① 華為為什麼解聘黃連金
華為以前普通員工一般35歲就會被辭退。
高管們離職應該是正常跳槽吧
② 華為和BAT的新戰場，由這四人主宰
智東西（公眾號：dxcom）
作者 | 李水青
編輯 | 心緣
互聯網行業高速增長時代正在遠去，已成一個不爭事實。阿里、騰訊、網路等互聯網巨頭們比之前任何時候都更需要考慮第二增長曲線。
雲智能服務，是被各家盯準的一條賭上未來的賽道。
成果已經顯現——阿里雲Q3實現營收首超200億元，首次連續四季度盈利；網路每月砸20億搞研發，智能雲營收連續增長超70%；騰訊雲這邊，也首次提出「雲智能」戰略，三年實現團隊一千多人至一萬多人的10倍擴張……
令BAT無法忽視的一大勁敵是華為，作為一家從ICT切入到雲智能的 科技 巨頭，華為面臨更嚴峻的生存壓力。受美國制裁影響，華為消費者業務、運營商業務猛烈受挫，而雲智能業務成為其新的增長命脈。
一場以BATH（網路、阿里、騰訊、華為）為主角的雲智能進軍千行百業的圈地大戰已經蓄勢待發。
華為任正非親自督導「五大軍團」，阿里雲智能將建立18大行業事業部，騰訊和網路也進行了緊鑼密鼓的架構調整或戰略升級，盯准政企數字化市場，「磨刀霍霍向牛羊」。
阿里雲智能總裁張建鋒、華為雲總裁張平安、騰訊CSIG（雲與智慧產業事業群）總裁湯道生、網路CTO王海峰，作為這場雲智能大戰中掌舵者，在2021年這一疫情後經濟恢復和全球洗牌的關鍵時期，正在做出他們職業生涯中的重要抉擇。
盡管面臨的問題各不相同，他們都不約而同地帶領團隊邁向AI落地的「深水區」。
見過湯道生的人可能對他身上的程序員風格印象深刻，他操著一口不太流利的香港普通話，似乎不善言辭，卻很縝密。這位1997年從斯坦福走出來的電子工程碩士，34歲時便成為騰訊QQ研發副總裁、QQ秀產品中心總經理，在2018年成為騰訊CSIG掌舵者。
2021年，越來越多的騰訊內部員工會看到湯道生出入純商務場合，包括與建築產業的天一集團合作、與物流交通產業的招商港口合作、與出行產業的廣汽集團簽約……為了帶領騰訊涉足此前不熟悉的產業互聯網領域，做技術出身的湯道生越來越像一名「銷售」代表。
騰訊CSIG總裁湯道生
「騰訊沒有To B基因」——這是2018年9月騰訊CSIG成立時外界的普遍質疑。騰訊CSIG融合了公司的雲計算、AI、智慧產業等多重技術能力，騰訊的很多科學家出自這里，但如何將技術落地行業，對湯道生和這些科學家來說有不小的鴻溝需要跨越。
即使是三年後的今天，騰訊CSIG已從三年前的一千多人擴張到一萬多人，湯道生依然在近期的一次訪談中坦言了做To B的吃力點——「To B工程的周期更長，對財務管理和項目管理的要求更高，以及傳統行業引入人才也需要磨合。」
業務做深、組織變大，也意味著面臨新的問題。在以AI為重要驅動的產業互聯網項目中，大廠雖然有平台勢能，卻難以像AI創企那樣靈活機動地打「游擊戰」，因此在很多AI競標方案中未必能超過小廠。
對此，湯道生在今年5月已經從組織架構入手進行三年來的首次調整——宣布成立湯道生帶隊的技術委員會，以「自上而下」的方式，在內部減少代碼重復開發，以開源提升項目推進效率。比如在近期騰訊推出的數智人平台等項目中，已經看到跨CSIG和AI Lab、微信、搜狗多部門技術整合成果的跡象。
更深層次的是團隊文化變革。與湯道生自己親自投身「銷售」的舉動相一致——在今年9月CSIG三周年會上，湯道生史無前例地將事業群價值觀升級出「敢拼敢言」這一要求。他犀利地指出，近年來引入了很多不同企業的員工，同事比較拘束、不敢直言的問題已經影響到企業效率，因此團隊要像創業一樣「敢拼」、「敢言」。
當下國內AI技術落地的高潮已經有到來的趨勢，然而，此前活躍在一級市場的AI創企們的「金錢池」卻已見底，紛紛轉向二級市場尋求輸血補給。對於騰訊CSIG這樣具有大廠兜底的AI玩家來說，一場市場收割戰似乎才剛剛開始。
在今年11月舉辦的騰訊生態大會上，湯道生首次提出「騰訊雲智能」提法，公布一套「全局智能」的完整雲智能架構和最新自研AI晶元、AI開發平台、智能產業解決方案等，標志騰訊在產業雲智能領域全面出擊。
騰訊雲智能戰略架構
再來看看行業落地，據我們統計，在今年已公布的大型智慧城市項目中，騰訊雲已經拿下不少大單。今年4月廣州2.1億黃埔智慧城市項目、今年5月江門市3.6億智慧城市項目、今年8月襄陽市的1.1億車聯網先導區項目以及今年9月的上海徐匯區1.2億「一網統管」項目……騰訊雲都充當著主要或唯一中標企業。官方數據顯示，目前騰訊雲AI每天全球12億用戶和200W+客戶，每天處理圖像超過50億張，處理語音超過百萬小時，處理自然語言超過千億級。
「再往下走，我覺得會進入『深水區』，接觸離騰訊原來優勢更遠的這些行業。」湯道生在近期的采訪中談道。
與較晚提出「雲智能」的騰訊不同，網路雖然在BATH中體量更小，卻幾乎是BATH中最先提出「智能雲」且最大決心「All in」人工智慧的一家。
如果要說AI創企們最怕被哪家大廠取代，那無疑是網路。擁有與國際頂尖深度學習框架匹敵的國產PaddlePaddle（飛槳）、獲411張自動駕駛測試牌照的Apollo、量產超2萬片的昆侖AI晶元……網路創始人李彥宏可以在之後的幾年繼續每月投20億元搞研發，AI創企們卻不一定有這個底氣。
再來看看掌舵網路智能雲的網路CTO王海峰，他和很多AI創企的創始人一樣，是一個技術派，同時是「一個沒有新聞的人」。畢業於清華物理專業的父親將他從小開始教育成一個技術人才，他也如願在2021年入選IEEE Fellow，並成為兼任ACL Fellow的中國大陸第一人，網路內部很多人稱他：「氣場比較弱，但同時又不會輕易為別人所動。」
網路CTO王海峰
就是這樣一個看起來溫文爾雅的技術派，帶動了網路智能雲部門在經歷組織變動的不穩定態勢後，轉而在2021年實現業務連續季度70%的增長，成為網路公司的第二增長曲線。
網路智能雲剛剛在2020年經歷了動盪的一年。2020年初，李彥宏將ACG（網路雲）、AIG（AI技術平台體系）、TG（基礎技術體系）整合為「網路人工智慧體系」（AIG），讓網路雲總經理尹世明向新任CTO王海峰統帥匯報。然而僅僅3個月後，尹世明離職。
彼時，在國內雲市場中，阿里雲、騰訊雲分別位居前二，後來者華為雲增速達220%，處於其後的網路智能雲可能被越甩越遠。彭博社當時這樣評價，過去十年，從自然語言處理到語音交互領域，網路已投入了數十億美元，但這項努力因網路人工智慧業務負責人吳恩達（Andrew Ng）等關鍵高管離職而陷入了比較麻煩的境地。市場對公司搞研發投入可能帶來的回報表示懷疑，股價隨即跌至冰點。
進入2021年，王海峰總攬全局，他很少出來發表令人印象深刻的講話，但在今年卻默默帶領網路智能雲迅猛增長。
根據網路公司發布2021年第三季度（Q3）財報，顯示其Q3實現營收319億元，廣告業務增長乏力的趨勢已經體現。但是，網路智能雲在本季度營收同比增長達73%，成為驅動網路核心營收增長的重要動力。在網路2021財年第一季度財報電話會議上，李彥宏直言：「AI和雲，未來三年會占網路營收一半以上。」
從業務上來看，在過去半年裡，網路將網路大腦這一「軟硬一體AI大生產平台」升級到7.0版，把智慧交通、智慧城市等方案落地多所城市。比如就在今年9月，網路就連續拿下3個超億級項目，包括1.17億元紹興智慧快速路項目、1.68億元滄州經濟開發區自動駕駛與車路協同項目、1.79億元桐鄉產業互聯網項目等。
隨著網路CTO王海峰將網路智能雲團隊穩住，他在今年的網路雲智峰會上進一步宣布了網路智能雲的新戰略：「以雲為基礎推進企業數字化轉型，以AI為引擎加速產業智能化升級，雲智一體，賦能千行百業，促進經濟高質量發展。」
對比看看2020年，網路對智能雲戰略的表述還是「以雲計算為基礎，以AI為抓手，聚焦重要賽道。」可以看到，網路智能雲更加強調AI技術落地實體產業，也就是說，網路AI也要進入深水區了。
隨著網路的AI技術落地越來越上道，無疑會成為一眾沖刺IPO的AI創業公司的最大對手之一。
同樣經歷了組織架構調整的還有華為，看起來，華為雲今年的道路更不平坦。
在今年4月華為開發者大會上，華為消費者部門名將余承東時任華為雲總裁，還在為華為雲AI的落地助威吶喊，他說，AI開發要告別作坊式，走向工業化，並帶來華為雲盤古大模型、MindSpore等軟體的更新。
但僅僅5個月後，在今年9月的華為全聯接大會上，發言人已經換了人，變成了新任CEO張平安。張平安於1996年加入華為，曾擔任華為企業業務BG首席運營官、軟體產品線總裁，是華為精通軟體及市場的老將。
華為雲總裁張平安
實際上，今年華為雲進行了多次組織架構調整。先是今年1月，然後是今年3月，將華為雲與計算BG中的原伺服器、存儲等劃歸出到「網路產品與解決方案」，將BG中的雲獨立為Cloud BU，這距離兩者合並僅僅過去了一年。
「屋漏偏逢連夜雨」，受外部制裁影響，2021年華為運營商業務及消費者業務發展受限。2021年10月，華為公布第三季度財報，顯示其本季度營收下降32.1%至4558億元。
在這種情況下，雲與AI技術驅動的To B業務，無疑成為華為新的增長命脈。
作為華為雲臨危上任的大將，張平安在9月的華為全聯接大會上談道：「未來所有的基礎設施和應用都應該是雲化的，我們要積極擁抱人工智慧，讓數據在業務決策中發揮重要作用。」
和余承東等其他華為領導人一樣，張平安的言行中常常盡顯華為人的務實、狼性和毫不含糊。他在多次演講中提到，當下AI落地面臨的最大問題是成本過高問題。為了降低AI落地成本，張平安領導團隊更新了雲天籌AI求解器、華為雲開天aPaaS等一系列AI根技術。可以看到，在華為一整套包含了硬體、AI運算元開發、AI模型開發和AI應用開發的升騰AI全棧技術基礎上，華為雲正從雲基礎設施層往上層的PaaS層加大投入。
一邊是技術在朝著極限水平迭代，另一邊，是從整個集團層面促進雲與AI技術在行業落地。
2021年，華為公司陸續成立了五大行業軍團——煤炭軍團、海關和港口軍團、智慧公路軍團、數據中心能源軍團和智能光伏軍團，標志著華為面向千行百業全面落地雲、AI、網技術的大幕正式拉開。
華為五大行業軍團是由任正非親自督導，從各個BG中抽取最精銳的精兵強將，並獨立平行於它們，整合雲、網、智等多種縱向能力橫向精準打擊行業。這是華為首次在組織架構上明確軍團作戰方式。
華為創始人任正非主持華為軍團組建大會
任正非曾提及對軍團的期待——比如，能不能在2-3年技術成熟，然後對全世界提供礦山智能化服務？而從已有進展來看，華為「礦鴻」礦山操作系統已在神東4個礦廠成功落地，從以點覆蓋AI實時風險預警識別等功能，到推出讓整個礦井變得聯通的礦鴻操作系統，驗證了軍團作戰方式的敏捷性和效率。
在強烈求生需要驅動下，由創始人任正非親自掌舵、猛將張平安強力推進，華為雲與智能技術或許已成為BATH中落地最猛的一極。
2017年華為雲成立初，華為就做出了「上不做應用，下不碰數據，三不做股權投資」的 社會 承諾。到了2020年，華為雲將這一使命升級為——「賦能應用、使能數據，做智能世界的黑土地」。
面臨內外生存壓力，華為雲能不能把握好生態合作的邊界，守住曾經的承諾，這個問題令很多合作夥伴關心。
進入2021年，有很多人提到，阿里雲正在「雙手入泥」，越來越像華為了。
在今年5月的阿里雲峰會上，阿里雲智能事業群總裁張建鋒透露，阿里雲近期完成了重大組織升級，一是設立了18個行業部門，由行業總經理牽頭行業數字化創新。與騰訊湯道生類似，張建鋒是一位為阿里的拳頭產品「淘寶」打過仗的技術架構師，曾帶隊解決了「雙11」的雲計算難題。2019年，張建鋒卸任阿里集團CTO，專心聚焦阿里雲智能事業群和達摩院研發。
阿里雲智能總裁張建鋒
自張建鋒掌舵以來，阿里雲已將落地行業從2019年的三個拓展為2020年的7個，如今已經擴展到18個，並上升至部門。這一擴張速度，印證了張建鋒的「打仗」能力。
阿里雲智能覆蓋行業拓展情況（根據公開信息整理，如有謬誤歡迎指正）
再來橫向看看區域布局，阿里雲智能目前已成立16個區域部門，任命分公司總經理與本地客戶聯接。要知道，這在阿里 歷史 上是沒有過的，在過去一直是華為、海康這樣的ICT廠家所熱衷的事情，現在已成為阿里雲的重要組織策略。
考慮到5月也是華為任正非帶隊的煤炭軍團高歌猛進的時候，阿里雲在5月成立18行業部門、16區域的發力政企數字化的大動作，很容易被認為是對標華為。這兩家企業，中國智慧城市領域的最大雲巨頭和最大的通訊巨頭，似乎要進入一個雲智能技術貼身肉搏的階段。
不過，張建鋒否定了這些調整與競爭有關。他談道，主要是阿里雲自身內部主要矛盾使然，阿里雲的服務離客戶需求之間有很大的差異，這促使阿里雲進行轉變。
不管是否主觀對標，但阿里正在跳出此前做電商消費的思維習慣，通過更接地氣地接近政企數字化客戶，實現技術變現。
姿態轉變伴隨的是阿里雲在財務指標上的上揚。根據11月18日發布的阿里雲Q3財報，阿里雲營收200.07億元，同比增長33%，經調整EBITA利潤（息稅攤銷前利潤）3.96億元，首次實現連續四季度盈利。
阿里雲的營收中有很大份額來自於基礎設施、SaaS等收入，但AI技術已經越來越融入其雲服務中。
簡單回顧一下，今年，阿里達摩院開源了登頂六大NLP權威榜單的預訓練語言模型體系AliceMind，推出超100項視覺AI能力的視覺智能開放平台；阿里雲智能推出讓企業「開箱即用」的大數據 AI平台——「阿里靈傑」，訓練出全球首個突破10萬億參數的AI模型；晶元方面，平頭哥自研雲原生處理器晶元倚天710亮相，玄鐵CPU已出貨超25億顆，成為國內應用規模最大的國產CPU……
張建鋒在接受新華網采訪時談道，12年前，阿里巴巴在國內率先投入 探索 雲計算，成為全球三朵雲之一。下一個十年，阿里巴巴將堅定不移繼續加大對基礎技術和前沿技術的投入，在人工智慧、晶元、量子計算、區塊鏈等領域進行科研攻關。
也難怪說阿里雲越來越像華為，盡管張建鋒並不願意承認，但華為擅長的「扎足根，沖破天」，阿里雲智能今年已在向這個方向大步邁進，與華為爭奪政企數字化市場。
可以看到，不論是在互聯網發展拐點尋找新動能的BAT，還是在美國制裁下尋找新糧倉的華為，它們都將雲智能作為更加重要的生命線在運作，試圖切換新的增長動能。
作為各家雲智能業務的掌舵人，本文中提及的對象中既有來自技術派的優秀產品經理，也有在過往戰場中經歷過大風大浪的管理人才，現在，他們的目光都不約而同的從技術投向行業，准備擼起袖子，雙手入泥，大幹一場。
巨頭的動作對AI領域「原住民」AI企業們可能帶來不小沖擊。一方面，巨頭的高舉高打能帶來整體行業生態的進步，從而營造更適合AI落地的環境；另一方面，自身更加無可取代的競爭力是什麼？最適合的商業模式又是什麼？將成為非巨頭AI企業需要思考的事情。
當AI落地進入深水區，各路AI玩家正在把技術戰車推向各個行業、各個地區的產業數字化轉型的田間地頭，一決高下。
③ Meta高管陸續離職，AI團隊遭重組
這周內，Meta已經減少了二位高管。
就在Meta首席戰略官Sheryl Sandberg，這周三公布將於2022年離職後，Meta人工智慧團隊在打撒重組中，又失去一位高管。
6月2日，以往四年半在Meta出任人工智慧試驗室高級副總裁的Jerome Pesenti，在微博上官方宣布，將於2022年6月中下旬宣布離職。
Pesenti在2018年1月添加人工智慧試驗室FAIR，那時Meta還叫做Facebook。在這段時間，他一直領導幹部AI團隊的前提和應用研究，該團隊的關鍵工作中是監管Facebook服務平台上的危害具體內容，運用AI來改進商品，為Meta創建了強有力的優越感。
隨著Pesenti離職的信息，組織結構方面，也發生一系列變化。
6月2日，Meta公布重要AI發展戰略轉型發展公示，LeCun領導幹部的Meta人工智慧試驗室FAIR，將融合到Andrew Bosworth領導幹部的開發設計增強現實技術和虛擬現實技術商品的Reality Labs單位。但是，FAIR依然由LeCun掌握策略方位，與Joelle Pineau和Antoine Bordes一同開展管理方法。
此外，適用集團旗下各種APP的AI優化演算法團隊轉移進商品工程項目團隊，AI4AR團隊添加XR硬體配置團隊，"承擔責任人工智慧機構"劃入差笑塵社會影響團隊。
換句話說，此次融合後，原人工智慧團隊被總體打撒，不會再做為一個主要的機構，反而是更緊湊的優化到每個產品線中。
AI組織架構區塊鏈技術
全部AI單位的重組，是由將要離開的Pesenti親自升孫擔綱的。
在Meta公布的通告中強調，Pesenti覺得以往集中化的AI機構，不益於新技術應用在具體運用中的落地式，而將AI系統軟體的使用權分派給Meta各產品線，不但適用了目前設備的落地式，還將一同推動AI技虛禪術應用的發展趨勢。
以往幾個月里，Pesenti對於此事制訂了轉型發展方案，待人工智慧團隊穩定度過這一段緩沖期，他便會離去，現階段其下一步動向臨時待定。
Meta首席技術官Andrew Bosworth，在公布重組的通告中表明，這一轉變致力於"規模性運用全新的人工智慧技術性"。
在此次人工智慧團隊的重要重組中，最受重視的或是FAIR將來的邁向。
Meta首席科學家，FAIR責任人LeCun在一系列回復中表明，做為Reality Labs科學研究機構的屬下機構，將來FAIR的"F"，將不會再意味著Facebook，反而是Fundamental，即Fundamental AI Research（基本AI科學研究）。
對於其隸屬獲得Reality Labs試驗室，現階段已經變成擔負馬克扎克伯格元宇宙企業願景的主要單位。
從總數上看來，上年Reality Labs新增加約13000名職工，員工數量做到17000名，占企業總職工數的20%。再加之現如今融合出來的FAIR試驗室，Reality Labs已經發展為一個佼佼者。
從業務流程上看，Reality Labs，早就不僅關心VR機器設備，現階段已經包含了AR眼鏡、混合現實帽子等硬體配置商品及企業解決方案。
從上年10月Facebook改名Meta後，Meta的全部工作中重心點，幾乎都放到allin元宇宙上。
從發布第一款元宇宙觸感膠手套，到公布第一個虛幻世界服務平台Horizon Worlds，再到前不久馬克扎克伯格展現Project Cambria高檔頭顯一部分關鍵點，都遭到到許多外部懷疑。
將FAIR融合進RealityLabs，也是期待依靠AI技術性，盡早完成元宇宙的企業願景。短時間，與已經廣泛應用了人工智慧強烈推薦具體內容新方法的巨量引擎，產生交鋒。
但是，在此次AI組織架構的區塊鏈技術下，一向並沒有商品工作壓力的FAIR繼而要對盈利承擔，其在Reality Labs下的發展趨勢怎樣，還未如。
如此來看，2022年Meta一批AI優秀人才，包含領著過增強學習科學研究的Edward Grefenstette，AI研究工程經理Heinrich Kuttler等著名AI學者的離職，也許恰好是遭受此次單位重組的危害。
另一方面，這類分散化機構的作法，也造成大家對MetaAI科學研究以後的憂慮，乃至全部AI科學研究的憂慮。
高管不斷外流
自打馬克扎克伯格公布全方位涉足元宇宙至今，Meta已經減少了20多名關鍵高管和頂級AI生物學家。
在其中職務最多的，包含在Meta出任了9年首席技術官的Mike Schroepfer，及其以上提及，最近剛離職的Meta二號人物Sheryl Sandberg，他的離去，也被馬克扎克伯格稱之為"一個時期的結束。"
雷峰網掌握到，除此之外，這種離職的高管，還涉及到各單位的業務流程責任人。
包含前行業競爭部負責人DeborahLiu、前總裁收益官DavidFischer、前數字貨幣單位創始人Kevin Weil、前廣告宣傳負責人Carolyn Everson、前Meta運用責任人Fidji Simo、前席藝術創意官Mark D'arcy、前Meta加密貸幣責任人David Marcus、前初入職場業務流程高級副總裁Julien Codorniou……
據調查，僅在Meta官方宣布更名的2021年，就會有18名關鍵高管離職。
許多元宇宙有關工程的責任人，也陸續離職。
RealityLabs招商合作高級副總裁Hugo Barra、AR/VR具體內容高級副總裁Mike Ver、FacebookAI商品負責人Ragavan Srinivasan等在上年離職。
2022年3月，MetaAR眼鏡責任人Nikhil Chandhok明確提出離職，4月，又傳來最少4位AI生物學家離去的信息。
伴隨著這周內，有"身影CEO"之稱的Sheryl Sandberg，及其Meta人工智慧團隊重組全過程中Jerome Pesenti的離開，Meta的離職的浪潮，再一次被推入巔峰。
而在輪高層住宅動盪不安以後，Meta能不能完成元宇宙的企業願景，也有待時長的檢測。