卡路里區塊鏈

⑴ 我們公司是做醫療美容的，全國有二十家分院，現在要上管理系統，現在有兩種軟體可以選擇，第一個種是CS

BS的安全性和穩定性肯定要高於傳統的CS。銀行/水電等交費系統也都是BS。
BS維護更新都方便得多。
再者其實安全和穩定主要還是看伺服器的運維上。自己架設伺服器肯定是達不到要求的
可以使用 x8連鎖管理系統 ，伺服器也是他們負責

⑵ 健身房怎麼管理，健身房經營和管理秘籍，健身房必備

經營健身房其實和經營任何商業都一樣，都是商業行為，都要遵循市場規律。健身房說到根本上就是服務行業，提供的是服務，以人為本。以下從幾個方面談談經營健身房的幾個誤區和一些需要注意的事項。

一、不要因為興趣而經營健身房。

早期很多經營健身房的都是一些健身發燒友、健身教練，往往這些人的健身房都經營的不成功，因為他們往往是根據自己的喜好去經營，沒有站著消費者的角度去提供消費者需要的，想要的服務，主要體現在重器械、輕裝修，重肌肉輕營銷等等，一定要牢記一點，健身房是一門生意，不是開著自己練的。

二、不注重場館的規劃設計

很多人都懂得，選址很重要。沒錯，位置、停車、場地規格確實重要，但好的設計更重要，無設計不裝修，專業的健身房從功能布局、裝修格調、動線設計、營銷設計安排等等都在場館設計提前規劃好了，這為以後的經營事半功倍。

六、選擇靠譜的合作夥伴

合夥合夥，合字難寫，合夥人、股東、合作夥伴很關系，好的合夥人可以互補。先把規矩定好，責任分工，怎麼分錢，吵架掀桌子了怎協調，怎麼退出先定好。很多企業都是自己把自己搞死的。

七、選擇靠譜的團隊

有自己的管理團隊和休系，有成功案例，知名度就信譽較好的品牌團隊合作，推薦去咨詢「簡康運動」健身管理公司進行合作，專業度高，在健身行業已有十多年的健身房管理經驗，可以放心去咨詢合作~

注意別踩這幾個坑，剩下的無非就是選址、裝修、請人，專業的事一定要讓專業的人做，希望能夠幫到你。

⑶ 全國健身房生計維艱，健身餐卻逆勢爆炸性增長

「

6月17日消息，全球最大連鎖健身房24小時健身（24 hour fitness）申請了破產保護，宣布永久關閉100家健身房，並進行大規模裁員。疫情之下，國內健身房也舉步維艱，業內人士稱全國已有超3000家健身房沒有撐過疫情期。

健身房生意難做，健身餐卻傳來利好：

同樣是6月17日，剛剛完成1200萬元首輪融資的健身減脂餐品牌超能鹿戰隊，上線了品牌代碼LU，首日即大漲257%。

在全國已發展400家門店的超能鹿戰隊逆勢融資，並加入產業區塊鏈陣營，釋放了一個信號：健身餐進入品牌連鎖發展新時代。

10萬億大 健康 產業，加碼 健康 餐賽道

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商業的本質，是釋放人性。

在餐飲領域，有一對人性的悖論一直在「械鬥」中前行，釋放這一個，就要禁閉另一個：

一個是「貪吃」，唯有 美食 不能辜負；

一個是「想瘦」，胖的希望變瘦，瘦的希望更瘦。

誰能同時釋放「貪吃」和「想瘦」這一對同時深植人性深處的慾望，誰就能取得商業上的成功，健身減脂餐就是這一需求下的商業物種。

因為深植人性，健身減脂餐賽道選手眾多、吸睛無數，2019年規模近2000億，預計2023年突破4000億。但這一品類天生的矛盾體質，讓所有選手「戴著鎖鏈跳舞」，品牌化、規模化的企業少之又少。

近日，健身減脂餐品牌「超能鹿戰隊」宣布完成1200萬元首輪融資（吃貨大陸領投，優貝迪基金會跟投），給低迷中的 健康 餐行業注入了新的活力。

和幾年前以「理念」獲得投資的 健康 餐品牌不同，超能鹿戰隊已經發展4年多的時間，在全國150個省市區開了400多家連鎖店，是一個有「實證」的品牌。

從南京起步的超能鹿戰隊在全國已開出400多家連鎖店

而且，超能鹿戰隊攜手建立了國家酵素行業標準的健身飲品品牌「美日三醒」一起入駐了「鹿粉社區」——一個由「無壓力減肥瘦身」群體組建的互幫互助自治社區。

「鹿粉社區」運用區塊鏈經濟模型設計，把瘦身需求者、經驗持有者、專業人士、瘦身產品供應商連接到一個平台上，計劃用3年時間把社區打造成中國最大的瘦身飲食生態社區，讓 10 萬人實現瘦身夢想，100 萬人從瘦身飲食生態中獲益。

LU是「鹿粉社區」基於以太坊ERC 20協議發起的社區品牌代碼，發行總量為10億枚，其中60%用於社區挖礦，20%分配給早期貢獻粉絲，15%獎勵給社區運營團隊，5%用於社區冷啟動階段貢獻獎勵。

在消費市場，商家總是願意向流量聚集地靠攏。「鹿粉社區」目前已吸引到多家品牌商的咨詢，社區團隊將根據社區粉絲意向在不同階段引入優質品牌商，上架優質減肥瘦身產品。

在「鹿粉社區」內，LU是社區通行證，幾乎所有的消費支付都需要通過LU來完成。隨著超能鹿戰隊業務規模的擴張和經營效益的增長，鹿粉社區的每一位粉絲都將因為持有LU而獲得更多的價值收益。這將激發粉絲主動為超能鹿戰隊的發展做出更多的貢獻。由此， 超能鹿戰隊便和粉絲形成利益共同體，共享品牌發展收益。

全新的價值理念和商業模式給超能鹿戰隊帶來極大的想像空間。 6月17日10：30，品牌代碼LU正式登錄餐飲產業品牌價值流轉平台EAT.FAN，上線首日累計漲幅257%。

支撐起LU價格上漲的，是其背後千億規模的瘦身飲食市場、龐大的社區用戶群以及「區塊鏈+瘦身飲食」的創新玩法。

LU通證上線EAT.FAN首日行情看漲

對於 健康 餐的行業趨勢，超能鹿戰隊創始人穆子龍認為，未來與瘦身有關的 健康 產業會是新的投資風口。

2019年中央五中全會提出，把 健康 中國提升到國家戰略層面，根據國家相關規劃，2019～2023年，我國大 健康 產業年均復合增長率約 12.55%，2020年「 健康 中國」主題活動將給大 健康 產業帶來10萬億元的市場規模， 2023 年，大 健康 產業規模預計將達到 14 萬億；2030 年將超過 16 萬億。

不僅踩在大 健康 趨勢的風口上，穆子龍透露，此次獲得融資，還在於超能鹿戰隊加入了產業區塊鏈陣營，將運用區塊鏈去中心化理念和可信數字生態技術，持續吸引海量的減肥瘦身用戶。

做這樣的設計是由於，「瘦身」幾乎是所有人群共同的潛在需求。

首先是肥胖人群的需求：

胖作為現代 社會 的一種「文明病」，仍長期處於增長趨勢中。數據顯示， 2019 年中國肥胖人口規模超 2.5 億人，肥胖檢出率已突破了 10%， 城市中小學生肥胖兒比例已經超過了 20%， 城市成年人體重超重者已接近 40% 。

其次是不胖人群的需求：

減肥，不僅是女性一生的事業，在年輕群體中也已是永恆的話題。

數據顯示， 95%的女性渴望減肥，男性渴望減肥的比例也高達70% ，而00後的減肥意識也越來越強。

從年齡分布來看，國家統計局數據顯示，目前80後2.28億人，90後1.74億人，00後1.47億人， 健康 餐潛在消費者已有4.4億人。

功能型瘦身食品市場規模

2023 年有望超 4000 億元

最好的商業模式，就是滿足人性。面對人們「減不完的肥」， 健康 餐似乎也有著賺不完的錢。

根據過去一年的消費數據，天貓去年12月27日發布了2020年六大年度 美食 趨勢：一人食、健身餐、滋補品、原產地、跨界品、懶人速食。

艾媒數據中心一份研究報告指出，2019 年中國功能型瘦身食品市場規模達 1945.3 億元，預計 2023 年增長至 4020.8 億元，年均復合增長率達 19.9%。

健康 餐搶食者眾多，水大魚還不大

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「哪怕你什麼都不做，中國健身的人也會越來越多，需求也會越來越旺盛。」 檸檬覺醒創始人金錢琛認為， 健康 餐公司享受的是健身行業的紅利。

減肥瘦身行業的意向消費群體之多，市場之廣闊，吸引了大批的 健康 餐創業者加入。

大家的名稱各不相同，有的叫「健身餐」、「減脂餐」；有的叫「輕食」、「輕體餐」；還有的叫「營養餐」。不過相同的是，都強調食材新鮮、科學配比、控制卡路里，本文統稱其為「 健康 餐」。

美團外賣2019年10月發布的《輕食消費大數據報告》顯示，2018年，美團外賣「輕食」商戶數同比增長119.8%，「輕食」訂單量突破2662萬單，同比增長157.9%，消費金額同比增長159%。

輕食、減脂餐、減肥餐、 健康 餐4個關鍵詞，在美團APP搜索次數更是呈爆發式增長，同比分別增長235.8%、200.6%、186.4%、116.0%。

2018年輕食市場增長情況

在這個品類里，涌現了新元素、Wagas 、大開沙界、好色派沙拉、純悅生活、檸檬覺醒、食悟練、睿食、七吃三練等體量不一、特色各異的品牌。

整體來看， 健康 餐品牌多集中在北上廣深等一線城市，新元素、Wagas 嚴格意義上是有 健康 餐理念的綜合型餐廳，大部分主打 健康 餐的單體品牌仍受品類發展初期的痛點困擾，主要表現在幾個方面：

1. 口味設計反人性： 為了保持低脂低卡、營養本味， 健康 餐不能對食物進行深加工，盡量輕調味，烹飪方式多為水煮、蒸、烤，或者乾脆生食，和小龍蝦、烤肉、麻辣火鍋等相比， 健康 餐口味清寡，很難讓人吃了這一頓想下一頓。

2. 客單價整體偏高： 科學配比是 健康 餐行業的門檻，成本支出最高的就是食材， 健康 餐企業沒能規模化發展的背後，是供應鏈的小散狀態，表現在終端，就是健身餐客單價不菲，基本30元起步，高線在200元左右。

3. 需求相對分散： 健康 雖然是全民需求，但和剛需高頻的日常餐飲相比， 健康 餐的目標人群是模糊而分散的。就像變美是共同需求我們卻不知道誰有醫美計劃一樣，決定用 健康 餐代替日常餐的人群也難以搜尋，而且即使獲取到了也只是階段性消費。

4. 見效相對長期： 飲食習慣的調整，或者說 健康 餐要看到效果，需要一個周期。這也是很多品牌都是以周套餐、月套餐為單位出售的原因， 而大多數消費者都沒有吃一周以上 健康 餐的決心或者客觀條件 ——容易被應酬、飯局等打斷。加上周期套餐增加了消費決策成本，消費群體也隨之下降。

5. 專業度受質疑 ：越簡單的越難做， 健康 餐涉及很多營養配比問題，為了迎合消費者求瘦心切但又追求口感的心理， 健康 餐市場長期存在浮誇包裝、成分貓膩、營養缺失、誇大效果等亂象， 健康 餐市場整體良莠不齊、專業度受質疑。

因此， 健康 餐先行者不少，入場選手眾多，但成氣候的很少。

行業在痛點中洗牌，大魚將躍出水面

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無論是4年400家門店的發展規模，還是與眾不同的理念，超能鹿戰隊都在給出一張新的答卷，提供一種 健康 餐新的發展範式。

我們不妨對照 健康 餐行業當前的痛點逐條比較來看：

1. 口味從單一走向豐富：

天性和基因決定人類愛好口感更好的食物。穆子龍認為， 健康 和口感並不是不可調和的，超能鹿戰隊集多國料理融合餐為一體，已經研發出百餘款健身餐，包括輕斷果蔬汁系列、增肌活力碗系列、super涼面系列、減脂塑形系列、塑性沙拉系列和低GI菠菜卷系列等。

超能鹿戰隊大蝦活力碗

努力擺脫「 健康 餐差不多長一個樣」的慣性，給消費者提供了麻辣、酸味、酸辣、西式、泰式等17種口味， 且每道產品上都精準標注營養成分，兼顧了美味和科學。

這一點，在消費者評價上，也能看到反饋。

2. 客單價25～35元：

價格正在成為 健康 餐行業規模化的阻力。在穆子龍看來，平民價格的健身餐，發展趨勢比高價要好很多。因此，超能鹿戰隊產品售價在25元到35元，未來隨著門店越多，其供應鏈議價能力就越強，能夠用規模來削減成本，給出更具競爭力的終端價格。

3. 和健身房結合抓客群：

根據歐睿國際咨詢的數據，2014~2016 年中國健身房的數量在以 3% 左右的速度穩步增長。 健康 餐的興起並沒有嚴格的時間線，但可以確定的是，它伴隨著健身消費風潮而來， 健身人群和 健康 餐消費者的重合度很高 。

從2006年進入健身行業，曾操盤超100家健身房的穆子龍，之所以能快速擴張超能鹿戰隊門店，在於他抓住了健身房和餐的結合。

在他看來， 很多健身房是虧錢的，水吧休閑區沒有產能，但仍要佔一兩個服務 人力 ，如果改成餐吧，就 既能 給會員做增值服務，又能做外送、外賣，水吧休閑區就從成本中心變為利潤中心。

目前，超能鹿戰隊有30%的門店是開在健身房中的聯營店。穆子龍說，目前全國有20萬家健身房、會所，如果每20家有1家引進超能鹿戰隊，那就是1萬家的潛在門店。

4. 主打「7天瘦」：

穆子龍觀察發現， 在健身人群中真正成功瘦身的人不到1% ，英國倫敦大學對30萬人的跟蹤調查顯示， 依靠運動減肥成功者不足1/200 。同時，去健身房鍛煉能夠堅持下來的人很少，金錢和時間成本雙高，相比之下，「三分練、七分吃」，飲食瘦身的方式比健身更能達到效果。

在產品周期上，超能鹿戰隊不過多強化套餐，只是打出產品口號，「七天一周期，越吃越瘦」，這是經過1600名運動員參與產品試驗的研發成果。

5. 職業化團隊確保專業性：

相比而言，沒有健身習慣的消費者對 健康 餐的認知並不深。食材、性價比、感觀專業度等，都會影響到他們對 健康 餐的選擇。

這決定了 做 健康 餐，不僅需要餐飲的經驗，還需要營養學、生理學及生物化學的基礎。

「專業程度是這個業態能否持久的門檻。」為此，穆子龍盤整自己在健身行業積累的資源，全職聘請國際頂尖營養機構 IFBB 營養導師來研發健身餐，還招募1600名運動員參與試驗。穆子龍表示，在國內 IFBB 專業導師不超過10名，其中超能鹿戰隊聘用4名。

6. 產品多元化布局：

和傳統 健康 餐相對單一的產品線相比，超能鹿戰隊的業務進行了多元布局，實現了多場景覆蓋：

此外， 超能鹿戰隊加入區塊鏈這一新時代的價值互聯網，讓品牌價值在用戶中互相連通並自由流動，也給 健康 餐賽道注入新的血液。

超能鹿戰隊通過品牌代碼LU將消費者、加盟商、品牌商高粘性連接在一起，形成利益共同體，共同推動品牌發展，這種全新的經營理念勢必會給品牌的發展插上騰飛的翅膀。

「

每一個行業的痛點，都是企業生存發展的機會。

每一種新趨勢的出現，都暗藏 社會 變遷的密碼。

像所有新興行業曾經發生的一樣，種種痛點之下， 健康 餐行業正在經歷一輪洗牌，或許有大魚即將躍出水面。

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統籌丨劉曉紅 編輯丨雅媚