A. 張小龍4小時演講：你和高手之間，隔著「簡單」二字
文|趙曉璃
寫在前面的話：
這兩天，張小龍的演講刷爆了朋友圈。
作為「微信之父」的張小龍，這如棚幾年著實創造了一個奇跡，同時也改變了很多人的生活習慣，乃至創造了一個價值王國，讓具有創造能力的人在這個帝國里獲得了之前不敢想的回報和尊嚴。
在演講結團野束的第二天，采銅對這次演講做了悉心的梳理，他發現，在這個演講里，沒有出現以下熱詞——
思維模型、底層邏輯、商業模式、認知升級、流量池、區塊鏈、復盤......
出現最多的詞有——
用戶、朋友、時間、希望、真實、原則、善良......
相比不久前羅胖的那番演講，張小龍這種簡單而質朴的表達方式，更具有一種直抵內心、令人動容的力量。
而這種能力，其實就是被人遺忘已久的，簡單的能力。
一、
咨詢者陳女士（化名）是一家英語培訓機構的銷售人員，在那裡兢兢業業做了長達六年之久，奇怪的是，她的業績每個月也還不錯，可不知為何，領導總說她能力里缺了點什麼，但又說不上來具體缺了什麼能力。
懷著巨大的困惑與謎團，陳女士找到了我。
經過30分鍾左右的交流，我發現在陳女士的價值觀里，人際關系是她始終揮之不去的重要因素，而和人際關系對應的，是她對於成就感的強烈渴望。
於是，在陳女士的職業生涯里，出現了一種特別「詭異」的現象，就是「發揮不穩定」，無法形成持續而優秀的表現。
那麼，這到底是如何產生的呢？
原來，每個人的特質不盡相同，對於很多無法專注、無法「簡單」的人而言，他們並非主觀上想要如此，而是他們的思維傾向不同。
大體說來，人在進行決策的時候，通常有兩類功能，一是理性功能，二是 情感 功能。
與這個世界遇事冷靜沉著、理性客觀的人形成鮮明對比的，是那些遇事用自己的喜好、情緒等處理的那些人，他們的 情感 更多地聚焦在外界。
通俗說來，這些人特別注重保持外部環境與自我的和諧關系。
這就是為什麼有的人可以做到屏蔽外界干擾、專注於自己的事情，有些人卻無法擺脫外界的評價的根源所在。
要知道，這並不是後者的本意。
二、
你會發現，在現實中，有些人的成長和進步飛速，有些人的成長比較緩慢，差異到底在哪裡呢？
從我這邊的咨詢案例經驗來看，我總結出以下三點：
1、主觀認知與客觀世界的吻合度；
如果吻合度越高，即主觀認知和客觀世界差距越小，這個人做事會更高效，更能想出匹配現實的解決方案；
2、所從事的崗位與自己特質的匹配度；
如果匹配度高，則我們可以最大化地發揮優勢，再有意識地對短板進行彌補，而不至於耗用所有的精力「補短」，浪費不必要的時間；
3 、自我定位的明確程度；
定位越明確，越能有的放矢，最大化激活自己的優勢，越干越有勁。
三、
我們結合前面的思塌橡喊路，權且對張小龍、喬布斯這類人進行分析。
他們之所以能開創一番事業，並且具備相當的能量做出一番成就，和他們的行為傾向、思維特點不無關聯。
首先，這些人喜歡刺激和冒險。
如果TA不喜歡風險，TA就不可能選擇創業這條路。
其次，直覺強大，擅長策劃大過執行。
最後，他們具備一項厲害的武器，叫做「外部視角」。
據說，張小龍的創業故事裡，有這么一段經歷。
對面的女孩立馬兩眼放光，一個個掏出手機讓他幫忙現場安裝。
在這個故事的前半段，張小龍用的是內部視角（即他認為的微信功能與便利），到了後半段，他切換到了外部視角（逐一展示，看對方到底對什麼功能感興趣）。
而這種「外部視角」，恰恰是「簡單」的根基。
四、
事實上，衡量一個人是否真的是高手，就在於這份「簡單」的能力。
1、「簡單」的重要前提是什麼？
你需要鎖定一個領域做到極致，但如果選取的領域一開始就有偏差（比如你苦練屠龍術，但實則沒有龍可以殺），則意味著後面呈現的結果更像是一場自嗨的意淫，並不具備實際的市場價值。
而「外部視角」，能幫你很好地篩選出一些不切實際的想法，從而有利於聚焦和專注。
張小龍還說過一個概念，叫做「傻瓜思維」。
在一次演講中，他曾經說——
「喬布斯之所以厲害，在於他能1秒鍾變成傻瓜；馬化騰需要1分鍾，而我差不多需要5-10分鍾的醞釀。」
這句話可以有多重理解，在我看來，我覺得最關鍵的價值在於——
簡單本身，就是一種所向披靡的能力。
2、「簡單」到底是一種怎樣的能力？
這種簡單的能力，說白了就是及時清空自己過往的認知和經驗，以第三者的視角重新審視自己及外部環境，才能對眼前的世界有個全新的洞察。
凡是和創造有關的事情，都需要這種能力。
唐朝詩人白居易就有這么一個習慣，即，他每次寫完新詩，都要讀給不識字的老婦人聽，如果老婦人說理解了，他才定稿抄出去；如果老婦人說不理解，他就進行修改，直至老婦人理解為止。
這里就藏著一個鮮為人知的陷阱，叫做 「內部視角陷阱」。
舉個簡單的例子，在員工和領導之間，不乏存在這樣的隔閡，即，員工認為自己兢兢業業做了很多事，但不知為何，領導對此毫無察覺。
這個地方最大的問題在於，員工認為的「價值」，和老闆認為的「價值」可能完全不同。
站在員工角度，TA認為自己完成了任務，每天准點上下班，就很對得起手裡的工資了，甚至在物價飛漲的環境里，TA會認為自己的工資漲幅跟不上物價的變化，甚至還會覺得委屈和不平。
站在老闆角度，TA考慮的是企業價值的最大化，在老闆眼裡，哪個員工能夠提出合理化建議、能夠站在更高的角度去審視自己的工作，給企業創造更多的價值，這才是領導眼裡值得培養的「優質人選」，而那些只會聽話幹活的員工，少一個多一個對企業並沒有太大的影響。
這種以外部視角明確要求，打造出來的就是「價值稀缺性」。
3、如何習得「簡單」的能力？
我的建議是從幾下三點入手：
1）、刻意從內部視角走出來，多去站在外部衡量審視自身，你會對工作及自我有更多的思考和認識；
2）、將手頭工作進行梳理，用外部視角重新評定價值，看看得分最高的工作內容是什麼；
3）、有針對性地發力，明確怎樣的工作才是重點，進行戰略部署。
「寂靜在喧囂里低頭不語，沉默在黑夜裡與目光結交。於是，我們看錯了世界，卻說世界欺騙了我們。」——泰戈爾
作者簡介： 趙曉璃， 資深職業生涯規劃師，國家心理咨詢師，職場作家。著有以職業咨詢案例分析為素材的職場暢銷書《停止盲目努力：你的人生需要再設計》，成為職業規劃領域為數不多的咨詢實戰及個人發展實用書籍。2018年職業規劃及工作方法干貨類新書 《從極簡到極致：在擅長的領域做一個厲害的人》 已在當當、亞馬遜、京東等平台全面發售。