⑴ 2021年平安人壽十大新聞
一、黨建引領發展,獲譽「先進」稱號
2021年是中國共產黨成立100周年,也是平安人壽改革轉型關鍵年。平安人壽黨委積極推進集團黨委「強黨性、感黨恩、擔使命」建黨百年系列主題活動,以高質量黨建引領壽險高質量發展,用實際行動獻禮建黨百年,獲集團「七一」表彰「先進基層黨組織」稱號。
二、深化數字化改革,促進高質量發展
2021年10月,平安人壽憑借出色的市場表現、優秀的產品和服務,斬獲中國金融發展論壇「年度卓越人壽保險公司」獎。2021年,壽險改革持續深化,通過貫徹「渠道+產品」雙輪驅動策略,建立真正長期可持續的 健康 增長平台。公司通過與數字化改革相匹配的組織架構改革,打通從總部到一線代理人、客戶的端到端機制與流程,利用流程驅動、數據驅動以及數字化共享平台的支持,打造數字壽險新模式。
渠道方面,落地「三好五星」評價標准,提升營業部管理水平。實施代理人隊伍分層精細化經營,大力培養鑽石隊伍、穩步提升潛力隊伍、發展優質新人;打造數字化營業部、數字化增員、數字化活動量管理、數字化培訓/AskBob等數字化工具,全方位賦能代理人渠道經營;數字化改革助力試點部業績提升,試點部新業務價值三季度環比提升5%,人均新業務價值三季度環比提升12%;創新社區網格化經營新模式,以「農夫式」社區深耕為核心,提升孤兒單繼續率,打開多渠道發展局面。
三、臻享RUN計劃發布,讓客戶「省心、省時又省錢」
2021年4月,平安人壽重磅發布「平安臻享RUN」 健康 服務計劃,匹配主力重疾產品,構建「保險保障+ 健康 管理+醫療服務」一站式解決方案,滿足客戶全生命周期 健康 醫療和風險保障需求。9月,「平安臻享RUN」再迎重磅升級,以專業家庭醫生和專業 健康 檔案為基礎,提供覆蓋 健康 、亞 健康 、慢病和疾病四大 健康 服務場景的管理方案,為客戶打造「省心、省時又省錢」的 健康 服務體驗。12月,平安人壽攜手首位產品代言人王一博,舉辦「悅 健康 ·越平安」線下客戶見面活動,傳播 健康 生活理念。平安人壽從客戶需求出發,不斷豐富「保險+ 健康 管理」的內涵與外延,提供更有溫度的保險和 健康 服務,助力「 健康 中國」建設。
四、產品體系化升級,讓保險更有溫度
2021年,平安人壽深度洞察消費者需求變化及趨勢,創新打造「御享、盛世、智贏、如意」四大產品體系,360 滿足客戶從基礎保障到財富傳承的多樣化需求,打造有溫度的保險。
2021年9月,平安人壽重磅發布盛世福保險產品計劃。「盛世福」作為平安人壽精品重疾產品,兼具保障全、靈活選、額外賠以及特色 健康 管理服務等多重優勢。11月,平安人壽召開「平安御享,財富相伴」產品發布會,重磅發布兼顧「財富+養老+傳承」的新一代年金型保險產品御享財富和御享金瑞保險產品計劃,為客戶提供多樣化、不同層次的財富管理、品質養老保障。
五、全面推進消保工作,普及2.5億人次
2021年5月,為提升客戶體驗,深化消費者權益保護,平安人壽推出4001666333消費者維權直達專線,配置專業客服坐席團隊,快速響應、解決消費者咨詢投訴問題,為消費者提供7*24小時專業、高效的服務。12月,平安人壽榮獲2021年度第一 財經 金融價值榜「最佳客戶體驗創新保險公司獎」,極致保險消費體驗及創新客戶服務得到業界和廣大消費者認可。
2021年,平安人壽踐行「以人民為中心」的長期發展理念,將消費者權益保護融入公司治理、企業文化建設和經營發展戰略,為實現高質量發展轉型保駕護航:全面升級消保體制機制,完善組織架構、制度體系、考核問責機制;優化消保審查機制,全面覆蓋各業務環節的262項審查要點,前移風控關口;建立消保培訓體系,通過微課、直播、視頻、圖文資訊等多種形式,面向全體內、外勤開展培訓;打造常態化、網點化的公益金融教育宣傳的長效機制,聚焦重點人群,創新開展超5000場金融知識普及活動,受眾超2.5億人次,獲媒體報道3000餘次。
六、人力轉型正當時,利好政策助「三高」
2021年10月,平安新創客大會在深舉辦,平安人壽宣布啟動平安招「才」季招募計劃,以優增優,煥新代理人隊伍形象,逐步提升優質代理人人才佔比。
面對經濟發展及行業轉型要求,平安人壽不斷 探索 高質量發展路徑,推動代理人轉型,由傳統的「大進大出」隊伍模式轉向打造「高素質、高績效、高品質」的「三高」隊伍。2021年起,平安人壽實施「優+」增員升級:政策方面,提供養成津貼支持,升級優+訓練津貼,新增高績優獎勵等,為優質人才轉換職業賽道提供收入保障,助力增優育優;養成方面,實施新人經營工程,升級增員篩選、訓練輔導、銷售支持、組織支持、政策及管理五大模塊,幫助代理人成為技能專業、產能高效、發展領先的行業核心競爭力人才,為行業營造更優職業發展環境。
七、區塊鏈技術加持,年度賠付412億
2021年,平安人壽業內首推「免材料·省心賠」理賠服務新模式,並率先於寧波進行試點。該模式通過區塊鏈加密技術,全面聯通地級市衛健委所轄醫院,經客戶有效授權後實時對接客戶住院信息,將過去被動等待客戶理賠申請的模式,變革為主動為客戶完成理賠服務,幫助客戶實現「住院即報案、出院即賠付、客戶不跑腿、信息多跑路」。截至當前,已有1500餘位客戶率先體驗到平安人壽免報案、免材料、免跑腿的「省心賠」服務。
2021年全年,平安人壽理賠累計超428萬件、賠付超412億元、「閃賠」150萬件、智能預賠17億元,憑借出色的理賠服務獲 財經 網「年度保險理賠典範企業」。
八、數字化賦能金融,豐碩成果獲肯定
2021年,平安人壽積極推進數字化轉型,深化數字應用及在業務上的融合推廣,取得豐碩成果。
2021年3月,在全球權威NLP大賽SemEval-2021中,平安人壽憑借人工智慧領域的技術積累及豐富的業務場景應用經驗,一舉斬獲「詞彙語義在上下文的理解」等八項技術賽道世界冠軍。12月,平安人壽平安金管家金融抗疫項目和AI視頻機器人項目分獲深圳市金融創新特色獎、貢獻獎。通過平安金管家APP,平安人壽在保險、服務、運營等方面全面實施金融抗疫舉措,向2.67億用戶傳遞正能量,發揮主流金融客戶端 社會 責任擔當。
AI技術與保險業務融合方面,平安人壽將多模態對話機器人技術落地於人員招聘、專業培訓、展業支持、客戶服務、經營管理等保險業務場景。在新契約視頻回訪、高風險客戶核身等場景,AI視頻機器人依託計算機視覺、語音識別合成技術、知識圖譜、人機對話以及深度學習等技術,提供「7*24小時在線自助」 「保單信息及時調閱」 「擬真視頻形象交互」 「雙錄質檢合規保障」四大特色服務,有效滿足客戶自助業務辦理需求,提升服務效率。
九、煥新升級,讓職場「有溫度」
2021年7月,平安人壽全國首個外勤3.0版職場——深圳泰然營業區職場正式啟用,標志著全國范圍開啟外勤職場煥新升級。3.0版職場從租賃、裝修、資產、設計四大維度入手,實現布局、管理創新,滿足隊伍早會訓練、業務經營、日常管理等多元場景,打造服務型職場。
新一代獨具平安特色的壽險外勤職場作為外勤辦公、培訓場所,將進一步助力「高素質、高績效、高品質」的業務隊伍向高質量發展。同時,新職場作為客戶經營重要場景,輔以數字化經營理念,將有效助力壽險業務經營。預計2022年年底將完成1000個外勤職場升級。
十、服務國家戰略, 探索 金融創新
2021年二季度,平安人壽先後獲得深圳發改委「總部企業貢獻獎」、經濟觀察報「粵港澳大灣區卓越企業」稱號。作為誕生於粵港澳大灣區的民族金融企業,平安人壽始終致力於服務國家戰略、 社會 民生,積極發揮保險資金長周期優勢,助力地方經濟增長,為國富民強、人民幸福貢獻力量。截至2021年11月,通過資本市場和非資本市場投向綠色金融、ESG領域資金超5700億元,參與國內新能源電力領域最大股權融資「中廣核風電公司增資」等重大項目,為處於不同發展階段的綠色產業、企業和項目提供多元資金支持。
2021年三季度,平安人壽積極 探索 金融創新,發行深交所首單保單質押貸款ABS,規模25億,後又於上交所發行25億,票面利率均為2.95%,創同業同類結構產品發行利差 歷史 新低,豐富深交所ABS大類資產類別,助力國際一流灣區建設。
⑵ 紫光雲未來發展前景怎麼樣
它具體包括混合雲、企業上雲、高性能計算、專屬雲等在內的通用解決方案、行業解決方案、安全解決方案及DevOps解決方案等,在行業中,它的實力還是非常強的。
⑶ 40家央企數字化轉型路線圖
北極星輸配電網訊:2022年3月30日華為電力數字化軍團正式組建成立。
電力數字化軍團聚焦電力行業數字化領域的關鍵挑戰,整合華為大平台的技術和研發資源,如海思、2012實驗室的強大研發保障和前瞻性力量,攜手生態夥伴,提供包括晶元、終端、雲、ICT基礎設施及架構設計等產品、解決方案以及服務。
華為大動作!再成立十個軍團,任正非出席!
無論是在電網側、還是在用戶側、數字化已經是不可阻擋的大潮。數字化服務和運營正在提高電力行業競爭力標桿水平。電力企業將數字化信息轉化為生產要素,通過信息技術創新和管理創新、商業模式創新融合,不斷催生新產業、新業態、新模式。
隨著物聯網、大數據、雲計算、人工智慧等不斷發展,電力行業的數字化轉型已經發展到了一個新的階段。伴隨著分布式能源、儲能、電網技術的不斷改進,電力行業的數字化轉型充滿了機遇和挑戰。
01
中國建築推進五大體系建設
推進信息系統、數據資源、信息化基礎設施、網路安全、信息化治理五大體系建設;
全力推動集團一體化管控新系統建設,促進層級化管理向平台一體化管理轉變,促進條線化管理向共享化管理轉變,支撐經驗化管理向數據化管理轉變;
賦能業務「數字化、自動化、智能化」轉型升級。
打牢「資源共享、架構統一、安全可靠」信息化硬基礎。
02
中國物流打造智慧物流、數字供應鏈
大力發展專業物流、智慧物流、綠色物流、應急物流、共享物流;
推進產業數字化、數字產業化,共建共享物流大數據平台;
發展流通新技術、新業態、新模式,助推產業轉型升級。
03
中國稀土綠色化、數字化、智能化
深入推進稀土資產實質性重組,加快資源、資產和業務布局優化,發揮1+1+1>3的「聚合效應;
推動形成「合理開發、有序生產、高效利用、技術先進、集約發展」的產業發展格局;
加快企業綠色化、數字化、智能化改造升級。
04
鞍鋼集團打造數字鞍鋼
「數字鞍鋼」建設圍繞自動化、信息化、數字化、智慧化建設制定「四化」攻關指標;
聚焦「智慧管理、智慧生產、數字產業創新發展」三條路徑;
全面優化升級「管控、鋼鐵、礦山、釩鈦、交易、金融、物流、技術」八大體系;
到2025年,鞍鋼集團兩化深度融合整體水平大幅提升,大數據、人工智慧等新一代信息技術得到深入應用。
05
中國黃金推進冶煉全流程數字化管控
預計2022年,中國黃金將繼續投入3億元左右建設數字礦山;
推進冶煉全流程數字化管控,部分企業通過數字化建設減少一線人員10%以上,進一步提質增效。
06
中國海油加大新技術應用力度
圍繞勘探開發生產等核心業務,加大5G、北斗導航、AI等新技術的應用力度,提高生產作業時效和安全保障能力;
加快推動「新基建」,持續提高海上通信鏈路的覆蓋范圍、寬頻和保障能力;
突出抓好數據標准建設,加強數據集成共享,構建一體化經營管理平台和共享服務平台;
突出抓好海外信息化能力建設,加大海外IT共享服務支持力度。
07
中國化工打造智慧中化,突破核心技術
加快線上中化、智慧中化的建設步伐;
打造全在線、全連接、全協同的數字化環境;
致力於打造一體化產業園區;
重點打造的10條優勢產業鏈和5條潛力產業鏈;
在 科技 創新、產品創新上重點發力,在種子、化工新材料等領域突破核心技術。
08
中國中車聚焦「一平台三能力」
從「更先進、更高速、更智能、更綠色、更安全、更舒適」這六個「更」,追求中國裝備、中國速度和中國創造的新台階;
圍繞數字化製造、數字化運營、數字化產品、數字化服務,以中車的「七個優勢」即專業優勢、整體優勢、技術優勢、人才優勢、資本優勢、供應鏈管控優勢、成本優勢,助力高端裝備數字化轉型;
以「工業互聯網平台」為支撐,聚焦「一平台三能力」進行的數字化轉型;
09
中國醫葯集團提出「1336」推進機制
集團提出集團數字化轉型願景和「1336」推進機制建議。「1336」即:
集團及各產業板塊樹牢1個「數字國葯」願景目標;
建立「管理、業務、技術」3類職能協同推進的組織和工作機制;
打牢「資源共享、架構統一、安全可靠」信息化硬基礎;
實施「管控數字化、產業數字化、數字產業化」3維發展路徑;
落實「體系化頂層設計、集約化平台建設、集約化基礎底座、體系化發展數據、體系化網路安全、體系化治理管理」6項重點任務。
10
東風 汽車 重構全產業鏈條,提供數字化服務
數字化將重構 汽車 研發、製造、營銷、渠道、服務等全產業鏈條,為傳統 汽車 行業賦予新動能;
在產品端,通過數字化手段,讓傳統 汽車 進化成智能 汽車 ,為用戶提供各種各樣的數字化服務。
11
中國節能定調「2022 科技 創新年」
將2022年確定為集團公司的 科技 創新年,圍繞集團產業鏈的 科技 創新來聚焦發力。
12
中國鹽業「數字化」仍是關鍵
推動產業的「數字化」仍是關鍵;
推動信息化與業務的深度融合,為企業發展賦能;
充分利用新工藝和大數據參與 健康 中國行動;
創新行業價值,主動服務國家能源戰略,不斷拓展延伸鹽的產業鏈和價值鏈,尋求新的增長點。
13
中國一汽推動核心業務數字化
以實現行業領先為目標,圍繞「業務賦能、產品智能、生態智慧、數據增值」;
以中台為核心,以數據為引擎,以產品誕生、訂單交付、客戶服務三大主流程為主線;
全力推動數字化轉型,實現核心業務的數字化、價值化、創新化,支持企業運營「實時在線、及時分析、智能管理」。
14
中國一重從製造向「製造+服務」轉變
一是強化頂層設計;圍繞「數字一重」「智造一重」,制訂數字化轉型規劃和實施路線圖;
二是強化組織創新;
三是強化應用數字技術;
四是強化資源保障。
15
寶武鋼鐵從「老大」變「強大」
一是大力推進「新基建」「新技術」創新,打造生態圈互聯互通基礎設施底座;
二是大力推進「新保障」創新,構建完善的數智研發體系及大數據治理體系;
三是大力推進「新生態」創新,打造行業領先的數字化服務龍頭企業,持續為用戶創造價值。
16
保利集團做數字產業化「領頭雁」
集中融合力量,做數字產業化「領頭雁」;
保利集團明確提出「建設一流,追求卓越」的戰略目標和「5678」重點任務。其中, 科技 創新是「八個力」中的驅動力,並明確了「百千萬億」的奮斗目標。
17
中國建材進一步強「根」鑄「魂」
重創新、促轉型,進一步強「根」鑄「魂」;
系統推進數字化轉型,實施現代產業鏈鏈長行動計劃,加快全級次信息化管理系統和數字化運營管理平台建設,全面啟動司庫體系建設。
18
南方電網「數字電網」
以數字電網、數字運營、數字能源生態建設推動公司向「數字電網運營商、能源產業價值鏈整合商、能源生態系統服務商」戰略轉型;
建設數字電網,應用新一代數字技術對傳統電網進行數字化改造;
實施「5G+智能電網」建設,研發應用融合5G的智能電網端到端關鍵技術;
我國電力工控領域核心晶元從「進口通用」向「自主專用」轉變。
19
中國石油錨定「中國數字石油」
錨定「數字中國石油」建設目標;
圍繞「業務發展、管理變革、技術賦能」三大主線,堅持「價值導向、戰略引領、創新驅動、平台支撐」總體原則,推動數字技術與油氣產業深度融合;
深化管理體制改革,加快人力資源的數字化轉型;
重塑經營管理和綜合管理架構和流程。
20
中國石化推進五大體系建設
大力推進數據治理工作,建立健全數據標准體系、數據資源共享與數據資產管理機制;
建設集團級、企業級數據資源中心和統一的數據中台、數據服務平台;
加強大數據、人工智慧等專業人才培養,提高全員數字化素養和應用技能,推動業務數字化和數字化業務創新,培育數字新業態、新產業,發展數字新產品、新服務。
21
國家管網構建「一個數字管網」
面向五類用戶(員工、資源方、客戶方、服務方、監管方),構建「一個數字管網」的極致用戶體驗;
對齊「建運維研」作業,拉通端到端業務流程,打造覆蓋全業態、全場景安全高效的智慧管網;
聚焦價值創造,構建交易平台,推動商業模式創新,開展數字化運營,發展平台經濟,驅動收入增長;
打造數字平台,構建「安全可信、開放生態、智慧運營、敏捷高效」平台能力,快速響應業務需求;
收放結合,實現集團數據資產及IT資源的集中管控(收),應用及業務的快速創新(放)。
22
中國電信雲改數轉
2022年加大推動雲改數轉戰略;
加快建設「高速泛在、天地一體、雲網融合、智能敏捷、綠色低碳、安全可控」的智能化綜合性數字信息基礎設施。
23
中國移動聚焦「四個三」戰略內核
牢牢把握數字化轉型加速的發展機遇,聚焦「四個三」。
加快「三轉」,即推動業務發展從通信服務向信息服務拓展延伸,推動業務市場從To C為主向CHBN全向發力、融合發展,推動發展方式從資源驅動向創新驅動轉型升級;
聚力「三新」,即推進新基建、融合新要素、激發新動能;
深化「三融」,即構建基於規模的融合、融通、融智價值經營體系;
提升「三力」,即打造高效協同的能力、合力、活力組織運營體系。
24
中國聯通數字經濟主航道
將「大聯接、大計算、大數據、大應用、大安全」作為主責主業;
加快構建「多元共建、互補互促、跨界融合、競合共生」的數字生態;
要創建貫穿創新鏈、產業鏈、價值鏈的全新生態體系;
構建「全覆蓋、全在線、全雲化、綠色化、一站式」數字化服務。
25
中鋼集團建設「數字中鋼」「智慧中鋼」
提出了「十四五」數字化轉型「1344」規劃思路,即以建設「數字中鋼」「智慧中鋼」為總體目標;
落實「1344」提出了六項原則和九條工作措施,總體架構是「1+3+5+N」;
從「管控服務數字化、網路安全體系化、實體產業智能化」三個維度推進數字化轉型;
著力夯實數字技術平台、數據治理體系、大數據應用平台和網路安全防護平台四個基礎;
加快推進產品創新數字化、生產運營智能化、用戶服務敏捷化、產業體系生態化四項創新,賦能集團高質量發展。
26
中國電科數字化轉型專項行動
聚焦大數據、物聯網、人工智慧等新一代信息技術,加大 科技 攻關力度,提升基礎創新能力,支撐數字經濟新產業、新業態、新模式發展;
全力推進產業數字化轉型。持續推動民用航空、軌道交通、智慧氣象、智慧公安等成熟產業數字化能力提升,加快培育智慧司法、航天信息、應急管理、生態環境、衛生 健康 等新興產業的數字化動能;
支撐數字政府建設。打造「雲+數+應用+生態」的數字政府電科模式,承建國家政務服務平台及「互聯網+監管」系統,構建橫向到邊、縱向到底的全國一體化政務服務平台體系;
開展數字化轉型專項行動,全面啟動「數字電科」建設,統籌規劃技術路線和發展路徑。
27
中國華能打造統一的智慧能源數據平台
第一階段為戰略規劃、夯實基礎階段(2021年3月底前)。統一規劃企業數字化轉型戰略,出台《數字化轉型總體規劃》。構建企業數據治理體系,統一數據結構、數據編碼,形成共性元數據、根數據。實現所有風電、光伏數據接入智慧能源數據平台。完成瑞金智慧電廠示範項目建設。
第二階段為重點突破、引領示範階段(2021年-2022年)。以風電、光伏數據中心為基礎,完成水電、燃機、火電、核電等數據接入,形成統一的智慧能源數據平台。形成全流程、全業務元數據管理和全生命周期數據治理服務能力。完成主要產業和企業管理重點業務的數字化轉型。
第三階段為鞏固提高、全面轉型階段(2023年)。中國華能全面實現數字化轉型,作為國企改革三年行動重要成果。數據驅動成為發展重要動力,數據共享、數據服務貫穿上下游產業鏈,形成多產業鏈、多系統集成的智能化生產、管理、決策體系和生態。
28
兵器裝備集團圍繞「數字兵裝」推進三大任務
實施「1343」數字化轉型戰略;
圍繞「數字兵裝」一個總體目標,聚焦主責主業,全力推進「戰略管控、智能製造、數字經濟」三大任務;
構建「數據驅動戰略監管體系」「產業鏈一體化協同創新體系」「創新平台支撐體系」「數字化能力與安全保障體系」等四大創新體系;
實現由傳統製造向服務型製造、由勞動密集型向技術密集型、由生產製造型向科研先導型三個轉變;
建設以 汽車 產業鏈、光電信息為代表的產業創新生態圈和數字經濟產業發展新格局。
29
國家電投全面建成「數字國家電投」
到2025年,基本建成綜合智慧能源生態體系,數字化水平達到能源行業「國內領先」;
到2035年,集團公司數字化水平達到能源行業「世界一流」,全面建成「數字國家電投」。
30
華潤集團實現「智慧華潤2028」
十四五」時期,全面推進數字化轉型和智能化發展;
集團成立90周年(2028年)之際,初步實現智能化,數據資產、平台資產價值充分發揮,對外市場化賦能,創新能力大幅提升,成為數字化智慧化發展的先行者。
31
國家電網能源電力數字化
加快推進全業務、全環節、全要素數字化發展;
要圍繞能源電力數字化,有力支撐能源互聯網建設;
加快電網向能源互聯網升級,提升能源綜合利用效率;
深化大數據、區塊鏈等技術在營銷服務領域的應用推廣;
圍繞能源數字產業化,積極打造能源互聯網產業生態圈;
深化北斗、5G等技術集成應用,加快能源電商、智慧車聯網等創新發展。
32
中國電建構建工程數字化生態圈
「十四五」期間,把「數字融合能力」作為集團總體戰略六大能力之一;
圍繞管理數字化與業務數字化,藉助「電建雲」推動傳統工程企業步入數字時代,構建面向數字時代的新電建;
推動建築業從產品建造向服務建造轉型,通過「產品+服務」方式,在建造過程增加建築產品的數字化衍生服務,圍繞「三場(市場、現場、內場)、三資(資源、資產、資本)、三鏈(價值鏈、產業鏈、供應鏈)」進行服務;
建立「工程建設命運共同體」,構建工程數字化生態圈。
33
中國大唐打造數字大唐
數字化願景:「打造數字大唐,建設世界―流能源企業」;
目標:成為「廣泛數字感知、多元信息集成、開放運營協同、智慧資源配置」的智慧能源生產商。
34
中廣核引入「雲大物移智鏈」技術
將全面引入「雲大物移智鏈」等新技術,加快智慧核電、智慧礦山、智慧新能源建設;
實施雲化戰略,構建泛在互聯、雲端一體、靈活強大的堅實技術底座;
中廣核認為,數字化轉型的核心是人的認識和專業的團隊,專業人才培養被定位為未來的重點任務之一。
35
中核集團核工業數字化、智能化
按照「點、線、面、體」的路徑逐步推進。要以 科技 創新為核心,重點在數字化運營、數字化生產和數字化生態方面著力,要在「產業+ 科技 」上積極布局;
必須把自主創新擺在更加突出的戰略位置,加快解決關鍵核心技術受制於人的「卡脖子」問題;
切實增強底線思維,強化風險意識,利用安全可靠的技術,加強平台、系統、數據等安全管理,提升核工業數據信息的本質安全水平;
要以數字化需求為重點,以豐富的數字化實踐培養人才。
36
航天 科技 建設「數字航天」
建設數字航天,推動航天數字化產品、數字化研製、數字化管理和數字化產業協同發展;
推動航天技術應用及服務產業向數字化轉型升級,打造「航天+」產業形態;
著力推動航天產品向高可靠、可重復、智能化方向發展;
推進科研生產模式轉型升級,打造航天智能製造體系;
推進精益化管理,逐步構建以流程主導和數據驅動的企業管理模式。
37
中國航發打通數字化應用「最後一公里」
構建新一代信息技術支撐下的產業生態體系,打通數字化應用「最後一公里」;
實現航空發動機產業優勢資源快速匯聚,提升航空發動機研發、製造、試驗、服務全過程的自主創新能力和協同發展能力;
支撐以產品研發體系為核心內容的AEOS(航空發動機運營體系)建設,加速航空發動機核心業務與數字化技術的深度融合。
38
中國南方航空建設世界一流航空運輸企業
以數字化轉型助推高質量發展,不斷向建設世界一流航空運輸企業的目標邁進;
以數字化保障航空安全。將 科技 創新作為安全七大體系之一,推動安全管理從「人盯人」向「盯系統」轉變,為安全管理賦能;
以智能化提高運行效率。打造統一運行指揮信息平台,統一數據、標准和流程,為航路優化、航班編排、飛行跟蹤、航延優化、機型調配、精益維修、航材庫存優化等業務決策提供數據支撐;
以數字化提升服務質量。持續打造「南航e行」;
以數字化推動綠色發展;
以數字化提升管理水平。開展對標世界一流管理提升行動,將 科技 信息作為10個領域重點任務之一。
39
中遠海運打造一流綜合物流供應鏈服務生態
以數字化轉型為契機,努力打造全球一流綜合物流供應鏈服務生態;
以「技術+場景」為核心,圍繞產業鏈持續推動數字化、智能化,將區塊鏈和物聯網技術應用到公司主業中;
同時推動有關行業規則與標准建設,包括推動基於區塊鏈的國際貿易及航運相關標準的制定,推動國際運輸徵信體系建設等。
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招商局實現「數字化招商局」
「十四五」末初步實現「數字化招商局」,各個板塊的服務、運營、產品達到全數字化、全線上化、全透明化、全合規化;
共享技術基座包括雲和大數據、底層廣泛的連接、邊緣計算和數據匯集,解決產業布局分散、保證數據資產等問題;
打造技術、數據與業務能力中台,進行業務協同和數字共享中台的建設,實現流程敏捷化。通過一個以移動端為主的招商隨行工作協同平台,覆蓋整個集團;
實現數字化轉型「四提升」,即客戶服務數字化、生產運營數字化、內部管理數字化和生態模式數字化。
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