宏圖高科數字貨幣

㈠ 注冊一個公司要多少錢

截止到2020年1月21日，注冊一個公司的費用大約在1萬元左右，因為各個城市費用會有所不同，具體費用需要根據實際情況來確定，主要劃分下面兩大塊：

一、以下為必須花費：

1、刻章：200-500元

2、稅務報到（國地稅ca證書）：120-400元

3、印花稅：注冊資本＊萬分之五（我們以注冊資本為100萬元為例，則需要支付印花稅500元）

總計：320元~1000元左右

二、以下為非必須花費：

1、銀行開戶：200~500元（代辦費）

2、社保開戶：200~500元（代辦費）

3、公積金開戶：300~800元（代辦費）

4、稅控機和發票列印機：2600~3100元

5、代理記賬：2000~3000元／年

(1)宏圖高科數字貨幣擴展閱讀：

互聯網公司申請ICP經營許可證時，ICP經營許可證要求公司注冊資本在100萬以上;天貓、京東也對入駐平台的商家提出了標准：注冊資本為200萬以上。其他需要資質/資格的，如招投標等，參照行業通行做法就可以了。

每年年底，企業要按實收資本和資本公積繳納萬分之五的印花稅。例如一家科技類公司的注冊資本是100萬元，如果企業完成實繳，那麼，企業的印花稅將是500元。

㈡ 這一周：個人收款碼再上熱搜，支付寶成立SaaS科技子公司

公安部開展支付機構風險專項整治

1月15日打擊治理跨境賭博工作第四次專題會議召開，透露將開展「一人多卡」、非銀行支付機構風險專項整治。

推動治理利用虛擬貨幣轉移涉賭資金措施落地見效，開展涉賭網站和應用程序專項清理行動，繼續落實擅自利用互聯網銷售彩票發現、核查、處置機制，斬斷跨境賭博生態鏈條。

微信刷臉支付新增3家攝像頭廠商

繼上周，微信支付宣布新增安思疆與的盧深視為其刷臉支付3D攝像頭供貨廠商之後。2月18日，微信支付再宣布新增一款USB Lite攝像頭——光鑒U20L-DT，光鑒也成為第五家微信刷臉支付3D攝像頭供貨廠商。

個人收款碼要補稅+罰款？回應來了

個人收款碼受限再起輿論波瀾。

隨著259號文《中國人民銀行關於加強支付受理終端及相關業務管理的通知》落地時間逐漸臨近，商戶、支付服務商開始了新一輪的躁動。這一次是個人收款碼不能用與稅務問題一起發酵。

就醫數字化轉型：增設數字人民幣渠道

近日，上海市衛生 健康 委員會、人民銀行上海總部等部門聯合印發了《上海市「便捷就醫服務」數字化轉型2.0工作方案》的通知。

《方案》指出，增設數字人民幣支付渠道。依託「一網通辦」平台支撐，以「隨申辦」移動端為服務渠道，以數字人民幣為場景拓展切口，豐富就醫支付方式，積極響應國家穩妥推進數字貨幣研發的政策，助力上海建成全國首個覆蓋數字貨幣的醫療支付統一平台。

2021年度第八屆金松獎評審啟動

為期一周的金松獎專家評選階段2月14日正式開始。

30餘名來自金融 科技 產業鏈上下游的專業評委參與本次評選，來自聯盟協會、媒體、高校、銀行、金融 科技 企業等機構。

12家單位被中國支付清算協會移出群聊

近日，中國支付清算協會發布最新的會員資格取消公告。

包括1家支付機構和3家聚合支付服務商。

支付寶全資成立 科技 子公司

這家公司名為薩思數字 科技 （北京）有限公司，注冊資本2億元。薩思數字 科技 法定代表人為阿里合夥人、螞蟻集團支付寶事業群總裁倪行軍。

第三代社保卡將支持數字人民幣

近日，北京市市場監督管理局發布《「北京民生一卡通」技術規范》指出「北京民生一卡通」將成為數字人民幣的載體，將在卡片背面指定位置設計數字人民幣標識區。

「北京民生一卡通」是依託第三代 社會 保障卡，整合北京市 社會 保障、待遇發放、公共交通、醫療 健康 、養老優待、殘疾人保障、優撫優待、金融服務、公園年票、教育管理等民生應用而形成的具有金融功能的實體卡和電子卡。

天下支付母公司被申請破產

天下支付母公司宏圖高科16日發布公告，稱已收到法院的破產重整申請。

2019年7月9日晚間，中國人民銀行發布了2019年7月非銀行支付機構《支付業務許可證》准予續展公示信息，天下支付未獲批准續展，目前其支付牌照仍然是未續展狀態。

小米支付原負責人已離職

據相關媒體報道，小米旗下金融 科技 板塊天星數科正在縮減業務線。該報道稱，天星數科早在年前就計劃將原有900人團隊縮減1/3，而原有7條業務線，將只保留還在上升期的供應鏈融金融、消費金融等主要條線。

小米支付多個細分業務和產品均被分拆，錢包、NFC等相關業務已被規劃到小米集團MIUI「軟體與體驗部」，支付原負責人已離職。

阿里降低客如雲持股

阿里巴巴將降低對SaaS平台客如雲的持股比例，並讓後者獨立運營。

客如雲成立於2012年，主營業務是面向餐飲、零售、美業等本地生活服務業商家，提供軟硬一體的SaaS整體解決方案。

銀保監會：推進農村金融數字化發展

2月17日，第280場銀行業保險業例行新聞發布會召開。銀保監會新聞發言人、辦公廳副主任張忠寧表示，要推進農村金融數字化發展。

鼓勵銀行機構在依法合規、風險可控的前提下，基於大數據和特定場景進行批量獲客、精準畫像、自動化審批，採用線上與線下相結合的方式，提高農村地區長尾客戶的服務效率和服務半徑。

長沙銀行II類戶系統漏洞曝光

自2015年底以來，人民銀行陸續發文啟動個人銀行賬戶管理制度改革，銀行賬戶分類管理實行以來，Ⅱ、Ⅲ類賬戶的發展和創新應用層出不窮，一方面推動了銀行業線上開戶的發展，另一方面也滋生了一些安全風險。

違反反洗錢規定，這家村鎮銀行被罰

中國人民銀行深圳中心支行行政處罰信息顯示，寶安融興村鎮銀行因違反賬戶管理規定、未按規定履行客戶身份識別義務、按規定保存客戶身份資料和交易記錄、未按規定報送大額交易報告或者可疑交易報告等4項宗違法行為，被處以罰款330.75萬元。

同時，時任寶安融興村鎮銀行風險合規部總經理趙金濤對後3項違法行為負有直接責任，被處罰款21.4萬元。

渣打銀行暫停信用卡申請

2月14日渣打銀行發布公告，已於2022年1月初關閉了信用卡網上申請渠道，並擬從2022年2月20日起暫停接受所有渠道信用卡申請。

2月15日晚間，關於信用卡的申請問題，渣打銀行又發了公告。

開年多地政府爭取數字人民幣試點

2022年開年，河南、福州、重慶、浙江等多地政府發文表示，爭取數字人民幣試點。

據了解，包括杭州、廣州、福州、武漢等在內的多個城市都在積極地申請數字人民幣試點。冬奧會結束之後，數字人民幣的試點將會進一步擴大。

工行發布網路金融黑產研究報告

2021年網路金融黑產技術手段不斷升級，釣魚、人臉、跑分、引流、退保五個關鍵詞概括了黑產一年的發展趨勢。

針對黑產的新變化，報告中從規劃、合作、樣本、AI、情報等5個維度給出了進一步拓展銀行業的安全防護思路。

第21批72款金融App通過備案

中國互聯網金融協會發布《移動金融客戶端應用軟體實名備案名單公布（第二十一批）》，共72款App通過備案。

據移動支付網統計，除去11款被注銷，目前總計1920款移動金融App通過備案。

人民幣全球支付份額升至3.2%創 歷史 新高

SWIFT2月16日發布的最新報告稱，2022年1月，在基於金額統計的全球支付貨幣排名中，人民幣國際支付份額由去年12月的2.70%升至3.20%，創出紀錄新高，保持全球第四大最活躍貨幣的位置。

㈢ 2018，人工智慧行業將如何走向

人工智慧—每日一點點：

時間過的很快，2018年已經到來第二天，2018你准備好了嗎？人工智慧涉及各行各業，發展快，成果多，2018，人工智慧應該怎麼走！

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1、吹捧少些，實施多點。人工智慧的火爆，但一些趁熱鬧唱著人工智慧的熱潮偽企業很多。雖然AI很火，但真看不慣一些媒體一直在炒冷飯，然後一些人不亦樂乎。盡管從行業發展的角度，這種行為是可理解的，但對行業無益處。

2、加快B端市場搶占，積極嘗試C端市場。這是接下來人工智慧發展的關鍵，在B端，已經非常成熟，無論是科大訊飛，還是商湯科技，頭一批的人工智慧企業已經完成了攻城略地，接下來的機會應該在C端，B端現在太難進去了。C端機會很大，當然風險也很大，但到了2018年，也是時候布局C端了。

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3、各大互聯網公司加碼。如果是2017年還是宣布做AI，那到了2018年，如果不是真的做AI，基本沒有太多機會了。因為BAT等大公司已經全面入局，接下來則是搶奪現成蛋糕的時候。一些傳統的硬體公司，比如手機公司，如果不快速切入AI，其實後面會很被動。

4、政府會繼續推動。沒錯，政府也停不下來了，因為政府的熱情已經被煽動起來，只要在接下來的一年不冷下來，政府會大力加碼。尤其是地方政府，開始大規模搞人工智慧產業基地、AI小鎮，盡管這些是政績工程，但一定程度上促進行業的發展。

5、高校的反應將起關鍵。在過去的一年，高校大規模的設立人工智慧專業，但遠遠不夠，人才荒的缺口，會導致接下來的一年，更多的高校宣布設置人工智慧專業，或者至少搞個實驗室。就在寫這篇文章之前，北大法學院剛剛宣布成立AI實驗室了。所以高校也不願意錯過這次機會，何況，這是一件對行業很有價值的事情。

6、更多國家入局。AI不只是一個公司的戰略，還是一個國家的戰略，隨著大國的入局，中小國家也被迫捲入到人工智慧爭奪戰中來。再窮也不能窮人工智慧，但有一些人口少的小國，可能通過別的方式來入局AI，不一定通過正面戰場，畢竟這是一件因地制宜的事情。

7、資本和股民會變得理性。過去的一年，已經上市的人工智慧企業，股票大漲，還沒上市的人工智慧企業，則估值大漲。這是因為大家不理性，導致的水漲船高。但到了2018年，這個會變得謹慎，畢竟泡沫吹得太大了，再往上拱有點難，所以盡管大家很自信，但不會像去年那樣沒頭沒腦了。

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8、人工智慧培訓熱會持續。雖然，培訓班出不了AI大師，但是，高薪和熱錢的湧入，使得很多在傳統互聯網企業得不到大展宏圖的人，試圖通過培訓班來轉型。這是阻擋不住的，因為AI人才缺口太大，高校一時供應不夠，只能培訓班來湊，所以今年這個行業估計能賺得盤滿缽滿。

9、大批產品出來。隨著蘋果的iPhone X拉開了人工智慧產品的序幕，更加智能的手機、機器人、無人車、智能音響、辦公助手、智能傢具等一系列老掉牙的概念產品，會因為真正的AI技術嵌入，而開始大規模進入消費市場，可以說，在今年，將是AI產品逐鹿中原的一年。

10、與其他風口平分秋色。中國的互聯網創業圈，一定是一年一個主題的，但由於人工智慧的影響力太大了，所以在接下來的2018年，它的天威會繼續。這並不妨礙其他風口起來，比如區塊鏈和數字貨幣，在此前預熱了一年，到了2018，則正式開始開枝散葉了，走著瞧吧。

11、AI從風口變成了潮流。沒錯，說人工智慧是風口，那是因為2017年要把它炒熱，到了2018年，人工智慧必須是潮流，潮流的目標是星辰大海，越流越大，我們只需要跟著潮流走，就不會錯。

人工智慧—昨日業績：

1.北京首條無人駕駛地鐵年底開通

司機坐在駕駛室里卻不用操控列車，車門夾到異物三次後就不再關閉，從燕山站到閻村東站單程大約25分鍾。地鐵燕房線主線14.4公里，全線設9座高架車站。

2.首家京東X無人超市落地煙台

目前無人超市只有一名店員，提供引導服務，更多進店識別、購物、結算等，均是由大數據分析、輔助運營手段、刷臉進店、智能進店、優惠更新、自動結算等。

3.北京首個無人駕駛試運營基地落戶順義

這是北京首部自動駕駛新規以來，首無人駕駛區域。未來將圍繞無人駕駛、人工智慧、5G通信、移動互聯網、物聯網、智能道路、雲計算、高性能晶元、自動化、先進機器人等領域打造高科技引擎。

4.華為公布2017全年營收

華為輪值CEO胡厚??在2018年新年獻詞中表示，2017年華為全年銷售收入預計約6000億人民幣，同比增長約15%。

㈣ 指數型思維的五大原理

指數型思維的五大原理
指數型組織的前世今生
世界500強作為企業界的指示標，1920年的時候，它們的平均壽命是67歲，在2015年它們變得年輕異常，平均壽命只有12歲。這就則激意味著，那些曾經的老牌大公司逐漸被新興公司取代，其間的根本原因在於傳統的線性思維被指數型思維打得一敗塗地。
顛覆一切的信息技術
20世紀80年代早期，手機既笨重又昂貴，著名的咨詢公司麥肯錫預測在2000年之前，行動電話的使用量不會超過100萬部，所以它建議美國電話電報公司不要進入行動電話行業。但實際上，2000年時手機數量達到了一億部，麥肯錫被狠狠地打臉，它的預測出現了99%的差錯，這也導致美國電話電報公司錯失了信息時代最重要的機會。
無獨有偶，3D列印、生物技術等領域都發生過類似「謬以千里」的預測。歸根結底，不過是這些領域的專家總是以線性的方式進行推測，毫不顧及正在「信息化」的一切，信息化產業的發展早已以指數型的方式增長了。諾基亞和谷歌的命運正是對這一現象最好的詮釋。
線性的諾基亞VS指數的谷歌
諾基亞預測未來是智能手機的天下，為了能在未來智能手機的決戰中掌握主動權，諾基亞提前布局，它們認為智能手機的決戰一定在地圖領域，於是斥資81億美元收購了當時最好的地圖公司——Navteq。Navteq耗費巨大財力在街道兩邊埋了大量的感測器，以獲取街道信息。它的競爭對手谷歌卻以11億美元買下了Waze，一家毫不起眼的地圖界的小公司Waze，它的策略是利用其用戶手機上的GPS感測器來獲取交通信息，因為用戶手機的暴增，短短兩年內，Waze的交通數據量就趕上了Navteq，四年之後更是Navteq的10倍以上，但成本卻為零。可見，Navteq是線性思考的經典範例，Waze則是指數型思考的典型代表。
指數型思維最經典的理論當數「摩爾定律」。就是集成電路上可容納的元器件的數目，約每隔18-24個月便會增加一倍，性能也將提升一倍。這樣每一次更新就是一種指數級的累積，類似於數學的冪次曲線。
二、指數型組織的11個屬性
雖然指數型組織有11個屬性，但並不是每一個指數型組織都具備全部屬性，但其具備的屬性越多，擴張速隱盯並度就可能越快。
MTP：指數型組織最重要的屬性
指數型組織都有一個共同點：他們都有一個崇高而熱切的目標。M代表宏大，T代表變革，P代表目標。足夠鼓舞人心的MTP，本身就是一種競爭優勢，它會鼓勵人們創造出自身的社區、群體和文化。如果一家公司的眼界很窄，那它就不太可能會追求能實現高速增長的商業戰略。
谷歌的口號是「管理全世界的信息」，Quirky的理想是「讓發明觸手可及」，樊登讀書會的使命是「幫助3億國人養成閱讀習慣」······強有力的MTP會給先行者帶來特別有有效的幫助，能夠站在一個品類的制高點。另外，MTP並不是任務宣言，而是都在說它想要實現什麼。它們的目的是吸引組織內部和外部的人，抓住他們的心靈和思想，帶動大量的人員和你一起去做這個偉大的事業。其實，在我們創業時候的發心很重要，你想為這個世界帶來一些什麼樣的變化，把這個東西用MTP的方式描述出來。它既包含了足夠的宏大，又有著變革的思想，同時是一個偉大的目標 ，它能幫助你吸引一些志同道合者和你一起推動這個目標前進。
指數型組織的5大外部屬性 （SCALE）
指數型組織應該有利於組織的快速擴張，為了做到這一點，它應該具備以下5個屬性：
隨需隨聘的員工（Staff on Demand）
社群與大眾（Community&Crowd）
演算法（Algorithms）
杠桿資產（Leveraged Assets）
參與（Engagement）
外部屬性1：隨需隨聘的員工，取代傳統的崗位聘任制
對任何指數型組織而言，隨需解聘的員工是在快速變化的世界中實現快速、多功能和靈活性的必要特徵。事實上，無論你的員工多麼有天賦，其中大多灶跡數人很有可能迅速過時，並失去競爭力，且成本高昂。對時下公司而言，擁有永久性的員工充斥著越來越多的風險。而外部的臨時勞動力可以保持更新，以填補專業能力的空缺，降低用人成本。
掌閱電子書，需要將大量的紙質書轉化為電子書，如果招聘專職員工來做，勢必花費巨大。掌閱的解決辦法就是建立一個工作平台，僱傭兼職大學生來做，如果作品審核合格，掌閱就會打款給他，這樣既保證了質量，同時也節省了成本。
外部屬性2：社群與大眾，把一大群充滿熱情的專業技能愛好者組成社群
克里斯·安德森在2007年組建了一個DIY無人機的社群，在這個社群里邊，所有的人都在上傳無人機的設計方案，測評各種無人機的參數。這些大眾都是無人機的狂熱粉絲，並不是公司聘請的專業人員，但他們卻創造了驚人的成績。怎麼樣才能實現這個效果呢？一般而言，圍繞指數型組織建立一個社群需要經歷以下三個步驟：
1、利用MTP來吸引早期成員參與：MTP是將成員吸引到軌道上的一股強大的力量。特斯拉、TED等均是個中翹楚。
2、培育社群：培育的要點包括傾聽和反饋。
3、創建一個平等參與和自動化的平台：如Airbnb的房東和用戶會都會填寫評價表格。
外部屬性3：演算法，獲取海量的數據
當阿爾法狗一統圍棋界的江湖時，其絕招自然是深度學習的演算法。可以說當今世界的發展很大程度上要依賴演算法，優步也好，Airbnb也好，其快速增長的最大功臣當屬演算法。所謂演算法即HVVBH，即首先收集數據；再組織這些數據；然後開始應用這些數據，從中找出關鍵點，歸納潮流風向；最後釋放這些數據，讓它變成一個平台，利用開放數據，開發出有價值的服務和新的功能。
外部屬性4：杠桿資產，取代實體資產
優步並沒有自己的車，但是它可以通過平台讓全世界的車為它賺錢；Airbnb並沒有自己的房間，但它可以通過平台讓家家戶戶把多餘的房間貢獻出來，這就是杠桿資產。所以任何一個指數型組織最重要的東西，都不是實體資產，而是數據。其他的都可以通過外包或杠桿資產來實現。
外部屬性5：參與，採取巧妙的方法讓用戶參與進來
在所有的外部屬性當中，一定要在界面上去鼓勵大家參與。在適當的情況下，參與會創造出超大范圍的網路效應和積極的反饋迴路，從而提高用戶的忠誠度，或將大眾轉變成社群，還可以藉助市場的宣傳力量等。
指數型組織的5大內部屬性（IDEAS）
在運用SCALE五大外部屬性時，組織產出會激增，而這就要求指數型組織的內部控制機制必須得到仔細而高效的管理。
用戶界面（Interface）
儀表盤（Dashboards）
實驗（Experimentation）
自治（Autonomy）
社交技術（Social Technologyies）
內部屬性1：用戶界面
用戶界面是指指數型組織連接和管理SCALE外部屬性的過濾和匹配過程。良好的用戶界面，是組織擴張的重要條件。在我們的生活中，優步、淘寶、大眾點評等用戶界面都非常友好，操作簡單便捷。同時它還有助於管理「富足」，由於外部屬性所產生的數量龐大的產出，這就意味著用戶界面需要過濾和匹配，評價、排序和打分。
內部屬性2：儀表盤
指數型組織能夠獲得大量來自顧客和員工的數據，需要一種新的方法來衡量和管理組織。而實時顯示關鍵指標信息的儀表盤，能夠讓組織內部的每一個人都能了解關鍵信息。這就需要在公司的運營中嵌入度量指標，並進行實時跟蹤。
內部屬性3：實驗，通過實驗實現快速迭代
扎克伯格認為「最大的風險就是不承擔任何風險」，持續不斷地實驗是如今唯一可行的降低風險的方法。無論在何種行業和組織中，經過適當篩選的、許多自下而上的創意，總是比自上而下的思維方式更為優秀。在理想的情況下，指數型組織應該是雙管齊下，即創意自下而上產生，而支持則是自上而下。
Adobe Systems 公司曾經推出創新工作坊，報名的員工會獲得創業指南和相應的創業基金，員工同時會得到45天的時間對自己的創新想法進行實驗和驗證。這一方法激發了Adobe Systems的實驗精神，公司能夠以系統化且具有可比性的方法，發現並實現有前途的創意和想法。
內部屬性4：自治
在遵循MTP的情況下，實現員工高度自治，這種組織風格可以創造社交化、開放和信賴的文化，帶來了更愉悅的員工團隊。要實行員工自治，就要求要有偉大的願景，及時反饋的能力以及每天儀表盤上的OKR數據展示。
內部屬性5：社交技術
社交技術由7個關鍵元素組成：社交對象、活動流、任務管理、文件共享、遠程交流、虛擬世界、情感感應。在實現這些元素後，我們就能創造出透明性和連通性，降低組織的信息延遲，而後者是至關重要的。其終極目標就是高德納提出的零延遲企業（zero latency enterprise），即構思、接受和實現三者之間不浪費任何時間的公司。實現更快的對話、更短的決策周期、更快的學習能力、還有更穩定的團隊，產生極高的投資回報率。
指數型組織形成的9大驅動因素
指數型組織不僅能帶來極大的競爭優勢，也是「先到先得」的，誰都不想錯過這個好機會。它不是哪個天才的憑空想像，而是在多種要素的共同作用下進化而來，其中有九大重要的驅動因素。
因素1：信息讓一切變得越來越快
放眼四周，由摩爾定律和其他誕生於數字世界的基本力量創造出來的全新信息範式正在加速產品、公司和產業的新陳代謝。在一個又一個行業里，產品和服務的開發周期正在不斷縮短。
互聯網將這種令人震驚的變化速度展現得淋漓盡致。現在許多產品都會以未完成版和測試版姿態提前發布，目的就是盡早地收集用戶數據，確定該如何「完成」這一產品。「數字化」正在從根本上改變許多領域的競爭格局，從意想不到的地方帶來了新的玩家。在某些國家，銀行正在涉足旅遊業務。我們也看到不少旅遊公司轉向保險業，零售商轉向媒體。其結果就是，無論你身處什麼行業，都可能遇到前所未見的新競爭對手。
因素2：「去貨幣化」勢不可擋
互聯網在過去10 年裡最重要、卻最不為人所知的一大成就就是，它將市場營銷和銷售的邊際成本降到了近乎為零的地步。在談及以信息為基礎或運用信息的領域時，這一優勢就一目瞭然了。
Uber的車隊里增加一輛車和一名司機的成本基本為零。同樣的道理，Quirky能以基本為零的成本找到下一個消費類產品。即便是在傳統高資本支出的行業里，指數型組織也能憑借接近100%可變成本擴張自己的業務。
因素3：「顛覆」已成創新常態
誠如史蒂夫· 福布斯所言：「你要麼顛覆自己，要麼等別人將你毀滅。」這句話適用於每一個市場、地區和產業。我們在無人機、DNA 測序、3D 列印、感測器、機器人和比特幣等領域看到了這樣的變革。在這些行業的顛覆式創新中都有一些固定步驟：
領域（或技術）信息化
成本以指數速度降低，獲取的難度也因去貨幣化而降低
業余愛好者聚在一起組成開源社群
帶來新的技術組合和混合學科
推出品質提高、價格降低好幾個數量級的新產品和服務
現狀被顛覆（該領域朝信息化發展）
因素4：「專家」不再值得信賴
歷史告訴我們，最好的發明或解決方案幾乎都不是出自專家之手；它們基本上來自那些並非業內專家，卻有著新鮮觀念的人。
休利特基金會在 2012 年贊助了一場比賽，目標是開發一款演算法，對學生的作文進行自動評分。最有趣的是，在勝利者當中，沒有一人在此前有過任何自然語言處理的經驗。盡管如此，他們還是擊敗了那些擁有數十年自然語言處理經驗頭銜的專家。
因素5：「5年計劃」過時了
大型公司的一大特徵就是都有戰略部門，負責制訂和發布5 年計劃。在幾十年前，制訂這樣長遠的計劃還是可行的。然而，在指數型的世界裡，5年計劃簡直就是笑話。
未來的變化速度實在太快，超前思考很容易會產生錯誤的預期。在指數型組織的世界裡，目標勝於戰略，執行勝於計劃。將5 年計劃換成實時性較強的新元素可能會帶來一些不安，但也同時令人振奮，這種勇於進取的心態會帶來驚人的回報。
因素6：小公司的優勢更大
小型團隊的一項關鍵優勢在於，它能承受的風險要比大型團隊高得多。而且在信息化的世界裡，小公司也能通過平台達到與大公司相同的高度。在眼下乃至不遠的將來，公司的適應力和敏捷程度的重要性會逐漸超過大小和規模。
靈活運用用戶原有資產的Airbnb，它現在的價值已經超過了全世界凱悅連鎖酒店的總和。當凱悅擁有549處房產和4.5萬名員工時，Airbnb卻只有1324名員工。
因素7：「租賃」取代「擁有」
以低成本獲取技術和工具，這是讓世界各地的個人和小型團隊獲得發展動力的一項重要機制。這也就意味著任何個人或小型團隊都可以通過租借設備，從而獲得與財大氣粗的老牌公司一樣的製造能力。「租賃」而非「擁有」的哲學是構成指數型組織的敏捷性和靈活性，並繼而帶來成功的主要因素。
因素8：「信賴」勝於「控制」，「開放」勝於「封閉」
傳統組織大多採用控制和封閉的框架，公司往往要在管理層和團隊之間漫長的反饋迴路上浪費大量資源，不得不進行監督和干涉。在過去的幾年裡，一批全新的協作工具的出現讓組織能在無監督、全員工自我管理的情況下，管控一支小團隊。指數型組織正在逐步掌握這些能力，他們通過實時跟蹤數據來完成自我管理，並且產生了卓越的成效。
因素9：一切皆可測量和知曉
感測器革命是時下正在發生的最為重要卻最不廣為人知的技術革命之一，因為有了它，我們可以了解我們想要的數據。正如飛機引擎的感測器多達3000個，每次飛行它們都會記錄下數十億個數據點。指數型組織正從兩種角度利用這種加速趨勢：在現有的數據流上建立新的商業模式，或在舊的範式上添加新的數據流。
三、如何創建指數型組織
創建指數型組織的關鍵步驟
在評估一家創業公司的投資價值時，投資者通常會考慮以下三類主要的風險領域：
技術風險：是否可行？
市場風險：人們會買這個產品嗎？
執行風險：這支隊伍能合格地運作嗎？
每家創業公司都面臨的一大挑戰就是找到降低這三類風險的方法，並在這個過程中找到目標問題的商業模式。而創建指數型組織的關鍵步驟，則可以從源頭上降低這三類風險。
第1步：選擇一個MTP。首先問自己，我想要解決的最大問題是什麼，找到問題領域，然後構思一個相對應的MTP，保證自己對准備攻克的問題領域有強烈的熱情和激情。
第2步：加入或創建與MTP相關的社群。無論你從事什麼行業，為目標拼搏的人組成的社群，都會為相同的目標傾力投入。
第3步：建立一支團隊。在任何一家創業公司，初創團隊的慎重構建都是性命攸關的事情。組建成功的指數型組織初創團隊的關鍵就在於每個人都擁有朝MTP奮發的熱情。
第4步：突破性創意。可以利用社群或大眾來發現突破性創意或新的實現模式。
第5步：建立商業模式藍圖。一旦找到了核心創意或突破性想法，下一步就是詳細計劃該如何讓它走向市場。
第6步：尋找商業模式。尋找新的商業模式，使它在長期戰略上與特定行業的關系密切的其他指數型組織合作。
第7步：建立MVP。MVP就是一種應用性質的實驗，用來確定一個最簡單的產品能否闖入市場，以及能獲得怎樣的用戶反饋（同時也有助於在下一輪開發中尋找投資者）。隨後，你就可以在反饋迴路中快速更新和優化產品，實現開發路線。
第8步：驗證市場和銷售。一旦產品得到了目標市場的使用，那麼就需要建立起客戶獲取渠道來促使新的訪問者發現你的產品。戴夫·邁克魯爾的AARRR就是一個很好的模型：
獲取（Acquisition）：用戶發現你的速度快嗎？（增長指標）
激活（ACtivition）：用戶的第一印象好嗎？（價值指標）
保留（Retention）：用戶會回來嗎？（價值指標）
收益（Revenue）：你如何賺錢？（價值指標）
推薦（Referral）：用戶會告訴別人嗎？（增長指標）
第9步：實現SCALE和IDEAS。好的指數型組織並不意味著實現所有11項的SCALE和IDEAS屬性。好的MTP加上三四項其他屬性，通常就足以帶來成功了。關鍵在於確定你應執行的是哪些屬性。
第10步：塑造文化。在高速擴張的組織中，文化、MTP和社交技術就是在指數型組織的兩邊條約中保持團隊凝聚力的膠水。要做到這一點需建立OKR系統，然後讓團隊習慣於透明、責任、執行、高效風格，並不斷持續深化。
第11步：定期回顧關鍵問題。在建立創業公司時，你需要思考8個關鍵性問題，而且要定期回顧這些問題。每一個能獲得滿意回答的問題，都會讓你一步步接近目標。
1、你的顧客是誰？
2、你解決的顧客問題是什麼？
3、你的解決方案是什麼？至少現狀改善了10倍嗎？
4、你會如何為產品或服務進行市場銷售？
5、你的產品或服務的銷售情況如何？
6、你如何利用病毒效應和凈推薦值將顧客轉變為宣傳者，從而降低需求的邊際成本？
7、你如何擴大客戶群體？
8、你如何將供應的邊際成本降至零。
第12步：建立和維護平台。建立一個成功的平台，需要以下四個步驟：
1、找出某個消費用例的「痛點」 。
2、找出生產者與消費者之間任何互動當中的核心價值單元或社交對象。
3、設計出一個促進這種交互的方法。
4、決定如何圍繞這一交互建立一個網路。
當萬事俱備，即構思了巧妙的MTP並具備了相應屬性，結果將會是驚人的。
中型公司如何獲得指數級成長
與創業公司不同，一家已經存在的中型公司只能在現有基礎上向「指數型組織」 邁進，從而實現10倍的績效改善。對原有公司而言，解決方案必然是具體問題具體分析的：你必須從已有的東西入手，在此基礎上建設。換句話說，世界上並沒有什麼「指數化」的通用模板。通過設定「社交編程」MTP，GitHub變成了600萬開發者的開源社區，是指數型組織中的NO.1。Coyote Logistics則致力於「提供史上最佳物流體驗」 ，一舉變身美國成長最快的物流公司。
對於原有公司而言，所有的指數型組織解決方案都是量身定製的。 一般而言，將原有的企業轉變為指數型組織需要兩個條件：
第一，是公司文化，要能夠迅速適應快速，且往往是根本性的變化。
第二，塑造一個得到董事會和高級管理層全力支持的夢想家領袖。要讓一家公司以令人目不暇接的速度發展、讓員工各施所長、讓顧客心滿意足，並建立起精密而徹底的技術基礎支持，不僅要求領導者思想遠大、行動果敢，而且還要得到公司中最有權力之人的支持。
小米的雷軍就是一個夢想家領袖，思想遠大，行動果敢。為他贏得了董事會的大力支持，他擁有大量的粉絲，大眾更容易幫他，一起來實現某個目標。格力的董明珠、華為的任正非都是夢想家領袖的代表人物。對於想要進入指數型軌道的傳統公司而言，主管和執行官團隊的性格和勇氣往往比他們的能力更有決定性作用。
大型公司向指數型組織靠攏的4大策略
傳統大公司的層級結構，員工數量和實體資產，使他們自己無法適應目前和未來的需要。在這個新陳代謝極快的新世界，指數型技術正在對越來越多的行業形成致命沖擊，因此，大公司必須想辦法讓自己盡可能地向指數型組織靠攏，避免成為下一個柯達、黑莓或者諾基亞。
策略1：改變領導層
改變大公司領導層級的方法有4種：教育、董事會管理，實現多樣化、技能和領導力。
教育：讓領導層開始轉變思路，慢慢接受指數型思維方式。在這種情況下，可以引入外部資源，基於加速技術更新你的高級管理層和董事會。
奇點大學、X大基金會和德勤合作開設了為期4天的研討會。參加課程之前，75%的執行官都表示自己很少甚至並不知道公司會牽涉哪些技術。在課程後100%的人都說自己已對這些技術准備了應對策略。
董事會管理：為董事會成員普及知識，讓他們能認同首席執行官的大手筆變革計劃。此外，利用OKR來跟蹤董事會的表現。
實現多樣化：在性別、經驗和年齡上的多樣化會帶來更好的結果。打破舊派思維方式的壁壘，將墨守成規者替換成在經驗和觀念上有著多樣性的個人和團隊。要記住，多樣性的一個最重要方面就是要讓年輕人站在權利和影響力的位置上。
技能和領導力：員工的類型包括優化者、擴張者和傳道者。公司常犯的一大錯誤就是將一個領域表現最好的人調到另一個領域期望他們能同樣做得好。然而，只有從內部找到求新求變的傳道者更利於塑造指數型組織。所以，在指派管理層和顧問團的時候要始終考慮多樣性，定期讓高層參與個人改變計劃，認真審視自己的領導技能。
策略2：結盟、投資和收購
大型公司可以制定計劃，本著觀察、合作、投資和收購的目的找出並跟蹤這些具有顛覆性的指數型組織。而且大型公司必須採取行動，才能降低投資的門檻並在競爭中占據先機。
在2005年穀歌以16億美元買下YouTube，當時的YouTube已經淘汰了谷歌視頻和其他競爭對手，在市場上攻城略地。谷歌在YouTube徹底爆發之前收購了該公司，並因此能夠將自己的力量貫注進去，幫助這個曾經威脅自己的公司擴張。
策略3：顛覆
傳統公司的組織結構會將顛覆性的影響力壓制住，所以可以將企業中比較確定的變革者轉換到組織邊緣，讓他們自由創建指數型組織去顛覆其他市場。觀察他們與母公司的相互聯系，隨後增加更多的變革。
喬布斯在做蘋果手機的時，從蘋果調集了大概二三十名程序員，悄悄開始研發手機。公司研發電腦的程序員並不清楚他們在試驗什麼，直到蘋果手機成功問世，成為公司的主流產品。
策略4：打造「精簡版」指數型組織
對於大公司來講，可以把指數型組織與原來的主體業務分開經營。如果這個指數型組織成長地特別快，它就會成為公司的主體。即便大公司必須維持現狀，並因無法轉變成指數型組織，也並不意味著他們就不能培養一些指數型性組織屬性，並以此加速公司運營。
在2008年，Linkedin新任首席執行官傑夫·韋納為公司引進了OKR，目標是讓所有員工能與Linkedin擁有相同的願景，同時為員工提供一個靈活、自主的跟蹤進度機制。這一行動被普遍認為是Linkedin能成為價值200億美元公司的關鍵原因之一。
盡管大公司可能得為了在結構上適應新時代而大動干戈，但依然擁有一個關鍵性優勢：知識資本，有相應的辦法來實現或適應指數型組織的原理。
運用4大策略對大型公司進行「指數化」改造，讓很多公司取得了不俗的成績。海爾的收入從2013年的200億美元增加到2014年的600億美元；與1000萬「米粉」的深度接觸，讓小米一年就賣出2000萬部手機；谷歌在5年間績效提高了15倍，是一家完美的指數型組織。
未來，公司高管要麼主動進行「指數化」，要麼被動接受指數型競爭對手的挑戰。CEO這一職位將會被「首席指數官」所取代，執掌公司的命脈，迅速前行。
結語
指數型組織並非全新的思想，我們曾經講述過眾多的共享經濟、創客、人工智慧、大數據等概念，指數型組織不無它們的影子。然而本書的創新不在於簡單的思想提出，而是在觀察了大量的組織後得出了翔實的結論、方法和工具，啟迪之餘，行動可鑒。
看到這里，聽到這里，倘若你只是暗吃一驚，那要恭喜了，你一定已經是家成功的指數型組織了！如果不是那就趕緊抓出紙筆，想想如何才能將自己的組織改造成一家指數型組織吧，說不定我們的龐大的書友群里就有你的同行！
因為未來，也許我們不是在自己的指數型組織里乘風破浪，就會成為其他家指數型組織的炮灰，可能戰爭尚未開啟，就已結束！

㈤ 經濟全球化的影響是什麼

1、推動了各國經濟走向國際化與各國經濟的相互依賴

經濟全球化就是這一過程的產物。各國經濟突破國家界限，相互依存、互相 滲透，在所有經濟部門和各個經濟環節上緊密聯系，實行程度不同的合作與調節，並向著資本國際化、貿易國際化、金融國際化的方向發展。

跨國公司是經濟全球化的主要體現，經濟全球化促進了各國之間生產要素的合理流動，推動了世界經濟的發展。而地區經濟集團化則是世界經濟全球化的有機組成部分。

2、全球經濟的不穩定將成為一種常態

在經濟全球化過程中，各國經濟的相互依賴性空前加強。不少國家的對外貿易依存度已超過30％，個別國家達到了50－60％。在這種環境下，經濟波動和危機的國際傳染便成為經常性的而且是不可避免的事情。

任何一個國家的內部失衡都會反映為外部失衡，進而很快影響到與其具有緊密貿易和投資關系的國家，最後極有可能將所有國家都不同程度地引入失衡與危機的境地。

1997年泰國的匯率危機，很快傳染到整個東南亞地區以及韓國和日本，從而形成嚴重的地區性金融危機。隨後又波及俄羅斯和拉美地區（一度包括美國），形成了事實上的全球性金融動盪，便是危機傳染效應的最新例證。

3、各國經濟主權的獨立性正面臨日益嚴峻的考驗

歐盟經濟體發展的歷程表明，隨著一體化程度的逐步提高，各成員國經濟主權獨立性則不斷下降。從早期的關稅同盟、統一農產品價格、匯率聯合浮動，到單一貨幣歐元出現以後的統一金融政策（1999年1月歐元利率區啟動）。

無不說明各成員國的財稅和貨幣主權已逐漸讓渡給超國界的歐盟協調機制。而這種經濟主權的讓渡曾經使許多成員國付出不小的代價，甚至多次危及歐盟經濟體的存亡。

4、全球范圍內的貧富差距進一步擴大

經濟全球化，本質上是一個全球范圍內的市場化過程。在這個過程中，競爭創造了效率，同時，也使財富越來越向少數國家或少數利益集團集中，導致貧富差距的擴大。

據世界銀行統計，1983年，低收入發展中國家，人均國內生產總值為高收入發達國家的2.4％，即後者等於前者的43倍。到了1994年，這一比例降低到1.6％，即後者為前者的62倍。

雖然幾乎所有參與全球化過程的國家在不同程度上從中受益，但並不意味著利益均沾。因為事實上，作為資本和先進技術的主要擁有者，發達國家總是處於全球化的中心地位。這種相對優勢，使它們在價格制定方面具有主動權，在與發展中國家進行交換時獲得更多的利益。

5、對發展中國家來說發展與機遇並存

在經濟全球化的進程中，發達國家占據主導地位，發展中國家則面臨機遇與挑戰並存的局面。對於發達國家而言，經濟全球化給它們帶來的利益遠多於發展中國家。首先國際通行的制度是由發達國家主導的，國際規則在很大程度上體現了其國內規則的特點，不存在與國外規則的嚴重沖突。

其次因為主導著國際制度，發達國家可以使其他國家承擔更多的來自內外製度沖突的不確定性和成本，從而轉嫁成本，規避風險。再者發達國家通過國際制度、規則極大地發揮了其優勢和保護其劣勢。