1. 失敗是一種宿命——《重新理解創業 by 周航》讀後小記
《重新理解創業》是易到用車創始人在創業失敗之後寫的反思。正如李開復在推薦序里所說：反思是為了更好地前行。2018年是互聯網行業反轉的一年，在這個時候去看一個失敗的明星企業的經驗教訓，有很積極的意義。因為成功者一般並不知道自己成功的原因，但失敗者卻往往能明白失敗的原因。我讀了兩遍之後觸動很多，有三點印象最深刻，現在小結與您分享。
沒有一種創業是不會失敗的，問題是何時會失敗。這裡面隱含著哲學的宿命感，用大白話說創業就是出生而入死的。
但是如果把萬事萬物都理解為一定會失敗的過程，那還有什麼意義？意義在於用輕松的心態面對失敗。在我們的文化里失敗是不被允許的，一個成功的人冒出來，千萬個失敗的人都藏了起來。市面上能見到很多成功學的書，但是將失敗的書呢？這本書就是要打破這種成功學的"壟斷"局面。
作者在一開頭就進行失敗反思：自己長年因為失敗的陰影而不去反思，意識到這一點後開始系統地對自己創業的方方面面進行反思，進而有了此書。
只要能做到正確地反思，我們的文化就應該允許失敗，一個企業內部也應該允許失敗，因為創新是在失敗之中生長出來的。
這是互聯網的同病了。大家每天都在想新的概念。比如社交裂變，其實就是微信 + 傳銷，舊瓶裝新酒罷了。新概念可以讓人們重新理解一些以前的概念，但是如果只是滿足於新概念帶來的短暫的大腦興奮，那就永遠意識不到核心的本質。
亞馬遜創始人說，我們要不資源投入到永遠不變的事物上？什麼不變，用戶想要更多的商品選擇，更快的物流，更好的品質，更便宜的價格。多快好省，這就是電商基本的四個問題。
概念是會不停換新的，但是用戶的問題並沒有變化那麼快，但是如果遇到行業趨勢怎麼辦？其實不用著急，因為真正的趨勢一定是慢慢發生的。這幾年炒作的幾個風口，O2O、共享經濟、區塊鏈哪一個能待續兩年以上的熱度？但如果你看中國人口結構的變化趨勢，老齡化就是一個不可逆轉的趨勢，這個在未來十年一定會慢慢體現在商業業態的變化上，影響到我們的醫療、電商、娛樂等哥哥行業。可惜啊，人口結構的變化太慢了，慢到總是被忽視。真正的趨勢是體現在這些「慢變數」上的。
所以戰略是應該概念先行還是問題驅動？作者認為好戰略應該是問題驅動的，因為問題驅動的戰略才好理解且容易執行。如果是概念先行，很容易拋出一個假大空的大餅，大家都能看到，但是都夠不到。
這一點是讀完書以後最令我吃驚的一點。我學到一個珍貴的觀點：越強大的人越會示弱和求助。
作者舉了自己的親身例子。周航創辦易到之前曾經在雅虎中國（當時已被阿里收購）CEO曾鳴手下幹活，後來離職自己創立易到，也是世界上第一個創立的打車軟體公司。後來打車行業遭遇巨頭的補貼大戰，易到卻錯失了阿里等巨頭的投資，被滴滴後來居上打敗了。
事後時任阿里總參謀長的曾鳴對周航說：如果你創業之後來找過我，你知不知道你能拿到什麼樣的資源？周航後來反思，自己當時不想示弱。因為他自己風風光光地創業成功之後再回頭去找老上司，但是他這樣卻錯失了良機。
書中提到，很多創業者在公司遇到問題後不敢向外示弱，甚至不敢透露給投資者，自己硬扛。結果真到扛不住的時候，投資人想幫忙也晚了。書里是這么反思的： 當你敞開心扉的時候，會有更多人願意幫助你。 示弱，是打開自己與世界聯結的介面。
想想在創業公司以外的職場，不也是如此嗎？聰明人喜歡自以為是，有問題先壓著，等到紙包不住火時，事情已經做黃了。
在2018年的最後一個周日，重新理解失敗吧。