⑴ 向「風投之王」約翰.杜爾學風險投資
約翰.杜爾是凱鵬華盈的第二代掌門，創建於1972年的KPCB（Kleiner Perkins Caufield & Byers）和 紅杉資本 （Sequoia Capital）因為其歷史上取得的驕人戰績而被稱為全球創業投資界的雙子星座。杜爾作為掌門人，成功投資了康柏電腦、網景、賽門鐵克、太陽公司、亞馬遜和google等，投出這么多改變世界的公司，杜爾也獲得了「風投之王」的稱號。
一、頂層：投資未來，注重項目對世界的影響力。
杜爾經常問創業者這樣三個問題：
1、假如我們認可了你的想法，按照你希望的金額給你投資，你能否告訴我兩年後世界會有什麼不同？
2、為什麼微軟不做這件事，或者Google不做這件事？
3、對於第二個問題，如果創業者回答自己有先見之明，或者有更新的技術，微軟或者Google還沒有意識到他的價值，還沒掌握那些技術，等等。杜爾會問， 如果微軟或者Google做了，你是否會被他們碾壓死？你的壁壘在哪裡？有點類似於前幾年互聯網創業者經常被問到如果BAT去做了你該怎麼辦？
杜爾通過這3個問題， 他希望看到創業者能夠從新的維度，新的高度接近過去前人考慮過，但是解決不了的問題，而不是說自己發現了別人都看不到的大金礦。 對於這種通過新的維度，新的高度進行嘗試，即使失敗了，也是對世界的貢獻。如果僅僅是拷貝和重復別人的工作，自己能夠做得成本更低，這種投資杜爾是不做的。
投資未來，關注於項目對世界能產生多大的影響，是杜爾投資哲學的道！
二、創始人和團隊層面：看創始人基因。
杜爾在投資時也非常看重人本身的潛力，用他的話講就是 要找有企業家潛力的創始人。在杜爾看來，創始人和企業家還是兩回事。一些創業者覺得自己有了一個公司就成了企業家了，這是不對的。能稱得上是企業家的人要具有下面四個基本能力：
1.設計、實現和運營一種生意的能力,這其實是大部分創業者本身在做的事情
2.能夠在上述過程中組織和管理生產,控制風險,並且盈利;
3.看到別人看不到的機會、欠缺(困難)和風險。另外,不但要看到機會,還要看到潛在的風險和困難。
4.判斷力,當需要一些資源的時候,知道從哪裡找,是該合作,還是該收購,或者是自己開發。
三、時機層面：尋找潛行的公司。
杜爾認為，風險投資的最好階段是所謂的「潛行」（sneaking）階段，也就是說在發展，但是大家並沒有太關注到。 在這么早的時候投資，風險自然很高，而且很多事情看不清楚，因此一定有人反對，而反對並非說明事情不好，只是說明一些人看清楚了，另一些人還沒有看清楚而已。
杜爾投資了不少這樣的項目，當然失敗率就會高一些。不過，只要那些項目有可能改變世界，一個項目成功之後的回報要遠比很多失敗的付出高很多。而當一個項目所有人都說好的時候，常常已經過了最佳的投資點。
四、投後管理：強調網路效應。
杜爾特別強調他所投資的公司之間的關系網，如果你接受了他的錢，就要准備幫助其它和你一樣被他投資的公司。你可以把這種關系理解成一種廣義的校友關系。對於未來，杜爾認為他所投資的人應該互相幫助，引領未來。這樣一來，杜爾投資的就不僅僅是一個個孤立的公司了，而是一群未來精英的關系網。
杜爾通過點線面體策略構築一個投資帝國。點,就是投資有企業家精神的創始人。線,就是投資能未來能真正改變世界的項目。面,就是他已經投資的其他項目,也就是那張精英關系網所承載的整個商業帝國,當然包括他投資成功並改變了世界的項目。體,就是未來發展趨勢所在,也就是世界的整個未來。
見識決定格局,格局決定所做事情的量級。普通投資人只看到資本回報,而杜爾這種大師看到的是:投資能否讓世界不一樣,讓資本撬動世界的進步。
杜爾從事的是風險投資行業，我們現在進行的區塊鏈投資可以說是風險投資中的風險投資。杜爾的投資哲學，我現學現賣，用上述哲學分析下EOS的投資。
一、頂層：
同樣的三個問題：
1、有了這個項目兩年後世界會有什麼不同？
2、為什麼微軟不做這件事，或者Google不做這件事？
3、壁壘在哪裡？
也請你在進行投資任何區塊鏈資產時思考下這三個問題，下面給出我的思考：
1、整個區塊鏈行業還處於一個在初期完善基礎架構的階段，現階段阻礙區塊鏈大規模應用的最大障礙存在於技術上。目前以太坊的機制以及運行效率，很難支持一個龐大的去中心化商業應用生態。而EOS 的 DPOS 共識演算法和石墨烯底層工具組能夠滿足每秒上萬次，甚至每秒上百萬次交易請求的企業級應用需求，在 EOS 上轉賬交易與運行智能合約並不需要消耗 EOS 系統代幣，還可以便利地升級與 Bug 恢復。用老貓的話說，可以預見，在 2018 年 6 月 1 日 EOS 代幣分發結束，主網上線之後，整個區塊鏈行業將迎來嶄新的商業應用浪潮。
2、為什麼微軟或者Google不做這件事？或者說微軟和谷歌去做有什麼壁壘？這個問題我思考了很久，EOS本質上就是要做區塊鏈世界的微軟，就是要革微軟的命，微軟會革自己的命嗎？我覺得不會，人是富不過三代，組織尤其如此，因為統治世界的是負反饋，物極必反。哈佛商學院教授克里斯藤森在名著《創新者的窘境》中說道，優秀者註定失敗的原因就是他們優秀。他們聽取客戶的需求，優化管理流程，追逐最新的持續型技術，拒斥擾亂型技術，每一步都是在理性的當下環境的最優選擇，直到環境劇變，災難降臨。應客戶的需求優化流程，持續投入持續型技術，是優秀組織的特徵，因其能力向現有的價值網路優化。失敗和迭代學習則是擾亂型技術的本質。優秀公司不能也不應容忍在持續型技術上的失敗，因此也很難接受在擾亂型技術上的失敗。
二、創始人和團隊層面：
EOS的預期來源於BM。BM在BTS和Steem上的成功，讓很多人為EOS的成功找到了價值的參考。投資EOS，其實投資的是BM。2010年7月，BM就指出，跟銀行相比，比特幣10分鍾一次的交易確認時間顯得太長了，而改變共識機制可以實現這一點，而中本聰則霸氣十足的祭出了那句名言：看不懂就算了，我沒時間搭理你。BM沒有繼續爭論，而是著手開發去中心化交易所比特股（BitShares），同時創造出DPOS共識機制，把自己的想法一一實現——媲美傳統銀行的交易速度和體驗，這恰恰是BM善於攻克難關的證明之一。
BM從bts到steemit，再到eos，他的人生使命始終如一：使用自由市場的解決方案來保護一切生命、自由和財產。
這次的EOS項目，不再單單是BM自己的項目，而是block.one的項目，Brendan Blumer是CEO，BM是CTO，只需要沉浸在EOS的開發里，而且團隊有巨大的財務激烈，讓團隊一直做下去。
三、時機層面：
EOS的眾籌持續1年。10億的總量，10%給Blockone做市，20%給散戶啟動，70%給市場分散籌碼，今年6月，集大成。
是史上最長的眾籌，這樣眾籌的目的，就是要實現有效的均發，才會讓生態擁有更好的健康度。而這樣長時間的眾籌，很多人是不敢投的，因為1CO市場唯塊錢論。這也恰恰給了我們足夠的「潛行」時間。等到所有人意識到它的價值的時候，估計已經不是這個價了。
四、投後管理：強調網路效應。
EOS這里也存在網路效應，但是和之前說的網路效應不是一回事。這里的網路效應更多說的是生態圈的建立，EOS作為基礎架構，網路效應越強越好。
經過以上分析，EOS應該是難得的好的風險投資標的。
標的有了，但我們該如何行動呢？
納西姆.塔勒布在《反脆弱》這本書中多次提到一個反脆弱的策略,杠鈴策略。所謂杠鈴策略是指採取的策略由兩個極端條件組成,中間空無一物,而不是單獨的中庸模式。他的個人投資,大部分錢選擇零風險的
債券,剩餘少部分錢選擇高風險,同時又是高收益的基金。他的健身選擇,大部分時間完全放鬆,一旦去健身房就會不斷挑戰最大的鍛煉強度。很顯然他在投資和健身兩方面都很成功。經常看NBA的球迷可能知道,進攻和防守的能力對NBA運動員都很重要。進攻決定一個球員的上限,而防守保證了他的下限。
什麼時候該用杠鈴策略去博一下上限?
什麼時候又應該選擇對沖的思想保證自己的下限?
我覺得應該像一個斯多葛者學習,用杠鈴策略去改變那些我們能夠改變的事，用對沖的方式去平衡那些我們無法把控又必須面對的風險。