沃寶幣區塊鏈

炒幣怎麼炒

首先，估計前景，收集意見香港兩位90後虛擬貨幣投資者馬光建(KK)和劉勝軍(哈維)表示，他們注意到每次內地打擊時，比特幣價格雖然暴跌，但很快反彈上漲，證明其具有升值潛力。然而，包括羅傑斯和摩根大通總裁戴蒙在內的許多投資大師和銀行家不時抨擊比特幣等虛擬貨幣，認為這是一個騙局，沒有投資價值。但業內人士認為，這是因為這些銀行家「害怕」比特幣，比特幣的底層技術未來將對傳統金融機構產生重大影響。第二，打開電子錢包進行存儲。如果投資者覺得投資比特幣比較靠譜，可以用不同的方式投資比特幣，但要開通電子錢包，從不同的方式存入比特幣或者在購買前提現。下載錢包後，用戶將獲得一個個人賬號或專屬二維碼，用於買賣交易。錢包分為熱錢包和冷錢包。熱錢包是在線錢包，使用方便，可以在手機或電腦上免費下載。其中，區塊鏈錢包是最受用戶歡迎的一款，記錄了過億筆交易，但被黑的概率很大。建議存入較小金額的交易。冷錢包是一種物理硬體存儲設備，類似於網銀的「安全編碼器」和USB，其中Trezor和LedgerNano比較流行。冷錢包在存錢時要隨身攜帶硬體，但安全性更高，適合存款金額較高的交易。第三，選擇不同的交易方式。1.比特幣ATM簡單快捷；不需要提前注冊賬戶，交易將以匿名方式進行。買家直接投入紙幣後，可以在ATM機上掃描個人比特幣錢包中的二維碼進行交易。有些ATM機還可以列印出私鑰，買家可以自行將購買成功的比特幣存入「錢包」。這是最簡單快捷的方式，入場費沒有限制，只要是紙幣就行。2.面對面就近交易:類似於產品拍賣平台，Localbitcoins會定位買家的位置，尋找位於附近區域的賣家。買賣雙方可以直接溝通協商，自行設定結算方式。這種交易方式可以一手支付現金，一手支付比特幣。"3.交易所交易:市場上有許多來自世界各地的比特幣交易所。交易量較大的交易所有火幣、幣行、OKEX、Bitfinex、Bitstamp、Gemini、Gatecoin。最近，每個比特幣的價格接近4000美元，但投資者也可以選擇只購買0.1比特幣。付款方式通常是電匯，開戶手續復雜。手續費視每次交易所而定。以Gatecoin為例，手續費從0.02%到0.35%不等。四。准備文件和申請開戶:在通過交易所購買比特幣之前，買方需要在交易所網站申請個人賬戶，並提交個人資料，包括准備以下文件。成功上傳所有文檔後，通常需要幾天才能收到確認郵件。證件包括身份證件(護照/身份證)、3個月內的住址證明(水電費賬單)、銀行賬戶信息、手機號碼、用身份證件拍攝的個人照片。動詞（verb的縮寫）風險太大，不容忽視:雖然虛擬貨幣看似容易投機，但卻是一種高風險的另類投資。波動區間是個大國，一天內隨時可能暴跌數百美元。它在許多國家仍被視為非法貨幣，不能為投資者提供足夠的保護。另外，交易所也可能被黑。其中一家交易所Bitfinex去年遭到黑客攻擊，導致約6500萬美元的比特幣被盜，投資者的資金變相消失。炒幣有哪些技巧？1.把閑錢用來投資，不要借錢貸款去投機——投錢+投精力。2.嚴格篩選價值貨幣，制定符合實際情況的合理資金配置方案——孫孫投資戰術。3.補倉——入市後有回調是正常的，需要合理配置資金，分批介入。4.拒絕滿倉，合理分配倉位，不要把雞蛋放在一個籃子里，有效降低風險。5.擦亮眼睛——多讀錢圈新聞，財經最新消息，早知識，早了解，早賺錢。6.逆向思維，不要與莊家和市場對抗，順其自然，順勢而為。7.合約開倉，無滿倉，20-50的倍數，好用100杠桿，不求一夜暴富，但求穩健盈利。8.控制你的收入——管理你的頭寸比什麼都重要。如果沒有把握，就不要輕易操作。不操作，就沒有風險，也不會虧錢。沒事就看看自己的資產，有沒有管理，管理是否合理。9.底在你心裡，頂在你心裡。不要害怕。錢圈只會讓你成長，心態比運營更重要。先把炒幣法記在心裡，不要擔心賺錢！對於投資者來說，炒幣時不跟風很重要。錢幣圈裡有很多新人，小白，他剛開始炒錢幣。看到群里有人說扔了就暴跌，就立馬跟著操作。這個操作其實是最蠢的，因為很多人根本沒有股票，或者是忽悠幣圈新人，製造恐慌，讓你砸盤，也就是讓你低價出貨。有些人會忍不住害怕。你扔出去，那些人就低價拿貨。如果你低價出售，你會賠錢。你製造恐慌，低價拿貨的人就掙錢了。其他炒幣的永遠只會給出建議。關鍵是自己判斷。

最近比特幣一直在飈漲，於是很多人蠢蠢欲動要炒比特幣。但是,發財之路恐怕沒有你想像的那麼簡單。

炒幣雖然高收益，也伴著高風險，一天漲跌都可能超過10%。作為幣圈新手，一定要清楚地認識到幣市的風險，還要學會必備的炒幣技巧，同時必須有相應的心理准備，避免一些常見的炒幣誤區，盡量避免自己掉到坑裡。然而，市面上有太多的交易方法、技巧，而究其根本無外乎三種賺錢方式：短線、中長線、定投。

短線

短線，一般指短時間的操作，低買高賣來賺差價，帶有投機的特點。只要結合技術指標，參考基本消息面，就可以上手，不過容易追漲殺跌，且一不小心，很容易掉進莊家的陷阱，套牢成為股東。適合人群：有時間充足看盤、能接受暴漲暴跌的波動、資金充裕的人群。新手如何炒虛擬貨幣：更賺錢的炒幣方式你掌握了嗎？

中長線

做中長線，不是單純指買入就不管了，而是通過專注和勤奮，跟蹤公司的成長，進而獲取超額的收益，並對基本面有深度的分析，在行情走勢中需要足夠強大的心理承受能力，對未來趨勢有一定看法，一旦看法和走勢不一致，會產生巨大虧損。

適合人群：沒有時間盯盤、喜歡研究分析、對幣種未來發展有充足信心、願意去了解它背後的技術、發展前景等的人。

定投

定投是長期的求平均收益的方法，受牛熊市的影響比較小。相信接觸過基金定投，應該對數字貨幣定投不難理解，而且數字貨幣收益比基金高，只要定時定額進行投資，選定幾個幣種做投資組合，設置止盈止損，收益絕對不少。

適合人群：工薪一組、對數字貨幣感興趣但沒有時間去分析、每個月有固定閑余資金的人。

各種賺錢方式都有優缺點，每個投資者進入幣圈也會有不同的看法，我們應該根據自己的實際情況選擇合適的策略。總的來說，短線宜攻，中長線宜守，定投宜規劃。只要運用好以上的方式，賺錢應該不難，但關鍵還是幣種的選擇。經過大量的研究，我們認為短線可以嘗試炒新幣，而中長線和定投較為適合炒主流的貨幣，並且發現了jexzh.com這個優秀的區塊鏈交易所。

jexzh.com是2019年全球區塊鏈十大交易所之一，還是全球首家期權產品的數字資產交易平台。

JEX團隊擁有極為豐富的衍生品設計和運營經驗，脫胎於原OKCoin核心創始團隊，曾一手包辦OKCoin國際站，融資融幣，虛擬合約等一系列產品的設計開發和後期運營。

除了BTC、BCH、EOS、ETH等十餘種幣幣交易，JEX還主打主流幣期權及期貨等區塊鏈衍生品交易，可根據你的投資偏好選擇不同的收益風險類型、不同的期限和杠桿的多樣化衍生工具。如果你趨於穩定，可選擇收益無限虧損有限的期權產品。如果你能承受風險，可選擇高風險高收益的合約產品。

近期JEX的合約產品開啟手續費和邀請返佣功能，邀請好友參與JEX合約品種將會獲得25%的手續費返佣，返傭金額將在1小時後返至推薦人賬戶。

JEX這個平台，不定時推出各種優惠活動，大大降低用戶投資門檻，為有潛力、有創新的區塊鏈資產提供面向投資者的交易機會。

投資總是充滿著不確定性，我們只要選擇好合適的投資方式，把關好風險管理，利用好jex這個區塊鏈衍生品交易平台，實現財富自由並不難.

想了解更多比特幣最新資訊、交易技巧，可私聊我交流哈。

不是騙局，總體而言，目前區塊鏈尚處於萌芽期，很多項目尚未落地，只有在尊重成長規律的前提下踏踏實實、一步一步培育才能使其逐漸成熟。技術是中性的，但決定技術的方向和結局的還是人性，區塊鏈和數字貨幣未來會如何發展，取決於操控者的價值觀和文明程度。

區塊鏈能夠讓你在這個行業賺到錢也能夠讓你傾家盪產，所以在這還是提醒廣大用戶，投資需謹慎，不要錢沒掙著反而把自己給搭進去了，得不償失。還有就是區塊鏈騙局也是比較多的，咱們也是要提高警惕，避免上當受騙，造成不必要的經濟損失。

拓展資料

貸前階段

區塊鏈技術可以首先應用於物流供應鏈，幫助銀行等貸款機構更加全面、准確地掌握小微企業的真實主營業務、交易背景、上下游關聯企業，以及其在供應鏈當中的談判地位、商品暢銷程度、回款的節奏和路徑等，一方面幫助更多輕資產、高成長性優質企業通過交易票據、物流單據等獲得融資支持，一方面防止問題企業虛構、偽造業務背景和資金需求騙取貸款。

此外，區塊鏈還可以應用於公積金互聯，幫助銀行了解借款企業股東、高管、普通員工的社保、公積金等實際繳納情況，從而合理評估企業人員規模和經營情況，為授信和貸款審批決策提供充分依據。

貸中階段

區塊鏈技術可以應用於企業貸款資料審查和抵、質押物審核，幫助銀行提升審批效率，保證審批質量。企業、特別是小微企業的融資過程中，往往需要提供合同等必要材料，紙質合同多方傳簽、用印不僅效率低下，還存在偽造變造、虛假簽章等系列問題，給銀行審批帶來較大的偽冒欺詐和信用風險。

在區塊鏈技術支持下，相關的實名信息主體、訂單及下單流程、電子合同、協議簽訂流程、後續補充協議、照片資料都可進行即時保全，且全部存證不可篡改，可以保證銀行快速認證、審批，並在出現糾紛時高效解決。除傳統的不動產外，企業和企業主擁有的其他資產、包括銀行理財等金融資產也可用於轉讓、質押，成為能被銀行接受的合格增信依據，提高了企業信貸的可得性和即時性。

貸後階段

區塊鏈技術可以應用於對企業生產經營狀況、履約還款能力的及時評估，幫助銀行有效把握信貸風險，隨時調整貸後風控策略。在以往的業務實踐中，銀行往往既不十分了解抵、質押品的真實市場價值，也不能很好地評判企業在入倉、出倉等環節的操作對剩餘抵、質押品市場價值的影響，對倉單質押等新型貸款類型的掌控能力相對低下。

改為採用區塊鏈技術支持的數字倉單後，商品品質、數量、規格、照片等信息可以完整、標准化上鏈，真實性、可追溯性得到充分保證，銀行可在技術上杜絕企業和倉儲機構虛構倉單、倉單與出入庫信息不符等情況，保證貸後管理取得實效。此外，借款企業的廠房、寫字樓租賃等信息也可以籍由區塊鏈技術充分共享給銀行、上下游企業及其他中介服務機構，最大程度上降低「人去樓空」等捲款跑路風險。

區塊鏈是分布式數據存儲、點對點傳輸、共識機制、加密演算法等計算機技術的新型應用模式。所謂共識機制是區塊鏈系統中實現不同節點之間建立信任、獲取權益的數學演算法。

區塊鏈的賺錢方法：

1、推廣賺傭金。

區塊鏈的做法是，首先注冊交易所賬號，生成自己的邀請鏈接，然後推廣，有人通過你的鏈接注冊了交易所並產生交易的話，你就有傭金。

2、炒幣。

炒幣就像炒股。炒幣是區塊鏈賺錢門檻最低的一種方式。

3、挖礦。

比特幣中的「挖礦」就是記賬的過程。這個過程需要搶，搶到記賬權機會就有獎勵，獎勵的東西是比特幣。這個行為就是「挖礦」。

4、開發錢包。

錢包是區塊鏈的基礎設施，就像區塊鏈的「支付寶」或「微信支付」。

拓展資料：

1、區塊鏈（Blockchain）是比特幣的一個重要概念，它本質上是一個去中心化的資料庫，同時作為比特幣的底層技術。區塊鏈是一串使用密碼學方法相關聯產生的數據塊，每一個數據塊中包含了一次比特幣網路交易的信息，用於驗證其信息的有效性（防偽）和生成下一個區塊。

2、區塊鏈誕生自中本聰的比特幣，自2009年以來，出現了各種各樣的類比特幣的數字貨幣，都是基於公有區塊鏈的。

3、2016年1月20日，中國人民銀行數字貨幣研討會宣布對數字貨幣研究取得階段性成果。會議肯定了數字貨幣在降低傳統貨幣發行等方面的價值，並表示央行在探索發行數字貨幣。中國人民銀行數字貨幣研討會的表達大大增強了數字貨幣行業信心。這是繼2013年12月5日央行五部委發布關於防範比特幣風險的通知之後，第一次對數字貨幣表示明確的態度。

區塊鏈——網路

⑵ 有了這樣的條件就有這樣的結果用這組關鍵詞造一句話

2012年互聯網技術帶來的沖擊讓大量傳統企業陷入集體焦慮中，2018年全球政策的變化讓無數人遇到一個難題，價值增長的機會到底在哪裡？陳春花教授此文，對此做了深度解答。

本文首發自陳春花教授官方微信公眾號 「春暖花開」，經授權轉載。
我們要討論共生這個話題，是源於當我們討論整個經濟發展時，我們必須關注它的價值和成長從哪裡來。這個起步的地方，跟以往的經濟形勢完全不一樣。我在2012年互聯網技術開始之後，用6年時間研究中國及全球領先的商業模式的共性特徵。
一、今天擁有比以往更多的機會
2012年互聯網技術出現之後，大量的中國傳統企業遇到了巨大的沖擊，陷入集體焦慮，甚至曾經領先的企業，也開始遇到了不再增長的困惑。2013年，我不得不接受邀請，重回企業操盤。我必須回答在行業不再增長的情況下，企業到底能不能增長。這是2012年開始，我們遇到的共同話題。
到了2018年，我們更多的人遇到的挑戰，其實是在全球化進程當中共同遇到的問題。就是中美之間，以及中國跟世界格局之間，我們能不能找到一個持續增長的環境，以幫助中國經濟進一步地發展。
從2012年到2018年，宏觀環境最大的特徵是什麼？
——就是技術、全球所有政策的發展帶來的不確定性，變成它最重要的一個挑戰。所以，我在2016年～2018年不斷地被問：「陳老師，你怎麼預估這個宏觀的環境，我們到底還有沒有機會？」
當我不斷被提問的時候，我才發現，其實我們所有人可能陷入了一個難題：我們該怎麼理解我們所處的環境？
我在4月份參加《中國企業家》年會的時候，我們的主題是：如何穿越周期，找到一條新路？
我想這大概是所有人共同的話題，我們如果不能夠真正去理解環境本身帶來的價值，其實我們就沒有辦法找到真正價值增長的機會。
那我就和大家討論：我怎麼去看這個環境？
1. 所有的東西都在不斷升級
如果所有的東西都在迭代升級，就意味著其實我們在所有的領域、所有的行業，都是有機會獲取新的發展空間的。
很多人都希望去做一個基於社交的通訊方式，但是為什麼只有微信能夠長期地跟我們在一起？
微信現在的用戶數已經超過10億，它之所以有這樣的能力，是因為它不斷地升級它自己。甚至你還沒有想到的一些需求，它已經提前幫你解決掉。正因為這樣，你會發現微信帶來無限擴充的可能和無限擴充的機會。
我們今天看到幾乎所有的行業都用了一個詞，叫重新定義。當我們重新定義行業的時候，我們可能就會看到，它的新機會到底在哪裡。
前一陣我去貴州貴陽調研，我其實是非常感慨的。我們所有人可能都沒有想到，貴州這個地方會成為中國數字經濟的一個集合地。但是它確實就把這個省的發展模式和產業經濟做了重新定義。當貴州在以自然旅遊資源作為大省的基礎上，把自己定義為中國數字經濟的啟動大省的時候，大家就可以想像，它未來的空間意味著什麼。
所以，當你把產品和服務完全融合的時候，我們所能理解的空間是完全改變的。
2. 一切都正在轉化為數據
看「春暖花開」的朋友會知道，我在2018年底的時候告訴各位，我怎麼看2019年。
而我自己來看2019年的時候，我用了四個關鍵詞，其中一個就叫做數據即洞察。2019年可能真的就是一個我們稱之為分水嶺的時代。這個分水嶺就是把數據變成我們整個生產力要素的其中一個要素。
當我們擁有一個數據生產力要素的時候，我們所有的行業的內涵，其實都被重新調整了。這個調整意味著我們在兩個方向上可以得到機會：一個方向是模式創新，另一方向是效率提升。
每年的「雙十一」並不是一個真正存在的節日，可就在這一天，阿里巴巴以它自己的技術和數據，支撐了一件讓世界都震驚的事情，讓那一天的銷售額可以超過4000億人民幣。「雙十一」意味著一個商業模式的創新。
這種商業模式的創新，完全是你可以創造出來的，條件就是技術跟數據的關聯。你只要效率比別人更高，我相信你的創新就會來源於更多。
3. 大多數的創新都是現有事物的重組
創新並沒有我們想像的那麼難。
我記得我第一次看到iPhone，第一次看到iPad，第一次拿到iPod的時候，我被它們非常漂亮的設計所感動。
其實，它只是一個手機，只是一個電腦，只是一個音樂播放器，它是現在所有事物的重新組合而已。但是所有人都知道，iPod、iPhone、iPad的出現，轉換了一個全新的產業方向。這個產業方向我們稱之為智能通訊。
除了蘋果，還有支付寶、滴滴、特斯拉、微信，這些企業其實都沒有做全新的東西。它們只是把現有的東西做重組，但是它們已經成為世界最有影響力的公司。
4. 深度互動與深度學習
深度互動與深度學習，其實已經滲透到我們所有的領域中。而它所帶來的美好的幫助，我們可能真正感受之後就會理解到。
我這兩天就被一個手機上的功能給喚醒了一次。
一個9歲的孩子告訴我們手機有個功能，就是在手機界面上有個小麥克風，你按它一下然後說話，說完後就會轉換成字，之後你就可以使用微信發送。
這個功能意味著手機可以幫助我超過80歲的媽媽很順利地跟我做交流。我是一個時間很緊的人，語音留言多長我就要聽多長，這個對我來講是非常浪費時間的，所以我需要你用字。
但是，我媽媽不會敲字，我必須接受她的語音留言。媽媽為了盡量不打擾我，說盡量幾秒鍾說完，我就覺得很對不起她。我昨天晚上回去教她這個功能，她很高興，她說我想講多久就多久。我說對，因為全部是字了。
這就叫深度學習與深度互動，當它能夠解決80歲的人都可以使用我們的手機的時候，大家可以想像，所有的生活會有什麼樣的變化。這就是我需要大家理解這些商業模式跟你的關系。
我們很多人不理解拼多多為什麼可以以如此高的速度做增長，大家認為它是降維，它的東西太便宜，我認為大家都理解得不對。
拼多多有一個做得非常好的地方，就是讓媽媽級的人回到手機上買東西。而我們以前的商業邏輯，電商和線上消費是不面向這一層人的，因為我們認為他們不會使用。但是，拼多多解決了這個難題，就使得這家企業以極高的速度提升市值，在很短的時間內成為全球領先的公司之一。
5. 核心不是分享，而是協同
我們在今天非常重要的是，不僅僅要做分享，還要真正去做協同。無論是全國，還是全球經濟的協同當中，如果我們沒有能力去納入更廣泛的協同和大規模的合作的話，也許我們會沒有未來的機會。
今天有很多人關心區塊鏈，區塊鏈技術最大的一個效率，是來源於它用分布式的交易，形成大規模的協同。如果分布式的交易可以形成大規模協同，它帶來的效率和解決方案會超乎我們的想像。
香港有20多萬菲佣，以往這些人最大的難題就是：他們的收入如果要匯回到菲律賓，會遇到外匯匯出不方便的問題，沒有辦法及時響應家人現金需求的問題等等。但是，最近有一家公司幫他們解決了這些問題，這家公司就是阿里巴巴。
阿里巴巴在香港給所有的菲佣下了一個APP，然後阿里巴巴再在菲律賓設了非常多的提現金的小店。現在菲佣想把錢匯給菲律賓家人的時候，只需要在APP上簡單操作，只需要3秒鍾，他家裡人要的錢就可以在菲律賓提現了。這件事情不需要藉助任何一個銀行，只需要一個區塊鏈的交易方式，現在已經變成現實了。
我用這個例子告訴各位，如果這件事情開始推廣，你就會發現有一個行業會被重新調整，這個行業就是銀行業。
你如果能夠真正去做協同的時候，很多行業的價值就會被重新確定下來。
6. 聯接比擁有更重要
這兩年我講得最多的一句話，叫做「聯接比擁有更重要」。共生的邏輯，不是一個控制和擁有的概念，而是彼此賦能加持、共創價值、共享發展的概念。
大概兩三年前，我常常在論壇上跟大家講，如果你跟我說，你的競爭對手是誰，我會非常緊張；如果你跟我說你正在跟誰合作，我會非常高興。
一定要記住，今天你跟誰合作更重要，因為對手是誰，你一定會不知道的。所以我們關鍵的核心在於：你怎麼聯接，以及你怎麼和大家組合在一起。
無論是華為還是騰訊，最近它們在發布新戰略的時候，都用了一個詞。華為是用了「聯接」這個詞。讓智慧賦能於這個萬物相聯的世界，華為起的作用就是聯接。而騰訊用了「連接」。騰訊跟自己說，它會賦能所有的產業，成為一個連接者。
如果你能聯接更多的時候，其實你未來的機會會更大。
7. 顛覆不是從內部出現的
我們一定要想盡辦法不斷地學習和進步。因為你不學習進步，你就會被別人顛覆掉。
很多人知道，中國移動是最早出飛信的。可是飛信很快就沒能活下去。原因並不是外部環境不需要它，而是內部沒有人認為，這是一件未來最重要的事情。結果中國移動關閉了飛信，然後，微信出現了。
這就是我們看到的情況，所以我希望大家理解，如果你不願意真正去調整和發展你自己的時候，其實你就被調整掉了。
8. 可量化、可衡量、可程序化的工作都會被機器智能取代
我到海爾跟張瑞敏交流的時候，他們安排我去參觀海爾的智能互聯工廠。這就意味著未來可量化、可程序、可衡量的工作一定會被機器人替代。如果這是一個根本性的改變的話，這就意味著我們更多的創造要被釋放出來。
我希望大家從這個角度去看環境。宏觀環境你需要看，微觀環境你更需要看。
這八個微觀的環境，其實都是可以給你帶來機會和發展可能性的。如果你不能這樣去看，你可能就會認為機會不多。可是我今天告訴各位，我們從來沒有像今天這樣擁有比以往更多的機會，這就是我需要你理解的。
二、數字化時代戰略：從「競爭邏輯」到「共生邏輯」
我們從戰略上必須從競爭邏輯改成共生邏輯，根本的原因是什麼？我們在工業時代向數字時代轉換的時候，其實我們是換了三樣東西。
1. 邊界突破
為什麼你並不知道對手是誰？
——因為我們現在更多的企業實際上是跨界發展的。
我以前絕對不會想到，真正影響我的，有可能不再是老師，其實是網紅，這就跨界了。我們現在非常多的人正在上課，但是他們之前其實不是老師。實際上他們已經占據了更大的一個教育的位置。
2. 顛覆
其實非常多的東西，是被顛覆掉了。我們非常多的行業，都在重新定義裡面。
3. 打破行業的游戲規則
行業的游戲規則，其實一直是被打破的，這就是重新定義，這是工業時代向數字時代轉變最大的變化。
亞馬遜代表的零售方向，其實就是無人再去做銷售。亞馬遜在美國，很少有賣場，它在非常多的城市都只有提貨點，只需要在網上購物，然後在就近的提貨點提貨。我們中國在這一步推得更近，就是我們直接配送到家。你會發現，幾乎所有行業的游戲規則，其實是被調整的。
競爭邏輯跟共生邏輯之間，最大的差異是什麼？共生邏輯是我們要滿足新的東西，競爭邏輯做的是比較優勢。
比如山東根據自己的比較優勢，把自己定義為農業大省。山東有肥沃的土地，有非常好的從業基礎，然後有很好的一個產業機會。山東從種植大省到養殖大省，做了非常長期的努力，這是山東的比較優勢。山東向全中國提供最好的蔬菜、瓜果跟肉製品，這是滿足了需求。這時它的邏輯可能就是一個競爭邏輯。
但是到了互聯網時代，我們要轉變。我們不做比較優勢，我們要尋求顧客價值，就是什麼是最有價值的東西。更重要的是，我們不是去滿足需求，我們是創造需求。
我之前印象最深的一個故事，是說廣東跟湖南的區別。湖南人每天早上把一大車一大車的豬，從湖南拉到廣東。然後廣東人把生豬進行食品深加工，打上包裝和品牌，又一大車一大車拉回湖南賣。最後賺錢的是廣東人。
從湖南這個角度來講，它只是滿足了需求。廣東省沒有那麼多的養豬企業，我有大量的養豬企業，生豬我就給你運過去。
但是廣東省做了什麼？廣東省得到生豬之後，把它分割做食品深加工。廣東省創造了一個食品產業，這個食品產業的附加價值要比生豬高很多。你會看到它創造的是一個需求。
所以，以前在滿足需求那個地方，只能談贏和輸，而未來的這個地方其實不存在贏和輸，我們會創造出更多的空間。這就是它的根本性的不同。
我們今天看到的這些新興的商業模式，它們在各個領域其實都有全新的機會。他們要麼是連接器，要麼賦予新定義，要麼就是打破邊界，要麼就是能夠真正重新定義它的價值。
走向數字化時代的戰略選擇，並不是我們想像的那麼難，你只需要賦新、跨界和聯接就做得到。這就是我們在戰略上從競爭邏輯向共生邏輯轉換的要求。
3. 商業讓生活變得更美好
商業的核心邏輯，就是讓生活變得更美好。
我有一句話，叫做「生意就是生活的意義」。商業之所以可以得以永續，是因為人們追求生活意義的願望永遠都在。因為商業能幫助這件事情，所以才使得我們誕生出非常多的大型企業來。
無論是蘋果、Facebook、亞馬遜、騰訊、阿里還是華為，這些企業之所以成為全球最有影響力的企業，一方面是因為它們有遠見和野心，有決心和執著，有活力和創新；另一方面是因為它們深刻影響著人們的生活，影響著整個世界，甚至人類的未來。
它們具有顯著的共性特點，這個特點就是：它們為追求更美好生活嚮往所帶來的價值創造，幫助人類近距離和遠距離的分享價值。
當我們從這個角度來看的時候，你就會發現：我們喜歡一個企業，不是因為這個企業，是因為我們喜歡這個企業為我們提供的生活；我們使用這個產品，不是因為產品本身，而是因為這個產品讓我們的生活變得更加美好。
所以，商業如果從這個邏輯去講，我們就要特別關注到：今天我們在商業中完成的兩個最重要的東西，一個是個體的滿足感，一個就是我們在過程中的體驗感。我們就會產生出非常非常多好的企業，非常非常多新的機會。
所以我認為，中國企業是更有機會創造價值的。因為我們有更多的個體的需求，我們有更多的各層體驗的創新能夠釋放出來。
從這個意義上來講，我們就需要你認真地去做好你的產品和服務。當你的產品和服務能夠真正地給大家愛、驚喜和依靠的時候，你就一定能夠創造商業價值。
我有一年在參加一個城市未來規劃的時候，他們說：「我們要建成國際大都市。」
我沒有接受這個定位，他們接著問我：「陳老師，我們應該如何定位？」
我說：「你應該讓它成為全球最適合居住的城市。那樣就會有最優秀的人來，最年輕的人來。有了這兩組人，這個城市一定會有未來。」
這就是我們講的，愛、驚喜和依靠。
我們從城市的邏輯是這樣，從產品的邏輯也同樣是這樣。商業就是這個概念。它不可能被停滯，它也不可能不發展。只要你能夠提供生活，商業就一直會延續。從這個角度去看，你就一定會相信，機會是一直在的。
四、企業要成為全新價值的塑造者
我們如果從戰略上這樣理解，從商業的邏輯這樣去理解，其實你就會知道，我們為什麼會討論共生、價值和成長三個關鍵詞。
我們討論這三個關鍵詞的意義是在於：我們可以理解戰略、共生、邏輯之後的創造需求、顧客價值帶來的增長空間。我們也可以理解商業所帶來的可持續性，跟人們生活之間的共融共生的這個特徵。
如果你的企業和商業不能跟人們的生活共生的話，其實我們就沒有辦法找到它可持續的理由。所以，我們要求今天的企業必須是全新價值的塑造者。
下面幾家企業都是由於塑造了全新價值實現了更好的增長：
案例1：華為
華為2018年的銷售額超過了7000億人民幣，也就是超過了千億美元。全球過千億美元的公司一共只有62家，而在這62家千億美元的俱樂部里，大部分是資源性公司，還有一部分其實是國有資本公司。真正面對消費端的，我們稱之為民營企業的數量其實並不多，但是華為做到了。
華為在2018年的財報公布的時候，我們看到，它基於零售終端的品牌消費佔到了一半。
這意味著它用了短短幾年的時間，就讓自己從一家2B公司轉向了一個2B和2C完全可以駕馭的公司。
華為為什麼要做消費終端？為什麼要做手機？原因就在於：華為認為，當你能夠真正理解消費者體驗的時候，你才可以幫助所有人去做成功。
2018年開始，華為再出手機的時候，就已經比蘋果貴了。我們今天人和人之間的交往，已經不再用文字，甚至不再用簡單的語音，我們開始用短視頻。
華為手機有一個優點是：它會讓你拍的視頻變得比較好看，所以我們就比較喜歡它了。
我現在的學生們，如果不用美顏相機他們都不拍照的，但是華為解決了這個問題。它用一個很好的演算法，拍出來的一定是你，但是一定找到你最好看的角度。
這只是它其中的一個洞察，這樣的洞察告訴我們，它能夠真正地去塑造。
案例2：抖音
大家知道抖音最厲害的是什麼？為什麼你看它之後就放不了手？
原因是它背後有一套運算系統，你只要點開一個，停下來看30秒，它就算出來你喜歡看什麼。接著你再看到的都是根據你喜歡的推送的。然後你中間停留時間長一點，它就重新精準地算一次，之後再推給你更准確的，所以你根本就停不下來。這就叫洞察。
案例3：海爾
我們知道大規模生產的產品要求標准化，是沒有辦法定製化的，但是今天的人們其實是需要個性化的。所以，海爾從2005年開始做全面戰略轉型，嘗試向大規模定製化做轉型，到今天它真的實現了。
我就真的去買了一台海爾的冰箱，然後發現，真的有互聯網的感覺了。
它會告訴你，你的冰箱主機上去了；接著下來，裝門櫃了；再接著下來下線了，上物流了；然後再接著告訴你，什麼時間到你家了；上門安裝好之後，他知道我很愛我的媽媽，所以他就讓我媽媽跟冰箱合了個影，然後發微信告訴我，到家了。
海爾做轉型的時候，讓員工在為用戶創造價值的同時實現自身價值，這就是海爾所謂的「人單合一」的核心。而這個核心創造出來的時候，就會使一個傳統的冰箱變成一個全新的冰箱。這些塑造會給我們帶來新的機會，而這些恰恰就是我希望你了解的部分。
案例4：大童
我認識大童保險中介服務公司，是因為我的一個學生出車禍。他是家中的頂樑柱，只留下一個妻子和一個幾歲的孩子。因為他非常年輕，所以全家對這種意外沒有任何的准備。我們當時在讀書的全班同學都決定幫他一下。
可是我們發現，我們所有人集合的錢，也不太可能保證他的孩子一直能夠很好地得到教育的機會。因為他的太太沒有工作，一直在家照顧孩子。
然後我們遇到了大童保險，它就以我們所有同學集合起來的20萬塊錢，給他提供了一個解決方案。這個解決方案可以保證持續供錢給他的孩子讀書，一直讀到大學畢業，保證他的妻子每個月能夠得到足夠的生活費，維持正常的生活。
我這時候才突然意識到：保險新的價值是由一種新的解決方案來解決的。這種方案不是去解決你現在出問題該怎麼辦，而是能夠真正讓生活全過程被保障。
當這家公司把自己定義為生活全過程保障公司的時候，它在去年全行業受到非常大調整的情況下，成為一家強勁增長的公司。
我們所有行業的價值，其實都可以重新被定義。如果你想成為一個全新價值的塑造者，我希望你能夠真正創造一個讓顧客感知到的創新，滿足一種未被滿足的需求，也就是創造需求；或者，我希望你能夠傳達一種長期主義的價值主張，能夠真正幫助我們的產品有一種時代的價值創造的可能性；或者，你能夠成為業界的標准，我們能夠找尋到真正的新的機會。
五、要知道未來的成長在哪裡
回到我對微觀環境的八個問題的理解，回到我們戰略必須從競爭轉向共生，商業必須與人類生活共生這個邏輯上來講。我希望你能夠以價值成長激勵你的成員，然後真正讓夥伴跟你一起來促進創新。
更重要的是，我們因此可以做個性化的服務，以滿足我們的顧客。
每次我在課上講戰略的時候，我最後都會選一句話，是美國一位著名的冰球運動員說的。只要是他出場的任何一場冰球比賽，門票全部售罄，甚至有人幾年前買好他的年套票，幾年後去看。只要他上場的任何一場比賽都會贏，很多媒體采訪他，問他為什麼一定能贏，為什麼如此優雅，從來都不會被別人撞到？
他只說了這句話，他說：「我要滑向球要去的地方，而不是球在的地方。」
我們今天所擁有的一切很重要，但是我們更重要的是要知道，未來的成長在哪裡。當我決定去討論共生、價值、成長的時候，我更希望大家能夠在今天記住這三個關鍵詞。
這三個關鍵詞，就是我們將要使球滑向的地方，而我們也將要重新走到領先的位置上。
（本文完