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花漾醫美推出區塊鏈

發布時間:2023-07-24 23:50:06

㈠ 什麼是鏈改

㈡ 新開的整形醫院都使用哪個軟體管理系統怎麼收費

易軟門診管理系統它整合了整個門診的劃價收費、財務管理、病歷管理、處方管理、健康檔案、門診日誌、臨床分析、交班管理、葯房及進銷存一體化的管理系統。還可以進行療程自動提醒自建處方等功能。對病人的多張電子照片進行察看、對比,使你快速方便的了解病人的治療效果。

具體來說,本系統具有下面幾個特點及優勢:
1. 操作簡單方便,易學易用,人性化,簡潔,美觀,大方標準的用戶界面。 -
2.系統可支持自建葯物類型庫、葯物庫、經驗方(組合方)等。
3. 可保存大量日常門診病歷、病歷模版、處方、經驗方、歷史處方、病人的健康檔案,化驗資料及一段時間的化驗分析統計,可以隨時調用,也便於學習、總結與提高。
4. 各種自動化功能方便快捷,免除您手工輸入字元的繁瑣。
5. 復診患者查詢、診療簡單方便,可通過多種方式查找定位患者,譬如:姓名、地址、電話等。
6. 對庫房的葯品自動進行助記碼的添加。
7. 可實現病人電子照片及文書一類文件添加,從而進行察看、對比,及時了解病人的治療效果。
8. 對病人的治療療程實現自動提醒的功能,還可對診療的患者進行臨床分析。
9. 對一些禁忌葯品的可進行提示警告。
10. 病歷、處方的自定義設置、列印預覽和列印。免卻手工寫病歷和處方的煩惱。
11、病歷填寫後可自動生成門診日誌,以及對不同時間的日誌進行查詢和列印。
12.處方的保存及歷史處方的瀏覽。以及快速調用歷史處方或經驗方來生成處方,從而來提高醫師的工作效率及減少病人的等待時間。
13.對於一些不用開處方的患者,也可實現電腦劃價收費。
14.電腦開處方後,直接可實現劃價收費,免去你二次輸入信息的煩惱。
15.對於暫時不進行劃價收費的患者,可進行掛帳;病人上次欠賬,在這次就診時系統能發出提醒,顯示欠賬信息.
16.日、月、銷售單據以及銷售明細的營業數據的准確、快捷、方便的統計分析。
17.完整的葯房進銷存(進貨、退貨、庫存檔點、有效期報警、消耗品出庫及銷售、庫存報警、庫存查詢以及供貨商等)管理;查詢、統計所有單據簡單快捷;所有的單據可通過電腦列印,免去你手工單據的麻煩。
18. 完善的系統手工、自動備份功能;安全、穩定的可操作性:錯誤操作提示功能;縝密的軟體許可權分配,防止有人錯誤操作,修改數據:具有保密性及其具備升級功能以及操作員操作日誌。
19、所有的營業報表支持自定義設計。
20、解決交換班時因為不同收費員處理營業額的煩惱。
21、帶有財務管理模塊,讓你輕松的分析出庫存情況、日月年毛利和成本以及每類或每種葯品的銷售額、毛利和成本以及針對每位病人的利潤情況。
22、可按照應收,實收,優惠,利潤和成本來統計 各科室和醫生的工作量。
23、葯品的銷售價,成本價以及進貨價設置的靈活性,可以在不同的條件下進行葯品價格的核算。
24、可以靈活的設置處方的減免金額。
25、處方和病歷的刪除和修改有嚴格的許可權來控制。
26、可支持各種發票或收費票據及瓶簽的列印。
27、處方用葯可以獨價格。28、處方支持醫師禁用葯品的設置。

㈢ 美康鏈MKC美美生態獎金制度是騙局傳銷嗎

美康鏈MKC美美生態獎金制度這一組織是否涉嫌傳銷,尚無定論,需要司法機關通過介入立案調查、審查起訴、審判等程序以後,才能有一定的定論。

但是,傳銷指的是以發展人員為目的,通過對被發展人員以其直接或者間接發展的人員數量或者銷售業績為依據計算和給付報酬,或者要求被發展人員以交納一定費用為條件取得加入資格等方式牟取非法利益,擾亂經濟秩序,影響社會穩定的行為就是傳銷。

若大家發現或認為符合上述條件,可以積極向警方舉報,共同打擊傳銷行為。

相關法律規定:

《中華人民共和國刑法》第二百二十四條之一規定,組織、領導以推銷商品、提供服務等經營活動為名,要求參加者以繳納費用或者購買商品、服務等方式獲得加入資格,並按照一定順序組成層級,直接或者間接以發展人員的數量作為計酬或者返利依據,引誘、脅迫參加者繼續發展他人參加,騙取財物,擾亂經濟社會秩序的傳銷活動的,處五年以下有期徒刑或者拘役,並處罰金;情節嚴重的,處五年以上有期徒刑,並處罰金。

㈣ ETO公鏈首發子鏈精牛鏈上線在即,助力實體企業邁入「區塊鏈+」新時代

ETO公鏈首發子鏈精牛鏈上線在即,助力實體企業邁入「區塊鏈+」新時代

區塊鏈誕生至今已有十多年的歷史,近年來,隨著區塊鏈技術的日益成熟和應用場景的不斷豐富,區塊鏈得到越來越多人的關注。尤其是在今年4月20日,國家發改委首次明確提出將區塊鏈納入我國「新基建」的范疇,區塊鏈成為提升中國存量資產效率、改善中長期產業競爭力的關鍵性技術。

鏈改的重要意義

為何區塊鏈被提至如此重要的地位?本質上講,區塊鏈通過數據的全網一致性分發和冗餘存儲,實現了數據的公開透明和不可篡改,在系統層面降低了信息不對稱,使節點可以基於新的信息獲取能力實現業務關系的重新組織。區塊鏈在信息系統去中心化的同時,通過構建業務系統的去中心化和業務流程的去中介化,實現總體效率的提升。

實體經濟改革的本質要求就是降本增效,發展數字經濟的目的是為實體經濟服務,區塊鏈在此過程中扮演極為重要的角色。

所謂「鏈改」,一方面是通過區塊鏈對實體經濟進行業務流程的重構和再組織,以去中心化的業務系統和去中介化的業務流程實現數據的鏈上分發和存儲;另一方面是通過引入通證經濟,對業務體系內不同主體的利益結構進行調整,提升全供應鏈體系的價值流動效率,重構利益分配模型。這也是為什麼鏈改如此重要的原因。

從技術層面講,鏈改可以通過應用上鏈、信息上鏈、資產上鏈,解決信任、安全、隱私保護、 降本增效等問題。從通證經濟層面講,鏈改可以改變經濟價值產出、流轉、分配的方式,使整個生態的所有貢獻者都能因自己的付出而得到相應的回報。

鏈改將「消費者」的身份轉變為「消費者+傳播者+投資者」的身份,將利益對立體轉變為利益共同體,提高終端消費者粘性;通過激勵模型設計,從而解放生產關系、提高供應鏈上下游的協同價值,促使效益最大化。長遠來看,鏈改對整個社會的發展進步和個人收益的提升與保護都有著重要意義。

專注一站式鏈改服務的精牛鏈

精牛鏈是全球領先的專注於實體經濟鏈改和實體企業數字股權的一站式鏈改服務平台。一方面,精牛鏈致力於通過區塊鏈技術幫助中小企業解決內、外部激勵問題,內部獲得即時性激勵反饋,外部提升產業上下游協同效率;針對不同企業各自的產品特點,提供個性化鏈改方案,讓企業獲得差異化競爭優勢。

具體銷毀機制為:每天總是放額度的5%作為銷毀礦池,用爆爆報機制回報給參與者,礦工需3%等值的ETO(即ETO股權公鏈的平台通證)作為礦工費參與爆爆報,礦池將按銷毀額度相應獲得2倍、3倍、4倍、5倍不等的隨機回報,礦工所回報的幣按余額的2%/天進行釋放,直到把銷毀礦池額度爆完為止,當天未爆完額度將沉澱在銷毀礦池中。

在礦工費方面,質押或提幣JNL均需要等值的3%ETO作為通證,交易及轉賬需要等值的0.3%ETO作為手續費。

此外,每天產礦量的3%將分別轉換為1%的慈善基金、1%旅遊基金和1%學習基金。

精牛鏈作為全球領先的鏈改及數字股權服務平台,不僅擁有國際頂尖的團隊陣容,覆蓋多行業的鏈改及數字股權服務落地案例,而且可以通過全方位、多渠道推廣運營、投資並購、數字股權改造、上市及流轉交易等服務,JNL作為整個生態體系的價值承載額流通媒介,發揮著重要的作用。

未來,隨著越來越多中小實體企業認識到區塊鏈的重要性以及以精牛鏈為代表的的鏈改平台的不斷發展,更多的「區塊鏈+」的產業將會落地,屆時全球實體企業將邁入「區塊鏈+」新時代。

㈤ 拉卡拉2021年報三大看點:數字人民幣、門店數字化經營、區塊鏈服務

4月28日晚,定位於「商戶數字化經營服務商」的拉卡拉(300773.SZ)發布2021年年報。公司全年實現營業收入65.96億元,同比增長19%;歸屬上市公司股東的凈利潤10.83億元,同比增長16%,連續7年歸母凈利潤增速超過15%,基本每股收益1.38元,同比增長19%,累計服務商戶數超2700萬。

在2021年各地疫情反復的情況下,公司克服外界影響,「支付服務」「 科技 服務」兩大業務相互協同、穩健發展。支付服務2021年實現收入58.07億元,同比增長19%,支付交易總金額5.16萬億元,同比增長17%; 科技 服務實現收入3.73億元。

年報指出,拉卡拉自2019年開始實施戰略4.0,核心是支付服務和 科技 服務兩手抓,一方面通過持續擴大支付服務規模,並把握數字人民幣戰略機遇,在支付市場穩中求進;另一方面,發力商戶 科技 服務,打造了「支付、金融、跨境、拓客」等SaaS平台,自主研發「雲超門店數字化經營平台」,為商戶提供支付、IT、貨源等賦能服務。「支付「 科技 」兩大板塊相互協同,共同推動了公司營收增長。此外,公司在 科技 服務板塊首次披露區塊鏈服務。

拉卡拉還同步發布了2022年第一季度業績報告,在疫情多發情況下,一季度營收15.78億元,歸屬上市公司股東凈利潤為2.55億元,同比增長10.09%。

「支付+」戰略有的放矢 全鏈路數字化賦能商戶

2021年,拉卡拉持續踐行「以支付為入口,通過為商戶提供支付、 科技 、供應鏈等賦能服務,幫助商戶提高效率、降低成本,幫助商戶賺錢」的戰略思路。

拉卡拉基於數字人民幣、手機POS及「支付+」行業SaaS解決方案的產品創新和積極推廣,全年實現了支付交易的快速增長。截至2021年底,拉卡拉境內境外銀行卡交易金額達4.13萬億元,同比增長16%,銀行卡收單規模位居行業第二,掃碼交易金額9902億元、筆數99.56億筆,同比分別增長25%、24%。

公司「支付服務」以數字人民幣為重要支點與契機,率先完成與央行數研所及七大運營銀行的系統對接,幫助商戶一站式開通七大運營銀行數字錢包,成功配合11個城市數字人民幣試點工作,已累計為155萬商戶提供數字人民幣服務。並依託「支付+」綜合行業解決方案,快速進入了商超百貨、新能源 汽車 、醫美、連鎖葯房、 旅遊 景區、房產等行業的中大型行業客戶。

在鞏固支付基本盤的基礎上,拉卡拉 科技 服務將目光聚焦在門店數字化經營。年報披露,公司歷時兩年半,充分利用在線下運營、便利店商戶和SaaS技術方面的基因和優勢,打造了「雲超門店數字化經營平台,通過一站式采購平台「雲掌櫃」,可提供收銀、門店管理、決策輔助等服務的「雲當家」門店經營系統,搭配智能訂單、倉庫及物流管理系統,全鏈路賦能商戶數字化經營。2021年,入駐經銷商超過500家,接入零售門店1.2萬家,復購率超過55%,雖受疫情影響,依然實現了3.15億GMV。

當前,線下門店數字化升級需求爆發,據中金公司研究部的預測,2025年線下中小微商家服務產業鏈規模預計可達2430億元,對應未來5年CAGR33%。拉卡拉在年報中表示,公司計劃疫情結束後,開始在全國全面推廣雲超門店數字化經營平台,計劃用三年時間,覆蓋100個城市100萬家門店。打造出互聯網、移動互聯網、視頻直播之外的第四個電商平台。

此外,拉卡拉還積極幫助中小銀行和垂直行業客戶收獲支付解決方案,並提供營銷、報表、進銷存、配送等功能模塊。報告期內,公司「支付+」行業解決方案接入了保利物業、三一重工等行業客戶272家,服務商戶近3萬。

整體看,拉卡拉支付服務為 科技 服務提供流量支持,而公司基於「支付+」行業SaaS解決方案,廣泛對接銀行、渠道SaaS服務商等合作夥伴,又進一步拓展了商戶,擴大了公司支付業務佔比。支付和 科技 服務協同效應日益凸顯。

布局前沿 技術創新 加速產業鏈融合

據拉卡拉年報,在「支付服務」和「 科技 服務」之外,公司首次在 科技 服務板塊披露了區塊鏈服務,成為年報的另一大看點。

年報顯示,公司擁有自主知識產權的區塊鏈企業服務平台LKLBaaS、區塊鏈數字化協作平台LKLDCP、隱私計算平台LKLPrivc,結合在數字支付、合規風控等領域的深厚積淀,公司針對監管機構打造司法存證聯盟鏈產品,針對租賃、物流、跨境、零售等行業客戶打造供應鏈金融數字化服務鏈產品,針對元宇宙領域打造數字藏品發行聯盟鏈產品。

目前,數字經濟正在成為我國經濟發展的重要動力,加強在區塊鏈、大數據、5G等數字領域的布局及應用創新,成為各行業頭部機構的普遍共識。

拉卡拉在數字人民幣領域的先行先試,把握了在數字經濟基礎設施領域的機會。在此基礎上,通過區塊鏈服務拓展數字服務場景,有利於其進一步整合業務優勢,加大商戶數字化服務的廣度和深度,為實現業務增量築牢根基。

拉卡拉在年報中提到,數字人民幣的推廣將為支付行業帶來巨大發展機會,門店數字化經營服務需求爆發,有利於促公司第二曲線增長。未來,拉卡拉將在三個方面持續發力:大力發展數字人民幣,拓展優質商戶,進一步提高精細化經營水平;深化雲超門店數字化經營平台試點,全鏈路賦能商戶;打造區塊鏈服務平台,積極 探索 各個行業業務聯盟鏈和場景應用。

從此次拉卡拉年報可見,以「數字人民幣」為重點的支付業務、以 科技 SaaS為核心的 科技 業務、以區塊鏈服務為主的創新板塊,將共同驅動拉卡拉在數字經濟時代的發展;公司通過支付、行業解決方案、新興技術創新,打通支付、產業鏈上下游、數據鏈接,使拉卡拉日益成為推動數字經濟發展、產業數字化融合的重要力量。

本文源自金融界資訊

㈥ 全國健身房生計維艱,健身餐卻逆勢爆炸性增長

6月17日消息,全球最大連鎖健身房24小時健身(24 hour fitness)申請了破產保護,宣布永久關閉100家健身房,並進行大規模裁員。疫情之下,國內健身房也舉步維艱,業內人士稱全國已有超3000家健身房沒有撐過疫情期。

健身房生意難做,健身餐卻傳來利好:

同樣是6月17日,剛剛完成1200萬元首輪融資的健身減脂餐品牌超能鹿戰隊,上線了品牌代碼LU,首日即大漲257%。

在全國已發展400家門店的超能鹿戰隊逆勢融資,並加入產業區塊鏈陣營,釋放了一個信號:健身餐進入品牌連鎖發展新時代。


10萬億大 健康 產業,加碼 健康 餐賽道

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商業的本質,是釋放人性。

在餐飲領域,有一對人性的悖論一直在「械鬥」中前行,釋放這一個,就要禁閉另一個:

一個是「貪吃」,唯有 美食 不能辜負;

一個是「想瘦」,胖的希望變瘦,瘦的希望更瘦。

誰能同時釋放「貪吃」和「想瘦」這一對同時深植人性深處的慾望,誰就能取得商業上的成功,健身減脂餐就是這一需求下的商業物種。

因為深植人性,健身減脂餐賽道選手眾多、吸睛無數,2019年規模近2000億,預計2023年突破4000億。但這一品類天生的矛盾體質,讓所有選手「戴著鎖鏈跳舞」,品牌化、規模化的企業少之又少。

近日,健身減脂餐品牌「超能鹿戰隊」宣布完成1200萬元首輪融資(吃貨大陸領投,優貝迪基金會跟投),給低迷中的 健康 餐行業注入了新的活力。

和幾年前以「理念」獲得投資的 健康 餐品牌不同,超能鹿戰隊已經發展4年多的時間,在全國150個省市區開了400多家連鎖店,是一個有「實證」的品牌。

從南京起步的超能鹿戰隊在全國已開出400多家連鎖店

而且,超能鹿戰隊攜手建立了國家酵素行業標準的健身飲品品牌「美日三醒」一起入駐了「鹿粉社區」——一個由「無壓力減肥瘦身」群體組建的互幫互助自治社區。

「鹿粉社區」運用區塊鏈經濟模型設計,把瘦身需求者、經驗持有者、專業人士、瘦身產品供應商連接到一個平台上,計劃用3年時間把社區打造成中國最大的瘦身飲食生態社區,讓 10 萬人實現瘦身夢想,100 萬人從瘦身飲食生態中獲益。

LU是「鹿粉社區」基於以太坊ERC 20協議發起的社區品牌代碼,發行總量為10億枚,其中60%用於社區挖礦,20%分配給早期貢獻粉絲,15%獎勵給社區運營團隊,5%用於社區冷啟動階段貢獻獎勵。

在消費市場,商家總是願意向流量聚集地靠攏。「鹿粉社區」目前已吸引到多家品牌商的咨詢,社區團隊將根據社區粉絲意向在不同階段引入優質品牌商,上架優質減肥瘦身產品。

在「鹿粉社區」內,LU是社區通行證,幾乎所有的消費支付都需要通過LU來完成。隨著超能鹿戰隊業務規模的擴張和經營效益的增長,鹿粉社區的每一位粉絲都將因為持有LU而獲得更多的價值收益。這將激發粉絲主動為超能鹿戰隊的發展做出更多的貢獻。由此, 超能鹿戰隊便和粉絲形成利益共同體,共享品牌發展收益。

全新的價值理念和商業模式給超能鹿戰隊帶來極大的想像空間。 6月17日10:30,品牌代碼LU正式登錄餐飲產業品牌價值流轉平台EAT.FAN,上線首日累計漲幅257%。

支撐起LU價格上漲的,是其背後千億規模的瘦身飲食市場、龐大的社區用戶群以及「區塊鏈+瘦身飲食」的創新玩法。

LU通證上線EAT.FAN首日行情看漲

對於 健康 餐的行業趨勢,超能鹿戰隊創始人穆子龍認為,未來與瘦身有關的 健康 產業會是新的投資風口。

2019年中央五中全會提出,把 健康 中國提升到國家戰略層面,根據國家相關規劃,2019~2023年,我國大 健康 產業年均復合增長率約 12.55%,2020年「 健康 中國」主題活動將給大 健康 產業帶來10萬億元的市場規模, 2023 年,大 健康 產業規模預計將達到 14 萬億;2030 年將超過 16 萬億。

不僅踩在大 健康 趨勢的風口上,穆子龍透露,此次獲得融資,還在於超能鹿戰隊加入了產業區塊鏈陣營,將運用區塊鏈去中心化理念和可信數字生態技術,持續吸引海量的減肥瘦身用戶。

做這樣的設計是由於,「瘦身」幾乎是所有人群共同的潛在需求。

首先是肥胖人群的需求:

胖作為現代 社會 的一種「文明病」,仍長期處於增長趨勢中。數據顯示, 2019 年中國肥胖人口規模超 2.5 億人,肥胖檢出率已突破了 10%, 城市中小學生肥胖兒比例已經超過了 20%, 城市成年人體重超重者已接近 40%

其次是不胖人群的需求:

減肥,不僅是女性一生的事業,在年輕群體中也已是永恆的話題。

數據顯示, 95%的女性渴望減肥,男性渴望減肥的比例也高達70% ,而00後的減肥意識也越來越強。

從年齡分布來看,國家統計局數據顯示,目前80後2.28億人,90後1.74億人,00後1.47億人, 健康 餐潛在消費者已有4.4億人。

功能型瘦身食品市場規模

2023 年有望超 4000 億元



最好的商業模式,就是滿足人性。面對人們「減不完的肥」, 健康 餐似乎也有著賺不完的錢。

根據過去一年的消費數據,天貓去年12月27日發布了2020年六大年度 美食 趨勢:一人食、健身餐、滋補品、原產地、跨界品、懶人速食。

艾媒數據中心一份研究報告指出,2019 年中國功能型瘦身食品市場規模達 1945.3 億元,預計 2023 年增長至 4020.8 億元,年均復合增長率達 19.9%。


健康 餐搶食者眾多,水大魚還不大

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「哪怕你什麼都不做,中國健身的人也會越來越多,需求也會越來越旺盛。」 檸檬覺醒創始人金錢琛認為, 健康 餐公司享受的是健身行業的紅利。

減肥瘦身行業的意向消費群體之多,市場之廣闊,吸引了大批的 健康 餐創業者加入。

大家的名稱各不相同,有的叫「健身餐」、「減脂餐」;有的叫「輕食」、「輕體餐」;還有的叫「營養餐」。不過相同的是,都強調食材新鮮、科學配比、控制卡路里,本文統稱其為「 健康 餐」。

美團外賣2019年10月發布的《輕食消費大數據報告》顯示,2018年,美團外賣「輕食」商戶數同比增長119.8%,「輕食」訂單量突破2662萬單,同比增長157.9%,消費金額同比增長159%。

輕食、減脂餐、減肥餐、 健康 餐4個關鍵詞,在美團APP搜索次數更是呈爆發式增長,同比分別增長235.8%、200.6%、186.4%、116.0%。

2018年輕食市場增長情況


在這個品類里,涌現了新元素、Wagas 、大開沙界、好色派沙拉、純悅生活、檸檬覺醒、食悟練、睿食、七吃三練等體量不一、特色各異的品牌。

整體來看, 健康 餐品牌多集中在北上廣深等一線城市,新元素、Wagas 嚴格意義上是有 健康 餐理念的綜合型餐廳,大部分主打 健康 餐的單體品牌仍受品類發展初期的痛點困擾,主要表現在幾個方面:

1. 口味設計反人性: 為了保持低脂低卡、營養本味, 健康 餐不能對食物進行深加工,盡量輕調味,烹飪方式多為水煮、蒸、烤,或者乾脆生食,和小龍蝦、烤肉、麻辣火鍋等相比, 健康 餐口味清寡,很難讓人吃了這一頓想下一頓。

2. 客單價整體偏高: 科學配比是 健康 餐行業的門檻,成本支出最高的就是食材, 健康 餐企業沒能規模化發展的背後,是供應鏈的小散狀態,表現在終端,就是健身餐客單價不菲,基本30元起步,高線在200元左右。

3. 需求相對分散: 健康 雖然是全民需求,但和剛需高頻的日常餐飲相比, 健康 餐的目標人群是模糊而分散的。就像變美是共同需求我們卻不知道誰有醫美計劃一樣,決定用 健康 餐代替日常餐的人群也難以搜尋,而且即使獲取到了也只是階段性消費。

4. 見效相對長期: 飲食習慣的調整,或者說 健康 餐要看到效果,需要一個周期。這也是很多品牌都是以周套餐、月套餐為單位出售的原因, 而大多數消費者都沒有吃一周以上 健康 餐的決心或者客觀條件 ——容易被應酬、飯局等打斷。加上周期套餐增加了消費決策成本,消費群體也隨之下降。

5. 專業度受質疑 :越簡單的越難做, 健康 餐涉及很多營養配比問題,為了迎合消費者求瘦心切但又追求口感的心理, 健康 餐市場長期存在浮誇包裝、成分貓膩、營養缺失、誇大效果等亂象, 健康 餐市場整體良莠不齊、專業度受質疑。

因此, 健康 餐先行者不少,入場選手眾多,但成氣候的很少。


行業在痛點中洗牌,大魚將躍出水面

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無論是4年400家門店的發展規模,還是與眾不同的理念,超能鹿戰隊都在給出一張新的答卷,提供一種 健康 餐新的發展範式。

我們不妨對照 健康 餐行業當前的痛點逐條比較來看:

1. 口味從單一走向豐富:

天性和基因決定人類愛好口感更好的食物。穆子龍認為, 健康 和口感並不是不可調和的,超能鹿戰隊集多國料理融合餐為一體,已經研發出百餘款健身餐,包括輕斷果蔬汁系列、增肌活力碗系列、super涼面系列、減脂塑形系列、塑性沙拉系列和低GI菠菜卷系列等。

超能鹿戰隊大蝦活力碗

努力擺脫「 健康 餐差不多長一個樣」的慣性,給消費者提供了麻辣、酸味、酸辣、西式、泰式等17種口味, 且每道產品上都精準標注營養成分,兼顧了美味和科學。

這一點,在消費者評價上,也能看到反饋。

2. 客單價25~35元:

價格正在成為 健康 餐行業規模化的阻力。在穆子龍看來,平民價格的健身餐,發展趨勢比高價要好很多。因此,超能鹿戰隊產品售價在25元到35元,未來隨著門店越多,其供應鏈議價能力就越強,能夠用規模來削減成本,給出更具競爭力的終端價格。

3. 和健身房結合抓客群:

根據歐睿國際咨詢的數據,2014~2016 年中國健身房的數量在以 3% 左右的速度穩步增長。 健康 餐的興起並沒有嚴格的時間線,但可以確定的是,它伴隨著健身消費風潮而來, 健身人群和 健康 餐消費者的重合度很高

從2006年進入健身行業,曾操盤超100家健身房的穆子龍,之所以能快速擴張超能鹿戰隊門店,在於他抓住了健身房和餐的結合。

在他看來, 很多健身房是虧錢的,水吧休閑區沒有產能,但仍要佔一兩個服務 人力 ,如果改成餐吧,就 既能 給會員做增值服務,又能做外送、外賣,水吧休閑區就從成本中心變為利潤中心。

目前,超能鹿戰隊有30%的門店是開在健身房中的聯營店。穆子龍說,目前全國有20萬家健身房、會所,如果每20家有1家引進超能鹿戰隊,那就是1萬家的潛在門店。

4. 主打「7天瘦」:

穆子龍觀察發現, 在健身人群中真正成功瘦身的人不到1% ,英國倫敦大學對30萬人的跟蹤調查顯示, 依靠運動減肥成功者不足1/200 。同時,去健身房鍛煉能夠堅持下來的人很少,金錢和時間成本雙高,相比之下,「三分練、七分吃」,飲食瘦身的方式比健身更能達到效果。

在產品周期上,超能鹿戰隊不過多強化套餐,只是打出產品口號,「七天一周期,越吃越瘦」,這是經過1600名運動員參與產品試驗的研發成果。

5. 職業化團隊確保專業性:

相比而言,沒有健身習慣的消費者對 健康 餐的認知並不深。食材、性價比、感觀專業度等,都會影響到他們對 健康 餐的選擇。

這決定了 做 健康 餐,不僅需要餐飲的經驗,還需要營養學、生理學及生物化學的基礎。

「專業程度是這個業態能否持久的門檻。」為此,穆子龍盤整自己在健身行業積累的資源,全職聘請國際頂尖營養機構 IFBB 營養導師來研發健身餐,還招募1600名運動員參與試驗。穆子龍表示,在國內 IFBB 專業導師不超過10名,其中超能鹿戰隊聘用4名。

6. 產品多元化布局:

和傳統 健康 餐相對單一的產品線相比,超能鹿戰隊的業務進行了多元布局,實現了多場景覆蓋:

此外, 超能鹿戰隊加入區塊鏈這一新時代的價值互聯網,讓品牌價值在用戶中互相連通並自由流動,也給 健康 餐賽道注入新的血液。

超能鹿戰隊通過品牌代碼LU將消費者、加盟商、品牌商高粘性連接在一起,形成利益共同體,共同推動品牌發展,這種全新的經營理念勢必會給品牌的發展插上騰飛的翅膀。

每一個行業的痛點,都是企業生存發展的機會。

每一種新趨勢的出現,都暗藏 社會 變遷的密碼。

像所有新興行業曾經發生的一樣,種種痛點之下, 健康 餐行業正在經歷一輪洗牌,或許有大魚即將躍出水面。


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統籌丨劉曉紅 編輯丨雅媚

㈦ 花漾醫美涉非法吸存被立案,此犯罪集團會被怎麼判

近日,河南花漾醫美涉嫌非法吸存被警方立案。據了解,受害人近20萬,損失金額幾千到幾十萬元不等。

宣布“整頓”一周後警方對其立案調查12月1日,醫美APP花漾醫美發布通知稱,由於行業監管政策相關問題,其接到相關部門配合調查通知,決定當日進行自查自糾配合相關部門進行檢查和停業整頓。整頓日期為30個工作日以內。整頓期間用戶所有平台相關的數據、資產、資金、債權、債務進行封存檔整。

而僅僅一周之後,該平台因涉嫌非吸被火速立案。天眼查APP顯示,該公司成立於2019年6月,所屬行業為商務服務業,公司法定代表人為李騰達,8月11日該公司被列入經營異常名單,隨後被申請移出。相關的法律規定非法吸收公眾存款或者變相吸收公眾存款,擾亂金融秩序的,處三年以下有期徒刑或者拘役,並處或者單處二萬元以上二十萬元以下罰金;數額巨大或者有其他嚴重情節的,處三年以上十年以下有期徒刑,並處五萬元以上五十萬元以下罰金。單位犯前款罪的,對單位判處罰金,並對其直接負責的主管人員和其他直接責任人員,依照前款的規定處罰。

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