純真區塊鏈財富

1. 圓明園的毀滅是祖國文化史上不可估量的損失。縮句

縮句：圓明園的毀滅是損失。

把「枝稠葉茂」的長句子，縮短為只留「主幹」的短句子，並且不能改變原句的主要意思，就是去枝減葉。縮句可以理解為總結句子意思的意思。

無論多麼復雜的單句，只要層層壓縮，就會越來越簡單，最後剩下的就是這個句子的「主幹」，主幹也就是主語-謂語-賓語。換句話說，「主幹」就是把所有的定語、狀語、補語都壓縮了之後餘下的部分。

(1)純真區塊鏈財富擴展閱讀：

縮句中疑問句子表達疑問的詞語要保留。如「五年級的運動員為什麼會在運動會上奪走了好幾項冠軍呢？」縮為「運動員為什麼奪走了冠軍呢？」

例如：

1、當學校宣布喬喬做升旗手時，她興奮地跳了起來。

縮句：她跳了起來。

2、聰明的小明輕而易舉地解答出了這題。

縮句：小明解答出了題。

2. 大家聽說過配倉寶嗎這到底是個做啥的

沒有聽說過這個配倉寶。聽這名字感覺是像跟股票有關系的。

3. 90後創業者：直梯關閉，我們這代人要爬著上去

當第一批90後創業者邁入而立之年，他們將面對的是更險峻的考驗。融資更難了，在創業咖啡館靠一個idea就能拿下百萬融資逐漸成為了過去式。紅利見頂了，靠打造一款「極致」的產品就能顛覆一行業的產品經理式夢想覆滅。 巨人已經占據山頭，他們無處不在。

考驗面前，90後創業者們也不再痴迷於上一個時代的商業神話。他們保持樂觀，選擇回歸理性、回歸商業本質、回歸腳踏實地做好手邊之事。

春節前，投中網商業深度邀請了三個90後創業者。他們來自不同賽道，有迥異的成長背景，但他們身上也有著這一代人鮮明的印記——渴望改變世界，遭遇過挫折，卻還是選擇把創業當作磨刀石，磨礪自我。

他們想跟你談談，自己的2019，行業的2019，以及那些對未來的小期冀。從他們的故事裡，也許，我們能找到自己的影子。

陳卓權，文娛領域創業者，前超能界CEO：

這一次，我選擇「站在巨人的肩膀上」。

在2019年8月，我做了一個艱難的選擇：關閉公司，結束了兩年的創業項目。

我那幾天彷彿瞬間看到了各行各業的奮斗者。

他們有一些是連續創業者，還有一些也是創業過程中患上重病的，其中還有一位患了白血病，我當時看到他的頭像是一家人的合影，那一瞬間心裡又感動又酸楚。大家通常是相互鼓勵，他也說，有好的心態會成功一半，大家都比較樂觀。

對於創業者的孤獨，我那時有了更深的體會。

在遭遇融資困境的時候，我也不想把太多壓力傳遞給員工和老婆，只能自己扛。相比之下，我反而是比較幸運的，我之前在騰訊工作，後來也結識了蠻多創業者和投資人，他們給了我很多幫助。但對於廣大創業者來說，他們的處境更加孤獨。

更幸運的是，在這條孤獨的旅程中，我和我的老婆的關系反而更加深沉堅韌了。

我一開始去醫院檢查的時候，有些指標比正常高出了幾千倍，醫生說大概腦子里有了腫瘤，我聽了之後，覺得要跪了，沒想到電視劇里的情節會發生在我身上，當時就想著怎麼和老婆分了，不要連累她。

她的反應一開始很震驚，但馬上就強顏歡笑起來，鼓勵我不要害怕，會有奇跡發生。我知道她是不想給我太多負擔。後來查出來是良性的，我就覺得已經撿到便宜了，不敢去埋怨什麼。

除了對我不離不棄之外，我們現在在很多事情上，都達到了驚人的一致，就像是soulmate，感覺有時候不說話都能知道對方在想什麼。

有一次，我突然發現了她長出了白頭發，當時心裡一驚，我才想到自己已經很久沒有好好看過她了。她原來買衣服都不太講究價錢，和我創業之後，她的購物車放了很多東西，都沒有買，只買幾十塊的衣服。

我那時下定決心，不能再讓老婆一起創業，這些苦可能我以後還願意吃，但是不捨得讓她再吃了。

關於身體，我現在基本上都不把自己當病人，病已經可以有效控制了，每天只需要吃4粒葯就行，精神狀態也好了很多。我相信 科技 的發展，這個病20年前只能做開顱手術，現在可以通過鼻子去做。我之前吃的葯副作用很大，但現在找到了國外的特效葯，說不定很快就可以根治，到那天，我這個病就不算什麼。

這一路雖然無比艱辛，也逼人快速成長，直視自己的弱點。

痛苦幫我正視了自己的浮躁和盲目樂觀。

前幾次拿錢太容易，導致我失去了敬畏心，當時覺得被光環包圍著，容易驕傲。再來一次，不管是小機構還是大基金，有錢我就先拿著，把更多精力放在業務的發展而非追求融資金額上。

要足夠重視人才、數據、技術。CEO最容易犯的錯誤之一，就是每個部門沒有可以獨當一面的人，所以什麼事情都要攬在自己身上，導致自己又要跑融資，又要做產品，又要管技術。有時候你花1倍的價錢去找兩個人，不如花1.5倍的錢去找一個人。

當時有一個比較大的VC，對我的項目選擇了保守態度，原因是覺得我的經歷太一帆風順了，他們擔心學費是讓他們來交。現在證明他們不虧是老牌基金。為什麼很多基金都喜歡都一些連續創業者？ 失敗過的人，知道坑在哪裡。

關掉公司後的兩個月，很多團隊陸續向我拋出了橄欖枝，但是最後我結合自己的專業領域和優勢，選了回大廠做熟悉的文娛項目。再加上夫妻檔創業兩年半，經濟也比較緊張，追求夢想的前提也要先解決溫飽。

到了大廠後，感慨留給單打獨斗創業者的機會真的不多了。大廠的資源、創新、人才都比很多創業團隊強，並且比你優秀的人比你更努力，比如有一次團隊出現技術事故，大家都非常深刻地檢討，這種盡責的氛圍就是我當時的創業團隊中沒有的。

與上一代人比起來，90後創業起步更容易，因為在這個遍地是VC的時代；90後創業想殺出來卻更難，因為現在是寡頭時代，資源、人才、資本都在向頭部傾斜。

不管是哪個年代的創業者，我相信最重要的，是有一個信念在支撐。

我記得大四和幾個學長第一次創業，我們五個人擠在一個小小的居民樓里，工作的時候，一張床就靠牆豎起來，睡覺的時候再放起來，五個男人擠在一張床上面睡，早上六點鍾又繼續爬起來。我們當時做的是一個淘寶賣家應用，有一個賣家阿姨很欣賞我們做的東西，特地來拜訪，她本以為我們是一家很大的公司，意外又感動，說我們真是了不起，以後我們做的東西都會買，還會幫我們宣傳。

這件事情，我一直記在心裡。那份為別人提供價值的開心，還有因此而來的滿溢的存在感，成為我創業初心裡的一個注腳。

我們難得活一次，好不容易來了一定要盡情去享受一下，對這個世界產生一些影響力，實現自己的價值。我看到外界有一些評論說，創業者老是做白日夢、暴發戶的夢，我相信說這些話的人都沒有真正經歷過創業。我始終覺得金錢是次要的，如果你真的實現了自己的夢想，這些東西都會有的。

這一次，我選擇「站在巨人的肩膀上去做事」，希望能盡快達成創業的目的。我，還會回來的。

李東芃，前ofo美國創始合夥人：

渴望改變世界，後來發現，這不是全部。

和戴威談合作的那年，我就是沖著改變世界去的。

那一年我剛好18歲，是加州大學地亞哥分校的大一學生。我在中學的時候，就深受喬布斯的影響，「活著就是為了改變世界」，我一度以此作為人生的方向。

我想，這也和個人的成長背景有關系。如果一個人從小就沒有經濟壓力的話，這個孩子可能就會對錢沒什麼概念，他們想追求更加宏大的事情。

其實在做ofo之前我就已經有所准備，我在國內的風險投資機構實習過，還在高中的時候靠模擬商賽的項目一個暑假賺了10萬塊錢。這些經歷讓我意識到，想賺點小錢容易，但要想真正改變世界，要看時機。2016年，共享單車火了起來，我意識到這個契機可能到了。我開始謀劃和中國的公司談，把這個模式引入美國。12月份，我通過家裡的關系找到了戴威。

我們約在了理想國際大廈的咖啡廳，當場就簽了合同。我們商定一起注資成立一個新公司，主要的業務就是ofo在美國校園的開拓。

我們相互了解的過程非常快，我覺得戴維相信和他一樣的人：那些聰明優秀，但是並不見得在別人眼裡很有經驗的人。他認為這些人有機會把事情做成。他給我的印象是很老成，很多年輕的創業者會浮躁，但在他身上沒有，而且能感覺出來其他幾個聯創都很服他。我帶著美國大學的幾個學生會主席在北京學習了兩個月，然後飛回美國，准備「開疆擴土」。

美國ofo編號為0001的第一輛小黃車，就是我們投放的。2017年3月，我們完成了在加州大學聖地亞哥分校的第一個試點，當時我們訂的戰略，就是把一個地方做好，然後再在其他大學里進行復制。ofo後來到了加州的其他大學，還有斯坦福和哈佛，學校的模式驗證得差不多了，ofo開始進入城市，公司為此還僱傭了游說公司。

2018年下半年，ofo的美國戰區開始全線潰敗。說到底，照搬中國的ofo模式到美國很難成功。

復盤當時的敗局，我覺得還是資本運作上出了大問題。雖然我到今天還是很欣賞戴威，但某種程度上來說，他的理想主義也害了ofo，相比之下，孫宇晨搞區塊鏈卻成了，這對我產生了不小的沖擊。

另外，除了缺少調研，管理混亂，我認為ofo當時進軍美國其實是個「噱頭」，更多是「故事導向」的，主要還是對於融資估值、品牌的考慮，進軍了美國市場聽起來讓人振奮，就算是某種意義上的廣告費也值得。

ofo美國的這段經歷，讓我虧了很多錢，也冒著耽誤學業的風險，但我還是覺得很有意義。ofo可以說是第一個真正意義上的中國互聯網模式向海外的輸出，以前都是中國學美國，從ofo開始，再到後來的tiktok，世界開始學習中國模式。

對於ofo美國的失敗我那時已有預料，2018年2月，我就轉戰去做區塊鏈了，在ofo上虧的錢，在區塊鏈上又賺回了不少。

此後，我開始思考創業的意義。我發現，原來喬布斯在臨死前還說了一番話。雖然不知道是否是杜撰，但它都觸動了我。比如裡面寫道：

「現在我明白了，人的一生只要有夠用的財富，就該去追求其他與財富無關的，應該是更重要的東西，也許是感情，也許是藝術，也許只是一個兒時的夢想...我生前贏得的所有財富我都無法帶走，能帶走的只有記憶中沉澱下來的純真的感動以及和物質無關的愛和 情感 ，它們無法否認也不會自己消失，它們才是人生真正的財富。」

我覺得我們和上一代人的顯著差異，在於他們有更多的人是「工作狂」，把人生的意義寄託在成功上，而我們這代，也許更懂得平衡事業和生活。

但無論你所處在哪個位置，也許都有得有失，良好的家庭是讓人有更多的資源，但可能會讓人少一些拼搏的鬥志。特別是我們這一代人所處的環境中，帶著很多浮躁和享樂主義。比如我有個朋友，他就喜歡打 游戲 ，每天像家裡的傢具一樣，一動不動。他出門也是為了女朋友，每天一起床，開著賓利去shopping，各種奢侈品，一進店經常花個四五千美金，然後回家繼續打 游戲 ，每天都是這么過。

但我想，這不是我想要的理想人生。雖然我今年花了很多時間在生活上，沒有再急於搞什麼創業項目。但我還是認為，人也至少要有一份自己的事業，要是整天什麼事都不幹，就不會得到別人的尊敬。

再說得直白一點，你以後的小孩會怎麼看你？

未來，我還是渴望成長、突破，靠自己的能力，獲得尊重。

呂劍，職景CEO：

上一代人乘的是電梯，而我們這一代人，更多要靠自己爬樓梯上去。

是繼續做一家小而美的公司，還是放手一搏、去開辟新的方向？ 面對這個問題，從考慮到下定決心，我只用了三天。但三天背後，是創業兩年的思考。

我所在的賽道是互聯網職業教育，這個賽道狹窄而擁擠，市場規模決定了其中很難長出大型公司，吃准紅利成為一個中型公司已屬不易。我現在帶著一個10左右的小團隊，沖一沖，未來或許一年能做了幾百萬上千萬的營收，但天花板太低，同時，為了勉強活著，沒有更多的經歷去 探索 新的領域。

停下來，掉頭， 探索 新方向，或許是當下最好的策略。

回看這兩年的創業歷程，我想不出什麼煽情的情節，刻骨銘心的時刻，更多在認清自己的過程——看見自己的狹隘和偏見，然後用一生的時間去不斷磨練自己。

焦慮會讓一個人失衡，它牽制你做正確的判斷。通過我們的項目，有很多小白用戶敲開了互聯網大廠的門，成為了新晉的產品經理，這幾乎是每時每刻都發生在我身邊的事情，但我並沒有感覺到太多的成就感，這都是預期之內會發生的事情，更多時候，是被在生死線上掙扎的焦慮所包圍。

創業讓我意識到，人們通常被自己的偏見所裹挾而不自知，而怎麼通過主動思考和復盤去放下偏見是很關鍵的，人們是如此容易逃避真正的思考，包括我自己也是，其實當初做的一些決定，如果經過更加縝密的思考，也許局面就大有不同。

回頭來看，我也犯了很多產品技術背景創業者的一個問題，太注重尋找創新，比較務虛。也許「銷售模式」更好一些，先把現有的生產力給釋放出來，拿出一個有信服力的數據，然後再融錢擴大規模。天天想著改變模式，結果自己的盤子越來越小，反而是作死。

和團隊溝通這個決定的時候，其實我的內心也沒有太多波瀾，這也許也是創業對人改變，你會戒掉不必要的情緒，變得更加理性。我努力給團隊最好的交代，幫他們內推，改簡歷，借錢發工資給大家補償，去年12月，我決定把培訓的團隊運營模式改成個人工作室模式。

關於接下來的方向，教育還是我的初心。

因為教育改變了我，它讓我從偏底層的家庭里走出來，而未來，教育還是從根本上改變一個人命運的主要通路。如果你做電商，你可以幫助用戶享受到高品質的商品，但是做教育，你可以影響一個人的人生軌跡，從 社會 層面而言，就像任正非說的，教育是最好的國防。所以，後者對我更有意義，不過這一次，我會更加切膚地理解選擇的重要性。

我們這一代人創業，總體來說，一定比上一代人更難。

上一代人是乘電梯上去的，一個人想攀上高點，處了個人的才能魄力，更多是「勢」把人讓抬上去的。而我們這一代人所處的時代，直梯已經關閉，你要靠自己爬樓梯上去。現在的頭部效應明顯，創業者很難干過大公司，在資源和機會都更少的情況下，創業者更多還是要憑實力憑腦子才有出頭的機會。

原來的成功故事給人很大的刺激，彷彿一夜暴富、三年做一個幾十億美金市值的公司是很正常的，把神話故事放一放，現在的創業者或許更應該保持好的心態，少一些急躁冒進，回歸商業本身，先做好自己的生意。

4. 唐寧是一個什麼樣的人

唐寧有一種神奇的魔力，他的言談中散發著思想的光輝。唐寧他像往常一樣早早地來到辦公室。他是一個嚴謹的人，會提前關注第二天的天氣、重大公共事件等信息，以此判斷路況並安排出行時間和路線，確保無論什麼場合都不遲到。

關於未來，唐寧喜歡跟年輕人聊天。他尊重年輕人的想法，總會自謙地說，希望我們的聊天能互相啟發。他對年輕人是有期待的。

最近一次去美國，他猛然發現矽谷的金融科技創業者比起紐約的金融科技創業者來說，「在年齡上，紐約要大一大塊，甚至都是矽谷創業者的父輩這樣的一個年齡，絕對是老司機。」「老司機是面對機構的，針對基礎設施的提升；年輕的矽谷創業者更多的是面向個人的，在消費者層面上的創新。」唐寧關注千禧一代在想什麼、做什麼。他會定期跟普林斯頓、哈佛、麻省理工畢業的年輕同學聚會聊天。這次的九位同學大部分都是在從事量化相關的工作，而20年前，唐寧在華爾街看到的更多是支持大型金融機構中後台系統的年輕人，「（在今天來看）科技、大數據、數據挖掘、人工智慧、量化策略確實對資產管理和財富管理有巨大的推動。」

唐寧有一種神奇的魔力，他的言談中散發著思想的光輝。他像一個佈道者不斷重復著邏輯在金融領域的重要性，又像一個夢想家讓人產生勇往直前的激情。他能讓你相信，他所說的每一個字都會在未來一點一點實現。他有這個耐心和恆心。不過，我覺得他之所以成為唐寧，是他保有初心。這也是他的純真之處。

11年前，唐寧用初心埋下一顆種子。如今，他正帶領一群人尋找未來的種子。落地生根，開花結果，「我希望宜信是比較大的一朵花」。而唐寧，始終是那個唐寧。