『壹』 求產品運營流程和運營思路
《運營之光》截圖
第一步,制定整個運營策略。首先,我們應該評估我們產品的現狀,處於什麼階段,當前所處的競爭環境,來制定我們的運營策略。如果我們的產品處於初期,那麼我們的運營策略可能會更偏重於獲取種子用戶,拉新。如果我們的產品已經處於成熟期了,那麼我們的運營策略就會能偏重於轉化付費。
第二步,拆分目標,規劃工作。我們需要根據第一步制定的運營策略,來分解我們的目標,如果我們現在的目標是獲取種子用戶、拉新(量化),那麼我們這一步需要做的就是確定通過哪些渠道去獲取用戶以及各個渠道需要帶來多少用戶(預估量化)。如果我們的目標是想要用戶轉化付費(量化),那麼我們這一步需要做的就是確定通過哪些運營手段(活動、促銷)來激發用戶並願意為產品而付費,最好也能預估一下各個運營手段各自帶來多少付費。還有就是要做好工作前的准備工作,爭取資源(預算,人力資源)等等。
第三步,執行落實,達成目標。根據第二步的工作規劃,把各項工作分配下去,落實到具體的人,每個人負責哪些工作版塊,最好有一個考核機制。剩下的就是執行工作了。
第四步,監測數據,分析總結,優化調整。在整個策略的執行當中,我們要做好數據的收集。如果是獲取種子用戶、拉新,那麼我們需要收集到各個拉新渠道的數據,來了多少人,有多少人注冊了,留存怎麼樣,這樣我們才好分析各個渠道來的流量質量如何,還有就是很多用戶來了,都沒有注冊,是流量質量問題呢,還是我們沒有做好引導工作等等。我們這數據分析主要是為了給我們提供做下一步決策的依據的。我們要知道在整個過程中存在著什麼問題,我們做進一步的優化調整。那麼我們就又進入了第一步,下一個循環。
『貳』 涓烘姄浣忚繖涓椋庡彛錛屼綗涓藉▍楂樻檽鏉懼姞鍏モ3鐐歸挓鏃犵湢鈥濈兢錛岄煩搴氬嵈琚韙㈠嚭
鍦ㄦ姇璧勭晫錛屼竴涓鍚嶄負鈥3鐐歸挓鏃犵湢鍖哄潡閾劇兢鈥濈殑寰淇$兢寮曡搗浜嗗箍娉涘叧娉ㄣ傝繖涓緹よ仛闆嗕簡綰㈡潐璧勬湰娌堝崡楣忋360钁d簨闀垮懆楦跨庛佸ぉ浣挎姇璧勪漢钄℃枃鑳溿佽枦錏瀛愮瓑涓氱晫棰嗚栵紝浠ュ強楂樻檽鏉俱佷綗涓藉▍銆佹灄鍏佸効銆侀煩搴氱瓑鏄庢槦銆傝ョ兢鎴愮珛浜2鏈11鏃ワ紝榪呴熻揪鍒500浜虹殑涓婇檺錛屾槬鑺傛湡闂寸兢鍐呯孩鍖呮婚濇洿鏄杈懼埌浜嗙櫨涓囩駭鍒銆傚敖綆″傛わ紝緹ゆ垚鍛樹富瑕佸叧娉ㄧ殑鏄鍖哄潡閾炬妧鏈鐨勫簲鐢ㄥ墠鏅錛岃岄潪鍙戝竷鐐掑竵鎴朓CO鐩稿叧淇℃伅銆
鏍規嵁宸ヤ俊閮ㄥ彂甯冪殑銆婁腑鍥藉尯鍧楅摼鎶鏈鍜屽簲鐢ㄥ彂灞曠櫧鐨涔︺嬶紝鍖哄潡閾炬槸涓縐嶅熀浜庡垎甯冨紡鏁版嵁瀛樺偍銆佺偣瀵圭偣浼犺緭銆佸叡璇嗘満鍒跺拰鍔犲瘑綆楁硶鐨勫壋鏂板簲鐢ㄦā寮忋傚畠琚璁や負鏄璁$畻妯″紡鐨勪竴嬈¢犺嗘у壋鏂幫紝鏈夊彲鑳藉紩鍙戝叏鐞冭寖鍥寸殑鎶鏈闈╂柊鍜屼駭涓氬彉闈┿傚敖綆℃瘮鐗瑰竵絳夎櫄鎷熻揣甯佺殑鐑娼鏈夋墍鍑忛錛屼絾鍖哄潡閾炬妧鏈浣滀負鍏跺簳灞傛妧鏈錛屼粛鏈夋湜鍦ㄩ噾鋙嶃佷緵搴旈摼綆$悊銆佸埗閫犱笟銆佺墿鑱旂綉絳夐嗗煙寰楀埌騫挎硾搴旂敤銆
緹ゅ壋濮嬩漢鐜夌孩錛屾浘鏄360娓告垙鐨勪富瑕佽礋璐d漢錛岀幇鍦ㄦ槸SEEU& QYGAME鍒涘嬩漢錛屾帹鍑轟簡鍩轟簬鍖哄潡閾劇殑澶у瀷緗戠粶娓告垙銆婂熀鏈涓栫晫銆嬨傜兢鍐呴櫎浜嗕笟鐣岄嗚栵紝鏄庢槦鎴愬憳濡備綗涓藉▍涔熷彈鍒頒簡鐑鐑堟㈣繋錛屽ス琛ㄧず鑷宸辨槸鍖哄潡閾劇殑鍒濆﹁咃紝甯屾湜澶氬︿範鐩稿叧鐭ヨ瘑錛屽苟鍦ㄥ叆緹ゆ椂鍙戜簡涓涓8000鍏冪殑澶х孩鍖呫
鍊煎緱娉ㄦ剰鐨勬槸錛岀兢鍐呭逛簬涓嶆椿璺冪殑鎴愬憳浼氳繘琛岃涪鍑哄勭悊錛岄煩搴氥佷竴鍙峰獟濠嗗壋濮嬩漢鎱曞博銆佺編鍥綜EO鍚存i縛絳変漢灝辨浘鍥犳よ韙㈠嚭緹ゃ傜兢鍐呮垚鍛樹箣闂寸殑璁ㄨ虹儹鐑堬紝鏂版垚鍛樹篃鍦ㄥ揩閫熷惛鏀跺尯鍧楅摼鐭ヨ瘑銆
鍦ㄧ兢鍐呯殑璁ㄨ轟腑錛岄噾娌欐睙鍒涙姇钁d簨鎬葷粡鐞嗘湵鍟歌檸鍜岄檲浼熸槦鍥寸粫鍖哄潡閾懼睍寮浜嗕竴鍦烘縺鐑堢殑浜夎恆傛湵鍟歌檸瀵瑰尯鍧楅摼鎸佷繚瀹堟佸害錛岃岄檲浼熸槦鍒欒や負鍖哄潡閾捐屼笟鐨勬場娌騫朵笉姣斿叏鐞冭偂甯傛場娌楂樸
涓鍥芥斂搴滀竴鐩村湪鐩戠¤櫄鎷熻揣甯佺倰浣滄柟闈㈣蛋鍦ㄥ墠鍒楋紝鍘誨勾9鏈堝叏闈㈢佹浜嗗冨唴姣旂壒甯佷氦鏄撳鉤鍙頒笟鍔°2鏈5鏃ワ紝浜烘皯鏃ユ姤鍐嶆″彂琛ㄦ枃絝犲己璋冨悇鍥藉簲鍔犲己鍗忓悓鐩戠★紝闃叉㈣櫄鎷熻揣甯佷氦鏄撳紩鍙戠郴緇熸ч庨櫓銆
鍖哄潡閾炬妧鏈鐨勫箍娉涘簲鐢ㄥ皢浣庫滃幓涓蹇冨寲鈥濆緱浠ヤ綆鎴愭湰瀹炵幇錛屾湁鏈涙敼鍙樻秹鍙婄幇閲戙佹湁浠瘋瘉鍒搞佺煡璇嗕駭鏉冦佷笓鍒┿佺⒊鎺掓斁閰嶉濈瓑浜ゆ槗鐨勭幇鐘訛紝鍑忓皯浜ゆ槗鎴愭湰錛屽姞蹇浜ゆ槗閫熷害銆傚姞鎷垮ぇ鍖哄潡閾句笓瀹跺攼路娉版櫘鍙茶冪壒璁や負錛屽尯鍧楅摼鎶鏈浼氭敼鍙樹笘鐣岋紝寤虹珛淇′換鐨勭戞妧灝嗗彉寰楃畝鏄庢槗鎳傦紝鍙鑳戒細鎴愪負涓嬩竴浠d簰鑱旂綉錛屾敼鍙樻垜浠鐨勯噾閽便佽錘鏄撱佹斂搴滃拰紺句細銆
『叄』 如何看待互聯網上的「免費」(騰訊和360是如何成功的)怎麼才能成功
個季度虛擬物品銷售收入達到3853.8萬美元,包括QQ秀、寵物、QZONE和QQ會員。這部分業務已經占業務收入的42%,成為最主要收入來源,以利益為訴求的C2C電子商務和以情感為訴求的社區無法兼容,是目前很多SNS的「天花板」,誰是中國最大的SNS?QZONE,這個由在即時通訊(IM)基礎上發展起來的社區,是這一稱號的有力競爭者。最令中國200家SNS運營商眼熱的,是QZONE的5700萬用戶,而且仍在保持增長。
在5700萬背後,是那些驚人的數字——5.8億QQ注冊用戶,2.3億QQ活躍用戶,QQ棋牌類游戲同時最高在線271萬人。
更重要的是,QZONE是賺錢的!盡管由於上市公司規則的限制,沒有單獨披露QZONE的財務指標,但這個與QQ捆綁在一起的QZONE,從其商業模式來看,盈利是必然的,更值得關注的是其盈利的空間究竟有多大。
社區化的最新形式
「SNS並不是什麼很新的東西。」執行副總裁吳宵光是元老,負責目前「最能打」、「最能賺錢」的互聯網業務。在他看來,SNS的進程早已起步。
「從即時通訊開始,陸續發現了很多應用,的發展過程,就是一個將應用和服務逐步豐富化的過程。」吳宵光說。按照推出的順序,在即時通訊、聊天室、QQ群、QQ秀和QZONE的發展鏈條中,QZONE是社區化的最新形式。
吳宵光認為,即時通訊(IM)是一切的核心,早在OICQ時代,用戶就在互聯網上擁有屬於自己的「個人屬性」和「關系鏈」。而這兩個要素,正是社會網路服務(SNS)的最主要組成。
在用戶只能用少量的文字來張揚個性的階段,不少青少年就採用、異體字來進行自我介紹,或者拼成怪異的圖形來引人注目。這就是所謂個人屬性。而在QZONE推出後,它對圖片、音頻的支持,使得用戶能更簡單地介紹自己了。而且QZONE容量更大,用戶可以不斷往裡面增加內容。
「提供QQ群服務後,我們就看到了用戶對於社會化網路服務的需求。」公關部高級經理程芳說。
發現QQ群可以有各種各樣的應用:既有黨支部的群,也有班級的群;既有因興趣組成的群,也有因工作組成的群。在某種意義上,QQ群相當於其他SNS產品中的「圈子」、「小組」。在QZONE推出後,QQ群可以綁定QZONE服務,QQ群的聊天記錄可以選擇保存在群日誌上,以此來形成屬於群用戶的空間。
參照六度關系理論,用戶的關系鏈,在點對點的聊天時代,能夠建立並管理的只有一度關系;在提供聊天室功能後,可以建立臨時的群體關系;而QQ群則將這種臨時性的群體關系進行「固化」後「封存」起來;而QZONE則增加了更多的關系維度,更像一個社區。
「包裝」情感
某種意義上,QZONE是QQ秀盈利模式的擴大化版本。
的搖錢樹之一QQ秀的應用,起源於一個員工去韓國的一次考察。
該員工從韓國回來後,向馬化騰報告了韓國盛行紙娃娃系統,非常賺錢。召開會議,討論這種新模式。馬化騰提出了幾點疑問,但最後大家一致決定上馬QQ秀。
最初的QQ秀是簡單的,但是很成功。此後,又推出了QQ寵物,也獲得了成功。
QZONE與QQ秀的不同僅僅在於,如果說QQ秀上只能賣賣衣服、背景和道具的話,那麼QZONE裡面,大到桌椅板凳,小到打火機都可以賣。
2006年第四季度虛擬物品銷售收入達到3853.8萬美元,包括QQ秀、寵物、QZONE和QQ會員。這部分業務已經占業務收入的42%,成為最主要收入來源。
擁有大量用戶的甚至無需將精力花在這些虛擬商品的設計上。
和一些設計公司簽訂外包協議,由外部設計好圖樣,然後在自己的平台上進行銷售。這使得虛擬商品的豐富程度能夠突破企業資源的局限,從而實現銷售收入的大幅度增長。
對於很多用戶來說,購買虛擬商品甚至比購買真實的商品更加便捷。推出的Q幣可能是中國最有影響力的虛擬貨幣,Q幣可以通過購買實體卡、撥打聲訊電話和網上銀行支付等多種手段獲得。
吳宵光認為,滿足用戶的情感需要是虛擬商品的價值所在。從這一點上來說,已經不再是簡單的產品型公司了。一切以用戶價值為歸依是現在的口號,技術只能用於搭建平台,而對用戶情感的發掘能力,才能帶來利潤。
這意味著,最好每一個員工都是敏感的「情感捕捉儀」,而不只是對技術敏感。「的員工當然都是的用戶,很多在學生時代就已經是了。」程芳認為,這使得他們理解用戶情感並不存在什麼障礙。
吳宵光形容被捕捉到的情感會有一個被「包裝」的過程。每一種提供的服務,都要從這些「包裝」裡面找到一種或多種匹配的情感。「換一種說法,那就是為用戶的情感表達和傳遞提供合適的通道。」
與傳統產業合作
一個只是寫寫博客的網民去QZONE逛一逛,可能會覺得QZONE太花哨。他也許不知道,年輕的用戶可能同樣受不了專業博客上的嚴肅、冷清和單調。
由於QZONE提供了一些動態顯示功能,為了順暢閱讀QZONE,用戶甚至還需要下載一個小小的插件。但是,對於有的是好奇心和時間的年輕網民來說,這不是什麼障礙。如果能讓自己的空間裡面,有一朵朵小花飄來飄去,花一些時間又有什麼關系?
對於運營商來說這」一朵朵小花」就是利潤。用戶在自己的空間上「部署」活潑有個性的裝飾,是需要付費的。用戶對社區復雜性的接受和包容程度,直接和的收入有關。在越復雜的結構下就能有越多的商品被賣出,當然不能一下子全部推出,要讓用戶一項項認知。
當然,一個龐大而又細分的社區還能帶來其他好處。QZONE已經成為網流量最大的部分。流量意味著廣告價值。
「通過QZONE來捕捉用戶特徵,用數據挖掘技術為廣告客戶提供更具針對性的投放,將是QZONE下一步努力的方向。」吳宵光介紹說。盡管網的流量已經超過了網易,但的廣告價值還沒有被充分挖掘出來。通過社區來讓廣告找到更准確的目標受眾,成為挖掘廣告價值的新手段。
另外,也在嘗試向傳統產業學習,和傳統產業合作。
「借鑒現實也是很好的創新手段。」吳宵光認為,現實中大部分能賣的東西,理論上在QZONE裡面也能賣。
現實中用戶不能滿足買很多衣服的慾望,但在QZONE裡面就可以做到。一些知名服飾品牌和展開了合作。當它們推出新品,可以由推出相應的虛擬商品,這起到了很好的廣告認知效果。目前和合作的還有可口可樂這樣的快速消費品品牌。
「實際上,我們並不是像外界想像的那樣,做一個成功一個。我們也有很多失敗,只不過風險不是太大。」吳宵光說。他認為是個能容忍失敗的公司,但不能容忍犯同樣的錯誤。這就要求所有人既要有創新精神,又要善於總結歸納經驗教訓。
所有的SNS提供商都是的學習對象。只要覺得好的服務,就會組織一個小組來研究,如果適合做,就調動資源做出來。學習別人,別人也研究,這也許會成為中國互聯網界一個長期的有趣現象。
感性消費瓶頸
如果把用戶數量比作人口,那麼,QZONE要大過世界上大部分國家。作為龐大虛擬社區規則的制定者,控制著所有的「礦山」和「商店」,賺錢是必然的。
成本上的問題,可以通過技術去解決。聯席CTO熊明華來自微軟,他非常肯定地說,的伺服器數量只有MSN的四分之一。即使用戶在QZONE上堆積的內容越來越多,也會有足夠的收益來沖抵成本增長。
但問題有可能來自於對龐大虛擬社區的經營和管理能力。
作為上市企業,必須不停催動利潤馬車,利潤來源,則是用戶。盡管QZONE用戶還在增長,但由於QZONE的定位,最終QZONE的活躍用戶將穩定在某個數字上。這時候,能否不斷增加平均用戶貢獻度(ARPU)?
過分強調對於用戶情感需求的滿足,將造成用戶感性消費居多的局面。對於虛擬物品的感性消費,用戶的接受尺度會存在一個瓶頸,而且把用戶作為整體來看,這種瓶頸將更為明顯。
已經意識到,總有一天,滿足情感需求的QZONE收入增長會慢下來。所以,推出了C2C網站拍拍網,不僅滿足用戶對於線上交易的需要,還可以提高QZONE用戶消費的真實感。還將圍繞「在線生活」的主題,推出更多的立體化服務。不過,這些服務將依舊是以即時通訊服務為核心,而不是QZONE。
這也可以算是目前很多SNS的「天花板」。即便出於同一家企業,以利益為訴求的C2C電子商務和以情感為訴求的社區無法兼容。由其他服務演化而來的SNS無法脫離當初賴以發展的種子服務。
另一個例子是淘寶,淘寶對加入電子商務競爭很緊張,但淘寶要在社區化道路上走很遠,道路將更加艱險
其實,在騰訊5歲半的生命中,曾經有一半時間在找不到賺錢的盈利模式中掙扎,誰又能想到後來它竟「日進斗金」?
1998年11月,同為大學同學的馬化騰和張志東決定下海做生意,於是,創建騰訊。最初業務是為一些尋呼台做系統集成。兩人既當銷售,又做工程師,而後來風靡全國的QQ軟體在當年竟是隨項目贈送的副產品。
QQ因而被最早命名為「網上中文尋呼機」,簡稱OICQ。無論從各方面看,OICQ都是當年馬化騰模仿ICQ的一個隨興之作。當年的ICQ已經席捲全球,但卻沒有中文版,PICQ、CICQ等中文即時通信軟體已經出現,但卻沒有有效打開市場。
確切的原因已經不可知,也許是馬化騰看到了ICQ以2.87億美元的「天價」從以色列賣到美國,也許是看到了高喊免費的.com公司在大洋彼岸掀起的股市高潮,也許是看到了中國第一批網路英雄們的風起雲涌,在1999年初的某一天,OICQ軟體忽然被掛在了網上,由定向贈送變成了免費下載。
憑借其簡潔、實用的風格以及諸項細心的設計,OICQ首先在高校一炮打響,然後憑借高校為中心,以令人吃驚的速度傳播開來。PICQ、CICQ等對手幾乎不堪一擊。這時的騰訊,一邊繼續開發著項目,一邊用賺來的錢養活著OICQ。
然而,OICQ的用戶數的幾何級增長,讓是否能養活OICQ的問題變得嚴峻起來,每月以幾何級增長的伺服器託管費用也讓騰訊不堪承受。馬化騰後來回憶起當時的情景時說,想賣掉OICQ,賣了好多次沒賣掉,只能另謀生計。
這個計策即是融資。
2000年初,憑借OICQ僅半年就佔領的市場地位,騰訊幸運地拉來IDG和李澤楷旗下盈科數碼220萬美元的投資,占股40%。
盡管有了一筆錢,暫時沒有生死存亡的憂慮。但是,OICQ的注冊人數繼續以陡峭的曲線瘋長,OICQ的盈利模式卻依然找不著,實際上OICQ的先驅ICQ也一直都沒有盈利模式。
騰訊探尋OICQ的盈利模式從網路廣告開始,在2000年7月25日的新一版軟體中,一個BANNER廣告條被塞在消息接收端中。
盡管騰訊的網路廣告銷售開展得很不錯,曾經在《網路廣告先鋒》的調查中排第三位,緊跟新浪搜狐之後。但是,相對於每天新增注冊用戶幾十萬(最高時每天新增用戶曾達80萬)、一個月就要新加兩台伺服器的投入而言,網路廣告有點杯水車薪。
整個2000年,騰訊都在兩個傳言中度過:傳言之一是騰訊將要全面收費;傳言之二是騰訊要被賣掉,收購方是TOM或脈搏網。這兩個傳言都和騰訊「快沒錢了」有關,並且,對「快沒錢了」的佐證是,OICQ軟體停止了免費的新用戶注冊。
移動夢網帶來的價值突圍
2000年底中國移動推出「移動夢網」的一瞬,它也許不知道,這一創新性的價值鏈條會挽救一批互聯網公司。騰訊就在這批名單的前列。
當時,騰訊的情況是,擁有逼近億級的互聯網注冊用戶量,而且這些用戶中是含有大量的消費訴求的,但是,騰訊卻苦於沒有收費的渠道。然而,移動夢網通過手機代收費的「二八分賬」協議(運營商分二成、SP分八成),猶如一道閃電,驚醒蟄伏的騰訊。
騰訊迅速開展了收費會員業務,限制頁面注冊,並開展了移動QQ業務,一時間,騰訊成了移動夢網的骨幹,在移動夢網中的份額最高時占據了七成。
騰訊賺錢的速度和它當初注冊用戶的瘋長一樣,僅到2001年7月,騰訊就實現了正現金流,到2001年年底,騰訊實現了1022萬人民幣的純利潤。其間,在2001年3月份,騰訊為了應付ICQ的版權官司,將軟體名稱改為了QQ。
騰訊業績的增長速度在2002年和2003年開始令人炫目,這兩年騰訊一方面推出QQ行、QQ秀等一些新業務,另一方面又不斷學習,比如學著新浪推簡訊和鈴聲、學著網易推出交友業務QQ男女、學著盛大開展網路游戲。在2002年,騰訊凈利潤是1.44億,比上一年增長10倍之多;2003年,騰訊凈利潤為3.38億,比2002年又翻了近一倍。
據騰訊的《招股說明書》顯示,目前騰訊的主要盈利被劃分成了三部分,即互聯網增值服務(包括會員服務、社區服務、游戲娛樂服務)、移動及通信增值服務(包括移動聊天、語音聊天、簡訊鈴聲等)和網路廣告。
截至2004年前三個月,前兩部分的收入占據了騰訊總收入的96.1%。因此,從廣義的角度上講,騰訊是一家SP(內容提供商,目前確切的涵義外延有待確定),因為前兩部分的收錢方式大多都是通過移動夢網的分成。
騰訊的投資總監蘇麗芬拒絕透露來自移動夢網的收入占總收入的比例,盡管騰訊有著一部分的會員卡和在線游戲點卡通過一些書攤、便利店來銷售,但業內人士指出,九成以上的用戶收費是通過移動夢網代收費。
今年第一季度的數據統計顯示,騰訊擁有730萬收費會員,其中高級會員每月向騰訊貢獻10元人民幣,「QQ行」會員每月貢獻2元人民幣;同時,騰訊擁有1310萬的注冊簡訊用戶。另外,非常QQ男女、彩鈴、圖片等簡訊服務以各種形式獲取利潤。
騰訊還有意參與「互聯星空」這樣的分成計劃,通過視頻QQ或者QQ游戲,騰訊可以從寬頻運營商那裡分得一部分收入。另外,騰訊企業QQ是其另一雄心所在,通過定製運用企業QQ,騰訊渴望來自企業的收入。
騰訊還把QQ的品牌「租賃」給了一家玩具企業,生產QQ玩具,每年,騰訊為此獲得固定收益。
QQ未來:與所有的.com們為敵?
如果從狹義SP的角度,即只去看移動增值服務,占騰訊總收入的比例卻在逐步縮小。
騰訊移動及通信增值服務部分的收入占總收入的比例2002年為75.6%,2003年為63.6%,到今年前三月,這一比例穩步下降到55.5%,騰訊開始從「純SP」的定位中脫身;同時,來自互聯網增值服務的收入大幅上升,從2001年佔15.5%的收入比例上升到今年前三月的40.6%,其中來自網路游戲方面的收入應該功不可沒。
很早之前,馬化騰就表示過「移動業務只能體現我們核心價值的周邊部分,基於PC的增值服務才是我們的核心價值」,那麼,財務數據顯示的騰訊盈利模式變動正印證著馬化騰的這一說法。
「跟一般的簡訊SP比較,騰訊最大的優勢是在桌面上的壟斷,那是命脈所在,也是核心競爭力。」市場分析人士漢景奎說,漢4年多來一直在關注騰訊的發展,並與包括馬化騰在內的多位高層有過多次溝通。
在此觀點上分析,目前被譽為高風險的SP,騰訊可能會離之越來越遠,相反,就像財務報表中體現的,在互聯網增值服務上的收入會越來越多。
而在互聯網增值服務上,「騰訊未來可能會繼續使用跟隨戰略。」漢景奎對本報記者說,「騰訊有點兒像是微軟,掌握了巨量的用戶資源。」
目前,QQ有著2.9億的超大注冊用戶量,在此基礎上,完全可以看到別人的成功後再去跟隨,因為新開拓業務的成本會比較低。
一個可以證明的例子就是QQ游戲,從去年中期運營到現在1年不到,投入資金並不多,但是由於和QQ社區捆綁,一年不到便取得了和聯眾游戲近乎相當的規模量,這就是跟隨戰略的體現。另外,像過去開拓的鈴聲、簡訊、交友、校友錄等服務,莫不是跟隨戰略的結果。
而使用跟隨戰略的後果是,「騰訊可能會與所有的.COM為敵」,「因為騰訊的用戶群和.COM的用戶群重合度很大」。
據《招股說明書》顯示,此次騰訊IPO,募集的超過15億的資金中的2/3將被用來拓展新業務。《招股說明書》中同時列舉了新拓展業務的方向,其中的關鍵就是在互聯網業務方面,這也暗合了分析人士對未來騰訊戰略的看法。
騰訊提到自己未來的互聯網業務核心包括拓展QQ游戲的門戶網站、建立在線交友社區和建立垂直資訊網站;更加值得一提的是,騰訊提到了未來會參與到「商業廣告排名技術」中去,聯繫到一直捆綁於QQ的騰訊瀏覽器,騰訊要與3721、網路這樣的互聯網公司一決雌雄的野心昭然若揭。
通過免費注冊獲得大量用戶,通過手機收費實現利潤,然後進入其它賺錢的網路業務領域,這似乎是騰訊的發展邏輯。然而這一邏輯的基礎還是活躍的巨量注冊的用戶。面對QQ的收費,另一至今依然免費的即時通服務——微軟MSN messager不能不成為QQ的勁敵。
360公司董事長周鴻禕今日在第五屆艾瑞新經濟年會上表示,當初做360安全衛生其實是無心插柳,並沒有什麼高瞻遠矚,而360的成功在於敢不斷顛覆傳統。
周鴻禕稱,奇虎開始做360的時候都沒有想得太清楚,只是在不知不覺中發現了網路安全是每個網民的需求。他認為,互聯網的本質是網聚人的力量,互聯網產品只有做到「為人民服務」,才能受到用戶的歡迎。
周鴻禕稱,每個人上網不僅要殺毒、防木馬,還要防止自己的日誌丟棄和自己的不雅照、隱私傳到網路上,所以安全對於每個網民來說是非常重要的。同時,免費又是互聯網的內在精神,所以360也要用免費的模式。
「今天360有很大的用戶量,是因為我們堅持為人民服務。我相信,最終我們能夠找到一種全新的模式。」
周鴻禕指出,國內的創業者,善於抄襲美國的項目。創業公司應該結合中國的實際情況,更多地了解中國的網民在想什麼、需要什麼,而不是天天看著美國。
「360能夠走到今天,就是要不斷地顛覆,做別人不敢想的事、做別人不敢做的事。」周鴻禕最後呼籲,「我希望有更多的公司能夠有真正屬於自己的創新,而不是抄襲。」
周鴻禕還指出,一個公司如果做出一個有價值的服務,很多人都喜歡,這個服務的成本又是可控的,最終一定能找到一種商業模式。
「比如國外的Twitter和Facebook,幾乎每個人都泡在Twitter上、用Facebook跟朋友聯系,擁有大量的忠實用戶,這種服務在未來一定會誕生新的商業模式。」
由艾瑞咨詢集團主辦的艾瑞第五屆年度高峰會議今日在北京國家會議中心舉辦,騰訊科技為大會官方指定戰略合作門戶網站。
『肆』 勒索病毒肆虐多所高校周鴻禕是怎麼說的
據360安全中心分析,此次校園網勒索病毒是由NSA泄漏的「永恆之藍」黑客武器傳播的。「永恆之藍」可遠程攻擊Windows的445埠(文件共享),如果系統沒有安裝今年3月的微軟補丁,無需用戶任何操作,只要開機上網,「永恆之藍」就能在電腦里執行任意代碼,植入勒索病毒等惡意程序。
針對NSA黑客武器利用的Windows系統漏洞,微軟在今年3月已發布補丁修復。此前360安全中心也已推出「NSA武器庫免疫工具,能夠一鍵檢測修復NSA黑客武器攻擊的漏洞;對XP、2003等已經停止更新的系統,免疫工具可以關閉漏洞利用的埠,防止電腦被NSA黑客武器植入勒索病毒等惡意程序。
給大家幾點提示:
1. 重要文件提前備份。
2. 開啟360安全衛士防勒索服務。
3. 加強安全意識,不明鏈接不要點,不明文件不要下載,不明郵件不要點開。
『伍』 區塊鏈明星去哪裡了最近(區塊鏈大神級人物)
身價幾億的明星們,還是別玩比特幣了剛剛看到幣圈發的一個視頻,看得笑死了。裡面有個幣圈的佈道者跑到香港,去找港星曾志偉,曾志偉被這個江湖導師講得一愣一愣的。
曾志偉聽區塊鏈
裡面講的是ipfs,估曾志偉也是接觸區塊鏈不久,然後看到比特幣大漲,所以心癢癢了,可比特幣又在高位,所以就選擇了新出來的這個玩意。
曾志偉估計對這個也是不懂行,看樣子都有點一愣一愣的。其實,明星買比特幣也不少。比如台灣綜藝一哥吳宗憲在主持綜藝節目時候,無意間透露自己有120枚比特幣,如果繼續增持的話,現在也有將近5000多萬。
內地的汪峰,據說汪峰在《歌手2018》後台的休息室,和別人介紹了1個多小時的比特幣和區塊鏈。畢竟汪峰老師和投資界大佬蔡文勝有點關系,而幣圈有個很出名的叫「3點鍾無眠區塊鏈」的微信群,不少幣圈知名大佬都在這個群,紅杉資本沈南鵬、360董事長周鴻禕、以及薛蠻子等,而蔡文勝也在其中。
不過,大佬也沒幫到汪峰,2020年3月13日晚,有娛記爆料,某國際女星老公W歌手,最近參與炒比特幣虧了很多錢。W歌手想讓老婆資助,被一口回絕。W歌手只好變賣產業填補虧空。至於W歌手很有可能就是汪峰,2020年3月12日,比特幣行情劇烈波動,價格在幾天內大跌40%,可能是沒把持住給拋了。
還有劉濤老公王珂,據說虧了12億。隔天劉濤發個微博,哭訴自己自己感到無力。
有人說是假的,不過後來搜一下,2020年9月15號那幾天確實是連續下跌的,有點巧,如果王珂玩的是合約,還是有點可能的。娛樂圈的新聞,只要傳得夠廣,基本都挺真。
還有林俊傑,在上個月傳出爆倉了。
其實,還是勸這些明星好好演戲,把靠比特幣暴富的機會留給我們吧。hhh
更不要說比特幣跟過山車一樣的行情,更不適合這些明星去玩了。比特幣這兩天又跑到64000美元的新高,加油!
#比特幣[超話]##數字貨幣[超話]##歐易OKEx#
徐靜蕾也進軍區塊鏈了,NFT里沖浪撞見,這明星真夠大膽Finder對27個國家和地區的42000人進行的調查顯示,41%的受訪者聲稱他們購買了加密貨幣,其中越南的加密採用率最高,20%的越南人表示他們購買了大餅,這在所有接受調查的國家中是最高的。
盡管從表面上看,越南的強勁表現可能令人驚訝,但Finder的調查證實了其他數據,表明這個東南亞國家在加密採用方面表現出色。
對此,推特CEOJackDorsey發推感嘆稱:「哇,32%的奈及利亞人擁有大餅,這是世界上最高的比例。」
網友們熟知美女徐靜蕾竟然是一個NFT的高手。其賬號下有多達311個NFT,包括如今的無聊的猴子等熱門,而這些NFT總花費不過0.88個ETH。
有人發現,海外的圖片社交軟體Instagram上,一個名為suanpieveryday的賬號更換了頭像,該頭像來自最近大火的NFT項目Animetas。
這個賬號只有區區29.1萬粉絲,但是,該賬號所有者的微博粉絲有多少呢?387萬!
從微博和Instagram的內容看,這兩個賬號的所有者就是中國知名的演員、導演徐靜蕾。
這意味著,徐靜蕾很有可能是一個NFT玩家!
通過查看這個頭像我們發現,它的編號應該是Animeta#6039。我們假設,徐靜蕾真的擁有Animeta#6039這個NFT,那麼我們很容易就可以推斷出,這個NFT的所有者,也就是Opensea賬號Stitevoli,它就是徐靜蕾的賬號了。
那麼就很有意思了,這個賬號上,都有哪些NFT呢?數據顯示,她一共有495個NFT,而且就在8月16日上午,這個賬號還在購入NFT資產。最近購入的項目叫LostSoulsSanctuary!一個很可愛的幽靈形象。
什麼是NFT?NFT又和區塊鏈、比特幣有什麼關系?
什麼是NFT?
NFT英文全稱為Non-FungibleToken,翻譯成中文就是:非同質化代幣,具有不可分割、不可替代、獨一無二等特點。
在區塊鏈上,數字加密貨幣分為原生幣和代幣兩大類。前者如大家熟悉的比特幣、以太幣等,擁有自己的主鏈,使用鏈上的交易來維護賬本數據;代幣則是依附於現有的區塊鏈,使用智能合約來進行賬本的記錄,如依附於以太坊上而發布的token。代幣之中又可分為同質化和非同質化兩種。
同質化代幣,即FT(FungibleToken),互相可以替代、可接近無限拆分的token。例如,你手裡有一個比特幣與我手裡的一個比特幣,本質上沒有任何區別,這就是同質化,就是同質化幣。
而非同質化代幣,即NFT,則是唯一的、不可拆分的token,如加密貓、token化的數字門票等。也就相當於帶有編號的人民幣,這個世界上不會有兩張編號一樣的人民幣,也不會有兩個完全一樣的NFT。
可是,在ARK看來,未來如果NFT普及,創作者們大可不必讓平台抽成,自己的作品在區塊鏈上賺到多少錢,裝進腰包的就是多少錢。
NFT還會有更廣泛的應用嗎?
除了藝術創作,NFT還能用在哪些領域呢?
可以應用的領域非常多。
首先,可能是知識產權領域。NFT可以代表一幅畫,一首歌,一項專利,一段影片,一張照片,或者其他的知識產權。在這個領域,NFT起到的是專利局的作用:幫助每一個獨一無二的東西進行版權登記,幫助其識別專利。
第二,實體資產。房屋等不動產等其他的實物資產,也可以用NFT來表示進行代幣化。可以用作資產的流通等金融市場。
第三,記錄和身份證明。NFT獨一無二,因此,也可以用來驗證身份和出生證明,駕照,學歷證書等方面。這些可以用數字形式進行安全保存,而防止被濫用或篡改。
第四,金融票據。各類金融票據在流通和交易過程中承載大量信息,如果與NFT結合,不僅能夠確權,還便於追蹤。另外,未來各類NFT資產的交易本身就可以形成一個細分的金融市場。
最後,票務。演唱會門票、電影票、話劇票等等,都可以用NFT來標記——看起來似乎長得一樣的票據,實際上有不同的座位號,自然NFT也是可以在此得到應用。。所有的票都一樣,但是座位號不同。
雖然比特幣等一眾數字貨幣大漲大跌,已經在金融圈裡成為常駐熱門話題,但是,幣圈真正出圈,還真不是靠比特幣。
一雙襪子賣16萬美元,推特創始人五個單詞拍出250萬美元,加密藝術家Beeple在佳士得的NFT拍賣作品獲得975萬美元出價……
靠著NFT,普羅大眾相對陌生的區塊鏈,成功出圈。
#比特幣[超話]##數字貨幣##歐易OKEx#
為抓住這個風口,佟麗婭高曉松加入「3點鍾無眠」群,韓庚卻被踢出最近,一個「3點鍾無眠區塊鏈群」(以下簡稱3點無眠群)在投資圈內火了!
根據中國企業家雜志報道,紅杉資本沈南鵬、360董事長周鴻禕、天使投資人蔡文勝、薛蠻子等投資圈大佬都在這個群里,甚至還有高曉松、佟麗婭、林允兒、韓庚等明星。
這個2月11日創立的微信群,不到一天就達到500人數上限。春節期間,據說這個群里的紅包總額達到百萬。不過這不是明星和大佬們入群的主要動機,甚至這個群里禁止發布炒幣和ICO等信息。群里的人們主要針對區塊鏈技術的應用前景進行學習。
我注意到,根據工信部發布的《中國區塊鏈技術和應用發展白皮書》的定義,區塊鏈是分布式數據存儲、點對點傳輸、共識機制、加密演算法等計算機技術在互聯網時代的創新應用模式。
區塊鏈技術被認為是繼大型機、個人電腦、互聯網之後計算模式的顛覆式創新,很可能在全球范圍引起一場新的技術革新和產業變革。
如今,隨著比特幣價格較巔峰時「腰斬」一半,以及中國等國家的嚴格監管,「虛擬貨幣」的熱潮開始退散。但作為底層技術的區塊鏈,未來有望在金融、供應鏈管理、製造業、物聯網等領域得到廣泛應用。
群內曾7天發紅包過百萬
「3點鍾無眠區塊鏈群」最初由玉紅在2月11日創立,玉紅此前是360游戲的主要負責人,現在是SEEUQYGAME創始人,後者曾推出了基於區塊鏈的大型網路游戲《基本世界》。
由於最初建群時是凌晨三點,故將其命名為3點鍾無眠區塊鏈群。
在這個被稱為區塊鏈第一干貨群的微信群里,有紅杉資本沈南鵬、360董事長周鴻禕、天使投資人蔡文勝、薛蠻子、分布式資本合夥人沈波,甚至還有高曉松、佟麗婭、林允兒、韓庚等明星。
薛蠻子、李笑來、陳偉星、帥初等是區塊鏈的最早參與者。薛蠻子投資了量子鏈、比原鏈、墨鏈。李笑來是國內最早投資比特幣、以太幣的人。陳偉星也擁有自己的基金,並投資了火幣、幣安、Tron等項目。帥初是量子鏈的創始人。
有意思的是,入群的人中受到最為熱烈歡迎的不是行業大佬,而是影視明星佟麗婭。據稱,佟麗婭被拉入群後,歡迎其加入的消息就多達上百條。佟麗婭表示,自己還是區塊鏈的初學者,希望多學習,並附上了一個8000元的大紅包。
這個群內一些不活躍的人會被踢走,比如韓庚、一號媒婆創始人慕岩、美圖CEO吳欣鴻等。留在群里的人經常進行激烈的「互懟」討論,也有一些新成員求知若渴,快速吸收著區塊鏈的新鮮知識。
2月24日,群內的陳偉星和金沙江創投董事總經理朱嘯虎圍繞區塊鏈進行了一場「互懟」。
事情的起因是,朱嘯虎在朋友圈轉發一條關於區塊鏈的文章,並表示不要拉他進各種3點鍾群,有些風口寧願錯過,有些錢寧願不賺,否則晚節不保。
這種說法立馬引起了陳偉星的反駁。陳偉星反問,股權投資的割韭菜方法比幣圈高級嗎?整個區塊鏈行業的泡沫有全球股市泡沫高嗎?朱嘯虎則回應稱,ICO這種考驗人性的模式從來沒有成功。
不談炒幣,只聊區塊鏈
玉紅和最早入群的行業大佬薛蠻子、陳偉星等共同在群里立下了規矩:嚴禁在群里發布關於炒幣、ICO等方面的消息。因此,群里聊的話題主要是區塊鏈技術的應用。
郭宏才是幣圈的知名人物,他不懂什麼區塊鏈技術,卻通過炒幣搖身一變成為了土豪。他因為在群里說了一句「我反正就是來賺錢的,空聊技術真沒啥意思……區塊鏈最大的應用就是炒幣」,第二次被踢出群。被踢之後後,郭宏才心裡不服氣,在另一個群里生悶氣,「他們一直不說賺錢,都太虛了。」
中國一直走在監管虛擬貨幣炒作的前列。
去年9月,中國全面禁止了境內比特幣交易平台業務。這項監管也對全球比特幣交易帶來了沖擊。
今年2月5日,人民日報再發文章談論「炒幣」,認為各國應加強協同監管,防止引發系統性風險。
人民日報稱,近段時間,各類以區塊鏈、數字資產、虛擬貨幣為主題的會議、交流活動層出不窮,「炒幣」「變相ICO」等熱潮也是此起彼伏。一些人加入到「炒幣大軍」中,希望通過短期投機來獲得豐厚回報。由於區塊鏈和虛擬貨幣可以超越國界線,各國應當加強協同監管,防止虛擬貨幣交易引發系統性的金融風險。
這正是:
虛擬貨幣炒上天,
驟起驟落險連環。
擊鼓傳花吹大泡,
亟須監管布雲端。
區塊鏈應用前景廣闊
根據工信部白皮書,區塊鏈技術起源於化名為「中本聰」(SatoshiNakamoto)的學者在2008年發表的奠基性論文《比特幣:一種點對點電子現金系統》。
狹義來講,區塊鏈是一種按照時間順序將數據區塊以順序相連的方式組合成的一種鏈式數據結構,並以密碼學方式保證的不可篡改和不可偽造的分布式賬本。
目前,區塊鏈技術被很多大型機構稱為是徹底改變業務乃至機構運作方式的重大突破性技術。
區塊鏈技術的廣泛應用,可以使得「去中心化」得到低成本實現。
當我們發送電子郵件時,對方接收到的其實是email的副本,這使得信息可以得到迅速的傳播。但是這樣的做法卻不能復制到金融等領域的應用上來。比如當你向對方支付100元錢時,不能夠將自己手上的100元貨幣復制粘貼給對方。
因此在當今社會,涉及到現金、有價證券、知識產權、專利、碳排放配額等交易時,必須藉助一個龐大的中心機構(銀行、第三方支付平台等)解決信任的問題,這會增加交易成本、拖緩交易速度。比如我們能在一分鍾之內發送電子郵件,但是在同城的轉賬也許會花上幾天時間。將資金從一個國家轉移到另一個國家,都需要支付高昂的手續費。
加拿大區塊鏈專家唐·泰普史考特認為,區塊鏈技術會改變世界、建立信任的科技變得簡明易懂。他表示,區塊鏈技術的普及使得我們今後可能不再需要強大的中心機構,作為信用媒介。這就是下一代的互聯網,將有可能改變我們的金錢、貿易、政府和社會。
李笑來曾擁有10萬枚比特幣,套現135億後全身而退,如今怎樣?
李笑來參與發幣或者「明確站台」發幣的項目進行統計,數量多達數十個,這些代幣也大多上了李笑來自己掌握的交易所,2021年1月22日,李笑來創立的知識商城「一塊聽聽」對外發錶停運聲明,正式終止對用戶的服務。
溫馨提示:以上內容僅供參考。
應答時間:2021-10-25,最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
『陸』 區塊鏈大佬都在哪個圈(區塊鏈技術大佬)
為抓住這個風口,佟麗婭高曉松加入「3點鍾無眠」群,韓庚卻被踢出最近,一個「3點鍾無眠區塊鏈群」(以下簡稱3點無眠群)在投資圈內火了!
根據中國企業家雜志報道,紅杉資本沈南鵬、360董事長周鴻禕、天使投資人蔡文勝、薛蠻子等投資圈大佬都在這個群里,甚至還有高曉松、佟麗婭、林允兒、韓庚等明星。
這個2月11日創立的微信群,不到一天就達到500人數上限。春節期間,據說這個群里的紅包總額達到百萬。不過這不是明星和大佬們入群的主要動機,甚至這個群里禁止發布炒幣和ICO等信息。群里的人們主要針對區塊鏈技術的應用前景進行學習。
我注意到,根據工信部發布的《中國區塊鏈技術和應用發展白皮書》的定義,區塊鏈是分布式數據存儲、點對點傳輸、共識機制、加密演算法等計算機技術在互聯網時代的創新應用模式。
區塊鏈技術被認為是繼大型機、個人電腦、互聯網之後計算模式的顛覆式創新,很可能在全球范圍引起一場新的技術革新和產業變革。
如今,隨著比特幣價格較巔峰時「腰斬」一半,以及中國等國家的嚴格監管,「虛擬貨幣」的熱潮開始退散。但作為底層技術的區塊鏈,未來有望在金融、供應鏈管理、製造業、物聯網等領域得到廣泛應用。
群內曾7天發紅包過百萬
「3點鍾無眠區塊鏈群」最初由玉紅在2月11日創立,玉紅此前是360游戲的主要負責人,現在是SEEUQYGAME創始人,後者曾推出了基於區塊鏈的大型網路游戲《基本世界》。
由於最初建群時是凌晨三點,故將其命名為3點鍾無眠區塊鏈群。
在這個被稱為區塊鏈第一干貨群的微信群里,有紅杉資本沈南鵬、360董事長周鴻禕、天使投資人蔡文勝、薛蠻子、分布式資本合夥人沈波,甚至還有高曉松、佟麗婭、林允兒、韓庚等明星。
薛蠻子、李笑來、陳偉星、帥初等是區塊鏈的最早參與者。薛蠻子投資了量子鏈、比原鏈、墨鏈。李笑來是國內最早投資比特幣、以太幣的人。陳偉星也擁有自己的基金,並投資了火幣、幣安、Tron等項目。帥初是量子鏈的創始人。
有意思的是,入群的人中受到最為熱烈歡迎的不是行業大佬,而是影視明星佟麗婭。據稱,佟麗婭被拉入群後,歡迎其加入的消息就多達上百條。佟麗婭表示,自己還是區塊鏈的初學者,希望多學習,並附上了一個8000元的大紅包。
這個群內一些不活躍的人會被踢走,比如韓庚、一號媒婆創始人慕岩、美圖CEO吳欣鴻等。留在群里的人經常進行激烈的「互懟」討論,也有一些新成員求知若渴,快速吸收著區塊鏈的新鮮知識。
2月24日,群內的陳偉星和金沙江創投董事總經理朱嘯虎圍繞區塊鏈進行了一場「互懟」。
事情的起因是,朱嘯虎在朋友圈轉發一條關於區塊鏈的文章,並表示不要拉他進各種3點鍾群,有些風口寧願錯過,有些錢寧願不賺,否則晚節不保。
這種說法立馬引起了陳偉星的反駁。陳偉星反問,股權投資的割韭菜方法比幣圈高級嗎?整個區塊鏈行業的泡沫有全球股市泡沫高嗎?朱嘯虎則回應稱,ICO這種考驗人性的模式從來沒有成功。
不談炒幣,只聊區塊鏈
玉紅和最早入群的行業大佬薛蠻子、陳偉星等共同在群里立下了規矩:嚴禁在群里發布關於炒幣、ICO等方面的消息。因此,群里聊的話題主要是區塊鏈技術的應用。
郭宏才是幣圈的知名人物,他不懂什麼區塊鏈技術,卻通過炒幣搖身一變成為了土豪。他因為在群里說了一句「我反正就是來賺錢的,空聊技術真沒啥意思……區塊鏈最大的應用就是炒幣」,第二次被踢出群。被踢之後後,郭宏才心裡不服氣,在另一個群里生悶氣,「他們一直不說賺錢,都太虛了。」
中國一直走在監管虛擬貨幣炒作的前列。
去年9月,中國全面禁止了境內比特幣交易平台業務。這項監管也對全球比特幣交易帶來了沖擊。
今年2月5日,人民日報再發文章談論「炒幣」,認為各國應加強協同監管,防止引發系統性風險。
人民日報稱,近段時間,各類以區塊鏈、數字資產、虛擬貨幣為主題的會議、交流活動層出不窮,「炒幣」「變相ICO」等熱潮也是此起彼伏。一些人加入到「炒幣大軍」中,希望通過短期投機來獲得豐厚回報。由於區塊鏈和虛擬貨幣可以超越國界線,各國應當加強協同監管,防止虛擬貨幣交易引發系統性的金融風險。
這正是:
虛擬貨幣炒上天,
驟起驟落險連環。
擊鼓傳花吹大泡,
亟須監管布雲端。
區塊鏈應用前景廣闊
根據工信部白皮書,區塊鏈技術起源於化名為「中本聰」(SatoshiNakamoto)的學者在2008年發表的奠基性論文《比特幣:一種點對點電子現金系統》。
狹義來講,區塊鏈是一種按照時間順序將數據區塊以順序相連的方式組合成的一種鏈式數據結構,並以密碼學方式保證的不可篡改和不可偽造的分布式賬本。
目前,區塊鏈技術被很多大型機構稱為是徹底改變業務乃至機構運作方式的重大突破性技術。
區塊鏈技術的廣泛應用,可以使得「去中心化」得到低成本實現。
當我們發送電子郵件時,對方接收到的其實是email的副本,這使得信息可以得到迅速的傳播。但是這樣的做法卻不能復制到金融等領域的應用上來。比如當你向對方支付100元錢時,不能夠將自己手上的100元貨幣復制粘貼給對方。
因此在當今社會,涉及到現金、有價證券、知識產權、專利、碳排放配額等交易時,必須藉助一個龐大的中心機構(銀行、第三方支付平台等)解決信任的問題,這會增加交易成本、拖緩交易速度。比如我們能在一分鍾之內發送電子郵件,但是在同城的轉賬也許會花上幾天時間。將資金從一個國家轉移到另一個國家,都需要支付高昂的手續費。
加拿大區塊鏈專家唐·泰普史考特認為,區塊鏈技術會改變世界、建立信任的科技變得簡明易懂。他表示,區塊鏈技術的普及使得我們今後可能不再需要強大的中心機構,作為信用媒介。這就是下一代的互聯網,將有可能改變我們的金錢、貿易、政府和社會。
虛擬貨幣圈幾位大神天才,V神、BM、孫宇晨,哪個更勝一籌呢?說到虛擬貨幣圈的大神,首推的當屬比特幣的創始人中本聰了。
但這位高人神龍見首不見尾,自從2008年10月31日發表了一篇題為《比特幣:一種點對點式的電子現金系統》的論文後,便消失於人們的視野當中了,江湖上也只留下他的傳說。
中本聰是如何做到在人肉搜索那麼強大的互聯網上隱藏自己的身份的?
有人說中本聰根本不是一個人,而是一個幕後組織,也有人說中本聰已經死了,還有一些人站出來承認自己就是中本聰,但卻得不到人們的認可。這個虛擬貨幣圈「創世紀」的人物可能只存在於人們的傳說中了。
以太坊創始人V神。
1994年,一個小男孩出生於俄羅斯,父母給他起名VitalikButerin。受程序員父親的影響和熏陶,V神在很小的時候就開始接觸計算機編程。
2011年,V神從他父親那裡了解到比特幣。在論壇上認識一些人之後,他被邀請為一個比特幣博客寫文章,當時,他寫一篇文章可以得到5個比特幣(價值3.5美元)。可惜的是,由於當時只有很少的人關注比特幣,這個博客網站很快關停了。
2013年,V神周遊全球,他曾有一段時間待在中國,他的中文也很好,常和中國網友在論壇上用中文交流。
2013年19歲的布特林進入加拿大滑鐵盧大學。能用這樣的名字命名,可見這個大學也絕非泛泛之輩。這所大學在加拿大排名第三,並且是北美最優秀的學校之一。可惜V神只在區塊鏈,入學8個月後,就走上了很多大佬的老路:輟學了。
2014年1月23日,20歲的小V神在比特幣雜志上發表了《以太坊:一個下一代加密貨幣和去中心化應用平台》一文,首次公開提出以太坊技術相關概念。
以太坊已經不是一個單一的貨幣了,而是一個全新的區塊鏈平台,允許任何人在平台中建立和使用通過區塊鏈技術運行的去中心化應用,且不局限於數字貨幣交易。
如果說中本聰和比特幣掀開了21世紀區塊鏈革命的大幕,那麼V神則接過了中本聰手中的火炬,與以太坊一起開啟了區塊鏈2.0時代,給革命畫卷添上了濃墨重彩的一筆。
EOS(柚子幣)創始人BM
BM原名Daniellarimer,幣圈一般都叫他BM。BM誕生於美國的工程師家庭,從小在他老爸的指導下在Mac上進行編程。
BM在09年比特幣出現之前,就已經開始研究開發一種數字貨幣了,而就在BM研發數字貨幣的時候,比特幣橫空出世。但是發現比特幣存在可測量性的問題很難支持小型支付,於是他就和中本聰在論壇里互懟起來。
2010年7月,BM覺得比特幣10分鍾一次的交易確認時間太長,使用起來很不方便,於是就在當時全球最大的比特幣社區里發了一個帖子公開指出這一問題,提出改進共識機制。
沒想到引來了中本聰本尊的回應:「Ifyoudon』tbelievemeordon』tgetit,Idon』thavetimetotrytoconvinceyou,sorry.」(如果你不信或者不理解,我也沒時間去說服你,抱歉。)
後來這句話成為了幣圈的金句,翻譯成中文就是:愛玩玩,不玩滾。
之後BM自己就開發出了去中心化交易平台BTS(BitShares),同時創造出了DPOS(授權股權證明)共識機制,不同於比特幣的POW(工作量證明)。
然後BM又開發了STEEM和之後的EOS,BM也成為了目前世界上唯一一個連續成功開發了三個基於區塊鏈技術的去中心化系統,並且都曾進入世界前50的人。
波場幣創始人孫宇晨(Justin)
把孫宇晨放入這個名單中,大家是不是覺得:這不是在開玩笑吧。誠然孫總在技術上無法企及上面幾位的高度,但要說起營銷的話,估計幣圈沒幾個人能比得上孫總。
2015年,馬雲創立湖畔大學,孫宇晨作為區塊鏈行業代表,成為湖畔大學的首期學員。自那以後,他就自稱是馬雲最年輕門徒。
2017年,ICO站在了風口上。作為區塊鏈的早期參與者,孫宇晨肯定不能錯過。
7月,孫宇晨發布區塊鏈項目——波場,拉上這些年認識的大佬,包括比特大陸吳忌寒、OFO戴威、、薛蠻子等。8月21日,波場直接在幣安平台開啟認籌,5億個波場幣在53秒內以0.01元的價格出售完畢。其實也才500萬而已,有這么多資本給背書,自己隨便搶一下不就完了嗎。
之後趕上了94事件,要求相關項目進行清退,幣圈陷入恐慌,ICO瞬間冷卻下來。孫宇晨苦思之後,想到了一個營銷方法:因為波場最開始對標的就是以太坊,碰瓷以太坊的創始人V神怎麼看都合情合理。
之後,V神的推特下水軍出沒,常常出現踩以太坊誇波場的言論。V神跑去看看波場,白皮書抄的,代碼抄的,啥也沒有的空氣啊。這下徹底怒了,回懟道:「如果以太坊被波場取代的話,那麼人們將失去希望!」
孫宇晨一看V神下水了,營銷已經成功。頗為「紳士」的回應:「如果波場取代以太坊,我將為以太坊樹碑立傳。」
2017年12月,孫宇晨發動豪車攻勢,交易排名前列者送瑪莎拉蒂、賓士等禮品。一波波騷操作下來,2018年1月,波場達到歷史最高點1.3元,相比發行價暴漲了130倍,流通市值近22億美元。一時間,孫宇晨豪言壯語,「馬雲做到了1000億用了十年,但我只用了四個月。」
2019年6月,孫宇晨花了3000萬拍到巴菲特午餐,萬眾期待,不是好奇他多有錢,而是想看巴菲特怎麼懟他。因為巴菲特之前說過,虛擬貨幣基本上就是一種幻想。
按照原計劃,7月25日,孫宇晨會和巴菲特在舊金山共進午餐。誰也沒想到午餐前夕,孫宇晨卻突然宣布不去了。理由是:突發腎結石。
這波操作估計連巴菲特老爺子都要感慨:活久見啊。
拍下午餐吸引一波眼球,放鴿子再引發一波爭議,最後吃飯再營銷一波,「一餐三用」的操作你感覺水平如何?在2020年1月,孫宇晨也是「圓夢」巴菲特,和他共進了午餐。
至於其它的方法,比如:
羅永浩創業失敗,他慷慨地說「高薪聘請」,為他捐排憂解難;
ofo深陷押金退還危機,他站出來說「要幫朋友戴威給1萬個ofo用戶退押金」;
見義勇為反被拘捕,他又站出來宣布「為被冤枉的趙宇先生提供總計1000萬元的支持計劃」;
還有和王思聰互懟、和王小川互撕等故事就不勝枚舉了。
看完了上面的介紹,如果說孫宇晨是個營銷天才,你還會質疑嗎?
區塊鏈有哪些生態圈?
加密貨幣發展到今天,帶火了「區塊鏈技術」、區塊鏈技術的發展成了眾望所歸。在我國,無論是BATJ(網路、阿里、騰訊、京東)這樣的巨頭公司,還是滴滴、OFO小黃車這樣「新軍突起」的公司,都在積極探索區塊鏈技術。縱觀全世界,沃爾瑪、萬事達卡、
IBM、巨頭汽車製造廠商都在嘗試使用區塊鏈技術解決行業痛點。此外,還有諸如日本柯達公司這種「江河日下」的企業希望通過區塊鏈打一場「翻身仗」。
這些現象說明了什麼呢,說明區塊鏈這個技術,有著非常大的商業價值,誰都希望能在這片未知的土地上開墾出一片新天地。所以,區塊鏈技術發展到今年呢,已經不僅僅是單純的底層技術了,而是形成了一套完整的生態系統,下面我們就從「幣圈」和「鏈圈」兩個方面跟大家聊一聊:區塊鏈的生態圈是怎麼樣的,帶大家了解區塊鏈行業的一個全貌。
第一節幣圈
在幣圈,始終要不開這幾個名詞:項目方、交易所、媒體、礦機廠商,接下來呢,咱們就來詳細盤點一下是怎麼回事。
一、項目方
幣圈的項目方可以這么理解:凡是發token的都是項目方。注意,是幣圈。也有一些項目方不發幣的,比如說阿里、騰訊、網易這些也在做區塊鏈項目的項目方,他們是不發幣的,只專注於技術,那這些不發幣的項目方呢,主要側重區塊鏈在數據安全、供應鏈方面的作用,這些我們後面會提到。
再回到幣圈項目方這個話題,比如說最近爭議比較大的亦來雲、之前的波場,這些都是幣圈的項目方,還有最近比較熱的區塊鏈游戲,在游戲裡面賺token這種,他們也屬於幣圈項目方。
幣圈項目一個顛覆的地方是,把項目和代幣結合在一起,直接用代幣代替了股權,而且代幣可以直接流通。這一點是一個非常具有革命性的,讓很多初始項目,可以更加方便的融資,融資之後,反饋的代幣能上數字貨幣交易平台流通,投資方也可以很好的退出。
這種「融資-投資」的方式似乎是以另外一種方式,變相實現了股權上市交易流通。
所以呢,正是這樣一種模式,讓幣圈項目方成為一個離錢最近的地方,他們很容易圈錢,當然也很容易禁不住誘惑,或者蓄謀已久,圈了錢就跑路。項目方發token的詳細流程一般是這樣的:
第一步是做好一套token系統,這就類似於做一個app應用,這點不是很復雜,因為以太坊都是開源的,類似於安卓蘋果系統,開發者可以在上面開發具體的應用;
第二步就是寫一份白皮書,這就類似於商業計劃書,白皮書類似於商業計劃書,主要包括項目的團隊情況、技術情況等信息;
第三步要找人做背書,找一些有影響力的業界大咖來宣傳宣傳;
第四步開始推廣營銷,找一些區塊鏈媒體推軟文,拉合作,這個我們下面會提到;
第五步是找融資;
第六步上交易所,token開始大范圍流傳。
二、交易所
說完項目方,我們來說交易所。如果說項目方是生產者,那麼,他們生產出來的東西得去銷售、去做交易,對不對?交易所就是項目方token的一個交易場所。如果說項目方的token類似於股票,那麼幣圈的交易所就類似於股市的二級市場吧。只不過幣圈的交易所權力更多一些,有上幣審核權,可以決定上幣或者下幣。
當然,項目方想上幣,要支付給交易所巨額的上幣費用,投資者在交易所裡面交易呢,也需要付手續費或提現費,每家交易所手續費提現費規則都不太一樣。那其實,上幣費、手續費、提現費就構成了幣圈交易所的盈利模式,當然,除了這三種盈利模式,交易所的盈利模式還有:「做市商」業務賺取差價,也就是交易所通過不斷買賣,創造流動性,充當做市商,同時賺取業務差價。
目前,由於行業競爭越來越激烈,上幣費和手續費將越來越少,甚至不需要,所以常規盈利所佔的比重會越來越少,這就出現了其他的盈利模式,比如說:平台幣、杠桿手續費。先來說說平台幣。平台幣就是交易所發的幣:OKB、幣安幣都屬於平台幣,交易所發放的這些平台幣可以換取BTC、ETH,同時呢,平台幣自身價值的增值,可以為交易所的發展奠定堅實的物質基礎,對用戶而言,持有平台幣可以享受到手續費折扣、平台分紅、交易所的專項活動等好處,這是平台幣。杠桿手續費呢,就是平台上的融幣功能,支持杠桿交易,並向融幣用戶收取一定比例的手續費。
上面說的這些其實都是通過交易所自身資源輸出而構建的生態系統。現在,交易所還在積極布局全行業來獲得收入,比如:成立資本、礦池、錢包、孵化器、工程院、基金等方式。我們認為,如果交易所想長久發展下去,就必須全產業鏈布局,找到行業的新爆發點,構建完整生態系統,所以,把戰略盈利的比重變大。
三、區塊鏈媒體
在區塊鏈火爆的這兩年,不止項目方非常多,媒體也如同雨後春筍一般出現了,目前比較知名的區塊鏈媒體大概有200來家吧。區塊鏈媒體平台上的內容大概就是圍繞這么幾點:政策、黑客、交易所、大佬、項目方。文字之外,區塊鏈媒體的運營方式還包括社群活動,比如說:邀請「大佬」進群做分享,以這種方式達到優質內容的一個沉澱,同時賺取一些流量。
為什麼一定要提區塊鏈媒體呢,是因為,區塊鏈媒體和我們印象裡面的媒體其實是有些區別的。區別在哪裡呢?區別就在於:區塊鏈媒體和上面提到的項目方、交易所,這三者之間存在著一些利益關系。我們剛剛說,項目方好比「生產者」,交易所好比「銷售市場」,那麼,媒體扮演的角色呢,就好比「廣告平台"。項目想要賣得好,需要宣傳,需要打廣告,那麼區塊鏈媒體就扮演了這么一個角色,所以,現在一些區塊鏈媒體的投資方正是項目方、交易所。
最近這段時間是熊市,多家區塊鏈媒體大規模裁員,究其原因無非是項目短缺,資金不足。所以呢,如果說區塊鏈媒體單純依靠項目方、交易所的投資、以及廣告收入,其實是遠遠不夠的,當熊市來臨,項目方、交易所受到波及了,那麼媒體勢必也將面臨非常殘酷的寒冬。因此,現在很多區塊鏈媒體也在做項目方發token(最典型的的就是幣乎、幣車這種內容社區,他們既屬於一種媒體平台,又在發token做項目方)、或者有些區塊鏈媒體在做錢包、賣礦機租算力這些業務。
但是,我們認為,區塊鏈媒體,作為媒體,畢竟還是發揮輿論引導作用的,所以呢,還是要回歸本質,做行業價值信息的一個傳遞場所,而不是一個堆砌廣告的地方。因此呢,區塊鏈媒體還是應該跟上技術的發展,來實現自身的生存和發展,憑借區塊鏈技術的優勢,基於通證系統中的共識機制,去實現媒體行業利益的合理分配,在這個方面呢,或將具有一定的想像空間。
四、礦機廠商
比特幣挖礦說到底是算力的競爭,誰的算力強大,誰挖到比特幣的幾率就越大。所以,在整個幣圈的商業系統裡面,礦機廠商是一個非常不可忽視的存在。我們看一個數據就知道了:2018年胡潤百富榜區塊鏈行業裡面,排在首富的就是來自礦機廠商——比特大陸的合夥人,詹克團先生。另外,根據招股書,比特大陸上半年凈利潤7.43億美元,同比增漲了近8倍,它一度占據全球比特幣礦機70%以上的市場份額,成為礦機行業龍頭。不止礦機,比特大陸在礦池(也就是一種合作挖礦的模式)方面依舊占據了近乎壟斷的地位:就目前來看,全球前六大礦池算力佔79.2%的份額。
而另一家研究礦機晶元的公司——「嘉楠耘智」,在發明中國第一台比特幣礦機之後,開始從事區塊鏈、人工智慧領域晶元的研究,短短幾年,也成為國際知名的晶元企業。
其實,早在2012年,美國就宣布要發售一台蝴蝶礦機,但是這個事情後來被很多人認為是一場騙局,因為這個蝴蝶礦機拖了好幾年才發售,這幾年還讓其他國家的礦機研發變得非常惶恐,都在拚命搶時間,某種意義上來說,蝴蝶礦機也算是帶動了礦機行業的繁榮。所以呢,到了2013年,礦機就已經進入一個百花爭鳴的季節,大量ASIC礦機就被提出來了:或宣布研發,或宣布預售,或以現貨形式,出現了:烤貓礦機,鴿子礦機,TMR礦機,比特兒礦機,蘭德礦局,小蜜蜂礦機,阿瓦隆原廠和各種代工,花園礦機,Smart礦機等等......可能大家沒聽過這些礦機,因為這些基本上都死了,留下來的比特大陸、嘉楠耘智、億邦股份,成為了礦機巨頭。
不過,礦機,作為加密貨幣市場繁榮下的衍生產業,它的價格和加密貨幣市場行情是息息相關的:在牛市,礦機常常供不應求,礦工們花數倍高價從「黃牛」手中購買礦機屢見不鮮,這個時候,礦機廠商進入紅利期。但是在熊市呢,礦機廠商也將受到一些不利影響,礦工挖礦熱情減退,一些廠商不得不降低礦機價格來收回成本。譬如,在今年三月比特幣暴跌時,華強北售賣的某型號礦機降價5000元甩賣,價格由每台19000元左右降至
14000元。
【總結】
講到這里,我們可以發現,無論是項目方、交易所、媒體,還是礦機,可以說是一種「一榮俱榮一損俱損」的關系。牛市裡,項目方拿融資有錢發token,上到交易所,交易所賺到了上幣費和交易費,token身家增加還能讓項目方再賺一筆,然後找媒體投放廣告,媒體賺到廣告費,那麼幣價高了,礦工熱情高漲,礦機也賣得好了。但是到熊市呢,完全
是一個相反的跡象,大家都在面臨寒冬,所以說,這是一個「一榮俱榮一損俱損」的關系。
幣圈先介紹到這里,下面我們來介紹一下鏈圈。
第二節鏈圈
鏈圈,指的是關注區塊鏈技術的圈子。和幣圈相比,鏈圈就顯得相當低調。但是呢,沒有鏈圈的技術支撐,幣圈也不可能存在。所以,鏈圈常常被忽視,但是其實它非常重要,未來區塊鏈場景的落地,還要依靠鏈圈的技術作為支撐。
目前,鏈圈項目主要圍繞的是供應鏈中的數據安全這個方面來開展的。我們在開頭提到得沃爾瑪、萬事達卡、IBM、還有那些巨頭汽車製造廠商,他們在嘗試使用區塊鏈技術解決一些涉及到數據安全的行業痛點,譬如說:生鮮食品的流通安全、疫苗安全、交易數據安全、版權保護等等。
在供應鏈方面,最典型的當屬快遞行業,順豐目前正試圖用區塊鏈技術解決葯品物流安全。此外,阿里正在雄安新區積極部署區塊鏈;騰訊、網路、網易、京東已經開發了多款基於區塊鏈的網路游戲,盡管這些項目目前還並不是很成熟,但是卻豐富了區塊鏈的商業模式,提供了一些比較廣闊的想像空間。
提到想像空間,對於鏈圈來講,其實主要圍繞的就是「區塊鏈+」這個話題:區塊鏈+金融、區塊鏈+保險、區塊鏈+農業、區塊鏈+娛樂、區塊鏈+人工智慧,區塊鏈+等等任何的行業......說白了就是區塊鏈場景的落地,把這些想像變成現實,就好比把互聯網普及到千家萬戶一樣。
【總結】
區塊鏈這個底層技術,最早其實就是一個貨幣系統,為了比特幣服務的嘛,但是發展到今天呢,這種技術已經演變成一種變革和創新的思路或者方法了,這些思路和方法也確實是目前互聯網時代一些痛點的解決之法。