。許多成功的企業家也對此做出過自己的定義。

意願：如果不想做，肯定做不好。執行的意願來自：目標、利益、危機。有目標才有願望，有利益才有動力，有危機才有壓力；

環境：企業文化環境影響行動，要行動就要給自己創造行動的環境；

能力：想做還要會做。提升方法、技能、知識。

H. 怎樣才是執行能力強

執行力強的人有九個特徵：

1. 自動自發；

2. 注重細節；

3. 為人誠信，敢於負責；

4. 善於分析、判斷，應變能力強；

5. 樂於學習，追求新知，具有創造性思維；

6. 對工作投入度高；

7. 有韌性；

8. 有團隊精神，人際關系良好；

9. 有強烈的求勝慾望。