張穎數字貨幣創始人

『壹』 茄子恰恰創始人

茄子恰恰的創始人是張穎。
他於2016年創立了茄子恰恰，該公司旨在提供全新的教育體驗，提高學生學習歲襪型體驗和成果。張穎好氏擁有計算機科學和工程學位，曾在英特爾和騰訊擔任技術管理職位。
他擁有超過20年的技術和管理經驗，並致力於為全球教育提供技術支乎猜持。

『貳』 據說經緯中國有三位創始人，他們都是誰啊

經緯中國有三位創始人，他們是邵亦波、徐傳升和張穎。

1、張穎

張穎在美國接受教育，並拿到西北大學的生物技術碩士學位。從加州州立大學獲得臨床科學學士學位並完成了化學輔修課程後，他在位於加州大學舊金山分校內的退伍軍人事務醫療中心的泌尿及神經學研究所從事研究工作達3年，主要從事人類基因及生物信息研究。

獲得碩士學位後，張穎加入所羅門美邦，負責在互聯網、軟體和半導體行業內進行公司研究、結構重組和財務融資等方面的工作。之後張穎加入荷蘭銀行擔任創投業務的高級投資經理，負責在生命科學、信息技術和互聯網領域內制定和執行企業並購戰略和其他業務。

2001年張穎加入美國中經合集團，擔任其舊金山辦公室的投資經理，並於2002年回到中國繼續其在美國中經合的職業生涯。最終張穎成為了中經合北京辦公室的董事總經理，在此任上，張穎全面負責中經合在中國地區的投資業務，並投資了包括分眾傳媒在內的眾多行業領先公司。

張穎目前是經緯中國的創始管理合夥人，他全面負責基金在中國的運營，並在一系列的新投資案例中發揮了主導作用。

2、邵亦波

邵亦波4歲的時候，他的父親用加撲克牌的方式教他數學。通過每日不輟的訓練，他能在12秒內把52張撲克牌加完。中學時代，邵亦波獲得全國數學競賽一等獎十多次。高二時，邵亦波獲得哈佛大學全額獎學金，跳級去美國上大學。

25歲時，邵亦波回國創建易趣網，將易趣建成中國最大的電子商務網站，2003年賣給eBay。2007年，邵亦波攜手張穎創建經緯。

3、徐傳升於

2008年以創始管理合夥人的身份加入經緯中國，自2000年開始風險投資以來，他主導投資了網路（NSDQ：BIDU）、博納影業（NSDQ：BONA）、康輝醫療（NYSE：KH）、健友股份（SSE：603707）、 滴滴出行、有贊科技、果麥文化、瑞奇外科等知名公司。

(2)張穎數字貨幣創始人擴展閱讀

經緯中國是經緯創投在中國設立的聯合公司，經緯創投因其傑出的投資業績和悠久的歷史在全球風險投資行業中享有盛譽。

經緯創投於1977年在美國波士頓創立，當時名為Hellman Ferri 投資公司，這是在美國東海岸設立的專注於初創型高科技公司投資的最早一批風險投資公司之一。

這家公司是Apollo Computer、Stratus Computer和Continental Cable（Comcast的前身）最早的投資人，同時公司也是蘋果電腦早期的投資人之一。

1982年Paul Ferri將公司更名為經緯創投，並在西海岸開設了矽谷辦公室。美國的東西海岸是美國國內最重要的技術創新發源地，而當時僅有很少的幾家風險投資公司同時在東西海岸設立辦公室。經緯創投正是憑借這樣的優勢，常常能在第一時間接觸到各個行業內最前端的技術創新。

2006年，經緯創投籌集了首期印度基金，總部設在孟買，已經在一系列以消費者為導向的行業中完成了若干投資項目，其投資范疇涵蓋了互聯網、教育、金融服務和零售業等行業。

經緯中國則是在2008年創立的，由邵亦波、徐傳升和張穎三位管理合夥人共同管理。經緯中國在互聯網和移動互聯網、企業服務、健康醫療、新文化等不同領域積極尋找投資機會。

參考資料來源：經緯中國官網—關於我們

參考資料來源：經緯中國官網—團隊張穎

參考資料來源：經緯中國官網—團隊邵亦波

參考資料來源：經緯中國官網—團隊徐傳升

『叄』 銀行類論文參考文獻

銀行類論文參考文獻

在各領域中，大家最不陌生的就是論文了吧，論文是指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章。那麼一般論文是怎麼寫的呢？以下是我整理的銀行類論文參考文獻，僅供參考，大家一起來看看吧。

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『肆』 騰訊張穎年薪是多少

張穎是誰？

公開資料顯示，培旅彎張穎於2008年創辦了經緯中國（現更名為「經緯創投」），專注早中期投資，著眼紮根中國市場的創業公司。作為中國最頂尖的風險投資機構之一，「經緯系公司」數量近千家，包括滴滴出行、陌陌、餓了么、瓜子二手車、獵豹移動、寶寶樹、找鋼網、小鵬汽車、車和家等。

今天，我們就來聊聊這位「酷男人」。

01

少年移民美國，因「愛財」進入投行

1973年，張穎出生在上海。父母都是上海人，但他從來沒有在上海住過，也不會說上海話。當時，父親在新疆兵團做軍醫，母親大學畢業後要去泰配悶安制葯廠，他生下來就跟母親去了山東。

張穎回憶，自己在6歲之前，父母是分居的。在他6歲時，全家搬到了安徽馬鞍山。在那裡，父親做醫生、母親做老師。14歲時，他隨家庭移民到美國，在美國讀了初三、高中、大學。

據張穎說，他高中讀的林肯高中，是舊金山最爛的高中之一：白人欺負黑人，黑人欺負拉丁人，拉丁人欺負亞裔，亞裔裡面再欺負abc(出生在美國的華人)，abc欺負香港人，香港人欺負廣東人，廣東人再欺負其他地方的人，而張穎就是來自於中國的其他地方的人，屬於欺負鏈裡面的最底層。

在這樣的社會環境中，張穎開始學會跟形形色色的人打交道，以及如何保護自己。「我不太會打架，於是就只能多跟別人交朋友。我跟黑人是好朋友，跟西班牙人好朋友，跟越南人好朋友，所以就沒有人動我，有時候考試我還會幫他們。」張穎說。

現在回過頭來想，之所以自己當時能融入到不同的人群，跟不同的人交流，靠的就是善意，善意是互通的，張穎對此感觸很深。你怎麼對待別人，別人就怎麼對待你。沒有無緣無故就要對另一個人施加惡意的人，有的話，也是鳳毛麟角。


圖：經緯創投創始合夥人 張穎
他在這所「挺爛的」公立學校里混日子，混進了「仍然挺爛的」加州大學舊金山分校。

在舊金山分校讀書時，張穎從大二開始做癌症研究、在醫院實習，畢業之後又做了三年有薪水的穿白大褂的研究人員。

起初，張穎對這份工作還算滿意。但隨後，他開始考慮是否應該向商業靠攏。而這個想法，源於他在研究所里和他關系最好的同事的父親。同事的父親曾經是美國晶元界最有名的連續創始人，當時在做風投。通過他，張穎接觸到了創業的節奏和生活的方式。

美國的教育模式是奉行窮養，雖然同事的父親是億萬富翁，但這位同事和張穎一樣窮，拿著兩萬多美元的屌絲年薪。那個時候，張穎還很年輕，同事的父親正好又到了創業成功的爆發階段，有自己的私人飛機。

張穎回憶，「有一次我被邀請去他們家，我倆都開輛破車，去到他爸爸家3000萬美元宮殿一樣的房子，就看傻了，目瞪口呆的。」這一切，多多少少從創業與投資上，對張穎產生了很大的刺激。

人應該去做風投，住宮殿一樣的房子，坐私人飛機。當時，25歲的張穎在內心這樣感嘆。然而，怎樣才能進入投行？

知識改變命運。張穎在美國西北大學讀碩士的經歷，一定程度上改變了他的職業走向。進入美國西北大學之後，這所大學所帶來的最大優勢，就是有很多優質的大公司會來校招。因此，張穎也得以進到了投行——所羅門兄弟（這是一家當時非常有名的投資銀行，後來被花旗收購）。張穎加入了他們的高科技投行部，在那邊做了兩年。

那時正好是互聯網泡沫最高的時候，於是他又去到了荷蘭銀行，在荷蘭銀行待了一年。當時，張穎已有百萬年薪了，但是因為種種原因，他們解散了團隊。

面對失業，張穎在一周的時間內，投了4000份簡歷。幾乎全部一樣的內容，發給了美國所有的風險投資公司。對於當年鎮猜回復郵件的⼈，後來創立經緯之後的張穎曾直率地表示，「大多數公司高管或者基金合夥人不回求職郵件，我深深地記著誰回復了我。我就等著，5年、10年、15年，有可能永遠都不會發生，但只要有發生的那⼀天，我就會⽤10倍的努⼒去回報他們。」當然，這是後話。

最後，張穎找到一家叫美商中經合的公司，地址剛好在老東家荷蘭銀行的馬路對面，舊金山101街道的最末端。

於是，張穎就去了中經合。那個時候，張穎的恩師、也是啟蒙老師劉宇環就在辦公室。劉宇環是台灣投資界的先驅人物，1989年創辦了美國中經合並任董事長。他跟張穎聊了一會兒，便給了張穎一份工作。

張穎曾說，「劉宇環先生給了我很大信任和空間，讓我去犯錯糾錯，基本上很多地方都不管我，我對他的感激是歇斯底里的。」

張穎在那邊工作了兩年多之後，因為北京的辦公室比較混亂，他們想派一個靠譜的投資經理回國，把創投橋梁做得更好一些。於是，張穎在2003年7月回國了。同年12月，張穎就投了分眾。在張穎看來，當時完全就是狗屎運。

當時，張穎看到一個電梯里的廣告，他知道國外已有這樣的模式，於是他就跟左凌燁（經緯中國合夥人之一），一起找到江南春。在完全沒有深度思考的情況下，就是碰到運氣投了它，沒想到最後分眾上市了。

而在劉宇環看來，張穎在很早就展現出適合做投資人的出色資質。「他很特別，他很有passion（激情），在美國的時候他可能還沒有找到太多做投資的感覺，但到了北京他就不一樣了，立即就有了靈敏的嗅覺。」

02

創立經緯——低調兇悍，愛憎分明

2007年，張穎和邵亦波、徐傳升一起做了經緯。2008年，經緯正式創立，主要做早期投資。當張穎可以完全按照自己的意志運籌帷幄時，他很快清晰地制定了這家投資機構的風格：低調而兇悍。在接下來的十幾年中，張穎和經緯中國成為了VC圈一道獨特的風景線。


清科集團創始人倪正東在⼀個論壇上曾問張穎：「經緯的風格比較兇猛，如何理解『兇猛』？」

張穎的回答很直白：「在早期搶案子的時候，對同行不用太客氣，因為早期優秀的項目，真的是有我沒你。有時候跟⼀些其他優秀的基金也聊過，合作吧，不要搶項目，但實際情況是，每個人心裏面都會說，讓老子先簽下。大家多數時間是有底線的廝殺，同時也有合作。」

「兇悍」是張穎交談過程中出現頻率極高的⼀個詞，在他眼裡，「遇到好的創業公司，你不吃飯、不回家也要把它拿下來，這就是投資的兇悍」。

十幾年過去，經緯投資的公司近千家，成功投出陌陌、瓜子二手車、餓了么、滴滴等眾多明星創業公司。他甚至公開放話：「經緯想進的案子，都能進得去。同樣時間點，同樣估值，別人搶不過我們；同樣估值，不一樣時間點，我們可以晚進。」

張穎是一個極其記恩，更加記仇的人。用他自己的話說就是，人要活得立體一些，只要你做到自強則萬強，你是行業頂尖，就該愛憎分明。如果做不到，就把愛憎分明壓在小角落，等到有一天爆發。而今天的張穎，似乎把愛憎分明發揮到極致。

張穎坦言，對那些折騰經緯系CEO，給了投資意向書最後又不投的機構——如果第一次，會提醒；如果是兩三次的「慣犯」，立即把他們老大拉黑。只要被投公司有很多選擇，即使這些慣犯再優秀，也不會讓他們進來。所以，如果有人影響了經緯系的公司，自己會把記仇這件事情發揮到極致。但是，如果因為自己不爭氣，沒有太多的選擇，面對那些老大，自己願意去做任何事情，甚至幫他擦鞋、系鞋帶，為了經緯系公司，自己都願意做。

在張穎的人生詞典中，他想要的不過是一個快意恩仇的人生。記仇的同時，也要記恩。別人在某一些點幫助了自己，自己會想盡辦法十倍回報。

張穎回憶，以前去一些投資人大會，跟人家換名片，大佬在上面，理都不理他。第一個理他的人是毛丞宇（雲啟資本創始合夥人），人非常好，當時是IDG少壯派里很重要的一個人，但是願意跟他交流，有些案子也會想到他。


圖：雲啟資本創始合夥人 毛丞宇
張穎當時給毛丞宇的感覺是「有性格，感覺比較美式，想要的東西會直接去爭取。」張穎的直脾氣有時候會讓溫和的毛丞宇感覺到沒法想像，要是讓這個人去應酬，去跟政府打交道會怎麼樣。

「站在朋友的角度，實話說今天他做得超出了我當年的預期。」毛丞宇覺得當年的張穎對中國不夠了解，也擔心後者愛憎都寫在臉上的性格在國內能不能走得順。事實證明，這種強烈和直接後來也成了張穎的武器。

後來，張穎跟同事們說：早期投資里沒有合作，只有廝殺，不要合投。但是，一些細分行業，只要雲啟來，他們的額度會毫不猶豫分給雲啟。到今天為止，他們仍然是好朋友。

03

投資陌陌、獵豹、餓了么

張穎帶領下的經緯創投，投資的經典案例有很多，比如陌陌、獵豹、餓了么...而張穎和這些明星創業公司創始人的故事，也時常被創投圈津津樂道。

張穎與唐岩的惺惺相惜

創業前，唐岩是網易門戶的總編輯，在網易待了整整八年。眼見著同事們一個個與媒體揮手作別，唐岩開始琢磨，要不自己也出去單干吧。2011年3月，在北京霄雲中心一間100平方米的辦公室，唐岩帶著兩位前同事准備開始創作一個叫做「陌陌」的故事。


圖：陌陌公司創始人 唐岩
2011年8月，陌陌正式上線。而在此前半個月，經緯中國就已經在跟進這個項目。陌陌CEO唐岩和張穎在2011年底認識，當時經緯領投了陌陌的A輪。

唐岩對張穎的最初印象是，「做決定快，不會在細節條款上啰嗦，是個讓人很舒服的投資人。」另外，唐岩很欣賞張穎在移動互聯網領域的眼光。「當時，很多人對移動互聯處在一個存疑階段，但他就是看好了，看好了就毫不猶豫，行動非常快。」

2012年4月，經緯中國向陌陌進行了首次投資——100萬美元。在此後一年半的時間內，經緯中國再次對陌陌進行了三次投資——分別在2012年7月3日、2012年7月13日、2013年10月21日，投資額度分別為400萬美元、150萬美元、1300萬美元，累計1950萬美元。

當然，這也讓經緯中國狠狠賺了一筆。陌陌IPO招股書顯示，占股20％的阿里巴巴是其最大機構股東，經緯中國緊隨其後，占股19.9％，以陌陌的開盤價計算，經緯中國持有股票總價值達4.7億美元，按此價格推算，經緯中國這筆投資的回報已超過20倍。

唐岩說他對經緯和張穎的感激，其它機構給的所有錢加起來都比不上：

「就我自己來說，經緯給我最大的幫助，是拿其它機構的錢得不到的，那就是張穎會陪我聊天。創業很孤獨很寂寞，有人過來跟我聊天，而且還能跟我聊到一塊兒。更重要的是，張穎比我先有錢，他會教我怎麼玩，我原來是一個屌絲嘛。」

張穎與傅盛的相互成就

不只陌陌，獵豹移動、滴滴、美柚、e代駕、Camere 360等移動互聯網公司的早期投資方中也有經緯創投「兇猛」的身影，而這其中最常為外人津津樂道的，莫過於張穎和傅盛的故事。

傅盛，是周鴻禕的3721公司的第一代產品經理，或者說是整個中國互聯網的第一代產品經理，他在360帶隊打造出了被稱為足以功高蓋主的360安全衛士。

2008年9月，傅盛從360離職。從當年媒體鋪天蓋地的報道來看，無非是傅盛說周鴻禕難忍手下功高蓋主，周鴻禕指責傅盛私開公司。總之，這位30歲出頭的產品經理，突然失業了。

彼時經緯中國成立沒多久。

那天，張穎在媒體上看到了傅盛離職的新聞，他要到了傅盛的聯系方式，約他見面。當天下午，兩人就在經緯辦公室——北京東三環嘉盛中心見了面。傅盛當時處於人生低谷，講起自己在360的經歷，情緒很差。

這次約見的結果是，張穎覺得傅盛這個人有趣，傅盛覺得總算有人看重我了。張穎對傅盛說，「你可以來經緯做EIR（駐場准創業者)，做投資副總，拿薪水，作為在創業前的一個過渡。等你想創業了，我投你，我知道，你一定會去創業。」於是，傅盛頂著經緯創投副總裁的頭銜做起了投資，每天跟著看項目，提建議。


左：張穎；右：傅盛
正如張穎所言，傅盛選擇了去創業。加入經緯創投11個月後，傅盛創立了可牛影像。張穎也履行承諾，投給傅盛100多萬美元。2010年10月，金山安全與可牛影像合並成立金山網路（現獵豹移動）。2011年，經緯成為獵豹移動的首輪投資方，與騰訊共同投資了1860萬美元。

而早先入場的優勢讓經緯在這筆投資中獲利頗豐。2014年5月，獵豹移動在紐交所正式掛牌，經緯中國也因此獲得了退出的機會。

而張穎與傅盛、經緯中國與獵豹移動之於互聯網的意義還在於，他們創造了中國互聯網發展史上的第一例EIR案例，即入駐企業家。在入駐6——12個月後，入駐的創業者或者企業家可以離開機構去創業，或者回到原來創立的公司並把它做大做強，這就是經緯所說的「尋找大象」。

同時，傅盛在經緯工作期間，提供的產品角度的見解，和做投資出身的人不一樣，這也引發了張穎對這⼀類互聯網人才的「渴望」。

比如，他們當時正在看暴風影音的項目，團隊內部有猶豫：雖然現在用戶不少，但如果大公司，比如騰訊出個QQ影音，暴風會不會就被滅了。傅盛說，不對，你們不知道用戶多有惰性，習慣多難改變。至於巨頭會不會來滅你，大公司如果調度它能調度的能量滅你當然沒戲，但問題是，大公司會這么做嗎？大公司最大的問題往往就是內部協同。對騰訊這種量級的公司來說，如果不是主營業務，它願意投入的資源其實是有限的。而小公司要是專注，贏面更大。

幾次聽下來，張穎服氣了。他得出結論：在互聯網這個環境里，在企業一線做產品的人，比做投資的人「更接地氣、更精準、更敏銳」。他開始對投資業的未來做了⼀個大局的判斷：「⼀定要多找傅盛這樣的在互聯網⼀線、懂產品、懂技術的人加入，經緯中國才可能成為⼀家有真實戰鬥力的VC。」

很快，張穎宣布不從其他基金招人，取而代之的是系統地從互聯網找產品經理。他回憶：當時這么做，不是沒有人看笑話。不要說國內，美國也沒這樣的經驗。「美國會有那種他的上一家公司賣掉或者上市之後，轉過來做投資的人，這種人閱歷更深、年紀更大。而我們想要的，就是零投資經驗，直接從行業切過來做這件事的年輕人。」既然全盤押在移動互聯網上，張穎希望他找的人要懂產品，懂技術，投資經驗反而不那麼重要。

2010年，張穎設計了全新的打法，帶領經緯中國以豪賭的姿態投身於中國移動互聯網。經緯中國最大的特點就是張穎為公司量身定製的「人海戰術」：經緯中國有超過100人的團隊，60多人負責投後管理，40多人做投資。投資團隊有8個垂直⼩組，投資按領域劃分。早年經緯中國的大部分投資經理都是互聯網背景出身，零投資經驗。

經緯中國關注互聯網及移動互聯網，如交易平台、企業服務、金融科技、移動醫療、文化社區、新技術、消費升級等。張穎希望經緯中國的投資團隊能夠更兇悍、更精準地去找案子，「可以判斷失誤，可以有過錯，但我不能接受有⼀家好的公司，而我們沒有見過、交流過」。

在投後方面，經緯中國的核心原則是「只幫忙、不添亂」。所有的幫忙要由創業公司主動提，再由經緯中國判斷應不應該幫。

「我們已經做到了該做的，這條船已經離開了碼頭。最後是幫我們賺很多錢還是中間沉掉，我們已經沒有任何干預的能力，也不應該干預。所以如果我們想清楚了這公司基本上沒戲，我是不會拿這樣重大的資源去幫助這樣的公司的。聽起來有點冷⾎，但是只有這樣才能激勵我們做投資管理的同事拚命去⼯作，⽽且是比較快樂的、有成就感地去⼯作。」

隨著越來越多的經緯系公司迅速成長，在高回報率的傳奇背後，張穎⼀直認為：「某種程度上，我們的衣食父母是經緯系的創始人們。自己和所有投資人在⼀起，也只起了5%的作用。」

張穎對張旭豪的「觸動」

經緯在B輪領投餓了么。

2013年12月，阿里上線淘點點，與餓了么的戰爭一觸即發。張旭豪給張穎打電話咨詢，得到的答案是：「很好，巨頭來了，說明你們已經在風口上了。如果輸了，你不過是回到起點，這也是創業的常態。贏了，你的估值就會增加一個零，再乘以兩到三倍。」


左：張穎；右：張旭豪
記者問張旭豪，當時為什麼想到的是求助於張穎，張旭豪的回答是：「我看了他微博很多年。一定程度上，我是一個被他價值觀影響的人。」

最讓張旭豪觸動的是，作為投資人，張穎能真能為創業者考慮，他說創業者不需要等到上市，在C輪、D輪時就可以拿一部分錢出來，作為對核心創業團隊的激勵，這種激勵是很重要的。

這個觀點其實也來自張穎「努力工作，拚命生活」的價值觀：

「很多創始人苦哈哈勒緊褲腰帶打拚，但我建議你們B輪、C輪融資金額比較大的時候，在那一輪拿10%到15%的老股套現，獎勵自己核心團隊。在恰當時候，考慮拿點錢回去給老婆和孩子，要不然家人覺得你神經病，透支生命地在工作，生活又苦哈哈的，好幾年一分錢拿不回來。很多投資人在這方面想不清楚，總是想去考驗人家的人性底線，這真的很討厭，而且特別傻X。」

04

一樣的給錢，不一樣的酷

經緯創投的Slogan是「一樣的給錢，不一樣的酷。」張穎是如何定義酷的？

張穎的回答本身也夠酷：沒有投資業績就不要扯。等你有投資業績，你再疊加，就是1後面的那些0。有這個1，後面的0就是多元化的放大。


所以，酷不是裝出來的，而是靠實力。他對自己手下人，也是一樣要求：

比如一個投資經理某件事做得不錯，出成績了，張穎會先表揚肯定，給他更多空間，過程中看他成長。但他如果high了，自大了，很多東西開始做不好了，張穎就會放大地去打壓，打壓到他萬分痛苦。

張穎相信這種嚴格要求對雙方都好：「我打壓他是因為他不知道今天他拿著經緯投資人名片，能敲開多重的門。投資團隊每個成員都有一夜暴富的可能，經緯有很好的口碑，你有可能明天就能抓住下一個滴滴和ofo，甚至下一個阿里騰訊網路，因此而變成富豪。如果經過我的打擊還活下來，在壓力下做得更好，你就出來了。你承受不了，那就去你的吧。這種打壓，第一當然是為了經緯整體利益，第二是為了他們成長。」

張穎堅信，如果對方能扛住這樣的打壓，就會有斷崖式成長。他自己也是這樣快速成長起來的：

我20多歲在投行那兩年非常明顯。之前我從來不是所謂精英，非常懶散。1999年我在西北大學讀完碩士進到所羅門兄弟投行部。他們的工作強度，讓我非常痛苦，經常在禮拜五派給你一大單活干，然後你的周末就完蛋了。

所以，每到周五的時候，我都會像逃難一樣，想各種各樣的方法躲起來，有時候躲到車裡面，有時候躲在廁所裡面，我曾經在廁所裡面站在馬桶上待過兩個小時。

我們交上去的PPT，老闆看了不滿意，會直接砸你，完全是狼性文化。茶杯、煙灰缸、包，什麼都砸，砸得你滿身一塌糊塗。然後你還要撿起來，再滾出去。這種環境，搞得我們很變態，非常憋屈，非常絕望。但這段經歷對我非常重要，收獲巨大。

2008年經緯中國成立，整個過程中我能把握住自己，在經緯發展得非常好的時候居安思危，保持頭腦冷靜，我認為跟之前投行這段心性磨練密不可分。

05

工作上做出成績,才有玩命生活的底氣

有人說關於創業的最大謊言，就是所謂工作和生活可以平衡。一旦啟動創業，就全是工作，沒有生活。

張穎顯然不這樣認為。「努力工作，玩命生活」， 這是張穎一直深信的價值觀。但是，努力工作在前，玩命生活在後。雖然生活比工作更重要，但工作上沒有做出成績，就沒有玩命生活的底氣。

在張穎看來，工作方面，對投資這個行業來說，就是兇悍廝殺，搶到最優秀的創始人，帶來的成就感是不可比擬的；而生活是一件與工作同樣重要，甚至更為重要的事情。所謂的玩命生活，從來都不是享樂主義，也絕不是去過那種奢侈生活，而是能偶爾放下工作，去瘋狂的看世界、感受世界，動則摩托車越野看世界、背包徒步；靜則看書、看紀錄片、看嚴肅內容。

張穎愛騎摩托，這在業界是出了名的。他的身上有很多標簽，如摩托車騎手、手拍愛好者、搞怪大師等。在很多人看不到的地方，他騎著心愛的摩托穿越非洲、尼泊爾、阿根廷乃至澳大利亞沙漠腹地等。他在沙漠、冰川上騎⾏，匍匐在山巒之巔。

身為極限運動和旅行狂人的張穎對此有自己的見解：「創業是長征的N次方，中間這個過程非常漫長，要想走得更遠，每個人都需要找到自己工作和生活的平衡點，找到適合自己的解壓方式。做個有趣的人，這⼀點我堅信。」

張穎覺得這些事非常有意義，所以他不僅自己去做，也希望帶領經緯系創始人們一起去做，除去業績好這個重要也最基礎的支撐之外，經緯一直也在思考怎麼做一家獨特的，不一樣的VC。

2017年3月，他們一起深入貝加爾湖無人區，歷時八天，成為史上第一支完成此線路全鏡穿越的中國團隊。


之後，他們去了澳洲。17天，全程6000公里，從澳洲東部穿越到西部，從太平洋駛到印度洋，越過無數沙丘、碎石和無止盡的紅土路，穿過袋鼠駱駝橫行的曠野，睡過魔幻帳篷，每天篝火露營、沒有手機信號、在一百多米深的湖中洗澡，成功挑戰了澳大利亞最長、最艱難的內陸牧道——甘巴雷爾公路，同時也成為第一個完成此行程的中國騎行團隊。


接下來，2017年7月，經緯出行再次去到俄羅斯，進入全球最適合荒野求生的堪察加半島開啟「蠻荒之旅」。10輛ATV、7輛4*4越野車、3輛摩托，他們又成為第一批ATV穿越登頂戈列雷火山的中國團隊。


這一切的一切，大概就是努力工作最好的回報，也是生活該有的樣子。

張穎說，「在經緯，我們努力做好投資，看天賺大錢，但更拚命去生活，去體驗，帶著經維系CEO們多去看世界，沒有一絲鬆懈。從蠻荒世界，到繽紛城市，從壯闊中國，到世界盡頭。」

有人曾經問張穎，財富自由後，為什麼還要這么拼？他的回答是，如果你錢越多，就可以在世界上挑各種各樣有意義的事情來投資。

在張穎眼中，能拿到很多錢，去投很好的項目，去影響更多的人，why not？「因為錢今天對我來說都是籌碼，我全力以赴，我非常渴望賺更多錢，然後把它變成更多籌碼，去做更多有趣的事情，影響更多的人。這對我來說是最持久的，任何其他東西，摩托車、荒郊野嶺、看片、看書，都是階段性的調劑。能給我持續快感的事情，只有這一件。

『伍』 上海電視台張穎幾歲

2021年，張穎31歲。

張穎是上海電視台主持人。1988年開始從事主持工作，先後主持過《女性世界》、《生活二十四小時》、《今日印象》、《生活廣角》、《今晚八點》、《今日都市》、《大家》《星尚》等。

主持人是指具有采、編、播、控等多種物乎螞業務能力，在頃衫一個相對固定的節目的個人，集編輯、記者、播音員於一身。在廣播或電視中，出場為聽眾、觀眾主持固定節目的人，罩埋叫做節目主持人。由固定的真實人物為聽眾或觀眾主持固定的節目，叫做主持人節目。

2021年主持人職業資格考試將在2021年10月23-24日舉行。

『陸』 張穎的人生經歷

成功的本土投資需要對本土的持續專注和不斷積累，正是抱著這樣的信念張穎同邵亦波共同創立了經緯中國。「國際投資者如果僅僅依靠不斷出差到中國來尋找投資機會，是無法充分積累本地經驗和本土洞見的，而且決策速度會有較大影響。」張穎評價道。幾年前，張穎注意到他的居所及其附近樓宇中安裝了不少液晶顯示屏。他隨即做了一些調查和研究，並找到了這些顯示屏的擁有者——分眾傳媒。在同分眾傳媒的創始人江南春進行接觸並了解到公司的經營狀況不錯後，張穎迅速對這家公司做了投資。「時機對於投資來講非常重要，」張穎說。「如果我沒有從中國消費市場的迅速增長角度出發並注意到分眾的產品，我很可能會錯過對這家優秀公司的投資機會。」張穎在美國接受教育，並拿到西北大學的生物科技和商學碩士學位。 從加州州立大學獲得生物及化學學士學位後，他在加州大學舊金山分校泌尿及神經學研究所進行研究工作達3年，在此期間，他主要從事人類基因及生物信息研究，該研究旨在發現癌症及免疫疾病的基因治療方法。這些醫學研究經歷讓他積累了生物研究和電腦編程的技能和經驗。
獲得碩士學位後，張穎加入所羅門美邦，負責在互聯網、軟體和半導體行業內進行公司研究、結構重組和財務融資等方面的工作。之後張穎加入荷蘭銀行擔任創投業務的高級投資經理，負責在生命科學、信息技術和互聯網領域內制定和執行企業並購戰略和其他業務。
2001年張穎加入美國中經合集團，擔任其舊金山辦公室的投資經理，並於2003年回到中國繼續其在美國中經合的職業生涯。最終張穎成為了中經合北京辦公室的董事總經理，在此任上，張穎全面負責中經合在中國地區的投資業務，並投資了包括分眾傳媒在內的眾多行業領先公司。張穎還參與了中經合對於DivX和Celestry的投資，並通過成功退出贏得了可觀回報。
在中經合期間，張穎負責的其他投資案例還包括Cardiva、愛康國賓、3G門戶、傲遊瀏覽器、大旗網和圖吧等。

『柒』 經緯中國是經緯張穎一個人創立的嗎

不是的，他只是創始人之一，另外還有徐傳升和邵亦波這兩個合夥人，三個人實力都很厲害，經緯中國在他們的帶領之下，發展得很好。