華米區塊鏈

① 智能手環哪個牌子好

智能手環哪個牌子好？各個智能手環牌子功能其實都差不多好,主要看你的用途。運動計步、睡眠監測、心率檢測、來電提醒等是目前市面上大多數智能手環牌子具有的功能。可據自身選擇哪個智能手環好，盡量地挑一些知名的智能手環品牌。還有很多其他功能手環，如心率監測、睡眠質量等。
我接著從現有腕式產品中，一個個探討一下智能手環的功能。
1、計步
目前這個是作為手環的基本配置了，100% 標配功能。
不能計步的手環，還能叫手環么？也許應該是叫沒有夢想的咸魚。
智能手環產品是從健康的理念出發的，這個功能就是最核心的功能了。由3軸的g-sensor做的是一般廠家，加了磁力計的稍講究些，可過濾干擾的一些因素，類似單純甩手開車敲鍵盤等。目前功耗比較高的陀螺儀也沒人用，用不到三天便沒電了。
2、睡眠監測
這個功能貌似很多人都喜歡，可惜現在做的好的沒幾個。
理論上手腕的活動能檢測准確度能達到90%，這個在國內研究的很少很可惜，少數產品能准確檢測到入睡和醒來，在深度睡眠方面的准確度是存在懷疑點的。有一些廠家目前的監測方式是採用壓電薄膜鋪在床上，准確一些比智能手環，但是結果還是值得懷疑，沒經過大量的試驗來證明其准確度。
3、提醒
在國內的客戶群中，極其關注這個功能的客戶有90%，這是國內大部分用戶購買穿戴產品的需求點。
4、語音通話
一款攜帶型藍牙運動手環耳機。
對於語音通話，一直不怎麼流行，7、8年前似乎有很多廠家做了手錶手機這種早期的穿戴產品，一直不怎麼流行。
5、裝飾
作為手錶和裝飾品使用，這個其實蠻重要的。智能手環哪個牌子的裝飾效果會更好呢，這個關乎個人喜愛品味。
6、GPS定位
這個功能對於家裡有孩子的父母和有老人的青年，幾乎可以說是剛需。
GPS定位路線功能是一些跑步發燒友的興趣點。
7、運動指導
這個市場目前來看是細分市場，運動上的專業分析還不是主流。從技術的發展上智能手環產品做到一定程度，專業運動指導度是肯定要達到的。隨著技術發展大概1,2年內這逐漸變為基本功能。
8、心率、血氧等健康應用
心率手環已經比較普遍了，血氧功能的手環嘛，仍要進一步優化。
總結：智能手環哪個牌子好，客觀看功能；智能手環哪個牌子好，主觀看用戶體驗。

② 聯想集團的黃昏

我們這一代人見證了聯想集團的誕生，還會見證聯想集團的消失嗎？或者簡單的說，聯想電腦會消失嗎？

「人類失去聯想，世界將會怎樣？」這句聯想集團曾經的廣告詞，似乎正在接近於現實。

9月17日，2020 阿里巴巴雲棲大會上，阿里雲智能總裁張建鋒展示了阿里雲推出的雲電腦「無影」。

「無影」給予人類最大的想像空間是，電腦消失了，計算無處不在，就像空氣一樣，就像水一樣。

這句話是對馬雲的致敬。

在二十多年前創建阿里巴巴的時候，馬雲曾經說：「互聯網終將消失，互聯網無處不在，就像空氣一樣，須臾不離，卻無從感知到。」

在PC互聯網的結構里，大都是以終端+伺服器的C/S結構存在，過去的30年裡，PC已經發展到包括台式機、筆記本、平板、智能手機等多種形態的終端，中國已經成為全球最大的PC、手機消費市場，因此也是全球第一大互聯網用戶國。

2006年起，亞馬遜、微軟、谷歌三大全球 科技 巨頭開始布局雲計算，此後阿里巴巴等國內 科技 企業陸續加入戰局，如今，用戶終端的絕大部分應用的計算、存儲都已分布在雲端，在後台與終端的競爭中，後台在移動互聯網時代已經取得了決定性的勝利。

ABCD的時代開始了。

AI、Blockchain、Cloud、Data，成為移動互聯網時代的基礎設施，終端的力量已經無足輕重，甚至面臨消逝。

作為PC時代終端的代表，聯想集團，何去何從？

9月21日，針對「前聯想副總裁常程跳槽小米」一事，聯想集團回應稱，自2017年限制性協議簽署之日起，在常程離職前24個月內，聯想共計向常程支付了競業限制的股權對價500餘萬元。常程離職後，聯想亦向其支付了競業限制經濟補償。聯想集團表示，目前，聯想已向仲裁庭要求常程返還股權激勵金額、支付違反競業限制義務違約金、並繼續履行競業限制義務。

天陪敗要下雨，娘要嫁人，由他去就好，為了500萬元還要糾結如此，聯想集團的內心陰影面積該有多大？

忿忿不平的背後，是行將消逝的聯想手機業務。

最近楊元慶表示，過去幾年，聯想手機做的不是最成功的，但是沒什麼關系，企業比的是長久，一時的上上下下是正常的。

可惜的是，我們能看到的聯想手機業務表現，只是下、下、下......

2013年，國內智能手機市場第一波，靠著電信運營虛昌商的關系飯，中興、華為、酷派、聯想「四分天下」，所謂「中華酷聯」。

然後聯想手機開始節節敗退，很快失去了存在感。

2014年，聯想以29億美元代價收購摩托羅拉手機業務，來挽救聯想手機的頹勢。通過收購後合並計算，當年手機出貨總量9000萬部，中國市場第一。

令人大跌眼鏡的是，連短暫維持都沒有，從2015年的第一款ZUK手機開始，不管是MOTO推出的新款手機，還是聯想自家品牌玩出的VIBE、樂檬、ZUK、Z系列等品牌，幾乎全部都是以市場失敗告終。

劉軍、陳旭東、喬健、常程、趙允明、陳勁......聯想手機的中軍帳也是走馬燈。

直到今日，聯想在手機市場仍然沒能打贏翻身仗。

而聯想手機負責人「萬瓷王」常程因「個人家庭原因」離職，隔天便加入小米「大家庭」，更讓聯想手機業務充滿了 娛樂 性。

今年7月，沉寂許久的聯想手機，終於推出了個主打 游戲 的新手機，同樣並未激起多大水花。這幾天又發布了一款 Motorola razr 刀鋒5G手機。

如今，在「華米OV」的中國手機市場里，蘋果手機的市場份額尚在下滑，聯想手機更是早就歸類於「Other」，且看且珍惜吧。

搜索一下「聯想電腦全球第一」，你會得到和楊元慶一樣的結論：「上上下下是很正常的」。

早在2013年第二季度行業數據，聯想已成為全球最大的個人電腦供應商。Gartner和IDC兩家公司的報告均顯示聯想全球市場份額達16.7%，高於此前的全球第一惠普。

彼時，聯想集團的目標已由「成為PC第一「轉為」2020年超越三星，成為「PC+」領域的領導者「。楊元慶曾表示，手機向智能手機轉變蘆譽顫，與PC向PC+轉型是一個道理，就算是諾基亞，如果不順應時代亦只有退出舞台一條出路。

只是笑的有點兒早，而且競爭目標也選擇的貌似不太正確。

2018年7月，聯想發布消息「重回PC電腦全球第一」。這個業績還是因為收購了富士通，合並了出貨數量。

不管對外宣傳稿怎麼粉飾，打開網路，就會看到真實的聯想實力：2020年8月10日，聯想集團（LENOVO GROUP)名列2020年《財富》世界500強排行榜第224位。蘋果、惠普、DELL等，都排在聯想集團的前面。嗯，甚至不如幫他賣電腦的京東集團（排名102）。

PC出貨數量第一，誰在乎呢？

消費用戶在意的是，價格是不是便宜，性能是不是好用。

商用客戶在意的是， 科技 含量是不是自主，綜合性價比是不是合適。

資本市場在意的則是，企業究竟有沒有長遠的發展能力和增長能力。

根據聯想在去年底公布的財報，聯想全年的利潤率大約只有1.1%！這樣的利潤率對於一家 科技 企業可以說相當之幽默。

畢竟，那個輸出勞動力的組裝工廠富士康，利潤率也有4.4%呢！

關於聯想集團和聯想電腦、聯想手機的未來發展，行業里各種分析評論已經足夠多。

這里截取一段第五屆聯想創新 科技 大會（Lenovo Tech World 2019）的官方信息。

「聯想的3S戰略從智能物聯網、智能基礎設施和行業智能三個維度入手, 已經建立了『端-邊-雲-網-智』的架構體系，在此基礎上推動各行各業的智能化轉型。」聯想集團董事長兼CEO楊元慶表示，「數據智能將驅動行業轉型、催化產業革命、推動 社會 文明進程。聯想會堅定戰略，大力推進智能化轉型，致力於做智能化變革的引領者和賦能者。」

作為作者張棟偉本人，實在是聽不懂這些話是什麼意思，太高深了。聽懂了的讀者歡迎留個言，科普一下。

但是對於 科技 未來，將是ABCD（AI、Blockchain、Cloud、Data，即人工智慧、區塊鏈、雲計劃、大數據）的時代，這一趨勢已經得到了廣泛認同。

由此對照一下聯想集團，無論在AI、Blockchain、Cloud、Data的任何一個領域，有什麼可圈可點的實力？

ABCD的時代，是進一步去終端化，PC終端的重要性進一步降低為普通物理接入設施， 科技 附加值和利潤附加值將進一步降低，所謂硬體 科技 企業會進一步淪落為組裝廠，或者變成賣小罐茶的「品牌營銷企業」。

相反可比的是，互聯網企業做出的「新終端」，包括手機、平板、智能音箱等等，無論是從技術到服務，還是到銷售量，都在嘲笑著老去的 科技 製造企業。

聯想的未來，如何聯想？

楊元慶祖籍浙江，出生於1964年，今年56歲。

同樣有個人祖籍浙江，出生於1964年，今年56歲的人，叫馬雲。

馬雲為了湊上9月10日教師節的梗，硬是把自己生日修改提前了1個月，然後真的退休了。

元慶同志，尚能飯否？

③ 2018年手機圈有哪些靠譜技術值得期待

2017年，蘋果發布「劉海」屏iPhonex，國產手機一夜間進入almost全面屏時代，甚至有某些品牌宣傳all in 全面屏。然後，2017年手機圈沒有更多的「革新」給大家留下深刻的印象。當我們在對那些所謂AI手機，物聯手機，區塊鏈手機等概念手機亢奮後，2018年手機圈有哪些靠譜技術值得期待？

1，屏幕指紋技術。值得期待指數：

在剛剛結束的2018年的CES，vivo帶來了全球第一部可量產的屏幕指紋識別手機。憑借獨一無二的創新科技，屏幕指紋識別手機將為追求領先科技的消費者帶來前所未有的使用體驗。相信2018年會有一波國產手機的跟進。畢竟想攻下iPhone的刷臉技術還需時日。

2，折疊屏。值得期待指數：

現如今，各大手機廠商都喜歡在手機的屏幕上作文章。大屏小屏曲面屏全面屏，大家都已見怪不怪。而手機的另一種形態――折疊屏，想必很多人都沒有聽說過。

折疊屏，不是兩個屏幕的硬拼接，而是真正實現了屏幕的可折疊狀態。試想一下，當有一部手機，可以隨時折疊便於攜帶，也能隨時打開變成平板，你買還是不買呢？其中中興天機Axon M手機，不得不說，無論是拿在手裡還是折疊屏體驗都刷新了我們對現有手機的認識。在2018年，如果在厚度及價格上有突破，相信在細分市場上很有優勢。

3，石墨烯電池。值得期待指數：

有句話說的好，電池選的好，手機沒煩惱。從數年前開始，「續航」這個詞已然成為手機圈裡的熱詞。而手機續航能力，與手機採用的電池息息相關。過去很多廠家宣稱的「超長續航」都是更多在原來手機上捆綁了一個大號的充電寶。先不說會不會有爆炸隱患，至少手機看起來像個磚頭。

隨著石墨烯電池的普及，粗暴增大電池體積的方式毫無疑問將會被取代。

石墨烯電池的電池容量比普通鋰電池高45%，據稱充滿電僅需要12分鍾。在偏高溫的環境中，石墨烯電池穩定性也有保障，安全性有明顯提高！

有了這樣電池的手機，充電寶從此是路人。在2018年後的幾年，這是各廠家必拿下的「必殺技」。就等誰先發文首款真正意義的超續航手機。

4，5G手機。值得期待指數：

當大家還在為4G手機的速度搖旗吶喊，5G又快人一步的來了！

在這個什麼都追求「快」的世界裡，「快」已經成為了當代人最重要的需求之一。尤其是智能手機的發展，「網速」成為手機的必爭之處。5G在速率，容量和功耗諸多方面，相比4G技術都將有大幅度提升。2018年不管你看不看好5G，總之5G會有一大波的換機潮。接下來看哪個廠家能借機會打破「華米OV」陣營，就如當年誰都沒想到「中華酷聯」會這么快被破解。

5，高功率無線充電技術。值得期待指數：

想必大家對無線充電技術並不陌生，但此項技術並未普及，大多數人還是比較傾向於有線充電。

對於患有「手機依賴症」的我們，給手機充電是每天必須要做的事情之一，而對患有重度低電量恐懼症的人來說，能充電就得充電，無線充電技術解決的就是有線充電帶來的不方便以及線材的損耗問題。

有了一台無線電基座，隨時隨地就能給手機充電。2018年要解決的關鍵問題：消除老百姓對「電」的恐懼，然後價格，價格，價格！

對於處於「微創新」的時期手機行業來說，非常需要新的顛覆性技術，為之注入新活力。相信手機始終是最前端的高科技快速消費品。手機行業，冬天來了，春天還會遠嗎？

④ 生存還是死亡這些二線手機品牌還能存在多久

光陰荏苒，日月如梭。在「華米OV」格局成型的這幾年，正是國產智能手機快速洗牌的幾年。早在2009年3G發牌，運營商定製模式改寫了當時的智能手機市場格局，「中華酷聯」制霸整個行業。但隨著4G時代到來，國內手機市場格局再次進入到洗牌階段，彼時電商模式異軍突起，開放渠道比重逐漸提升，新的格局逐漸顯現。

從2017年開始，國內市場資源不斷集中，市場格局已由「倒三角」狀態轉成「T」型格局，而市場中的「頭部玩家們」還在不斷擴大自己的優勢。但在市場中畢竟還存活著一些二線手機廠商，而在市旁絕場份額不斷被頭部品牌蠶食的環境中，大家的現狀又是如何呢？究竟是會慘遭「洗牌」還是有可能成為「黑馬」？我們不妨先來盤點一下關注度比較高的幾家二線手機品牌！

魅族：魅族16s能否再塑「小而美」？

眾所周知，魅族是靠MP3起家，於2003年成立，短短三年的時間，在幾乎沒有任何廣告宣傳的環境下，憑借M3、M6、E6等數款產品在MP3市場中聲名鵲起，一舉成為當時領先的國內播放器品牌。

而魅族帶來的第一款手機體現出了足夠的創新精神，魅族M8採用了當時最為先進的電容觸控屏，成為國產機中首次搭載這一技術的手機，可謂是「一枝獨秀」。當時在專賣店門口，大家排隊搶購的盛況也令人吃驚。

到了PRO 5時代，魅族的產品銷量更是實現了350%的增長，首次躋身國產手機十強。同時期，「魅藍」也首次跟大家見面了。然而魅族的運營危機在Pro 6後開始逐漸顯現。「操盤失誤，銷售渠道也沒分開，導致品牌下跌」，這些是當時魅族內部人士向外透露魅族內部所存在的問題。

而且當時魅族的旗艦產品一直有一個致命缺陷，就是由於跟高通的關系不佳，魅族一直沒有採用高通的晶元。當時在坊間還流傳著這么一句話，就是「黃章寧願失去電信市場也絕不向高通妥協。」

結果在2016年，終究還是「胳膊擰不過大腿」，魅族選擇跟高通和解。但遺憾的是，「煤油們」沒有等來高通版旗艦卻等來了降價速度最快的Pro 7。這也是魅族開始跌落谷底的導火索，三駕馬車（李楠、白永祥、楊顏）逐漸調離原先的崗位，黃章再次出山，直到16s發布，而在銷量方面，魅族卻早已難回巔峰。況且16s的性價比近來一直遭人詬病，再加上黃章任人唯親的做法更是大失人心。

就目前來看，魅族想要短期迎來翻身其實有點難，究竟口碑能不能重新立起來，還得看魅族接下來的產品才行，起碼在魅族16s的身上，我們很難發現足夠的亮點。

錘子：「賣身求生」，新品究竟還要等多久？

有關錘子的話題，基本上都是「參運察姿毀譽半」。當然「參毀譽半」並非是一個貶義詞，只是說明比較具有爭議性罷了，就跟錘子 科技 的創始人羅永浩一樣。跨界「做機」的，羅永浩並非是第一人，在他之前已經有雷軍這個成功案例了，而且錘子跟小米一樣，都是從手機系統開始的。早在2013年，Smartisan OS剛推出，其中一些小功能確實比較亮眼，比如錘子便簽，直到現在也經常能看到有人用錘子便簽發微博。

但在硬體產品上，即使有錢晨這樣的大佬加入，錘子的旗艦產品依舊沒能像小米那樣「一炮而紅」。

當時，老羅直接找到了富士康為錘子T1代工，按常理而言，有著業界頂級的手機代工廠代工，應該沒問題吧？結果卻由於錘子T1在工藝上臨時將塑料後蓋改成玻璃材質，直接導致良品率降低，進而影響了整體出貨。產品發布後足足三個月才出貨，而彼時風口已過，最終銷量也以不到30萬部慘淡收場。不過，當堅果系列逐步走上正軌後，大家都覺得錘子要好好「做機」了，最起碼堅果Pro的稱贊聲要比詆毀聲多一些。

但令人費解的是，錘子剛開始做手機沒幾年，卻又搞起了「TNT」這樣落地難的產品，一時間大家對老羅的討伐聲更是此起彼伏。好不容易搞到一些投資，還不好好珍惜，真是自己ZUO了。

縱觀錘子 科技 發布的這些產品，其實大家難免會發現一些端倪，手機銷量不好無外乎有這么幾個理由：1、代工廠出問題2、產品本身不夠吸引人3、把注意力放到了手機外的產品。

而且作為一家公司的操盤手經常語出驚人沒輪，譬如「都是方案整合商裝什麼孫子」，也是令人不敢苟同。畢竟作為一家 科技 型公司，即使很多技術方案是由供應鏈提供，但能不能爭取到就是最考驗公司實力的時候。老羅不把心思放到這些地方，反倒是不斷「懟天懟地」，懟完網友不過癮，還跑到優酷上跟自媒體大V繼續「打嘴仗」，這樣的做法怎麼能令用戶安心呢？

錘子距離上一次召開新品發布會已經很久了，而Smartisan OS如今已經易主。不過，值得慶幸的是，錘子 科技 產品經理朱海舟最近也在微博上透露，錘子的新機在今年還是會有的。對此，有業內人士分析，這是靠賣業務又賺到了一筆資金，如果這次錘子能夠踏踏實實的做產品還是有機會活下去的，要不然總會有「窮途末路」的那一天。

一加：一加7曝光，億元屏幕成焦點

在創建一加之前，劉作虎一直在OPPO任職，2006開始通過網路銷售OPPO藍光DVD，在美國一些地區收獲了一定的認可度，2012年推出了Find 5和N1等多款機型。最後，劉作虎選擇在2013年末建立了一加 科技 。而在2014年，在一加還沒有滿1歲的時候，當多數手機品牌的論壇還需要打開瀏覽器登錄網頁時，一加在當時還專門發布了一加社區App。

此外，與其它品牌不同的是，一加出海比較早，尤其在一些發達國家市場中取得了一些成功，這點連當時一些大廠都望塵莫及。另外一加還讓不少用戶改變了對傳統安卓機的印象。在智能手機行業發展初期，國內廠商們並不注重系統的優化，因此卡頓也成為安卓陣營中的一大弊端。

而劉作虎的眼光很准，在以此為出發點，於2014年發布的第一代產品，國內版本搭載了OPPO的color os系統，而海外版則搭載了安卓第三方ROM CyanogenMod。值得一提的是，當時這款產品由於搭載了頂級的配置以及不到iPhone一半的售價，迅速招攬了眾多國外粉絲。

不管從任何角度來看，貌似一加都算的上是二線品牌中比較成功的那一個，畢竟除了有「強大的後台」扶持外，走精品路線，堅持旗艦，也成為了劉作虎的一個正確選擇。並且一加不走低價鋪貨策略，使得其利潤有了基本保障。同時代對比，有些廠商因為資金鏈斷裂，有些廠商因為旗艦缺貨，逐漸缺失了競爭力。 但一加始終處於一個良性狀態。

前不久，「張老闆」還針對曝光的一加7表示，「今年新品我們會用上一個全新的屏幕！我們投入了近一億元人民幣的研發費就為了定製一個專屬於一加的、獨一無二的顯示屏。」不難看出，一加對於產品的執著在二線品牌中也絕對是出類拔萃的，或許這也是一加活的有滋有味的重要原因吧。

HTC與索尼移動：「中道衰落，難以重回巔峰」

除了上面介紹的三家國內手機廠商之外，現階段的二線廠商陣營中，不乏一些曾經大廠，譬如HTC。但自從跌落谷底後，「火腿腸」就一直沒有翻過身，前幾年還靠著VR設備吸引了不少 游戲 玩家的注意力，但近幾年隨著品牌熱度下滑，出貨量劇減，以及其公司自身的盈利問題，HTC手機已經逐漸淡出了眾人的視線。要知道，全球第一款安卓手機就是由HTC發布的，其後繼產品更是接連拿下出貨量新高。

只是可惜由於錯誤預判了市場，HTC逐漸失去市場號召力，尤其是大陸地區的潰敗，更是令HTC一蹶不振。雖然最近有消息稱HTC即將發布新品，還極有可能是第二代的區塊鏈手機，但早已脫離主流手機陣線多時的HTC，恐怕也只是為了刷刷存在感罷了。

而索尼移動的前身其實可以追溯到索尼愛立信時代，2001年10月，由日本索尼公司、瑞典愛立信公司分別出資50%的索尼愛立信移動通訊公司宣告成立，公司主業靠的是生產手機產品。但在2007年之後，由於智能手機崛起，索尼愛立信逐漸失去市場份額，公司經營更是舉步維艱。

在經過長達半年的談判期，最終由索尼向愛立信支付10億5000萬歐元（14.7億美元），自此索尼愛立信被納入成為索尼的全資子公司。隨後，索尼愛立信更名為索尼移動。而據外媒最新報道稱，索尼移動手機今年Q1的銷量只有可憐的650萬台。據業內人士分析，這有可能是索尼關閉北京工廠的原因之一。作為上游產業鏈的重要玩家，可惜索尼的手機業務卻一直不溫不火，名副其實的二線廠商。

寫在最後，

從2014年，手機市場就開始出現設計同質化、配置透明化等現象，而偏偏又遇上了運營商貼補政策調整，開放渠道份額攀升的狀況。對於大廠而言，營銷戰、渠道戰就不可避免了。譬如OV開始深耕 娛樂 營銷，互聯網手機品牌轉攻線下渠道。

但大廠可以「用錢鋪路」，而小廠卻不能亂來。一位資深業內人士曾表示，「手機廠商沒有餓死的，只有撐死的。」其中的含義是如果手機廠商根據實際經營狀況訂下銷量目標，是可以活的健 健康 康的，但一旦出現幾萬部手機的庫存，那都會成為上億元的損失。

針對於此，二線廠商如果希望能夠在夾縫中求生存，其實可以從以下幾個方向入手：其一，旗艦手機的價格不宜過高；其二，要注重差異化，不要輕易進入大廠的「戰場」；其三，打造單品爆款，發揮小品牌的優勢，其四，注重用戶口碑與忠誠度。另外5G時代也是一個考驗大家的重要時刻，對於小廠商而言，不求快只求穩的節奏更靠譜一些。

從目前來看，一加做得算是最好的，魅族也希望通過這個方向來實現品牌轉型，只是結果尚不好說。那麼二線廠商究竟怎麼樣才能活的更加滋潤呢？以及你心目中最給力的二線手機廠商是誰？歡迎大家在評論區積極留言參與討論！

⑤ 2018年了，手機網站還靠譜嗎

我覺得，先用公眾號做營銷，因為現在用公眾號瀏覽的人，確實比網站上面稍微方便一點點，等點擊次數交多的時候，就立馬在公眾號上面打個廣告，說想要跟好的閱讀或者觀看啥的就去本網站啥啥啥的

⑥ 供應鏈已成為大國競爭的主要戰線了嗎中國在供應鏈領域的勝算如何

中國在改革開放政策引導下，抓住歷史發展機遇，乘勢而上，在經濟、科技、軍事、文化領域形成了一定的競爭能量和發展優勢，對包括美國在內的歐美國家造成了一定的競爭壓力。尤其是中國在重要原材料的供應、強勁的外貿交易活動和全工業類別製造體系的構建、核心產業完善供應鏈配套為中國在國際上的經濟發聲添加了話語權、奠定了中國在全球產業中的價值鏈地位。

經濟的韌性首先要求供應鏈具有韌性，供應鏈的韌性體現在抗打擊、修復性、可重塑。在手機領域，尤其顯得明顯。從90年代中國手機製造產業開始萌芽，到21世紀初期的野蠻生長，到如今成為世界手機製造中心，中國手機完成了對摩托羅拉、諾基亞、三星等外資手機的逆襲，國產機陣營現時已羽翼漸豐，基本形成「華米OV」（華為、小米、OPPO、vivo）格局。但中興通訊被制裁、華為被「斷芯」事件的出現，讓我們看到了國產手機品牌對供應鏈的「無奈」，這兩個事件也成為了國產手機自建供應鏈的分水嶺。可喜的是，以華為為代表的國產手機生產商加快了手機供應鏈國產替代的步伐，隨著華為P50系列的發布上市，京東方、比亞迪、藍思科技、韋爾股份、領益智造等。

盡管國內供應鏈在過去幾年已經取得了很大的突破，支撐如光伏、風電、新能源汽車、智能手機、日用家電等多領域產業快速發展走向世界，但也不得不承認，我國仍在不少核心領域存在嚴重的「卡脖子」難題，國產替代、自主供應鏈的崛起，勢在必行，必將成功！