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數字貨幣wen

發布時間:2023-05-26 06:53:35

A. 區塊鏈的實際應用有哪些

區塊鏈的實際應用有許多,不過都是通過對區塊鏈的使用來賺錢。

B. 請問幣先網交易所怎麼樣啊

是正規的,它是由愛沙尼亞共和國經濟事務和通信部授權與監管,擁有「加密貨幣錢包服務茄啟」以及「將法幣兌換虛擬貨幣以提取虛擬幣」枯睜的數字貨幣交易所。目前和WEN生態達成共識,而且運用了新技術,非常不錯的。顫敗如

C. wenx交易所多開

wenx交易所不多。
WenX Pro 是一家世界領先的擾模枝數字貨幣資碼行產交易緩敏所。. 同時也是 WEN 生態下的旗艦成員。

D. 電商領域如何應用區塊鏈技術

世面上已經有這樣的應用了,叫g‏ojo‏y,前景非常樂觀,通過消費就是挖礦模式刺激消費者到該商場購物,消費即投資,反正哪裡買都是買,在這買還有數字資產可以挖,挖到的數字資產有增值空間,可以持有也可以換錢。我也是聽了千‏聊上的區塊鏈商業革‏命才了解到這些,裡面有很多相關內容!

E. 區塊鏈在通證領域的應用有哪些

通證我們可以理解為就是一種可以流通的憑證。它可以代表是一種身份、一種權利、一種價值的載體,亦或是一種關系的紐帶。區塊鏈在比通證領域的應用,如門票、積分、合同、證書、點卡、證券、許可權、資質等等拿來通證化,放到區塊鏈上流轉,同時在現實經濟生活中可以消費、可以驗證,是可以用的東西。
區塊鏈技術的核心優勢是去中心化,能夠通過運用數據加密、時間戳、分布式共識和經濟激勵等手段,在節點無需互相信任的分布式系統中實現基於去中心化信用的點對點交易、協調與協作,從而為解決中心化機構普遍存在的高成本、低效率和數據存儲不安全等問題提供了解決方案。
區塊鏈的應用領域有數字貨幣、通證、金融、防偽溯源、隱私保護、供應鏈、娛樂等等,區塊鏈、比特幣的火爆,不少相關的top域名都被注冊,對域名行業產生了比較大的影響。
以旅遊業為例,區塊鏈應用主要集中在旅遊出行、旅遊社區點評、數字身份管理、信用消費管理、追蹤飛行員的職業證書和資格、酒店和航空公司的忠誠度計劃、預訂管理、消費積分管理這幾個應用領域。另外區塊鏈在金融、游戲、娛樂等領域也有應用。

F. 平台合作社

他們與創造價值的人們分享價值。平台合作社結合了合作社的商業結構與在線平台,來實現真實的服務。如果uber的司機擁有並管理uber會怎樣?如果 Airbnb的房東擁有並管理Airbnb呢?這正是平台合作主義大會要探討的:一場為了完整的共享經濟的運動。

假如平台合作社是我們唯一的希望,那麼麻煩大了。這個運動還是個嬰兒。構建平台合作社的過程有好多基礎的、法律的、金融的和組織的關卡要過。新的組織形式要制定出來還需幾年。同時,死星平台將在新版本的更高速的網路時間攻取更多領地。他們的全球閃電戰將繼續高歌猛進。

之前提過的平台合作主義大會希望以組織者們稱為即將到來的合作網路黨來應對問題。已有1000多人登記。行動者、企業家、律師、工會幹部、金融家、學者齊聚,構想這場運動,開始解決關鍵問題,創造死星平台的民主替代方案。組織者們希望促進一場供給者擁有的共享經濟平台運動,這一次司機或房東而非風投家掌握權力。這個大會是直接針對死星的出現以及它們給供給者的惡劣待遇。

平台合作主義的核心前提是:那些為平台創造最多價值的人(也就是供給者,比如司機和房東)應該擁有並支配平台。而當前死星的做法是剝削供給者,把成本和風險轉嫁到他們身上。與現有行業如出租公司或旅館不同,死星的供給者都是1099合同工,他們不享受員工的福利和保障。死星靠這種安排避開員工成本,從而飛速壯大。死星靠技術杠桿的確常常提供更好的服務,但缺了對這一巨大勞動力成本優勢的攫取,它們也做不了這么大。

反抗聯盟的興起

已經有個豐富的平台合作社案例。一股浪潮正在成形,但大多數例子頂多算是大膽嘗試。在Shareable網站的「擁有才是新分享」文章里列出很多案例。有Loconomics,它是任務集市TaskRabbit的合作社版本。最成功的實驗之一是Enspiral網站,一個在紐西蘭的數碼集體式共同工作社區,使上百個自由職業者和社會企業可以為共同利益而工作。Lazooz是uber的區塊鏈版本,司機通過拉客來挖數字貨幣,Swarm是Kickstarter的區塊鏈版本。

這些例子顯示出三種平台合作社發展模式。第一種,共享經濟平台的法律上的合作社版本。第二種,混合型,比如Enspiral網站,它不是法律上合作社,但以類似的原則加上數碼技術杠桿來運作。第三種,也是最可拓展的一種:基於區塊鏈的平台合作社,比如Lazooz。它們利用與比特幣同樣的技術,也就是分散式數碼賬簿,來協同工作,管理平台,分散所有權。

這些路徑都值得探索。一邊做,我們還要當心別重蹈了矽谷的組織化單一文化。當然,這一運動沒法很快與對手競爭,承認這點很重要。矽谷都花了幾十年來完善創業公司流水線生產。而這場運動不需這么久,因為矽谷已經鋪好路了。我們可以巧妙地採納矽谷創業公司的方法論、商業模式和設計,還有它的創新生態,來推動平台合作社的浪頭。

平台合作社如何幹掉死星

路已經鋪好,但工作還有一堆。下面五點是平台合作社幹掉死星的必修功夫。你也來繼續添加。

1培育模板

解決平台合作社在法律、金融和組織方面的挑戰,需要優化資源,集中力量持續努力。它不是典型創業公司的下一步,而是轉型的一躍。這條道路充滿不確定性,要花很多錢和時間。比如Loconomics在組織結構上就花了兩年,即便這樣也都還只是測試階段。需要更好的辦法。平台合作社需要直面這一挑戰,要有長期穩定的錨點,比如大學。組建平台合作社的高門檻必須降低,否則這場運動要死在搖籃里了。

技術創業公司的秘籍是企業家易懂的組織結構、融資模式和發展路徑。換句話說,有模板。平台合作社也要搞出模板,而且要兼容多樣的組織模式。當務之急是在不同的全球城市發展少數孵化器,協同工作來孕育第一波平台合作社。訣竅在於先起來小部分,接著發展全球生態,鼓勵復制工作模式,貫穿行業縱向市場,遍及各地。

2以有競爭力的價格提供更好的服務

別忘了商業基本法則。平台合作社必須提供更好的服務、有力的價格才能戰勝死星。很多執行層面的環節需要蒸蒸日上,但戰略也很關鍵。核心戰略挑戰是如何利用社會使命、社區價值、民主結構來競爭。用戶所有、用戶支配是內在優勢,源自用戶之間和企業自身更加投入更加有權利的關系。比如平台合作社通過提供用戶所有權,可以比死星成本更低地吸引更多忠實用戶。同等條件下,用戶所有很可能比1099合同工提供更好的服務。平台合作社可以創造更深度的共同體經驗,而死星的套路是假裝共同體精神來牟利。平台合作社的社會使命能幫助他們獲得低成本的勞動力和資本,就和傳統合作社一樣。它們也可以開發共同軟體基礎設施或運用ShareTribe或GNUsocial開源平台,從而降低成本。

3合作升級

不用說,平台合作社需要合作,這是合作社世界的標准操作流程。其實這條就是廣為採納的羅奇代爾合作社原則中第六條。但,平台合作社應該把合作升級,來發掘自身潛在的關鍵競爭力優勢。死星們是封閉系統,幾乎不可能企及合作社之間那種深度合作,就像在魁北克、加拿大、艾米利亞-羅馬涅、義大利、巴斯克地區和西班牙可見到的圖景那樣。這些地區的一串串中小型合作社常常賽過巨型跨國公司,靠的是網路組織、正式合作和共享基礎設施,如合作社市場調研中心、銀行和大學。這些合作社比起技術公司更深層地協力合作。它們行動起來簡直像一個有機整體。

平台合作社也必須 比如,替代airbnb的不應該是另一個中心化全球平台,即便它是一個合作社。它該是一個各地所有的合作社聯盟,靠技術相互連接(Fairbnb!)。GNUsocial的微博平台也是一例。每個節點都在不同伺服器上,用戶可以在節點間互動。優點是更加有彈性,用戶支配,基礎設施分散化。在Somero 2015上,GNUsocial發布了叫做GNUbnb的待客模塊,進步不小。

平台合作社可以共享的不只是軟體,還有數據、數碼聲譽、知識、營銷、公關、法律、游說和實體空間。如Michel Bauwen的開放合作社建議說的,所有這些都可以在全球范圍里,各種行業間共享。城市也要行動起來,應該城際協作,與平台合作社協作,來塑造以公共利益為重的共享經濟,就像可持續經濟法律中心的Janelle Orsi最近建議的一樣。

4創造生態系統來分散財富

矽谷可說是地球上創造了也聚攏了最多財富的地方。在這現象後面,是一個強大的生態系統,包括斯坦福大學、世界上最大的風投資本事務所、企業文化、頂級專業服務等等。這個生態系統生出了死星們,它們在里頭吃肥。平台合作社也需要一個強大的生態系統來競爭,一個財富分散而非集中的生態。任務艱巨,但平台合作社會有天然盟友來創造這樣的生態系統:市政府、工會、非盈利組織、大學、自由開源軟體運動、社會投資者(如信用社、社會創業基金和基金會)都是盟友。矽谷「奇跡」花了幾十年,平台合作運動也會帶來新生態。

5鑄成大規模運動

平台合作主義有機會引導死星周圍的負能量來增強自己的運動。人們意識到死星的共享經濟意欲何為,平台合作主義也可趁這股低氣壓湧起運動。不論如何,這場運動必須在以下三方面重新框定,從而用好這些力量。

(1)平台合作主義必須是平民主義、超越黨派的運動。如果平台合作主義只是合作網路黨,那就擺不平了。嘉賓名單看起來就像是紐約市改革全明星陣容。就算這樣,我還是點贊,因為還有長長的合作夥伴清單,包括Shareable網站。這是一場運動的好開頭;只要他們今後能更多跨越分歧。

(2)對平台合作主義的強調必須從道德上轉到實踐方面,這樣才能說服一般民眾,讓前景可行。希望總是必不可少!就像傳統合作社一樣,平台合作主義有內在競爭優勢,包括更好的成本結構、更好的工作條件、更高的工資、更好的名聲、彈性,讓價值創造和回報結成一體。實際上,當其餘優劣在市場上拉平,那麼和用戶共享所有權和支配權就會成為平台爭取客戶的必要條件,聯合廣場投資公司的Brad Burnham說。

(3)不能再僅僅強調平台合作社由供給者構成,要轉而強調多樣的參與者模型,比如參與者可以包括供給者、客戶、創立人、投資人、地理社區,和自然。供給者驅動的平台合作主義是個好開頭,但最終面臨的是任何組織都會碰到的問題:某一方參與群體開始發號施令。投資人在傳統合作社組成中通常都是一份子,沒理由說這回不能有他們。

所以,史詩級的抉擇擺在面前。死星平台很無聊、沒彈性、是單一化的統治,沒問題吧?統治一旦建立,再想動彈就難了。什麼樣的統治?把世界放到每個個體指尖,然後把權力從我們的集體里抽走;長久地損害當地社區的豐富、彈性和能力,Douglas Rushkoff說。

那麼,我們一同勞作,建造真心覺得更美好的世界可能嗎?在這世界裡:平台合作主義彰顯了每個社區的共同價值;我們共同管理資源的能力得到重視 ;支配權是多中心的;當地法律、習俗和文化受到尊重;利己與公益並行不悖;我們真實地活在其中。

我們的勝算和天行者面對死星時的勝算一樣,致勝法寶也一樣。我們必須動用原力,但這次不是什麼神秘能量,而是我們。

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供你參考一下:

第一:網路營銷策劃書模板

第一部分 前言
策劃書目的及目標的說明

第二部分 市場調研及分析

一. 行業動態調研及分析
1. 行業飽和程度
2. 行業發展前景
3. 國家政策影響
4. 行業技術及相關技術發展
5. 社會環境
6. 其他因素
二. 企業內部調研及分析
1. 財務狀況,財務支出結構
2. 企業生產能力,產品質量,生產水平
3. 員工能力,待遇,公司對員工的激勵、考核、培訓(員工調查)
4. 企業策劃、銷售、執行能力的調研(員工意見)
5. 產品各品項研究:定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優勢(員工意見)
三. 潛在進入者調研及分析
1. 行業進入成本/壁壘。
2. 行業退出成本。
3. 進入後對本企業的威脅。
4. 對競爭者的威脅。
四. 現有競爭者的調研及分析。
1. 財務狀況,財務支出結構。
2. 企業生產能力,產品質量,生產水品。
3. 員工能力,待遇,公司對員工的激勵、考核、培訓(員工調查)。
4. 企業策劃、銷售、執行能力的調研(員工意見)。
5. 產品各品項研究:定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優勢(員工&顧客意見)。
五. 替代品調研及分析。
1. 替代品工藝。
2. 消費者認可程度。
3. 發展態勢。
六. 互補品調研及分析。
1. 是否存在互補品。
2. 互補品價格。
3. 互補品對產品的要求。
4. 互補品發展趨勢及其未來新要求。
七. 原料供應商調研及分析。
1. 可供選擇的供應者。
2. 原材料是否有替代品。
3. 供應商的討價還價能力。
4. 我們對其依賴程度。
5. 供應商的供應能力。
八. 中間商調研及分析。
1. 中間商的性質:配送商、經銷商、代理商(獨家、總代理…)
2. 中間商對我們產品的依賴(關注)程度(相對數值)。我們產品佔用他資金的比例,給予他的利潤比例…
3. 中間商的給予我們產品的支持(絕對數值):配送能力、資金實力、人力…
九. 消費者調研及分析。
1. 消費者背景研究:收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作…
2. 消費者對產品和競品的認知及態度:質量、價值、包裝、型號、品牌聲譽、品牌形象等及其認知差別。
3. 消費者的使用情況:購買動機、購買量、何時使用、如何使用等。
4. 購買角色。
5. 消費者對現有營銷活動的評價。對廣告的接受程度、對營業推廣的理解等。

第三部分 企業戰略及產品策略的制定
一. 企業戰略制定
二. 產品策略制定。(提供原則或標准)
1. 產品。
1) 品項:市場定位、目標受眾。(打擊競品的專有品項)
2) 包裝:陳列顯著、方便、符合產品定位、價格等
2. 價格。
1) 符合企業戰略?(長線產品/短線投資)
2) 符合產品定位?
① 利潤為主/市場佔有率為主
② 根據產品市場定位不同,採取不同價格策略。
③ 保留一支低利潤甚至無利潤產品,該品項各種市場表現(如包裝宣傳訴求點等)模仿主要競爭對手,以破壞其市場及形象。
3. 渠道。
1) 一般通路。對經銷商的選擇、管理控制、返點等。
2) 特通。由於產品特性及價格不同,我們可以選擇那些特殊通道,以便它的目標客戶能夠便利的獲得該產品。
3) 新終端開發隊伍。
4) 直營隊伍。對於一些特殊情況,如經銷商的流失,直營隊伍暫時性的彌補空白市場。
5) 客戶資料庫的管理。業代前期市場推廣積累的客戶資料及經銷商自身對終端的開發,這些終端資料應當及時地通過業代以書面的形式提交公司。公司對這些資料的管理可以避免因業代及經銷商的流失而造成的終端流失。
4. 促銷。
1) 廣告:訴求點
2) 人員推銷:
a) 人員的培訓
b) 人員的崗位界定
c) 人員的考核
d) 人員的激勵
3) 營業推廣
a) 對顧客。ⅰ穩定主打產品價格;ⅱ對品牌的宣傳
b) 對零售商。穩定價格,保證促銷後價格能夠恢復,銷量得以維持;或者在短時間內搶先佔領貨架
c) 對中間商。盡量減少短期大力度促銷活動,一方面會破壞市場,影響終端價格體系,另一方面經銷商對終端很可能沒有落實,從中截取,成為其「灰色收入」。
4) 公共關系。事件營銷:把握正確的營銷事件。直接告知消費者的營銷事件應當包含消費者利益點,並且該信息是以直接明了的方式告知消費者利益點的

第四部分 具體執行&實施(建議方案)
一. 產品設計。
二. 價格設計。
三. 渠道設計。
四. 促銷設計。

第五部分 結束語

第二:電子商務應用
電子商務是現代社會日益重要的新概念。何為電子商務,業界卻是眾說紛紜。就其本質而言,電子商務是一種以信息網路為載體的新的經濟運作模式,其採用數字化電子方式進行商務數據交換和開展商務業務活動,在電子網路環境中進行商品和服務貿易活動。電子商務作為區別於傳統商務模式的新型模式,發民迅猛。據世貿組織估計,2000年電子商務銷售額將達3000億美元。美國Deloitte咨詢公司預測,2002年電子商務營業收入可達1.1萬億美元,是1997年150億美元的73倍。另據估計,到2001年,全球10%的商務將實現電子化,涉及到的商品與服務將達6000億美元。從亞洲市場分析,美國車際數據公司IDC預測網際網路的電子商務到2001年將以100倍的速度增長,營業額在各種銷售渠道銷售總額中將佔有42%的份額。電子商務是推動知識經濟時代到來的重要因素,是連接信息技術與傳統經濟的關鍵環節。電子商務的發民日新月異,實有必要探討電子商務發民為我國企業帶來的機遇與挑戰。

電子商務簡介

電子商務起源於美國,目前通常所謂之電子商務主要是指基於Internet,以交易雙方為主體,以銀行電子支付和結算為手段,以客戶數據為依託的商務模式。
電子商務可提供網上營銷、服務、交易和管理等全程服務,具有業務組織運作、信息發布、網上訂購、網上支付、網上金融服務等各項功能,是一種基於信息的商業進程。按電子商務交易活動是否全部通過網路完成,可將其分為兩類:一類是完全電子商務,包括商品運送在內的商品或服務的完整交易過程均可在網路上實現,如購買軟體、獲取信息服務;另一類是不完全電子商務,只有部分交易事務過網路實現,如有形商品的運送即非網路所能完成。按電子商務涉及的交易主體分類,可分為三類:第一類商家對消費者(Business to Customer),這基本等同於電子零售商業。這種類型的電子商務發展最快,目前,Internet上已遍布各種類型的虛擬商業中心,提供各種商品和服務,諸如鮮花、書籍、計算機、汽車等。第二類商家對商家(Business to Business),是指商家(公司企業)通過Internet向供應商訂貨、付款。這一類型電子商務交易額較大,商家之間可以通過Internet進行訂貨和接受訂貨、合同等單證和付款。第三類商家對政府機構,相對而言,這一類型電子商務仍有待發展,目前,主要是發達國家的政府采購業務採用。如美國要求聯邦政府自1999年1月1日起所有對外采購均採用電子商務形式,英國政府1998年10月發表《電子商務--英國的稅收政策》報告,規定2000--2001年實現90%的日常貨物采購電子化,2001年將25%的正義業務網路化。
aaaa電子商務的具體形式多種多樣,但是,在其運作過程中,一般都涉及到五個直接關系主體:客戶(商家或消費者)、商戶、認證機構(Certificate Authority,簡稱CA)、結算機構和通信楊柳。通信機構提供Internet網路服務,傳輸其他四個主體間的業務信息數據,甚至數據商品。認證機構是不直接從電子商務交易中獲利的受法律承認的權威機構,負責向客戶、商戶發放電子證書並進行管理,使網上交易各方能相互確認身份、資信 ,維護交易安全。結算機構包括信用卡公司和商業銀行,是提供網上金融服務,幫助商戶、客戶實現電子貨款收支的機構。商戶開展電子商務,除必須獲得CA的相關認證,還必須在結算機構申請獲得可用於電子資金收支的特種商業賬戶。商戶與客戶之間確定交易內容、交易條件之後,經 CA確認雙方網上交易資格,方可進行交易,同時,結算機構在CA的指示下通過數據信息處理從客戶賬戶中劃撥相應的交易金額至商戶賬戶,完成電子支付。

電子商務發展為企業創造機遇

電子商務推動經濟全球化與網路化浪潮,是未來25年世界經濟發展的首要推動力。作為一種經濟運作方式 ,源於商業領域,其影響又遠遠超出商業領域,電子商務的發展正引發一場商務和經營的革命,正改變傳統商務框架,推動經濟創新,被喻為人類社會經濟發民史上繼工業革命之後的又一場深刻革命。對企業而言,電子商務的發展為其創造絕佳的發展機遇。
首先,電子商務是利用現代信息網路進行商貿活動的一種最先進手段,一旦與傳統行業有效結合,可促其騰飛。
1、為企業發民創造巨大的市場,提供眾多、便捷的商機。 aaaaInternet的迅速發展使之成為繼傳統市場之後的又一個巨大的市場,這一市場突破國與國的界限,以全新的時空優勢,把全球的客戶和企業連接起來,創造巨大的市場。這一巨大新型市場主要表現為:第一、提供網路上的在線瀏覽、產品選擇與數字貨幣支付新方式;第二,創造公共網路上的新產品與新服務;第三,提供公共網路上安全傳輸信息。同時電子商務的發展首先意味著信息經濟高潮的真正來臨,可使散布在各地的信息資源匯集在一起,在這個市場上,信息的發布、傳輸、獲取和處理變得十分快捷,反過來促使信息呈指數般增長,這其中便為企業提供眾多、便捷的商機。據預測今後3年全球上網人數將增至10億,未來10年全球1/3的國際貿易將從網路貿易形式完成。IDC的市場研究表明,到2001年商戶對商戶的電子商務市場交易將增至1770楊美元,到2002年將增至3270億美元。巨大的市場和無限的商機,展現出這一市場現實的和潛在的豐厚商業利潤所在。
2、促使企業採用先進經營管理模式,提高競爭力。
網路、通訊和信息技術的發展,使得現代商業的供貨能力、客戶需求都發生了變化,信息已成為信息時代的最重要的戰略性資源,因而企業有必要調整其組織機構,利用電子商務方式,採用先進的經營管理模式,充分獲取有效信息,了解市場需求,快速作出反應,提高競爭力。簡單地說,企業可利用Internet技術建立企業內部網路Intetnet,促進企業整體商務活動完全實現電子化和信息化,進一步促進企業內部的使用與交流;企業可以在Internet上建立自己的Web網站,研究網上消費者的行為,定位網上產品,經營網上商店,發展網上虛擬企業,開展企業網上營銷,開創網路品牌;在條件具備時,企業可以把網路擴大到供應商或合作夥伴,建成Extranet。
3、可大大提高企業的生產經營效率。
電子商務以一種最大公網路方式將顧客、銷售商、供應商和雇員聯系在一起,使供需雙方及時互通信息,因而極大地促進供需雙方的經濟活動,減少了交易費用和經營成本,提高企業生產經營效率。對企業而言,利用電子商務,不僅開辟了新的市場,找到新的客戶,而且能夠保證與客戶之間的交易和服務更加簡單、高效。而像填寫訂單,出具發票,業務工作的統計,短 、中、長期的經營決策,客房支持等一系列企業商務活動,不僅較傳統手工方式大幅度減少了業務量,同時能根據數據的記錄、處理、跟蹤和反饋情況及時進行業務處理,使商務流程更加通暢和快捷。據預測,2002年電子商務每年可為商界節約12500億美元。
其次,電子商務作為新興信息技術應用的主要領域,將極大推動新興信息產業的發展。電子商務主要技術是信息技術,它的發展將有力地帶動一批信息產業和信息服務企業的發展,促進經濟結構的調整,為企業發展創造更為優良的外部環境。據世界銀行估計,1996年全球用於信息基礎設施升級改造的投入達3000億美元,可以預見,未來各國將為吸引資本建構信息設施開展激烈競爭。
aaaa值得指出的是,電子商務的發展為廣大中小企業提供更為優良的發展環境。在電子商務市場,企業無需龐大的商業體系,無需眾多的營銷人員,而只通過Internet上的一個網頁,便可以進入市場。企業無論大小,都在一個公平的環境中競爭,用最直接的流通方式、最少的流通環節、最節省的庫存、最迅速的流通速度獲得最大的經濟效益。據報道,過去兩年中,美國小企業上網比例由19.7%猛增到41.2%,2001年全美20%的小企業將設立自己的網頁,36%的企業將網上銷售業務。電子商務為中小企業提供前所未有的發展新契機.

我國企業開展電子商務面臨的挑戰

電子商務雖為企業發展創造巨大機遇,然而 ,企業開展電子商務並非一蹴而就之事,企業開展電子商務面臨著眾多的挑戰與障礙。
1、電子商務本身存在的發展障礙是企業開展電子商務面臨的一大挑戰。
這也是各國企業開展電子商務面臨的共同挑戰。電子商務作為嶄新的商務形式,網路化和金融化是其發展的關鍵,解決電子商務運作中的身份驗證問題和安全性問題是其發展的前提。這些問題未獲較好的解決之前,企業開展電子商務首先不是意味著高效率,而是高成本、不穩定、不安全。當企業走向網路世界,面對無限的信息和商機的時候,也將自己暴露在競爭對手和潛在破壞者面前,如若缺乏良好的技術防範手段,企業的信息經營與管理系統易遭受破壞,信息易被竊取,企業經營管理的風險因素增大;如若缺乏有效的法律責任制度作為保障,企業開展電子商務面臨的不確定風險因素更高。只有解決這些問題,才能將更多的企業吸引到這一巨大新型市場中來。
對於這些問題,必須同時採用技術手段和立法規范手段解決。一方面,通過技術創新和應用,提高網路化和金融化水平,使電子商務能簡便、安全和普遍得以實現。目前,Interent 技術的飛速發展,有助於我國網路化、金融化建設,而當前廣泛採用的技術手段,如數字簽名誰、加密技術、SSL協議、SET協議也為解決身份難問題和安全性問題提供途徑。另一方面,運用立法規范手段,確立有關規則,使電子商務建立在安全有保障的法制環境中。作為新興商務模式,具有與傳統商務模式迥異之特點,傳統商事法律規范難以適用,而商家、消費者、政府機構只有在確定的電子商務與目前進行的傳統的貿易形式具有同樣的確定性,交易方是在明確的權利義務規則及責任承擔制度下進行交易,電子商務才可能被更多的人接受。
但是,就現狀而言,頻頻發生的黑客(Hacker)事件表明解決問題的關鍵技術仍有待發展,關於電子商務的立法規范更是一項新鮮事物。1996年聯合國大會通過《電子商務示範法》是一重大嘗試。1998年新加坡制訂的《電子交易法》,是世界上第一部關於電子商務的較為完整的專項國內立法。此外,美國也走在前列,許多州已經通過數字簽名和身份認證的法律。我國目前僅《合同法》涉及電子商務的有關法律問題,主要是就電子合同的形式問題作了規范,確認電子合同的法律效力,但與電子商務相關的一系列問題,諸如電子合同的證明力問題、電子合同管轄權問題、電子票據的法律效力問題、相關的知識產權保護問題、消費者權益的保護問題、認證中心的法律責任問題 ,均未確立必要規范。地方性規章在這方面先行一步,《廣東省對外貿易電子數據交換(電子商務)暫行規定》、《上海市電子商務管理辦法》對電子商務規范作了有益的嘗試。但總體而言,技術與立法有待發展是制約我國企業開展商務的一大客觀因素。

2、企業信息化建設程度差是制約企業開展電子商務的又一障礙。
電子商務是近風年才發展起來的一種有Internet上進行的的商務活動,其發展的一個重要前提是較高的網路發展水平與較高的計算機運用普及程度。這二者直接影響企業住處化建設程度,從而影響企業開展電子商務的水準。顯而 易見,較高的企業住處化建設是開展電子商務的基礎。就我國具體情況分析,這一障礙較發厲害國家成尤為突出。我國的計算機應用普及程度總體不高,同時,我國的網路發展水平也亟待提高。在此,僅舉一些數據加以說明。很多骨幹網路的帶寬水平僅64Kbps,即使是郵電部的網路帶寬也僅為 2Mbps,而美國國家級骨幹網路的最低帶寬水平為622Mbps。我國上網的大部分企業採用X25線路或電話線,很少採用64Kbps或更高的DDN,上網費用昂貴,絕大部分企業沒有條件上網。網路發展水平及計算機應用普及程度直接制約著我國企業信息化建設進度,在15000家左右國營大中型企業中,大約口袋有10%的企業口袋有少量的計算機用於文字處理等簡單應用。網路不發達,已有網路運營存在諸多總是問題等,均非企業一已之力可以解決,這些都 是制約企業開展電子商務的一大現實障礙。

3、確定相宜的時機啟動電子商務對企業開展電子商務至關重要。
1998年媒體或有關國際調查咨詢公司對全球2000年至2003年電子交易市場份額的預測頗為 樂觀,但應注意的是,所有的預測都是針對全球或地區性的,沒有任何一家機構預測中國未來幾年電子商務交易額能夠達到多少。因此,企業考慮在國內啟動電子商務業務是時,須謹慎投資,除參考全球的份額外,還必須考慮中國自身的電子商務市場份額形成規模的的時機。同時,電子商務活動需要技術上、經濟上的投入,根據一般的經濟規律,只有投入達一定規模後,才能逐漸收回成本。據調查,1995年初全球共 2000多家電子商務企業進行電子商務經營,至1998年,經營情況才出現轉折性突破,一批網上商家開始盈利。另據Activemedia調查,目前網上銷售獲利的企業佔46%。因此,企業在開展電子商務時一定要有全面正確的認識和規劃,在條件成熟時還要有投入產出概念,在社會需求達到一定程度進果斷抓住時機,獲取最佳效益。就我國情況而言,目前上網人數210萬左右,尚未形成一定規模,但發民很快,並且,上網者 集中在一定的年齡段(中青年),具有相同的消費傾向,適於開展信息咨詢業、旅遊業、保險業、技術產品銷售、汽車銷售、證券交易等。
隨著新世紀的來臨,電子商務的發展進入關鍵時期。1997年7月1日,美國總統柯林頓發布了《全球電子商務綱要》,號召各國政府盡可能鼓勵和幫助企業發展Intetnet商業應用,1998年5月14日,Internet免稅法案在美國參議院商業委員會以41票對0票的優勢通過。在美國的推動下,98年世貿組織部長級會議132個成員簽署了《關於電子商務宣言》,規定至少一年免徵Internet上所有貿易活動關稅。發達國家為搶佔先機極積努力。我國開展電子商務的嘗試也在不斷進行:金卡工程是電子商務應用的雛形;上海商委商業信息中心開發網上商城購物系統:上海憶祥購物中心,運作良好;外經貿部主辦開通的中國商品交易市場成為了解中國商品的熱門站點;國家旅遊局建立中國旅遊網(CNTA),已有400多家旅遊上網;首都電子商務工程運作令人矚目;國家經貿委和信息產業部實施面向21世紀以電子商貿為主 要內容的金貿工程已經啟動;湖南郵電部與IBM共同開發中小企業"網上安家工程"引起關注。但就總體而言,我國電子商務的發展僅停留在初級階段(支付手段仍需藉助現金或信用卡),停留在對安全、保密、認證、法律等技術手段和標准規范是否成熟可靠的探討上,實際應用還基本處於真空地帶。因此,政府部門應充分調動社會各方面力量,加大網路基礎建設投入,培養網路人材,擴大有益宣傳,幫助轉換經營、消費理念,制定必要的規范,促使廣大企業克服障礙,積極應用電子商務形式,融入世界經濟一體化浪潮。這也是我國企業獲得騰飛的一大契機。

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